《成本管理》考核方案(中央电大)_第1页
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文档简介

欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！成本管理课程基于网络考核改革方案1．考核结果基本能体现出学生对课程知识理解和掌握的程度。2．考核与学习过程相结合，促进学生理解和掌握基本知识、基本方法，并能适当加以思考和运用。3．改变考前突击状况。重点是检测学生对成本管理基本理论的掌握程度及运用能力。四、考核方式第一次形考目的与要求：考查学员对一、二章基本概念和理论的理解，熟悉基本的成本计算方法。掌握基本成本计算方法的特点。掌握在产品成本的计算。第二次形考目的与要求：考查学员对成本预测、决策的基本理论和方法的理解熟悉程度。掌握目标成本的预测掌握成本决策方法的实际运用第三次形考目的与要求：考查学员对成本计划、成本控制、成本报表、成本分析、成本考核的基本概念、基本理论的熟悉理解程度；熟练运用成本控制、分析的方法。掌握的知识点：成本计划的编制步骤；成本控制的特点；成本控制的原则；成本控制标准；成本计划的编制步骤；成本控制的特点；成本控制的原则；成本控制标准。第四次形考目的与要求：考查学员是否了解并运用作业成本管理的理论和方法，熟悉并理解质量成本管理、战略成本管理等掌握的知识点：质量成本的内容；质量成本的核算；1．企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为（2．在下列辅助生产车间中，可以不设置制造费用明细账的是（A．辅助生产车间生产一种产品或提供一种劳务B．辅助生产车间生产二种产品或提供两种劳务C．辅助生产车间生产三种产品或提供三种劳务D．辅助生产车间提供四种产品或提供四种劳务多项选择题（每小题2分，共20分）B．分清各种产品成本的界线2．在进行成本总分类核算时应设置的会计科目主要有（）样例同形成性考核，略。五、考试手段形

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