建筑安装工程公司灾害应急救援计划

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本文格式为Word版，下载可任意编辑——建筑安装工程公司灾害应急救援计划建筑安装工程公司苦难应急救援筹划

一、应急救援组织机构

1．公司应急救援组织机构为公司应急救援领导小组和部门应急救援指挥组二级管理机构。

2．公司应急救援领导小组组长由总经理承担，副组长由副总经理及安好科长承担，组员由各部门经理和工程经理部经理组成。（组织机构见附表）

3．公司应急救援领导小组的日常办事机构为安好科。

二、应急救援打定

1．安好科在公司应急救援领导小组的领导下，负责组织各部门制定相应的应急救援预案，做好打定工作。

2．安好科负责促使办公室做好苦难预报信息的收集、跟踪和传递工作，促使各部门落实自然苦难到临之际的值班人员，并做好记录。

3．接到市（外地工程按照所在地发布的消息）有关苦难紧急警报通知后，公司应急救援领导小组的全体人员应立刻召开会议，并组织工程经理部作好抗灾打定工作，促使做好防汛、防台、防龙卷风、防震、防雹等各项应急措施，工程经理部应加强巡逻检查，配备好抢险器材和物资。

4．安好科组织各部门制订苦难伏击事故处理预想的应急措施。

5．工程经理部按应急救援区域做好应急措施，使施工现场的排水系统畅通，停电并加固临时用电线路，保证通讯畅通。

6．危害品存放应有明显的位置标明、防止苦难将其搅乱、混杂、流失、造成事故，需要时制定相应的应急措施。

7．公司应急救援领导小组组织应急预案的实施和检查，安好科促使各部门做好检查并记录。

三、应急救援响应

1．当苦难到来时，公司应急救援领导小组办公地点设在公司安好科。

2．安好科负责联络应急救援响应有关事宜，并组织各部门实施应急救援响应的预案。

3．各部门积极合作安好科工作，并按各部门制定的应急救援响应预案实施。

4．当发生严重意外苦难事故时，公司应急救援领导小组应立刻报告政府有关部门，以求得接济和指导，并实时向公司领导报告，同时应组织全体抢险人员根据苦难事故处境的特点，实施有效的应急措施，争取短时间内，努力将损失、不利因素降至最小程度或消释。

5．当发生一般意外事情时，各部门按应急措施举行事情的处置，实时撤离人员和重要物资，操纵和防止事情扩大，努力将损失或不利因素降至最小程度。

6．苦难发生后，由安好科负责促使各部门写出《苦难处境分析报告》，并组织相关人员评审本程序的适应性，如察觉该程序片

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