论述企业集团母子公司的利益冲突与协调

论述企业集团母子公司的利益冲突与协调——以某某集团为例摘要一情况下，对企业集团的母子公司的利益冲突进行协调便尤为重要。析。关键词：母子公司；利益冲突；协调一、引言（一）研究背景19701990年代理。子公司之间很难保持平衡，这将导致在某些方面存在利益冲突。全球经济如同坐过ft20082015（二）研究的意义并对问题提出解决方法。（三）研究内容及结构安排研究内容第一部分为绪论。果。某某电影子公司的利益冲突的成因，并对其利益冲突的症状进行分析。第四部分为企业集团母子公司的利益冲突阐述问题，从大连某某集团与某某电影分别在管理层面、财务层面、人事层面的利益冲突上进行探讨；然后，从管理、财务、人事三方面阐述主要利益冲突问题。方案。第六部分为结论。研究结构图1-1研究思路框架结构图（四）研究方法本文对大连某某集团与某某电影子公司的利益冲突问题进行分析，采用数据分析法、比较研究的方法、理论联系实际的方法等对企业集团母子公司的利益冲突进行研究。数据分析法。通过网络等查阅某某集团与某某电影的相关数据。对某某集团与某某电影子公司的一些相关报表进行数据分析。比较研究的方法。通过比较某某集团与某某电影的各年数据，再结合实际情况来研究母子公司的利益冲突问题。理论联系实际的方法。通过中国知网、维普网、校内图书馆等查阅相关某电影进行研究。二、文献综述（一）国外研究现状Doz和Prahalad(1981)、Baliga和Jaeger(1984)等认为母公司是企业集Kim和Mauborgne(1993)等认为：母子公司与子公司存在利益关系，应该作为合作伙伴J.Strikwerda（2003）认为：在多元化的企业集团理母公司母公司要为在管理上不与母公司有冲突。（二）国内研究现状邓延良（2017）提出企业集团需要科学协调母子公司间的利益冲突,企业集提出企业集团母子公司利益关系的协调性与整个集司和子公司间存在的利益冲突问题过多,在对资源和利益分配的过程中发生过大三、企业集团母子公司利益冲突相关概述（一）企业集团母子公司利益冲突的表现形式发展策略不一致目前，许多企业集团所追求的利益方向互不相同，为了满足市场需求并增加自有品牌的影响力，主要的发展战略将是扩大市场范围。他们将原始核心主产生利益冲突。具体来说：母公司及其子公司各自有自己的发展战略，都只为了追求自己的利益。权力受限越来越多。子公司的权力受到限制，自身发展困难。比如，在子公司发生财务承担这些风险。监督和管理缺失上独立运营，在监督和管理上存在与集团脱离。（二）企业集团母子公司存在利益冲突的成因经营权限模糊发展战略缺乏统一这样会使企业集团的长远发展受到限制。财务机制不健全在安排生产经营活动时只一味的追求自身的利益。人事管理欠缺才的流失，人事的管理没有一套完整的培养计划。四、某某集团与某某电影的利益冲突（一）参与者基本情况某某集团分析某某集团商管集团某某集团商管集团文化集团地产集团金融集团慧云智能化管某某电影、某某某广场、某百年人寿保理系统、筑运某宝贝王、某某酒店、某某险、投资公司、职能建造系某文旅、某某城、某某茂、资产管理公司、统、商业规划体育某某住宅、计普惠网络小贷研究院划模块化管理款图4-1某某集团核心产业5487993234587表4-1某某集团发展趋势2011年2012年2013年2014年2015年广场数量566786107136核算主体230294350420510法人主体167210250310370某某电影分析2005IMAX30020181231527959539某电影致力打造出给观众带来最好的观影体验和最优的观影场所。（二）某某集团与某某电影的利益关系影响着某某电影。企业集团母子公司在利益上的冲突占据三大方面。2018年，文化产业带来32.3%到了果实累累的收入。在文化产业的收入里，影视产业占84%。某某电影已占据201711488920182018146.59%14.72%（三）管理层面的利益冲突问题2017某电影利益与某某集团的利益有所冲突，对此某某电影的利润被稀释。表4-2某某集团资产与收入 单位：亿元2016年2017年2018总资产796170006257.3营业收入2549.82273.72142.8文化集团收入641.1637.8692.4电影产业收入电影产业收入391.9532580.6展至关重要。20132018140.886.49%2018201715.162.21表4-3某某电影行业的营业成本 单位：亿元行业分类项目2018年2017年金额占营业成本比重金额占营业成本比重电影行业营业成本98．16100.00%89．83100.00%表4-4某某电影的产品营业成本 单位：亿元产品分类项目2018年金额占营业成本比重2017年金额占营业成本比重观影收入营业成本81．3082.83%73．2881.58%广告收入营业成本7．918.06%7．808.69%收入其他

营业成本 7．53 7.68% 7．23 8.06%营业成本 1．40 1.43% 1．50 1.68%根据上表可得，201898.1620179.27%，比营业收入的增幅更大。某某电影的观看电影收入的毛利率从201712.06%201810.33%能力。使某某集团与某某电影存在利益上的冲突。（四）财务层面的利益冲突问题某某集团与某某电影之间的财务利益冲突是由于某某集团对某某电影的资源分配不合理。“收益”与“成本”在公司的长期经营战略中难以达成合理存在。表4-5某某电影资产单位：亿元2018年末2017年末金额占总资产比例金额占总资产比例货币资金13．495.84%28.5212.32%应收账款17．197.44%11．575.00%存货1．920.83%1．720.74%长期股权投资0.210.09%0.180.08%固定资产28．4412.31%25．8211.15%在建工程2．240.97%1．140.49%短期借款23．009.95%22．009.51%长期借款37．5816.26%20．808.99%从表中的数据可以看出，资金链出现了紧缩现象。2018年的货币资金为13.49201715.072018201720.8201813.49201715.0259%。2018201837.58201720.880%201820181.92，20171.7210%。201817.19201711.575.92部好电影对某某电影的重要性。在某某，200220122017（五）人事层面的利益冲突问题在现今的社会上，人才便是企业最重要的资本。企业的重要工作之一便是理发挥真正的实力。“铁打的营盘流水的兵”说的就是某某为铁打体制，但在人事上便是频繁20162152017101040某某一直以高薪闻名。20173394五、某某集团与某某电影的利益冲突的协调（一）管理层面的利益协调（二）财务层面的利益协调识到以下四个