工作月报-模板课件

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X部九月工作月报2015年9月30日XXX有限公司说明：工作月报要围绕客户的核心需求（质量、交期、服务、价格）展开：XX部九月工作月报2015年9月30日XXX有限公司说明1目录二、本月工作计划三、工作总结一、上月完成情况2目录二、本月工作计划三、工作总结一、上月完成情况21、目标达成情况2、目标未达成分析3、相关图表统计4、常规事项的完成回顾5、遇到的困难事项月报原则：图优先、表格其次、文字最后；一、上月完成情况31、目标达成情况月报原则：图优先、表格其次、文字最后；一、上1.目标达成情况【1】月目标完成情况：

1.目标：进料合格批率≥93%；实际：≥92%；未达成2.目标：退货批率≤2%；实际：≤1.3%；达成3.目标：客户投诉件数（每月）≤10件；实际：6件；达成4.……各部门都有不一样的质量目标，以前发过给各位主管41.目标达成情况各部门都有不一样的质量目标，以前发过给各位主2.目标未达成分析【2】未达成分析：【进料合格批率≥92.09%，低于目标值93%】原因：根据统计数据，主要受电镀来料不良影响，因电镀供方新搬厂房，管理各方面（人事、生产线、技术、安全等）不稳定缘故，各资源在不断优化整合中，目前该状态要持续半年到一年；措施：1.已到供方现场与生产、质量相关负责人沟通，并与技术直接负责人商讨电镀不良的原因与改进措施，如镀前处理和镀后药水及时烘干的改进，镀锌层的防护要求等；2.IQC来料已加严检查，尽量退供方返工处理，后续跟踪几批有所改进；

2.目标未达成分析53.相关统计图表1：09月份来料批次及合格率依次分布如下注意：图表只要展示各部门的核心目标数据即可，方式有直方图、鱼刺图、柏拉图、饼图等3.相关统计图表1：09月份来料批次及合格率依次分布如下注意6批次不良率柏拉图3.相关统计图表2：批次不良率柏拉图3.相关统计图表2：73.相关统计图表3：3.相关统计图表3：84.常规事项的完成回顾

：1.处理了X件制程异常；2.处理了6件客诉，彻底改善；2.解决了XXX。3.对XXX进行了思想教育；4.去XXX供方处理了XXX事情；5.……4.常规事项的完成回顾：1.处理了X件制程异常；95.遇到的困难事项：1.SD4-04板牙后外径偏小，难以彻底解决；2.部分产品模具难修复，毛刺不好处理问题；3.……。5.遇到的困难事项：1.SD4-04板牙后外径偏小，难以彻底10采用PDCA循环4.困难问题的后续解决3.跨部门的协调事宜2.团队的管理1.目标未达成的持续改善计划——执行——检查——处理二、本月工作计划采用PDCA循环4.困难问题的后续解决3.跨部门的协调事宜2111.计划X月X日与XX到供方乐清五金电镀厂，沟通摇臂电镀

质量问题，直

接找技术员知会与确认，调查原因及纠正措施；同时

沟通镀锌（五彩和蓝白锌的抗盐雾性）；同时走访另几家存在问题的

电镀供方；2.要求IQC来料检验将GB2828正常抽样调整为加严，对电镀外观的盐雾试

验要每批次都进行；有质量问题及时反馈沟通，最重要的是将不良信

息通知到供方直接管理者。1.目标不达成的持续改善1.计划X月X日与XX到供方乐清五金电镀厂，沟通摇臂电镀1.12XXX的培训课——时间：X月X日下午14：00地点：公司会议室主持：XXX参会：张XX,李XX……主题：关于异常单的正确填写与流程处理课时：1.5小时2.团队的管理对XXX的思想工作——因近期发现部门XXX人员思想有散漫的迹象（如劳动纪律、工作态度等），选择合适时间进行思想沟通，使成员尽量与组织一致；XXX的培训课——2.团队的管理对XXX的思想工作——131.与生产人员召开XXX事情的碰头会议，解决XXX问题；2.计划X月X日对XX车间5S管理提出改善意见与商讨措施，3天完成整改；3.计划……3.跨部门的协调事宜1.与生产人员召开XXX事情的碰头会议，解决XXX问题；144.困难问题的后续解决1.关于SD4-04板牙后外径偏小问题，计划下月上旬与数

控老师从夹具与设备方面进行深入分析；2.计划X月X日组织压铸、金工、模具相关人员先分析，

再确认可维修或加工序处理的方案；3.……。4.困难问题的后续解决1.关于SD4-04板牙后外径偏小问题15“学而时习之，不亦乐乎”——此句出自《论语》，有两种版本的解释。版本一：学习了然后经常去温习它又有新的体会，不也是件快乐的事吗？版本二：学习了然后经常去实践它，不也是件快乐的事吗？我倾向版本二，通过上月的几次培训课，我感受到与其说是培训，不如说是温习与巩固知识，但更重要的是学以致用，那才会有收获与更大的快乐。三、工作心得主要表达这个月来工作中的心得体会，侧重精神层次，或一句话概况，以期激励鼓舞鞭策；“学而时习之，不亦乐乎”三、工作心得主要表达这个月来工作中的16播放结束，谢谢观看！播放结束，17此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！18X

X部九月工作月报2015年9月30日XXX有限公司说明：工作月报要围绕客户的核心需求（质量、交期、服务、价格）展开：XX部九月工作月报2015年9月30日XXX有限公司说明19目录二、本月工作计划三、工作总结一、上月完成情况20目录二、本月工作计划三、工作总结一、上月完成情况21、目标达成情况2、目标未达成分析3、相关图表统计4、常规事项的完成回顾5、遇到的困难事项月报原则：图优先、表格其次、文字最后；一、上月完成情况211、目标达成情况月报原则：图优先、表格其次、文字最后；一、上1.目标达成情况【1】月目标完成情况：

1.目标：进料合格批率≥93%；实际：≥92%；未达成2.目标：退货批率≤2%；实际：≤1.3%；达成3.目标：客户投诉件数（每月）≤10件；实际：6件；达成4.……各部门都有不一样的质量目标，以前发过给各位主管221.目标达成情况各部门都有不一样的质量目标，以前发过给各位主2.目标未达成分析【2】未达成分析：【进料合格批率≥92.09%，低于目标值93%】原因：根据统计数据，主要受电镀来料不良影响，因电镀供方新搬厂房，管理各方面（人事、生产线、技术、安全等）不稳定缘故，各资源在不断优化整合中，目前该状态要持续半年到一年；措施：1.已到供方现场与生产、质量相关负责人沟通，并与技术直接负责人商讨电镀不良的原因与改进措施，如镀前处理和镀后药水及时烘干的改进，镀锌层的防护要求等；2.IQC来料已加严检查，尽量退供方返工处理，后续跟踪几批有所改进；

2.目标未达成分析233.相关统计图表1：09月份来料批次及合格率依次分布如下注意：图表只要展示各部门的核心目标数据即可，方式有直方图、鱼刺图、柏拉图、饼图等3.相关统计图表1：09月份来料批次及合格率依次分布如下注意24批次不良率柏拉图3.相关统计图表2：批次不良率柏拉图3.相关统计图表2：253.相关统计图表3：3.相关统计图表3：264.常规事项的完成回顾

：1.处理了X件制程异常；2.处理了6件客诉，彻底改善；2.解决了XXX。3.对XXX进行了思想教育；4.去XXX供方处理了XXX事情；5.……4.常规事项的完成回顾：1.处理了X件制程异常；275.遇到的困难事项：1.SD4-04板牙后外径偏小，难以彻底解决；2.部分产品模具难修复，毛刺不好处理问题；3.……。5.遇到的困难事项：1.SD4-04板牙后外径偏小，难以彻底28采用PDCA循环4.困难问题的后续解决3.跨部门的协调事宜2.团队的管理1.目标未达成的持续改善计划——执行——检查——处理二、本月工作计划采用PDCA循环4.困难问题的后续解决3.跨部门的协调事宜2291.计划X月X日与XX到供方乐清五金电镀厂，沟通摇臂电镀

质量问题，直

接找技术员知会与确认，调查原因及纠正措施；同时

沟通镀锌（五彩和蓝白锌的抗盐雾性）；同时走访另几家存在问题的

电镀供方；2.要求IQC来料检验将GB2828正常抽样调整为加严，对电镀外观的盐雾试

验要每批次都进行；有质量问题及时反馈沟通，最重要的是将不良信

息通知到供方直接管理者。1.目标不达成的持续改善1.计划X月X日与XX到供方乐清五金电镀厂，沟通摇臂电镀1.30XXX的培训课——时间：X月X日下午14：00地点：公司会议室主持：XXX参会：张XX,李XX……主题：关于异常单的正确填写与流程处理课时：1.5小时2.团队的管理对XXX的思想工作——因近期发现部门XXX人员思想有散漫的迹象（如劳动纪律、工作态度等），选择合适时间进行思想沟通，使成员尽量与组织一致；XXX的培训课——2.团队的管理对XXX的思想工作——311.与生产人员召开XXX事情的碰头会议，解决XXX问题；2.计划X月X日对XX车间5S管理提出改善意见与商讨措施，3天完成整改；3.计划……3.跨部门的协调事宜1.与生产人员召开XXX事情的碰头会议，解决XXX问题；324.困难问题的后续解决1.关于SD4-04板牙后外径偏小问题，计划下月上旬与数

控老师从夹具与设备方面进行深入分析；2.计划X月X日组织压铸、金工、模具相关人员先分析，

再确认可维修或加工序处理的方案；3.……。4.困难问题的后续解决1.关于SD4-04板牙后外径偏小问题33“学而时习之，不亦乐乎”——此句出自《论语》，有两种版本的解释。版本一：学习了然后经常去温习它又有新的体会，不也是件快乐的事吗？版本二：学习了然后经常去实践它，