CPA《战略》模拟考试题试题附答案

CPA《战略》模拟考试题试卷1.某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于()。A.服务B.采购管理C.技术开发(正确答案)D.企业基础设施答案解析：该银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种活动属于技术开发。2.根据产品生命周期理论，产业从导入期进入衰退期，其财务风险()。A.不断提高(正确答案)B.先提高后下降C.先下降后提高D.不断下降答案解析：导入期的财务风险非常低；成长期的财务风险低；成熟期的财务风险是中等；进入衰退期后，财务风险高。由此看来，产业从导入期到衰退期的财务风险是不断提高的。3.2008年美国次贷危机爆发，波及我国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于()。（单选题）A.财务能力分析B.快速反应能力分析C.成长能力分析D.适应变化的能力分析(正确答案)答案解析：次贷危机爆发，投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率，投行K对甲银行的上述分析属于适应变化的能力分析。4.美发店应配备充足的、受过培训的初级理发师，雇用他们来为顾客洗头、打扫美发馆和进行一般性的勤杂工作。这样能确保造型师集中精力为美发店创收而不会浪费时间。从价值链分析角度看，这一措施属于企业的()。（单选题）A.必要活动B.支持活动(正确答案)C.基本活动D.主要活动答案解析：美发店的这一措施属于人力资源管理，属于支持活动。5.某企业要在国内开设食品厂，而我国《食品安全法》对食品生产经营实行许可制度，从事食品生产、食品流通、餐饮服务，应当依法取得食品生产许可、食品流通许可、餐饮服务许可。该企业在设立食品厂之前对我国的上述许可制度进行了分析，这体现的是()。（单选题）A.社会和文化环境分析B.政治和法律环境分析(正确答案)C.经济环境分析D.产业环境分析答案解析：《食品安全法》属于我国的法律制度，因此题目中该企业进行的分析属于政治和法律环境分析。6.两家饭店提供类似食物，但是所处地理位置不同。极佳的地理位置属于()。（单选题）A.资源的稀缺性B.资源的持久性C.资源的不可模仿性(正确答案)D.资源的不可替代性答案解析：资源的不可模仿性包括四种形式：物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源和具有经济制约性的资源。地理位置属于物理上独特的资源。7.甲公司是一家综合性上市证券公司，目前该公司的市场部正在调研自己的投资顾问产品，在调查过程中，发现本公司的投顾产品一直在本区域内处于领先地位，但受困于当前市场环境低迷，当前投顾产品一直处于难以拓展的情况，根据波士顿矩阵的原理，对其投顾产品应该采用的策略正确的是()。（单选题）A.加大宣传力度，利用强大的市场定位营销B.维持现状，以保持现有市场份额为主(正确答案)C.继续对投顾产品的研究开发，推出更具竞争力的投顾产品D.市场环境低迷，应该果断退出投顾领域，转向其他领域答案解析：该公司产品处于市场领先地位，说明市场份额高，而市场环境低迷，说明增长率低，因此属于现金牛产品，针对较大的现金牛产品，适合采用保持策略，故选项B正确。8.丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是()。（单选题）A.市场开发战略B.产品开发战略(正确答案)C.前向一体化战略D.后向一体化战略答案解析：由于丙公司将优质大米开发出一些特种大米系列食品，是对现有产品的改变，属于产品开发战略。9.招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，招商银行采取的战略属于()。（单选题）A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略(正确答案)D.多元化战略答案解析：市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。招商银行所采取的一系列措施就是为了让现有客户在消费时增加使用招商银行信用卡的频率和金额，这属于典型的市场渗透战略。10.2018年的冬奥会在H国举行，届时会有很多游客会来观战，因气温偏冷，当地很多羽绒服生产商预计在这段时间销量会有较大幅度的增长，因此在2017年第二季度就开始生产各种羽绒服，以减小在冬奥会期间不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该地区羽绒服生产商在平衡产能与需求时采用的方式为()。（单选题）A.资源订单式生产B.库存生产式生产(正确答案)C.订单生产式生产D.库存订单式生产答案解析：库存生产式生产，是指许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务，因此羽绒服生产商所采用的方式就是库存生产式生产。11.乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是()。A.单一货源策略B.多货源策略C.由供应商负责交付一个完整的子部件(正确答案)D.协作生产答案解析：当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：单一货源策略；多货源策略；由供应商负责交付一个完整的子部件。供应商向乙公司交付的是整套的刹车系统是完整的子部件，所以适宜选用的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件，选项C正确。12.甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比较稳定，甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金。该公司财务风险与经营风险的搭配属于()。A.高经营风险与低财务风险B.高经营风险与高财务风险C.低经营风险与高财务风险(正确答案)D.低经营风险与低财务风险答案解析：“需求量比较稳定”体现的是低经营风险，“主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金”体现的是高财务风险，所以选项C正确。13.下列关于研发定位的说法中，不正确的是()。A.成为向市场推出新技术产品的企业B.成为成功产品的创新模仿者C.成为研发领导者或跟随者(正确答案)D.成为成功产品的低成本生产者答案解析：成为研发领导者或跟随者属于研发政策应考虑的内容。14.甲企业是一家制造型企业，其在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活

动等内部的资源来实现扩张。通过上述案例可以判断，该企业实现发展的途径为()A.并购B.内部发展(正确答案)C.战略联盟D.合并答案解析：内部发展，也称内生增长，是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。可见，甲企业实现发展的途径是内部发展。15.H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于()。A.杠杆并购B.敌意并购C.金融资本并购D.纵向并购(正确答案)答案解析：纵向并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购又可分为前向并购与后向并购。汽车制造商并购出租车汽车公司，属于沿着产品实体流动方向所发生的并购，属于前向并购。16.20世纪80年代，我国C牌卫生纸是高档卫生纸的代表，使用C牌卫生纸是富有的象征。对于高收入的消费群体来说，C牌卫生纸的集中化战略是成功的。但是随着人们收入的提高以及价值观念的更新，过去的高档卫生纸成为普及的一般商品，导致C牌卫生纸也成了众多品牌中不引人注目的品牌，不得不进行价格战。通过C牌卫生纸的例子，可以看出采取集中化战略的风险是()。A.购买者群体之间的需求差异变小(正确答案)B.竞争对手的进入与竞争C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销答案解析：由于技术进步、替代品的出现、价值观念的更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或需求上差别变小，企业原来赖以形成集中化战略的基础也就消失了。17.甲企业是一家化妆品企业。在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于()。A.广告促销B.营业推广(正确答案)C.公关宣传D.人员推销答案解析：促销组合由四个要素构成：①广告促销。在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。应仔细考虑广告投放的地点、时间、频率和形式。②营业推广。其采用非媒体促销手段，比如为鼓励客户购买产品或服务而设计的刺激性手段。例如，试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用。③公关宣传。通常是指宣传企业形象，为企业及其产品建立良好的公众形象。④人员推销。企业的销售代表直接与预期客户进行接触。18.下列关于蓝海战略的说法中，不正确的是()。A.蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间B.蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险C.蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险(正确答案)D.蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险答案解析：蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低商业模式风险，选项C的说法不正确。19.某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行，从而能更有效地进行“干货”食品的采购。该超市采用的货源策略是()。A.单一货源策略B.多货源策略C.由供应商负责交付一个完整的子部件(正确答案)D.由销售商负责交付一个完整的子部件答案解析：该超市将生鲜食品的采购外包给专门的第三方进行，属于由供应商负责交付一个完整的子部件的货源策略。20.世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是()。A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略(正确答案)D.跨国战略答案解析：Z公司总部统一设计产品，采购和生产集中进行，全球协作程度高；但是没有考虑各个地区的特征，本土的独立性和适应能力较差，采取的是全球化战略。21.当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是()。A.提高财务杠杆B.分配剩余现金C.出售该业务单元(正确答案)D.降低资本成本答案解析：当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，属于减损型现金短缺。可供选择的战略包括两个：①彻底重组。这样做的风险是：如果重组失败，股东将蒙受更大损失。②出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。即使是企业独有的问题，由于缺乏核心竞争力，无法扭转价值减损的局面，也需要选择出售。在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业务，成功的概率不大，往往成为资金的陷阱。由此可知，应选择C选项。22.天瑞公司是一家生产家电的企业，因为国内家电市场竞争激烈，公司决定收购一家旅

行社，则该公司应该采用()。A.横向并购B.纵向并购C.多元化并购(正确答案)D.产业资本并购答案解析：本题中家电企业和旅行社既不属于同一产业，在经营上也无密切联系，所以是多元化并购。23.成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2021年年初，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据上述信息可以判断，该公司战略形成的方法是()。A.自上而下的方法B.自下而上的方法(正确答案)C.上下结合的方法D.上下分离的方法答案解析：根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法。其中，自下而上的方法是指在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不作具体规定，而要求各部门提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。24.甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场。经过13年的发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店。近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为变化的契机，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能需要的资源。根据上述信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是()。A.可行性标准(正确答案)B.盈利性标准C.适宜性标准D.可接受性标准答案解析：评估战略备选方案通常使用三个标准：①适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了公司的优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于公司实现目标；②可接受性标准，考虑选择的战略能否被公司利益相关者接受；③可行性标准，对战略的评估最终要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。因此，甲公司进行战略备选方案评估时主要依据的标准是可行性标准，选项A正确。25.甲公司是一家汽车制造企业，其不断对汽车零部件采购、汽车研发、汽车组装以及产成品运输等价值链环节进行优化，在提升企业生产效率的同时，降低了汽车制造成本以及销售成本。甲公司涉及的战略创新的类型是()。A.产品创新B.流程创新(正确答案)C.定位创新D.范式创新答案解析：流程创新是指产品和服务的生产和交付方式的变化。珈蓝公司对其内部采购、研发、组装及运输等环节不断优化，属于流程创新，选项B正确。26.下列各项中，属于多元化公司总体战略的7核心要素是()。A.明确企业的竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域(正确答案)C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系答案解析：总体战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，选项B正确。选项A属于竞争战略的核心要素，选项C、D属于职能战略的核心要素。同学们，注意啦，后面为多选题哦1.下列关于企业战略联盟特征的说法中，正确的有()。A.战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的(正确答案)B.战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系(正确答案)C.战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件(正确答案)D.联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权(正确答案)答案解析：从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。选项A的说法正确。从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。选项B和选项D的说法正确。从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。选项C的说法正确。2.国内卫浴产品企业可分为两类：一类是知名的国际品牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高；第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌产品有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有()。A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点(正确答案)B.了解各战略群组之间的移动障碍(正确答案)C.运用战略群组分析发现战略机会(正确答案)D.了解战略群组间的竞争状况(正确答案)答案解析：“知名的国际品牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高；国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌产品有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品”是基于对战略群组间的竞争状况、各战略群组之间的移动障碍、战略群组内企业竞争的主要着眼点的了解。“有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视”，是分析发现战略机会的体现。3.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有()。A.某电器商场提供电器产品的安装服务和售后支持(正确答案)B.某食品企业进行营业推广，增加产品销量(正确答案)C.某快速消费品公司组建运输车队提高送货速度(正确答案)D.企业成立法务部处理企业的相关法律事务答案解析：价值链中的五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务；四种支持活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理和基础设施。选项A属于服务；选项B属于市场销售；选项C属于外部后勤；选项D属于基础设施。4.研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承“使员工幸福，让顾客满意”的理念、建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制，使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列，显示出难以模仿的竞争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为()。A.物理上独特的资源(正确答案)B.具有路径依赖性的资源(正确答案)C.具有因果含糊性的资源(正确答案)D.具有经济制约性的资源答案解析：“使员工幸福，让顾客满意的理念”属于具有因果含糊性的资源；“建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制”属于路径依赖性的资源；“该公司的技术发明专利数量……长期稳居行业前列”属于物理上独特的资源。因此，选项A、B、C正确。5.甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本产业进行分析时，公司管理层认为产业竞争出现加剧的迹象。下列选项中，帮助该公司管理层判断产业竞争可能出现加剧现象的有()A.产业发展缓慢(正确答案)B.产业内有势均力敌的竞争对手(正确答案)C.产业中存在过剩的生产能力(正确答案)D.顾客认为生产的产品具有同质性(正确答案)答案解析：产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的：①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手；②产业发展缓慢；③顾客认为所有的商品都是同质的；④产业中存在过剩的生产能力；⑤产业进入障碍低而退出障碍高。6.S公司是一家电子工业企业，其中A产品的市场份额达到了17%，该产品市场上最大竞争对手的市场份额为15%，通过各项数据分析表明A产品的市场增长率为7%，假设以10%作为市场增长率高低的界限。据此判断，下列各项中符合A产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有()。A.业务处于成熟的低速增长的市场中(正确答案)B.业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额C.可以为企业提供大量资金(正确答案)D.企业资源的主要消费者，需要大量投资答案解析：17%÷15%=1.13>1.0，所以相对市场占有率高；7%<10%，所以市场增长率低，由此可知A产品属于现金牛业务。选项A、C属于现金牛业务的特征，选项B、D属于明星业务的特征，所以选项A、C正确。7.（2020年）凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务，这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%，相对市场占有率依次为1.3%、1.1%、0.8%和0.2%。根据波士顿矩阵原理，上述4部分业务中，可以视情况采取收割战略的有()。A.发电设备制造业务(正确答案)B.环保业务(正确答案)C.新能源开发业务D.电站建设业务(正确答案)答案解析：发电设备制造业务市场增长率低，相对市场占有率高，属于现金牛业务。新能源开发业务市场增长率高，相对市场占有率高，属于明星业务。电站建设业务市场增长率低，相对市场占有率低，属于瘦狗业务。环保业务市场增长率高，相对市场占有率低，属于问题业务。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取收割战略，所以正确答案是选项ABD。8.下列各项中，属于价值链辅助活动的有()。A.一个小型企业初期没有独立的会计部门，随着经营发展的需要，也建立了财务管理部门(正确答案)B.某公司的业务流程中，只要有错误或者潜在的危险，员工的电脑上都会有所提示(正确答案)C.某购物网站在接收到订单后，异地采用快递的方式，同城采用直接发送的方式D.某品牌的空调除了安装以外，三个月内还免费清洗一次答案解析：选项A属于企业的基础设施，选项B属于技术开发，选项C属于外部后勤中的送货，选项D属于服务，所以选项A、B正确。9.SWOT分析是美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析方法。贾某是某知名大学的应届毕业生，正在面临找工作问题，了解SWOT分析的基本原理后，结合自身的基本情况，对自己进行了SWOT分析。下列选项中属于贾某所处外部环境机会的有()。A.口才很好，交际能力出众B.中国500强甲企业近期来学校做宣讲(正确答案)C.在某一领域拥有专业的系统知识，给人一种很“渊博”的形象D.学校每年针对应届毕业生提供出国留学的名额(正确答案)答案解析：SWOT分析中企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素，那么对于贾某来说外部环境中的机会就是对自己有利的因素。选项A和C属于贾某自身的优势，选项B和D属于贾某外部环境中存在的机会。10.某电器生产商拟实施规模经济，目标是成为产业中的成本领先者。如果该企业采用成本领先战略，那么可能发生的风险包括()。A.技术发生了变化导致已经积累的经验一笔勾销(正确答案)B.产业中的新进人者通过模仿该企业的模式，也实现了较低的成本(正确答案)C.市场上消费者的需求从注重价格开始转向注重产品的品牌(正确答案)D.能够对产业内的潜在进入者形成进入障碍答案解析：企业采取成本领先战略的风险包括：①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销；②产业的新加人者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本；③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。选项D属于采取成本领先战略的优势。11.下列关于新兴产业战略选择的说法中，正确的有()。A.塑造产业结构(正确答案)B.正确对待产业发展的内在性C.注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位(正确答案)D.选择适当的进入时机与领域(正确答案)答案解析：新兴产业的战略选择包括：①塑造产业结构；②正确对待产业发展的外在性；③注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位；④选择适当的进人时机与领域。12.下列属于准时生产系统(JIT)特点的有()。A.库存量低(正确答案)B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性(正确答案)C.会提高返工产品的生产时间D.缺少备用的产成品来满足预期之外的订单(正确答案)答案解析：JIT的优点：①库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用；②由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本；③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性；④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现；⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。JIT的缺点：①由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小；②生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误；③由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，JIT仍是一种能够对生产做出及时响应的方法。13.根据国际生产折中理论，跨国公司对外直接投资时，应该具备()。A.所有权优势(正确答案)B.区位优势(正确答案)C.竞争优势D.内部化优势(正确答案)答案解析：邓宁的国际生产综合理论可以概括为一个简单的公式：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。14.新年前夕，某出版商推出反映不同民族生活习俗特点的系列年画，深受目标消费市场的消费者喜爱。该出版商进行市场细分的依据有()。A.人口细分(正确答案)B.地理细分C.心理细分D.行为细分(正确答案)答案解析：消费者市场的细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类变量。“不同民族”是人口变量，属于人口细分，“新年前夕”属于行为细分。选项A、D是正确答案。15.(2020年）国内从事有色金属矿产地质勘探的艾地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司，N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探，因此这次收购使艾地公司获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权。此后艾地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾地公司向N国投资的动机有()。A.寻求市场B.寻求现成资产(正确答案)C.寻求效率D.寻求资源(正确答案)答案解析：“获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权”，体现了寻求资源。“留用纳奇公司经验丰富的管理层”，体现了寻求现成资产。选项BD正确。16.甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2018年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有()。A.固定资产的专用性程度(正确答案)B.退出成本(正确答案)C.感情障碍(正确答案)D.政府和社会约束(正确答案)答案解析：职工补偿和重新安置属于退出成本，职工抗议属于感情障碍，当地政府的要求属于政府和社会约束，担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售属于固定资产的专用性程度。17.如果某企业的销售增长率为12%，可持续增长率为10%；投资资本回报率为7%，资本成本为5%。该企业面对这种财务情况，可以采取的合理措施有()。A.如果企业的高速增长是暂时的话，可以通过借款来筹集资金(正确答案)B.如果企业的高速增长是长期的话，可以通过短期借款来筹集资金C.如果企业的高速增长是长期的话，可以通过提高可持续增长率来解决问题(正确答案)D.如果企业的高速增长是长期的话，可以通过增加权益资本，提供增长所需的资金(正确答案)答案解析：该企业的销售增长率12%>可持续增长率10%；投资资本回报率7%>资本成本5%，因此可以判断属于增值型现金短缺业务单位，有关的财务战略选择如下：首先，应判明这种高速增长是暂时性还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款；如果预计这种情况会持续较长时间，则必须采取提高可持续增长率和增加权益资本来解决资金短缺问题。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业两种。18.丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军汽车制造业，该公司采取该战略的风险有()。A.内部经营整合风险(正确答案)B.来自原有经营产业的风险(正确答案)C.产业退出风险(正确答案)D.市场整体风险(正确答案)答案解析：实施多元化战略的风险：①来自原有经营产业的风险；②市场整体风险；③产业进入风险；④产业退出风险；⑤内部经营整合风险。19.海华公司是一家智能机器人制造企业，目前生产甲、乙、丙三种型号机器人。近年来机器人制造行业市场需求变化较大，该公司为了实现预定的战略目标，正积极主动地进行生产经营的调整和决策，并取得了良好成效。下列各项中，对海华公司上述做法表述正确的有()。A.海华公司的战略是理性计划的产物B.海华公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果(正确答案)C.海华公司采取主动态势预测未来(正确答案)D.海华公司的战略是事先的计划和突发应变的组合(正确答案)答案解析：“该公司为了实现预定的战略目标”表明该公司事先是有计划的，但是随着“机器人制造行业市场需求变化较大”的影响，海华公司采取随机应变的策略，“积极主动地进行生产经营的调整(根据‘调整’可以看出该战略是在其变化的环境中不断进行完善）和决策”，以主动态势预测未来，因此，海华公司的战略并不是理性计划的产物(理性计划是指企业按照之前制定的战略进行发展，不会随着外部环境进行调整）。20.下列各项表述中可以作为某互联网公司使命的有