“以点带面、以老带新、考核激励”的培训方法在发电电气运行培训工作中的实施

“以点带面、以老带新、考核激励”的培训方法在发电电气运行培训工作中的实施近年来，随着发电厂的不断发展壮大，新机组相继投产，设备的自动化水平大大提高，设备运行维护的要求也越来越高，因此，如何提高值班人员的技术水平是我们近年来培训工作的重中之重。2009年，针对电气运行分场年轻人相对较多，思想活跃，但在工作上注意力不够，工作积极性普遍不高的现状，我们采取多项措施，制定周密的培训计划，不断丰富培训内容与培训方式，通过以点带面、以老带新、以男带女的做法，优化生产关系，全面推动安全技术培训，为职工提供更好发挥自己能力的空间，为机组安全、经济、稳定运行提供了坚实的保障。一、 结合实际，确定培训方式由于电气运行人员工作性质为三班倒，再加上大部分职工家庭孩子小，下班后，需要照顾家庭，学习时间得不到保证，学习效果较差，针对这一现状，我们采取脱产培训的方法，并对学习过程、结果进行监督，起到了较好效果。二、实施绩效工资调整方案，调动职工学习积极性为更好地调动职工参与技术学习的积极性，我们制定并实施了《电气运行绩效考核分配方案》、《岗位晋升考试计划》，将电气运行操作与绩效挂钩，适当调整岗位绩效差距（原绩效配额无法体现），将各班组成员绩效工资中200元提出参与二次分配。分配办法：①100元参与操作无差错次数考核，班组总操作次数对应班组总金额，如班组除当班值班长外有 11人，则总金额为 1100元。出现操作责任性事故，责任人当月事故之前总次数清零（厂部考核不在此范围内）。当班值班长不参与该项分配；② 100元参与岗位考核，岗位总系数对应班组总金额，具体系数见下表：岗 正值班 副值班 值班助正班长

副班长

未定岗位

员

员

手系2.0

1.9 1.6

1.3 1.0 0.7数（如班组只有一位班长时按正班长计系数）通过实际运作，班长普遍反映，现在工作好安排了，值班员工作积极性提高了，职工思想也逐步向技能学习上转变，班组学习氛围、和谐氛围逐渐浓厚。三、 制定培训计划，提高计划的可行性良好的计划是成功的一半，为此，我们专门制定了分场培训考试计划，为提高计划的可行性，将考试计划在分场全体职工中公开，让每一名职工在全年工作中看清自己的岗位要求，进而明确个人学习目标及计划，从而为培训工作的顺利实施做好充足的心理准备，为大家营造踏实工作，认真学习的氛围。一年过去，基本做到了实际运作与计划同步。考试计划月底，通过技术考试并综合其它考查项目，任命了五名值班助手，这五名值班助手均为去年新进技校生，从而激发了新职工学习技能的积极性；5月份，组织开展了电气运行副班长的竞聘工作，在厂部各职能部门及分场领导的帮助下，根据笔试成绩、民意测评、答辩表现先期选出两名副班长，现已实习期满并于7月1日正式任命当班；月底，进行了正、副值班员水平考试，择优任命了五名正值班员、四名副值班员，有效地发挥能力强职工的带头作用。班长培训计划随着电厂机组数量的快速增加，人员不足、值班技术薄弱的弊端逐步显现。虽然设备自动化水平高了，但技术力量跟不上就会导致“安全生产，预防为主”成为一句空话。班长是班组工作的绝对主导力量，如果班长的技术水平跟不上，就会影响到整体工作的执行力。鉴于此种情况，2月～11月，我们对原有的八名老班长进行了技术培训，由于平日值班时考虑到班组技术力量弱，班长更多的时间只能立足于集控室，我们采取班长深入现场自学的方式。同时克服班组人员少、参加厂部各项活动多，职工大量调休等种种困难，合理安排值班人员，保证班长培训时间充分。女工培训计划长期以来，电气运行女工多（全体电气运行人员在岗50人，女值班员占15人）、值班地点分散、女职工技能提升相对偏低的现状逐渐影响到班组整体的实力， 但矿区电网及五台机组系统庞大， 职工工作任务重，对业务要求较高，针对这一实际状况， 2月底，我们制定、实施了《女工培训工作计划》，并于 3月～8月，对六名工龄较长女值班员进行为期一个月的脱产培训， 从而进一步提高了她们的技术水平和工作责任心，也使她们进一步理解了电气运行工作的重要性，明确了自已是电气运行分场不可或缺的力量。经统计，电气运行全年操作次数97074次，其中女值班员操作 19917次，在年底进行的220KV正、副母线及线路停、复役操作中，已有部分能力较强的女值班员参与操作和监护，班组整体工作能力得到了提高。四、不断丰富培训内容和形式，提高针对性和有效性一年来，我们采取厂部统一培训与分场内部培训相结合的方式，对分场职工开展了较为全面的培训，起到了较好的效果。主要开展了以下培训：1）2月份，分场为电气专业准备的会议室正式启用，电气运行人员开班前班后会、学习、交流有了更好的空间。利用分场提供的便利条件，我们规范了月度总结会制度，要求每个班组每月底召开班组安全会，总结当月工作，并根据厂部要求及电气运行自身特点安排下月工作计划，并要求分管副主任与会。基于人员不同、工作有变化、所出现的问题也有所不同等，根据共性和个性分别对待，逐个处理，不放过人员情绪影响和技术疑问沉积，尽快发现、尽早处理，以达到统一思想，统一步调，最终实现高度标准化。认真组织电气运行方面的必知必会、应知应会学习与考试，全年分为安全规程、运行规程、发变组、断路器及隔离开关、电缆及电动、继电保护及自动装置等各部分专题内容，立好题、出好卷、考好试，并上报教育培训中心备案。4月～6月，根据我厂职工培训计划，安排38人参加了“电工作业”复证学习，5人参加了“电工作业”取证学习，参与学习人员均为脱产学习，较好地完成了计划目标。5月底，分管副主任利用外出学习的机会，购买了《电气运行值班员》、《电气倒闸操作1000问》、《电气运行检修1000问》、《电气运行技术问答》、《变电运行技术问答》、《继电保护》等共六本书放置在集控室内，供电气运行人员学习参考。7月～12月，按厂部文件精神，联系生产实际组织各班人员开展了专项培训。通过上述方式的现场培训，电气运行收到了显著的效果，全面推动了职工对安全生产重要性的认识，为机组安全、经济、稳定运行提供了坚实的保障。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

“能”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三