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文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——办公用房室内装修工程施工工期保证措施办公用房室内装修工程施工工期保证措施

1.1制订完善的施工进度筹划（见附表）

编制细致的施工进度筹划表，并执行施工进度筹划：严格按照制订好的进度筹划，全方位开展施工。在施工过程如察觉施工进度与形象进度有出入时，连忙找理由，并实时举行调整，确保每道工序、每个分项工程都在筹划工期之内。整个工程要加强筹划工期操纵，每周制订工程周进度筹划，每月制订工程月进度筹划，并严格执行进度筹划。

1.2采取有效措施，操纵影响工期的因素

为保证该工程工程能按筹划顺遂、有序地举行，并达成预定的目标，务必对有可能影响工程按筹划举行的因素举行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与筹划进度的偏差，实现对工程工期的操纵。影响该工程进度的主要因素有筹划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后操纵的原那么，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

1.3选用高素质劳务队伍

本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中务必有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工阅历的施工队伍上岗操作，为此，将配备充沛的自有施工队伍。

1.4确保材料、构件、设备保质保量按筹划到位

施工中根据施工进度筹划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量筹划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按筹划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

1.5严格质量管理，确保一次达成合格标准

根据设计图和模范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达成合格标准。

1.6严格安好管理，杜绝重大事故发生

在本工程施工开头前，制定严格的安好管理制度，结合本工程的概括处境，制定周密的安好技术方案和安好操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安好事故发生。

1.7专心搞好文明施工，争创"市文明工地"

在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程告成的文明施工管理阅历，严格执行《创办工程文明施工管理条例》及成都市有关规定，用心布置施工现场和用心组织施工，尽可能裁减和消释对周边环境的影响，确保达成"市文明工地"。

1.8充分处理好各方关系

协调好与政府部门、业主、监理和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工空气，确保工程顺遂施工。

1．9严格的奖罚制度

进场后

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