创鲁班奖装修工程主要施工管理措施工期保障

上传人：C*** IP属地：广东上传时间：2023-01-04 格式：DOCX 页数：3 大小：17.01KB 积分：12 举报 版权申诉

全文预览已结束

 下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

本文格式为Word版，下载可任意编辑——创鲁班奖装修工程主要施工管理措施工期保障创鲁班奖装修工程主要施工管理措施：工期保障

一、工期保障措施

我公司拟从筹划、资源、技术、管理、协调合作、新技术新工艺应用等六个方面来保障工期的实现。

1.1．筹划的保障

①、一整套完整的筹划是保证工期实现的先期条件：以总工期当目标，筹划当龙头。本工程筹划分为两类：一类为工程进度筹划；二类筹划为保障筹划（劳动力筹划、物资进场筹划、技术保障筹划、安好防护筹划、环境养护技术、质量保证筹划等）；

②、一类筹划通过以日、周、月、季和总控筹划为主线，以二类筹划为保障，确保各项工程有条不紊举行。

1.2．资源的保障：资源方面从人力、物力、财力三方面举行保障。

（1）人力资源保障：①组织机构：选择有施工阅历的工程经理部组织该工程施工管理。同时公司各部室挑拣才能强的管理人员负责工程施工过程的合作；②劳务分包：从合格劳务分包单位选择人力资源充沛，有同类工程施工阅历、不受"双秋"影响的、信誉好的分包队伍方进场。

（2）物力资源保障：①设备保障：本工程所使用的设备我公司均具备，且施工阶段均能够为本工程使用；②物质保障：材料部门实时按照材料筹划购买，确保各种材料按质、按量、按时进场，以得志施工要求，同时根据工程工期特点为了使开工打定时间不占工期，临设围挡采用定型围挡板，临建采用装配式房，确保工程进度。

1.3．技术的保障

（1）施工指导性技术文件的保障

针对建筑特点编制能够指导施工的装修施工组织设计、施工方案，同时针对一般技术交底仅落实到班组长，不能落实到操作人，常造成施工过程展现质量通病，以致不得不返工的现象，我公司要求管理人员务必专心做好二次交底，要求全体操作人员均能懂得技术交底要求，严格按技术交底施工，确保不展现返工现象。

（2）贯彻"样板间先行"制度。

（3）采取分段流水作业，使工程穿插举行，成立QC质量管理小组，针对工程举行研究，在确保质量前提下，提出缩短施工周期筹划，如砼早强剂的使用等。

1.4．管理的保障

（1）严格目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。我公司是通过了质量及环保双认证单位，公司内部通过多层次系列文件来加强工程部施工管理，做到每个工序双控，抑制因管理方面漏洞影响工期举行。

（2）加大奖罚力度，严格按程序办事，做到人尽其责，实施责任与利益挂钩手段，做到奖先罚后。

（3）专心贯彻例会制度。每周公司例会协调解决公司与工程部的问题；每周的监理例会协调解决现场存在问题；每日的生产例会解决当日施工中发生问题及明日工作安置。通过例会制度解决各方面影响工期的因素，制定相应的周进度筹划，调整筹划，确保月进度筹划的实现。

（4）严格执行建筑施工管理的各项制度，办理好各种手续，确保施工正常举行。

1.5．协调合作保障

（1）职能机构的合作：专心履行政府主管部门的规定，处理好各种外界问题，确保工程顺遂举行。

（2）与业主合作：严格履行合同规定，专心执行各项要求，加强与业主的实时沟通，有问题实时反应，确保工程顺遂举行。

（3）与其他分包方合作：①施工前与其他相关工

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。