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文档简介
本文格式为Word版，下载可任意编辑——储运部经理绩效测评标准储运部经理绩效测评标准
被测评人：测评人：
测评日期：测评时段：
＊业务工作
1.制定合理的库存与运输筹划，确保对销售部门产品供给。
2.制定完善的储运管理制度，确保产品安好存放和运输。
3.建立库存信息系统，完成库存统计工作。
4.与销售部门协商，制定合理的年度、季度、月度生产于库存筹划，确保对销售部门的产品供给支持。
5.建立区域库存信息系统，指定区域库存需求筹划。
6.严格仓储制度，确保产品安好存入并严格货品出入库管理。
7.制定运输时间筹划，探索适合运输商。
8.合理调配内部人员，形成一个科学的有层次的人员布局。
9.合理安置下属人员工作，使工作高效、有序。
10.定期亲自巡查仓库，并就适当库存提出指示。
11.领会掌管盘存内容，防止商品管理上的漏洞。
12.整理有关库存操纵资料，随时对必要的商品信息资料举行核查。
＊管理监视
1.制定完善的仓储管理制度，严格执行，确保产品安好出入。
2.监视产品入库筹划实施过程。
3.对运输过程中的货量、时间、安好举行监控。
4.监视操纵仓储和运输本金支出。
5.领导上令行遏止，确保目标与筹划的实现。
6.用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。
7.有效地举行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。
8.监视管理部门内各项管理制度、细那么、筹划等的执行。
9.合理处理工作中的失败与临时追加的任务，促使各项工作实时圆满完成。
10.主持制定、完善管理制度，严格奖惩措施，并监视执行。
11.了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。
12.擅长放手让下属去工作，激励他们相互协作的精神。
13.在人事关系及安置上得体，无任何不满和怨言。
14.经常研究部门工作合理化程度，致力于系统化的创办。
15.经常教导下属，使其能在规定的时间内高效率的工作。
＊指导协调
1.协调销售与生产部门筹划，确保对销售部门的产品供给支持。
2.指导各级仓储人员建立区域库存信息系统，完善信息沟通。
3.以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他有关人员建立协调、和谐的工作环境。
4.正确、实时使用物质刺激和精神激励两种手段，调动下属的工作积极性。
5.客观的考核下属各方面的工作才能、工作绩效。
6.积极训练、教导下属，提高他们的工作技能和素质。
7.教导下属了解企业各方面的政策和规章。
8.实时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。
9.致力维持良好的内外部人际关系，使工作顺遂举行。
10.提防工作目标管理，使工作协调、有序地举行。
11.为提高员工的工作热心，经常考虑福利保健问题。
12.在目标、政策、筹划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。
13.协调各职能活动和部门间的作业，使整个企业获得最好的成果。
＊审查报告
1.审定地区性储运进展筹划。
2.审核区域性库存筹划。
3.审核仓储管理制度。
4.审核各地区入库设立筹划，并监视实施。
5.核查仓储和运输本金支出，并有效操纵。
6.工作总结报告实时、切实、真实。
7.细心听取有关人员关于工作处境的报告，并赋予相应的指示。
8.审核工
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