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本文格式为Word版，下载可任意编辑——商业地产策划7大核心内容商业地产计划的7大核心内容

1.商业用地的价值判别与进展定位

计划人员务必回复：开发什么样的物业才能实现价值最大化？为此，计划人员务必研究地段、街区、商圈、商业功能蜕变、不同类型物业与地段的经济效果，甚至要研究物业建成后物业与街区进展的互动关系。价值判别结论抉择工程的客户定位、建筑定位、形象定位和价格定位。

2.商业地产融资计划

商业地产开发和运营的突出特征是需要巨资投入（初始投资和总投资），筹措足够的资金是工程能否告成的关键。为筹措资金，赢得投资人（银行、基金、信托机构、独立投资人、投资公司、开发商等）的青睐和认可，务必制定系统、科学、完善、可实施的可行性研究报告，描绘完整可信的投资收益“路线图”。

根据融资方案，企业应通过招商探索潜在投资人、建立融资渠道，并评价融资方案的本金与收益，选择最适合的方案。例如我们从银行贷款和投资人出资入股两种方案。银行虽不调配利润、不干扰经营管理，但要贷款利息；后者不要利息但要参与调配利润，介入公司经营管理，到底如何选择，应概括问题、概括分析。

3.商业地产价值链构造和计划

商业物业的开发和运营是价值创造和调配过程，察觉价值和创造价值同等重要，价值受多种因素和规律的影响，没有深厚的价值理论功底就不成能制定完善的价值链计划活动。价值链构造包括产品纵向价值链和企业内部价值链。针对一个商业地产工程，首要的是构造产品纵向价值链，把参与商业物业开发和运营的各方利益有机地联结起来。着眼于长期进展的企业为适应商业地产的开发和经营，也采取组织措施构建企业内部价值链。

4.商业地产建筑计划

商业建筑一般由主要营业空间、附属营业空间、配套空间和共享空间构成。建筑计划意在优化建筑空间于经营业绩之间的关系，优化建筑空间的功能组合，以降低本金，提高使用率，实现效益最大化。为此务必采取科学的建筑设计和评价方法，遵循整体化设计和全过程监理理念。

5.商业地产技术计划

建筑和管理技术进展急速，例如节能技术、智能化技术、无线通信技术、钢布局技术、自动化车库管理系统等不断推陈出新，计划人员应在切实把握进展趋势的前提下，切实评价技术的经济技术合理性和营销价值，坚持经济与技术联系原那么，提出价值最大化技术方案。

6.商业地产营销推广计划

亦即销售促进，实质是把商品和服务的信息有效传播给目标客户，促使客户容许添置。传播的最正确模式是整合营销传播，超越传统的4P理论，用4C理论指导传播实践，整合生产、管理和营销活动。

7.商业地产招商计划

招商是商业地产永恒的主题，也是难点。在商业地产开发的不同阶段，招商内容不同。例如，工程前期招商重点是探索合作伙伴、出资人，与大商家签订合作合同；创办过程中的

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