万科房地产工程监理管理制度

万科房地产工程监理管理制度万科房地产工程监理治理制度

第一章总则

第1条目的

做好工程监理单位的治理工作，保证工程质量，缩短建立周期，提高投资效益。

其次章监理单位的选择

第2条工程部组织确定监理单位，签订《建立工程托付监理合同》，明确工程监理的任务，在施工阶段监理单位需依据合同规定按时进驻施工现场。

第3条监理单位应具备的资质条件

(1)投标单位必需具备相应的资质。

(2)具备同类工程阶段的监理阅历或全过程监理阅历。

(3)具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应的实际工作力量，全面进展“三控”(进度掌握、质量掌握、投资掌握)、“两治理”(合同治理、信息治理)、“一协调”(业主与实施方以及实施方之间)和安全文明施工。

(4)具有进展工程建立工程现代化治理的力量。

(5)具有完成该工程类似的工程工程招标、评标的阅历，以及具有编制招标文件，制定或审核标底的力量;具有建立工程现代化治理的力量。

(6)具有编写符合规程、标准的竣工资料的力量。

第4条对监理单位的要求

(1)监理单位应能独立完成该工程工程所托付的全部监理工作，不得转让或分包。

(2)提交该项工程的监理大纲和监理规划。

(3)符合该工程总监成员和其他监理工程师的资质要求与人才网络要求。

(4)从事监理工作的人员组成应能满意该项工程的全部专业要求，监理单位需提交《随工程进度监理人员上岗直方图》和《监理机构设置框图》。

(5)报送为该项工程监理任务所必需的设备清单(其中注明自身能供应的局部)。

(6)供应预备用于本项工程监理工作的各种主要监理表格，如向业主供应的报表格式，监理单位进展治理的监理记录和资料治理表格等。

(7)提交实施该工程工程报价和计算依据。

(8)填写《监理单位状况调查表》，包括《邀请监理单位状况调查表》、《过去已完成和在建监理工程状况表》、《拟参与本工程监理人员名单表》，详细如表6-2、表6-3和表6-4所示。

表6-2邀请监理单位状况调查表

第三章施工阶段监理工作的内容第5条帮助业主编写《开工报告》。

第6条帮助业主确认施工单位选择的分包单位。

第7条审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度规划，提出改良意见。

第8条审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准。

第9条催促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。

第10条协调与施工方之间的问题。

第11条检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施。

第12条检查工程进度和施工质量，验收分项工程，签署工程付款凭证。

第13条整理合同文件和技术档案资料。

第14条按施工图要求在现场实施ISO9000质量规划并配备相应的人员。

第15条组织设计单位和施工单位进展工程竣工初步验收，提出《竣工验收报告》。

第16条组织召开工程例会。第四章建立监理单位档案

第17条依法签订监理托付合同。

第18条各种工作会议记录。

第19条监理工作的各种表格

(1)向承包商发出的表格。

(2)送交工程经理部的报表。

(3)监理记录。

(4)监理月报。

(5)往来的文件和函电。

第20条工程经理部的各项批复。第五章对监理的考核与监理效果评价

第21条对监理考核的内容包括治理水平、总监素养、监理工程师的素养、上岗状况、监理组织机构的完善和监理手段。

第22条监理效果的评价内容

(1)成绩

①设计图纸的审查。

②深入现场准时发觉并解决问题。

③向工程经理部提出合理化建议。