工厂新建铸造车间办公楼工程监理工作实践

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[摘要]本文表达了某厂新建铸造车间及办公楼工程施工监理工作内容，并就如何搞好监理的质量操纵、进度操纵及投资操纵提出了一些切实可行的方法。

一、工程概况

该工程总建筑面积8000M2，其中铸造车间5000M2，钢混布局，独立根基，吊车最大起重量为20t，投产后实现年产3500t铸铁件生产才能；办公楼面积3000M2，框架布局，三层。总投资2000万元，工程工期，12个月，即2022年5月—2022年5月。

二、本工程监理工作内容：

1、辅助业主与承建商编写开工报告，辅助业主办理开工手续。

2、确认承建商选择的分包商。

3、审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度筹划、施工质量保证体系和施工安好保证体系。

4、加入施工图会审。

5、促使、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术模范、标准，协调业主和承建商之间的关系。

6、审核承建商或业主供给的材料、构配件和设计的数量及质量。

7、根据施工进度筹划辅助业主编制用款筹划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表；辅助业主举行工程竣工结算工作。

8、审批承建商报送的施工进度筹划；审批承建商编制的年、季、月度施工筹划；分阶段协调施工进度筹划，实时提出调整观法，促使承建商实施进度筹划。

9、促使承建商严格按现行模范、规程、强制性质量操纵标准和设计要求施工、操纵工程质量。

10、促使、检查承建商严格落实施工安好保证措施。

11、组织分项工程和隐秘工程的检查、验收。签发工程付款凭证。

12、负责施工现场签证。

13、促使承建商整理合同文件和技术档案资料。

14、组织业主和承建商举行工程竣工初步验收。

15、加入工程验收，辅助业主审查工程结算。

16、检查工程状况，参与鉴定质量责任。

17、促使承建商回访。

18、促使承建商实时完成未完工程尾项，修理工程展现的缺陷。

19、保修期内适时解决监理事宜。

三、本工程监理“三大操纵”实践

1、质量操纵方面

1）抓好事前操纵，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前操纵和主动操纵为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了概括的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理模范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计举行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高举行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺遂开展创造了条件。

2）严把原材料、半成品进场关

只要进场原材料、半成品首先要举行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后举行外观检查，没有奇怪处境后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全。

3）严格工序检查，强化过程操纵

在施工监视过程中，强化了施工工序报验手序，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对隐秘工程的验收我们工程监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位举行了旁站监视，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我们对钢筋砼工程，更加是楼面工程的施工质量赋予了高度的重视和严格的操纵，在整个过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、商品砼的合作比坍落度和养护等方面作为重点来操纵，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监视。

在现场旁站监理中，共抽查送检C25砼标养试块10组，同条件养护试块10组，砂浆试块5组，抽查柱钢筋电渣压力焊试件8组，评定结果均达成合格要求。

在监理工作过程中，共发出联系单20份，整改通知单15份，实行每周一次监理例会，实时处理解决施工中的有关问题。

4）加强事后操纵，确保施工质量符合合同要求

（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查察觉后通知施工单位整改。

（2）实时促使施工单位收集整理好各种工程资料，并专心做好自已的监理资料。

（3）要求施工单位做好已完工程的成品养护工作。

总的来说，本工程通过监理的严格操纵，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量安好稳当，外墙砖砌工程总体平整光亮，楼地面未察觉明显裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面未察觉渗漏现象。

本工程中的铸造车间新建一条生产线为柔性生产线，采用的铸造工艺为树脂砂工艺，该生产线由混砂机、振实台、翻转起模机、机动辊道及操纵系统组成，在监理过程中，我们严把设备质量关，要求进场的设备务必有出厂试验报告、合格证、安装维护使用说明书，对生产线上每台设备的安装位置、中心、高程的操纵测量均举行旁站监理，并对每台设备的安装尺寸举行了全面复测，严格按照规格、模范、设计图纸的要求举行检验，从不放松，翻转起模机是该条生产线的关键设备，一旦安装不好，将会使生产线不能有节拍地生产，为此，监理该台设备时，分外专心，从设备根基放线开头，到设备安装调试完毕，诸如挖土方、支模板，砼浇筑、预埋地脚螺栓、设备的电路与气路安装等，每道工序我们均按设计要求和设备对根基砼平整度的要求，严格把关，正由于有了这种严谨的工作作风，使得该条生产线能够按预期的筹划顺遂投产，得到了业主的好评。

2、投资操纵方面

投资操纵是监理的三大操纵目标之一，施工阶段的投资是监理单位以工程承包合同价款为操纵目标值，对承包单位在得志工程质量和进度的前提下在投资方面所举行的工作，工程造价操纵得好不好，是影响监理业绩的一个重要因素，为此，我们从以下几个方面来举行投资操纵：

（1）总监理工程师从工程造价、工程的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与创办单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

（2）专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程工程造价目标举行风险分析，主要是

找出工程造价最易突破片面以及最易发生费用索赔的理由和部位，并应制定防范性对策，书面报告总监理工程师，经其审核后向创办单位提交有关报告。

（3）要求承包单位负责统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的商定填报工程量清单和《工程支付款申请表》；专业监理工程师举行现场计量，按施工合同商定的工程量计算规矩和支付条款审核工程量清单和《工程支付款申请表》，并报总监理工程师审定。总监理工程师签署《工程支付款申请表》，并报创办单位。未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该片面的工程款支付申请。

（4）专业监理工程师审核承包单位报送的按施工合同规定填报的竣工结算报表。总监理工程师审定竣工结算报表，与创办单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程支付款证书报创办单位。

（5）专业监理工程师实时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与筹划完成量举行对比、分析，制定调整措施，并应在《创办监理工作月报》中向创办单位报告。

（6）专业监理工程师实时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔供给证据。

（7）操纵进度款的适时支付，由于过早的支付会损害业主的利益，并且也不利於操纵后期工作的开展，因此，我们对承包商上报的月进度表均执行严格地审查，按实计量审批，操纵的原那么是未经报验和报验不合格的已完工程量不予签证，经我们审核，约占工程造价的3%资金，制止了过早投放，这在实行总价合同的过程中，虽然不算是俭约投资，却把住了超前支付，使在合理时间内有筹划地投入，而且能制止后期工作结算上大量扯皮的麻烦，而在实行单价合同时，那么可算是为业主俭约了投资。

（8）对设计方案和施工方案中不合理问题，提出了合理化建议，俭约了工程投资。例如，对铸造车间生产线的设计方案提出了一些较好建议，原设计选用的混砂机为20t/h生产才能，根据我们监理同类生产线的阅历，建议改为15t/h即能得志生产要求，得到了设计院的认可，设计院修改了设计方案，为业主俭约了投资约5万元。

3、进度操纵方面

工程的进度目标受到人、机、料、法、环各方面因素的制约，筹划的波动性和多变性是客观事实，是十足的，筹划的不变和平衡只是暂时的，因此根据工期总目标要求和工程实际进展处境，不断采取适当措施调整施工进度筹划，成为进度操纵最根本的任务，为了操纵进度目标而不断调整实施筹划的目标，当然是为处理好进度、质量和投资三者之间的关系，保证工程创办的综合效益。我们着手从以下几方面举行进度操纵：

（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度筹划以及年、季、月度施工进度筹划。

（2）专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度操纵方案，对进度目标举行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送创办单位。

（3）专业监理工程师检查进度筹划的实施，并记录实际进度及相关处境，当实际进度符合筹划进度时，要求承包单位编制下一期进度筹划；当察觉实际进度滞后于筹划进度时，立刻签发《监理工程师通知单》指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于筹划进度时应实时报总监理工程师，由总监理师与创办单位商定采取进一步的措施。

（4）总监理工程师在监理月报中向创办单位报告工程进度和所采取进度操纵措施的执行处境，并提出合理预防由创办单位理由导致的工程及其相关费用索赔的建议。

（5）我们在审阅承包商提交的施工进度筹划时，还更加重视研究以下内容：

把握分段竣工时间，分析关键线路是否正确；

所动用的人力和施工机具能否得志完成筹划的工程量；

材料、设备购买供给筹划是否符合进划要求；

专业分包工程筹划与综合进度筹划的接口是否合理；

临时工程与综合进度合作得是否得当；

重大技术问题解决或关键测验筹划（如生产线的联机调试）

施工环境对进度筹划的影响（如厂区管网施工对车间施工的影响等）

总承包商对分包商有无有力的监视管理措施。

总的要求理应是让进度目标要求与筹划的资源投入、采取的技术措施、施工环境条件相