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文档简介
“SOC共享型办公社区”办公模式策划方案“SOC共享型办公社区”办公模式策划方案1
SOC---具有独特价值的办公新模式1
SOC模型的建立2
SOC
启动计划及运营方案3SOC---具有独特价值的办公新模式1SOC模型的建立2
SOC---具有独特价值的办公新模式1SOC---具有独特价值的办公新模式13“SOC共享型办公社区”对目标客户的价值:针对性客户—中、小型企业。核心价值—让小企业做大,企业做大的孵化器!小企业做大之道—打造整体产品,经营客户资产,实现品牌双赢之道。“SOC共享型办公社区”对目标客户的价值:4“SOC共享型办公社区”对发展商的价值:1、针对与中小企业,创造了一种全新的、能够让中、小企业“做大”的办公模式新模型,为发展商开发写字楼产品提供一种全新的开发模式。2、提高本项目的入住率,为今后项目的正常营运打下基础;3、顺利完成销售任务。“SOC共享型办公社区”对发展商的价值:5
SOC模型的建立2SOC模型的建立26SOC提供的是整体产品!潜在产品附加产品期望产品基础产品核心利益1、中小型企业办公增值社区2、类甲级写字楼3、小企业大形象4、社区型配套5、社交圈计划SOC提供的是整体产品!附加产品期望产品基础产品核心1、中小7SOC采用品牌竞争的方式来经营客户资产产品竞争服务竞争品牌竞争有形资产经营无形资产经营
顾客资产经营SOC采用品牌竞争的方式来经营客户资产产品竞争服务竞争品牌竞8顾客资产(CustomerEquity)价值资产品牌资产维系资产顾客资产价值资产:顾客对企业产品/服务的客观评价(第1、2、3项)品牌资产:顾客对企业及企业产品/服务的主观评价(第4项)维系资产:顾客与企业之间关系的强弱程度(第5项)顾客资产(CustomerEquity)价值资产品牌资产维9SOC模型就是一个中小企业写字楼物业的资产经营模型SOC模型就是一个中小企业写字楼物业的10SOC共享型办公社区的模式建立,主要围绕以下三个方面:品牌资产经营价值资产经营维系资产经营产品模型及标准社区的体验感及口碑社交圈的经营SOC共享型办公社区的模式建立,主要围绕以下三个方面:品牌资11中小型企业办公室间隔,产品面积划分合理,具有较强灵活性的户型设计(已经具备);达到甲级写字楼配置的高标准物业(类甲级写字楼,基本符合需要);大企业的形象展示,从形式上提升形象和公信力,为中小企业建立起大平台。一、客户价值资产--产品模型及标准中小型企业办公室间隔,产品面积划分合理,具有较强灵活性的户型1201幢配套02幢配套一层前台接待区(商务中心)、银行、便利店。前台接待区、员工餐厅二层红酒运动吧、茶餐厅三层中医保健、小型会议室、中型会议室。其他屋顶花园(休息区域,可配备烧烤池,方便企业具备烧烤聚餐等活动)两幢之间的中央社区景观长廊SOC采取品牌竞争的方式。品牌的定位为南京首个共享型办公社区,撇开与竞争对手拼基础产品,而是直接比拼创新型办公模式带来的革命性的独特价值主张;对共享型社区的营造有实质性的配套项目进行支撑,并通过相应的配套经营方案来提升中小企业的办公效率,以获取良好的品牌美誉度。二、客户品牌资产--社区的体验感与口碑01幢配套02幢配套一层前台接待区(商务中心)、银行、便利店13甲级写字楼所应配备的智能化系统:体现在5A智能化系统上。智能化:社区感的营造!针对于“SOC共享型办公社区”所特设的智能化办公系统。同时,专属SOC的顶级智能化办公伺服系统将横空出世!甲级写字楼所应配备的智能化系统:体现在5A智能化系统上。智能141、各项配套项目首先满足社交圈的场所要求有相应的消费折扣和非高峰时间使用权限设定。2、软件方面(提供6大社交圈的共享计划方案)企业俱乐部;联合工会;免费午餐会;智能办公一卡通;联合招聘;办公资源分享计划。三、客户维系资产--社交圈经营方案1、各项配套项目首先满足社交圈的场所要求三、客户维系资产--15企业俱乐部:一、目的或意义:1、全方位展示企业的产品及核心竞争力,实现内部资源的互动;2、搭建企业主(老板)之间,更为情切、更为放松的交流平台;3、了解热点、掌握行业最新的发展动态及未来的发展趋势。二、硬件支持:1、会议中心(自建);2、红酒运动吧(招商+补贴)。企业俱乐部:16企业俱乐部:三、相应活动:1、企业推荐会活动(每个企业均能定期获得企业推荐及产品陈列,全方位的展示企业的经营内容及竞争力;2、企业家交流活动(根据企业情况,安排好交流主题,共企业主之间的交流);3、行业发展研讨会活动(邀请专家或内部有知名度的企业就该行业的发展、创新进行讨论)。四、组织主体:物业管理公司五、经营模式:可采用收取会费的形式。企业俱乐部:17联合工会:一、目的或意义:1、全方位关注企业员工的健康、营养、潮流、娱乐、素质提高等方面。二、硬件支持:1、会议中心(自建);2、员工食堂(自建);3、中医保健(招商);4、超市(招商)。联合工会:18联合工会:三、相应活动:1、定期举行白领健康、营养等讲座;2、成立足球队、篮球队,组织员工的登山、比赛等活动;3、利用内部资源,举行员工的培训、交流等活动;4、中医保健提供简单的医疗、代购药品等服务。四、组织主体:物业管理公司五、经营模式:企业少量赞助的方式(队服、活动奖品等)。联合工会:19免费午餐会:一、目的或意义:1、解决员工吃饭问题;2、提供员工简单的交流及休息场所;3、最大限度的增加员工的社区感!二、硬件支持:员工食堂(自建)。三、相应服务:1、免费提供员工中午的午餐;2、免费提供员工的交流及休闲场所;3、有偿提供如咖啡、下午茶、糕点等。四、组织主体:员工食堂经营者五、经营模式:由各企业提供中午的午餐费用。免费午餐会:20智能办公一卡通:一、目的或意义:1、提供最为便捷的办公服务;2、办公套餐的选择、办公社区感的营造!二、硬件支持:智能化(一卡通)三、相应服务:1、所有项目配套的服务均可一卡通结算(会议中心、商务中心、员工餐厅等,招商配套可洽谈);2、提供不同的商务套餐,给予不同的优惠幅度。四、组织主体:物业公司五、经营模式:成本+微利的方式。智能办公一卡通:21联合招聘:一、目的或意义:1、招聘资源的整合,为中、小企业节约成本;2、解决中、尤其是小企业招聘难的问题;3、满足各中、小企业发展所需要的专业人员。二、硬件支持:智能化三、相应服务:1、将中、小企业的人员需求进行整合,由专人负责如参加各招聘会、招聘网站的信息发布等;2、利用项目的网站,发布招聘信息;3、定期在会议室等场地举行专场招聘会。四、组织主体:物业公司五、经营模式:收取少量的会费+物业管理费中体现。联合招聘:22办公资源分享:一、目的或意义:将部分可以共同承担的办公资源进行,提高工作效率、降低办公成本。二、硬件支持:前台接待、商务中心(自建)三、相应服务:1、前台接待:负责来访客户的接待、登记及引领;文件的复印、打印;机票、酒店的预定等工作;2、商务中心:提供专业的办公设备服务及酒店、机票等增值服务;四、组织主体:物业公司五、经营模式:成本收取+物业管理费中体现。办公资源分享:23“SOC共享型办公社区”智能化的建设建议一、目的或意义:1、“SOC共享型办公社区”社区感的建立;2、提供全新的社区服务模式,全面解决中、小企业办公、交流等服务的需要;3、提供更高的办公效率、节约办公的成本。二、硬件支持:1、一卡通智能化配套;2、新城发展中心网站的建立。三、相应服务:1、将所有项目的配套设施如会议室的安排、商务中心的使用、订票、住宿等需求,均可通过新城发展中心内部的网站得以实施;2、通过网站,发布相应的活动信息;3、企业家、员工的交流、互动平台。四、组织主体:物业公司五、经营模式:物业管理费中体现。“SOC共享型办公社区”智能化的建设建议24SOC
启动计划及运营方案3SOC启动计划及运营方案325营运方案:1、所需发展商资金投入项目构成:前台接待及智能化配套;商务中心的装修及办公设备的配置;红酒运动吧运动设施的配备;会议室软、硬件配套;员工餐厅的装修、厨具、咖啡机、桌椅的配备;“SOC共享型办公社区”智能化的投入及维护费用(项目网站的建立)“SOC共享型办公社区”的运营团队组建及人员工资;“SOC共享型办公社区”社区活动的运营费用。营运方案:26前台接待硬件配套:满足前台接待工作需要的硬件设施(接待台、接待椅)智能呼叫系统,电话的接听、转接、智能呼叫等。投入费用预估:前台接待区装修,可纳入大堂装修费用中;接待台、接待等软件配套:按照10万元总价预判;智能呼叫系统:按照10万元总价预判;合计费用约为20万元。运营收益系统:基础的前台接待工作可在物业管理费中增加;特殊的接待服务,前期投入使用的运营成本(接待前台的2-3名基础人员工资等)由发展商进行相应的补贴(3-6个月);后期的运营成本支出,由选择该项服务的企业支出。前台接待27商务中心硬件配套:商务中心内部的硬装及软饰;办公设备的投入。投入费用预估:商务中心内部的硬装及软饰,按照2000元/㎡的标准,按照50㎡预判,费用约为10万元;办公设备:激光(彩色A3)打印机、喷墨打印机、复印机、传真机、电话等。按照10万元总价预判;合计费用约为20万元。运营收益系统:基础投入由发展商一次性投入;后期运营交由物业管理公司统一经营。商务中心28会议室软、硬件配套硬件配套:共设多功能、自由组合的会议室一间(可拆分为三间使用)及中型会议室一间的装修及软饰;供会议室使用的办公家具;供会议室使用的电器设备。投入费用预估:装修及软饰:按照1500元/㎡预判,按照500㎡预判,总价约为75万;办公家具:按照2000元/㎡预判,按照500㎡预判,总价约为100万;电器设备:按照1500元/㎡预判,按照500㎡预判,总价约为75万;合计费用约为250万元。运营收益系统:基础投入由发展商一次性投入;后期运营交由物业管理公司统一经营。会议室软、硬件配套29员工餐厅硬件配套:员工餐厅内部的硬装及软饰;厨具、咖啡机、空调、电扇、餐桌、椅等设备的购置。投入费用预估:装修及软饰:按照1500元/㎡预判,按照300㎡预判,总价约为45万;厨具、咖啡机、空调、电扇、餐桌、椅等设备的购置按照2000元/㎡预判,按照300㎡预判,总价约为60万;合计费用约为105万元。运营收益系统:基础投入由发展商一次性投入;后期运营可承包给专业公司统一经营。员工餐厅30“SOC共享型办公社区”智能化的建设:硬件配套智能一卡通设备的购置网站的建设费用;网站硬件设备费用。投入费用预估:智能一卡通设备的购置,按照20万元总价预判;网站的建设费用,按照20万元总价预判;网站硬件设备费用,按照20万元总价预判;合计费用约为60万元。运营收益系统:硬件配套、网站的初期建设等费用由发展商一次性投入;后期运营费用可增加在每月的物业管理收费中。“SOC共享型办公社区”智能化的建设:31“SOC共享型办公社区”的运营团队人员工资及社区活动的运营硬件配套运营团队办公家具及设备。投入费用预估:运营团队的办公家具及设备按照5万元总价预判;运营团队按3个人预判,其中负责人一名,普通员工两名。每月工资及福利按照2万元预判;前期各项活动费用按照3万元/月预判;硬件合计费用约为5万元,每月的支出费用约为5万元。运营收益系统:办公家具及设备由发展商一次性购置;人员工资与活动费用,由发展商补贴一年;后期的人员及工资纳入物业公司,其费用及活动费用可增加在每月的物业管理收费中。按照3万㎡总建筑面积计算,每月/㎡需增加物业管理费1.7元。“SOC共享型办公社区”的运营团队人员工资及社区活动的运营32红酒运动吧硬件配套硬件配套:提供相应的运动设备(斯诺克球台、桌面足球、运动器械)投入费用预估:运动设备:按照10万元总价预判运营收益系统:运动设备由发展商一次性投入(在服务上,可要求场地、运动设备免费开放);后期的运营成本支出及收益,交由红酒运动吧的公司统一经营。红酒运动吧硬件配套33所需发展商一次性投入费用预判:序号项目预计支出成本(万元)备注1、前台接待202、商务中心203、会议室软、硬件配套2504、员工餐厅1055、“SOC共享型办公社区”智能化设备606、红酒运动吧硬件配套107、不可预见35合计500所需发展商一次性投入费用预判:序号项目预计支出成本备注1、前34各月物业管理费增加预判序号项目预计支出成本(万元)增加费用(每月/㎡)1、运营团队人员工资20.662、社区活动的运营313、联合招聘计划10.344、办公资源分享计划10.345、不可预见0.50.16合计7.5约2.5元/㎡/月各月物业管理费增加预判序号项目预计支出成本增加费用1、运营团35感谢聆听!2011年6月21日感谢聆听!36(3)提供较稳定的水源,缓解夏秋季农业用水的不足;(2分)改善了河流通航条件,利于农产品运输;(2分)或(库区适宜发展水产业;(2分)调节径流,防御旱涝灾害。(2分)
37.(20分)
(1)自然植被:岛东为热带雨林;岛西为热带草原。(4分)
原因:岛东处东南信风迎风地带,受纵贯南北的山地抬升,加之沿岸暖流流经,增温增湿,因而终年降水多,形成热带雨林气候,发育热带雨林;(4分)岛西处于背风地带,降水少,为热带草原气候,发育热带草原。(2分)
(2)该岛长期与大陆隔离,地域相对孤立,形成独立的生物进化环境;岛屿面积大,多山地,自然条件空间差异较大(每点2分,共4分)。
(3)建立自然保护区;控制人口增长;保护性开发,促进经济发展;提高居民保护意识;制定并执行好相关法律法规;开展国际合作,加大保护投入。(每点2分,满分6分。)
42(旅游地理)
⑴甲省旅游资源数量丰富,类型多样,质量高,集群和组合状况好。(任答2条,各2分)
⑵乙省地处经济发达地区;交通便捷,重点景区距中心城市较近。(任答2条,各2分)。
⑶受汶川大地震的影响(1分)
滑坡(泥石流)等地质灾害(1分)
本PPT为可编辑版本,以下内容请删除后使用,谢谢您的理解。(3)提供较稳定的水源,缓解夏秋季农业用水的不足;(2分371.B【解析】①②③区域经度差、纬度差相同。①②区域纬度数值相同,南北相反,故面积相等;②区域纬度低于③区域,因此面积较③区域大。
2.B【解析】地球是赤道略鼓、两极稍扁的不规则球体,故纬度更高的③区域平均海平面距地心距离比①稍短;相对方向要用劣弧定向法,经度相隔不能超过180°,故③区域位于①区域的西北方向;东、西半球的分界线是20°W和160°E组成的经线圈,故③区域位于西半球;②区域向③区域飞行的最近航线应是先向东北,再向东南。
3.C4.A5.A6.D7.B8.C9.D10.B11.C
36.(共26分)
(1)特点:由(西)北向(东)南倾斜。(2分)与N市以下河段相比,以上河段:支流较多,流域面积较大;(2分)
降水较多;(2分)
纬度较高,气温较低,蒸发较弱。(2分)(或:冬季积雪量大)
(2)与新疆比,甲河流域:降水较多;(2分)
水源丰富;(2分)
黑土广布,土壤肥沃;(2分)
风沙危害少;工农业基础好;(2分)
近海,有河流和港口,水运方便,利于农产品运输。(2分)
1.B【解析】①②③区域经度差、纬度差相同。①②区域纬度数值38【答案】(1)①价值观作为一种社会意识,对社会存在有反作用。倡导现代文明理念和生活方式能提升乡村社会文明程度。(3分)
②价值观影响人们改造世界的活动,影响人们的行为选择。开展移风易俗,培育文明乡风,引领人们作出正确的价值选择,推动良好社会风气的形成。(3分)
③作出正确的价值判断必须尊重客观规律。树立正确的生态价值观,正确处理人与自然的关系,推动乡村生态环境的好转,绿色发展助推乡村振兴。(3分)
④作出正确的价值判断必须自觉站在最广大人民的立场上。倡导文明乡风,振兴乡村,能真正留住乡情、记住乡愁。(3分)(考生如有其他答案,之有理均可酌情给分)
(2)①继承中华民族优秀传统文化,发挥优秀传统文化在维系中华民族文化基因中的纽带作用。(2分)②对传统文化要“取其精华、去其糟粕”,摒弃铺张浪费等陈规陋习,做到批判继承,古为今用。(3分)③继承传统,推陈出新倡导现代文明理念和生活方式,使传统文化顺应时代的变迁。(2分)④坚持文化创新,推动传统文化创新性转化、创新性发展。(3分)
【答案】(1)①价值观作为一种社会意识,对社会存在有反作用。39【答案】(1)①在市场调节的基础上,加强科学的宏观调控^按照政府指导、政策引导、企业主体、市场主导的原则部署脱贫工作。
②国家财政具有促进资源合理配置的作用。广西壮族自治区采取财政、税收等优惠扶持政策,发展特色优势产业,促进农村集体经济发展。
③国家财政是促进社会公平、改善人民生活的物质保障,广西壮族自治区着重补齐民生短板,落实基本医疗、义务教育和住房安全的基本保障。
④完善收入分配制度,健全按要素分配的机制,使贫困村、贫困户从中获取更多资产性收益。
(2)①中国共产党充分发挥领导核心作用,坚持人民主体地位,坚持立党为公、执政为民。
②政府坚持对人民负责的原则,切实履行社会主义经济建设职能、加强社会建设职能。
③坚持民族区域自治制度,坚持民族平等、民族团结、各民族共同繁荣的原则。
39.(26分)
【答案】(1)①在市场调节的基础上,加强科学的宏观调控^按照40【答案】(1)背景:地理大发现;殖民扩张;英国与荷兰、法国的海上竞争;英国资产阶级革命;英国资本主义经济发展。
特点:在政府或国王的支持下建立;整合或垄断了英国一切东亚贸易;从事商品收购和贩卖为主(或以商业资本为主);建立起了现代化的经营管理方式;长期高利润率;贸易范围遍及欧亚沿海地区。
(2)不同:受政府的压迫(或缺乏政府支持,或与政府对抗);缺乏现代化的管理方式和信用体系;仅限于东亚地域性规模,过分依赖大陆市场;未能持续生存(或很快灭亡)。
原因:①封建专制制度;②自然经济为主体;③重农抑商观念;④天朝上国思想;⑤政府海禁政策。
41.(17分)
【答案】论题明确,有概括性和辩证色彩,并能在辩证思考的基础上把握主要方向。
【答案】(1)背景:地理大发现;殖民扩张;英国与荷兰、法国的41例1主题:历史评价应看到事物影响有长期和短期之分,我们更应关注的是历史事物的长期影响。(或:对事物的评价应着眼于历史发展大趋势。)
阐述:机器刚问世时,短期内造成了工人失业、社会骚动,但从长期来看却推动了社会生产力整体进步,并最终提升了底层人民的生活水平。
所以,对历史事物的评价应以长期影响为主。
例2主题:历史评价应遵循理性原则(客观规律),避免狭隘民族主义情绪或过分强调政治色彩。
阐述:19世纪—20世纪的抵制外货运动反映出人民的爱国之情,但洋货畅销的根源在于外国更加先进的生产力水平,因此抵制外货运动并不能从根本上振兴民族工业,对其不应过高评价。
所以,对历史事物的评价应遵循理性原则。
例3主题:对历史事物的评价应关注其对历史发展的客观作用,而不应过分强调阶级性。
阐述:张之洞虽然是封建地主阶级成员,但他在湖北的新政客观上推动近代中国社会的进步,是值得肯定的,其地主阶级的身份并不能抹杀他的客观贡献。
所以,历史人物的评价应主要着眼于其客观历史贡献。
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SOC---具有独特价值的办公新模式1
SOC模型的建立2
SOC
启动计划及运营方案3SOC---具有独特价值的办公新模式1SOC模型的建立44
SOC---具有独特价值的办公新模式1SOC---具有独特价值的办公新模式145“SOC共享型办公社区”对目标客户的价值:针对性客户—中、小型企业。核心价值—让小企业做大,企业做大的孵化器!小企业做大之道—打造整体产品,经营客户资产,实现品牌双赢之道。“SOC共享型办公社区”对目标客户的价值:46“SOC共享型办公社区”对发展商的价值:1、针对与中小企业,创造了一种全新的、能够让中、小企业“做大”的办公模式新模型,为发展商开发写字楼产品提供一种全新的开发模式。2、提高本项目的入住率,为今后项目的正常营运打下基础;3、顺利完成销售任务。“SOC共享型办公社区”对发展商的价值:47
SOC模型的建立2SOC模型的建立248SOC提供的是整体产品!潜在产品附加产品期望产品基础产品核心利益1、中小型企业办公增值社区2、类甲级写字楼3、小企业大形象4、社区型配套5、社交圈计划SOC提供的是整体产品!附加产品期望产品基础产品核心1、中小49SOC采用品牌竞争的方式来经营客户资产产品竞争服务竞争品牌竞争有形资产经营无形资产经营
顾客资产经营SOC采用品牌竞争的方式来经营客户资产产品竞争服务竞争品牌竞50顾客资产(CustomerEquity)价值资产品牌资产维系资产顾客资产价值资产:顾客对企业产品/服务的客观评价(第1、2、3项)品牌资产:顾客对企业及企业产品/服务的主观评价(第4项)维系资产:顾客与企业之间关系的强弱程度(第5项)顾客资产(CustomerEquity)价值资产品牌资产维51SOC模型就是一个中小企业写字楼物业的资产经营模型SOC模型就是一个中小企业写字楼物业的52SOC共享型办公社区的模式建立,主要围绕以下三个方面:品牌资产经营价值资产经营维系资产经营产品模型及标准社区的体验感及口碑社交圈的经营SOC共享型办公社区的模式建立,主要围绕以下三个方面:品牌资53中小型企业办公室间隔,产品面积划分合理,具有较强灵活性的户型设计(已经具备);达到甲级写字楼配置的高标准物业(类甲级写字楼,基本符合需要);大企业的形象展示,从形式上提升形象和公信力,为中小企业建立起大平台。一、客户价值资产--产品模型及标准中小型企业办公室间隔,产品面积划分合理,具有较强灵活性的户型5401幢配套02幢配套一层前台接待区(商务中心)、银行、便利店。前台接待区、员工餐厅二层红酒运动吧、茶餐厅三层中医保健、小型会议室、中型会议室。其他屋顶花园(休息区域,可配备烧烤池,方便企业具备烧烤聚餐等活动)两幢之间的中央社区景观长廊SOC采取品牌竞争的方式。品牌的定位为南京首个共享型办公社区,撇开与竞争对手拼基础产品,而是直接比拼创新型办公模式带来的革命性的独特价值主张;对共享型社区的营造有实质性的配套项目进行支撑,并通过相应的配套经营方案来提升中小企业的办公效率,以获取良好的品牌美誉度。二、客户品牌资产--社区的体验感与口碑01幢配套02幢配套一层前台接待区(商务中心)、银行、便利店55甲级写字楼所应配备的智能化系统:体现在5A智能化系统上。智能化:社区感的营造!针对于“SOC共享型办公社区”所特设的智能化办公系统。同时,专属SOC的顶级智能化办公伺服系统将横空出世!甲级写字楼所应配备的智能化系统:体现在5A智能化系统上。智能561、各项配套项目首先满足社交圈的场所要求有相应的消费折扣和非高峰时间使用权限设定。2、软件方面(提供6大社交圈的共享计划方案)企业俱乐部;联合工会;免费午餐会;智能办公一卡通;联合招聘;办公资源分享计划。三、客户维系资产--社交圈经营方案1、各项配套项目首先满足社交圈的场所要求三、客户维系资产--57企业俱乐部:一、目的或意义:1、全方位展示企业的产品及核心竞争力,实现内部资源的互动;2、搭建企业主(老板)之间,更为情切、更为放松的交流平台;3、了解热点、掌握行业最新的发展动态及未来的发展趋势。二、硬件支持:1、会议中心(自建);2、红酒运动吧(招商+补贴)。企业俱乐部:58企业俱乐部:三、相应活动:1、企业推荐会活动(每个企业均能定期获得企业推荐及产品陈列,全方位的展示企业的经营内容及竞争力;2、企业家交流活动(根据企业情况,安排好交流主题,共企业主之间的交流);3、行业发展研讨会活动(邀请专家或内部有知名度的企业就该行业的发展、创新进行讨论)。四、组织主体:物业管理公司五、经营模式:可采用收取会费的形式。企业俱乐部:59联合工会:一、目的或意义:1、全方位关注企业员工的健康、营养、潮流、娱乐、素质提高等方面。二、硬件支持:1、会议中心(自建);2、员工食堂(自建);3、中医保健(招商);4、超市(招商)。联合工会:60联合工会:三、相应活动:1、定期举行白领健康、营养等讲座;2、成立足球队、篮球队,组织员工的登山、比赛等活动;3、利用内部资源,举行员工的培训、交流等活动;4、中医保健提供简单的医疗、代购药品等服务。四、组织主体:物业管理公司五、经营模式:企业少量赞助的方式(队服、活动奖品等)。联合工会:61免费午餐会:一、目的或意义:1、解决员工吃饭问题;2、提供员工简单的交流及休息场所;3、最大限度的增加员工的社区感!二、硬件支持:员工食堂(自建)。三、相应服务:1、免费提供员工中午的午餐;2、免费提供员工的交流及休闲场所;3、有偿提供如咖啡、下午茶、糕点等。四、组织主体:员工食堂经营者五、经营模式:由各企业提供中午的午餐费用。免费午餐会:62智能办公一卡通:一、目的或意义:1、提供最为便捷的办公服务;2、办公套餐的选择、办公社区感的营造!二、硬件支持:智能化(一卡通)三、相应服务:1、所有项目配套的服务均可一卡通结算(会议中心、商务中心、员工餐厅等,招商配套可洽谈);2、提供不同的商务套餐,给予不同的优惠幅度。四、组织主体:物业公司五、经营模式:成本+微利的方式。智能办公一卡通:63联合招聘:一、目的或意义:1、招聘资源的整合,为中、小企业节约成本;2、解决中、尤其是小企业招聘难的问题;3、满足各中、小企业发展所需要的专业人员。二、硬件支持:智能化三、相应服务:1、将中、小企业的人员需求进行整合,由专人负责如参加各招聘会、招聘网站的信息发布等;2、利用项目的网站,发布招聘信息;3、定期在会议室等场地举行专场招聘会。四、组织主体:物业公司五、经营模式:收取少量的会费+物业管理费中体现。联合招聘:64办公资源分享:一、目的或意义:将部分可以共同承担的办公资源进行,提高工作效率、降低办公成本。二、硬件支持:前台接待、商务中心(自建)三、相应服务:1、前台接待:负责来访客户的接待、登记及引领;文件的复印、打印;机票、酒店的预定等工作;2、商务中心:提供专业的办公设备服务及酒店、机票等增值服务;四、组织主体:物业公司五、经营模式:成本收取+物业管理费中体现。办公资源分享:65“SOC共享型办公社区”智能化的建设建议一、目的或意义:1、“SOC共享型办公社区”社区感的建立;2、提供全新的社区服务模式,全面解决中、小企业办公、交流等服务的需要;3、提供更高的办公效率、节约办公的成本。二、硬件支持:1、一卡通智能化配套;2、新城发展中心网站的建立。三、相应服务:1、将所有项目的配套设施如会议室的安排、商务中心的使用、订票、住宿等需求,均可通过新城发展中心内部的网站得以实施;2、通过网站,发布相应的活动信息;3、企业家、员工的交流、互动平台。四、组织主体:物业公司五、经营模式:物业管理费中体现。“SOC共享型办公社区”智能化的建设建议66SOC
启动计划及运营方案3SOC启动计划及运营方案367营运方案:1、所需发展商资金投入项目构成:前台接待及智能化配套;商务中心的装修及办公设备的配置;红酒运动吧运动设施的配备;会议室软、硬件配套;员工餐厅的装修、厨具、咖啡机、桌椅的配备;“SOC共享型办公社区”智能化的投入及维护费用(项目网站的建立)“SOC共享型办公社区”的运营团队组建及人员工资;“SOC共享型办公社区”社区活动的运营费用。营运方案:68前台接待硬件配套:满足前台接待工作需要的硬件设施(接待台、接待椅)智能呼叫系统,电话的接听、转接、智能呼叫等。投入费用预估:前台接待区装修,可纳入大堂装修费用中;接待台、接待等软件配套:按照10万元总价预判;智能呼叫系统:按照10万元总价预判;合计费用约为20万元。运营收益系统:基础的前台接待工作可在物业管理费中增加;特殊的接待服务,前期投入使用的运营成本(接待前台的2-3名基础人员工资等)由发展商进行相应的补贴(3-6个月);后期的运营成本支出,由选择该项服务的企业支出。前台接待69商务中心硬件配套:商务中心内部的硬装及软饰;办公设备的投入。投入费用预估:商务中心内部的硬装及软饰,按照2000元/㎡的标准,按照50㎡预判,费用约为10万元;办公设备:激光(彩色A3)打印机、喷墨打印机、复印机、传真机、电话等。按照10万元总价预判;合计费用约为20万元。运营收益系统:基础投入由发展商一次性投入;后期运营交由物业管理公司统一经营。商务中心70会议室软、硬件配套硬件配套:共设多功能、自由组合的会议室一间(可拆分为三间使用)及中型会议室一间的装修及软饰;供会议室使用的办公家具;供会议室使用的电器设备。投入费用预估:装修及软饰:按照1500元/㎡预判,按照500㎡预判,总价约为75万;办公家具:按照2000元/㎡预判,按照500㎡预判,总价约为100万;电器设备:按照1500元/㎡预判,按照500㎡预判,总价约为75万;合计费用约为250万元。运营收益系统:基础投入由发展商一次性投入;后期运营交由物业管理公司统一经营。会议室软、硬件配套71员工餐厅硬件配套:员工餐厅内部的硬装及软饰;厨具、咖啡机、空调、电扇、餐桌、椅等设备的购置。投入费用预估:装修及软饰:按照1500元/㎡预判,按照300㎡预判,总价约为45万;厨具、咖啡机、空调、电扇、餐桌、椅等设备的购置按照2000元/㎡预判,按照300㎡预判,总价约为60万;合计费用约为105万元。运营收益系统:基础投入由发展商一次性投入;后期运营可承包给专业公司统一经营。员工餐厅72“SOC共享型办公社区”智能化的建设:硬件配套智能一卡通设备的购置网站的建设费用;网站硬件设备费用。投入费用预估:智能一卡通设备的购置,按照20万元总价预判;网站的建设费用,按照20万元总价预判;网站硬件设备费用,按照20万元总价预判;合计费用约为60万元。运营收益系统:硬件配套、网站的初期建设等费用由发展商一次性投入;后期运营费用可增加在每月的物业管理收费中。“SOC共享型办公社区”智能化的建设:73“SOC共享型办公社区”的运营团队人员工资及社区活动的运营硬件配套运营团队办公家具及设备。投入费用预估:运营团队的办公家具及设备按照5万元总价预判;运营团队按3个人预判,其中负责人一名,普通员工两名。每月工资及福利按照2万元预判;前期各项活动费用按照3万元/月预判;硬件合计费用约为5万元,每月的支出费用约为5万元。运营收益系统:办公家具及设备由发展商一次性购置;人员工资与活动费用,由发展商补贴一年;后期的人员及工资纳入物业公司,其费用及活动费用可增加在每月的物业管理收费中。按照3万㎡总建筑面积计算,每月/㎡需增加物业管理费1.7元。“SOC共享型办公社区”的运营团队人员工资及社区活动的运营74红酒运动吧硬件配套硬件配套:提供相应的运动设备(斯诺克球台、桌面足球、运动器械)投入费用预估:运动设备:按照10万元总价预判运营收益系统:运动设备由发展商一次性投入(在服务上,可要求场地、运动设备免费开放);后期的运营成本支出及收益,交由红酒运动吧的公司统一经营。红酒运动吧硬件配套75所需发展商一次性投入费用预判:序号项目预计支出成本(万元)备注1、前台接待202、商务中心203、会议室软、硬件配套2504、员工餐厅1055、“SOC共享型办公社区”智能化设备606、红酒运动吧硬件配套107、不可预见35合计500所需发展商一次性投入费用预判:序号项目预计支出成本备注1、前76各月物业管理费增加预判序号项目预计支出成本(万元)增加费用(每月/㎡)1、运营团队人员工资20.662、社区活动的运营313、联合招聘计划10.344、办公资源分享计划10.345、不可预见0.50.16合计7.5约2.5元/㎡/月各月物业管理费增加预判序号项目预计支出成本增加费用1、运营团77感谢聆听!2011年6月21日感谢聆听!78(3)提供较稳定的水源,缓解夏秋季农业用水的不足;(2分)改善了河流通航条件,利于农产品运输;(2分)或(库区适宜发展水产业;(2分)调节径流,防御旱涝灾害。(2分)
37.(20分)
(1)自然植被:岛东为热带雨林;岛西为热带草原。(4分)
原因:岛东处东南信风迎风地带,受纵贯南北的山地抬升,加之沿岸暖流流经,增温增湿,因而终年降水多,形成热带雨林气候,发育热带雨林;(4分)岛西处于背风地带,降水少,为热带草原气候,发育热带草原。(2分)
(2)该岛长期与大陆隔离,地域相对孤立,形成独立的生物进化环境;岛屿面积大,多山地,自然条件空间差异较大(每点2分,共4分)。
(3)建立自然保护区;控制人口增长;保护性开发,促进经济发展;提高居民保护意识;制定并执行好相关法律法规;开展国际合作,加大保护投入。(每点2分,满分6分。)
42(旅游地理)
⑴甲省旅游资源数量丰富,类型多样,质量高,集群和组合状况好。(任答2条,各2分)
⑵乙省地处经济发达地区;交通便捷,重点景区距中心城市较近。(任答2条,各2分)。
⑶受汶川大地震的影响(1分)
滑坡(泥石流)等地质灾害(1分)
本PPT为可编辑版本,以下内容请删除后使用,谢谢您的理解。(3)提供较稳定的水源,缓解夏秋季农业用水的不足;(2分791.B【解析】①②③区域经度差、纬度差相同。①②区域纬度数值相同,南北相反,故面积相等;②区域纬度低于③区域,因此面积较③区域大。
2.B【解析】地球是赤道略鼓、两极稍扁的不规则球体,故纬度更高的③区域平均海平面距地心距离比①稍短;相对方向要用劣弧定向法,经度相隔不能超过180°,故③区域位于①区域的西北方向;东、西半球的分界线是20°W和160°E组成的经线圈,故③区域位于西半球;②区域向③区域飞行的最近航线应是先向东北,再向东南。
3.C4.A5.A6.D7.B8.C9.D10.B11.C
36.(共26分)
(1)特点:由(西)北向(东)南倾斜。(2分)与N市以下河段相比,以上河段:支流较多,流域面积较大;(2分)
降水较多;(2分)
纬度较高,气温较低,蒸发较弱。(2分)(或:冬季积雪量大)
(2)与新疆比,甲河流域:降水较多;(2分)
水源丰富;(2分)
黑土广布,土壤肥沃;(2分)
风沙危害少;工农业基础好;(2分)
近海,有河流和港口,水运方便,利于农产品运输。(2分)
1.B【解析】①②③区域经度差、纬度差
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