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本文格式为Word版，下载可任意编辑——房地产公司工程管理部职责房地产公司工程管理部职责

一、工程管理部的职能：

1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发工程的工程工程管理;

2.参与工程计划、规划设计等前期工作，合作公司有关部门做好招投标、预决算等工作;

3.负责工程进度的管理，使工程工程在筹划工期内完成;

4.按照公司制定的精品战略，举行高质量的工程管理，创造精品工程;

5.采用科学、合理和先进的管理方法，操纵建立本金，降低工程造价。

二、工程管理部职责

1.建立健全工程管理制度，制定符合公司进展的工程工程管理模式和业务流程;

2.在施工图设计阶段，负责与设计院举行本专业概括的业务联系，确保布局专业施工图质量得志公司和工程的要求;

3.在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，举行概括的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工;

4.跟踪工程工程的前期工作，负责开工前的现场打定工作，搞好现场三通一平;

5.负责施工图审查交底和图纸会审工作;

6.制定工程工程施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查;

7.根据工程特点，确定工程工程管理模式，落实安置工程管理人员;

8.定期对工程的进展举行检查促使，解决存在的问题;

9.定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量举行检查;

10.按照公司绩效考核管理手段，对员工举行绩效考核;

11.合作监理单位对现场管理、施工安好、质量、进度等举行检查，主持或参与对工程事故举行调查处理;

12.对设计变更、修改、现场施工签证举行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责;

13.合作公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和观法;

14.合作物料供给部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用举行监控;

15.负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充;

16.负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作供给事实依据;

17.为本金操纵部的决算审查工作供给现场处境说明;

18.收集整理工程有关资料，加入公司招投标工作，并为其供给工程方面的建议;

19.组织工程竣工验收和移交，合作物业管理公司的售后服务;

20.有筹划有步骤地对部门员工举行岗位培训，提高其综合业务素质和工程管理水平;

21.对工程工程部的工作举行检查、促使，以保证工程筹划的完成;

22.根据公司合同管理手段，参与工程

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