房地产工程造价管理程序

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房地产公司工程造价管理程序

1、目的范围：通过对工程从开发计划、设计、施工至竣工验收全过程工程造价管理，合理确定与操纵工程建立本金，以利工程顺遂进展，保障开发效益。

2、职责：

2.1审计核算部负责在工程计划阶段向计划中心提出建安本金操纵目标分析观法;在设计阶段供给嘱托设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内，如超出限制，负责向设计研发部提出调整观法或向计划中心提出追加投资建议;在梦想状态下，负责在施工合同签署前完成造价预算。

2.2审计核算部负责供给售楼面积，审核工程合同中工程造价篇章和工程进度款、预结算，确定材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率;负责在施工过程中阶段性地向总经室反应造价操纵是否在操纵指标范围内，如有超出，实时提出预警。

2.3工程材料部负责审核工程工程材料规格、数量、品牌及询查市场原价;

2.4工程工程经理部负责审查工程工程预、结算和进度款资料;

2.5财务部负责工程预、结算的复核，材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率复核;

2.6总经理批准正式结算审核观法书、材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率。

3、工作程序

3.1新开发工程投资本金的估算;

根据总经理的指令;审计核算部收到设计研发部供给的新开发工程各项技术指标概况，合作总经室编制建筑安装工程投资本金估算。

3.2售楼面积计算

3.2.1根据设计研发部供给的全套施工图纸、经营销售部供给的工程统一标识及功能等资料，审计核算部即于15天内供给售楼建筑面积。

3.2.2施工图纸如有修改，设计研发部应通知经营销售部和审计核算部，经营销售部提出需重新计算售楼建筑面积内容，审计核算部将供给相应售楼建筑面积。

3.3工程施工合同、工程设计合同的商谈与签订;

3.3.1审计核算部参与编制招标说明书。

3.3.2审计核算部参与商谈并审核合同中与工程造价有关的条款。

3.4材料单价及综合施工单价的签认

3.4.1材料单价的签认

工程经理部收到监理单位初审(数量、品种、规格)后的材料单价报表，并注明监理单位签收时间，填写请示单送工程材料部;或工程部提出的甲供材料购买申请。

工程材料部填写细致的询价单，向审计核算部供给材料名称、型号、规格、品牌、生产厂家、市场原价等信息;

审计核算部根据材料计价有关规定计算材料到工地的综合市场价格，转送财务计统部复核;

审计核算部在合同规定时间截止前一个工作日，将商定的材料市场综合价格以签价单形式通知工程经理部(签价单务必明确厂家品牌、型号、质量等级及价格)。

工程经理部经监理单位将签价文件送交施工方，并办好签收手续。

3.4.2高级装饰材料或新型材料综合施工单价签认;

高级装饰材料或新型材料单价的签价按3.4.1条款完成后，审计核算部通知监理单位组织由审计核算部、工程经理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量，分析出综合施工单价由审计核算部组织与施工单位商谈、确认施工综合单价，转送财务计统部复核;

财务计统部将复核观法反应审计核算部;

审计核算部将综合价格以签价单形式通知工程经理部;

工程经理部经监理单位送交施工方工程经理部，并办好签收手续。

3.4.3高级装饰材料或新型材料的损耗率确定;

工程经理部收到监理单位对施工单位报送的申请损耗率确认报表及初审观法后,办好签收手续,送审计核算部;

审计核算部通知监理单位组织由审计核算部、工程经理部、施工单位、监理单位共同测定现场施工用量，由审计核算部组织与施工单位商谈、确认损耗率，转送财务计统部复核;

财务计统部将复核观法反应审计核算部;

审计核算部将材料特殊损耗率以签价单形式通知工程经理部。

工程经理部经监理单位送交施工方工程经理部，并办好签收手续。

3.5施工图预算审核

3.5.1不具备预算编制条件的工程一般处境下不举行施工图预算审核,而采用进度款、中间结算过程把关操纵全过程造价;

3.5.2具备施工图预算审核或采用施工图预算包干的工程;

工程经理部收到监理单位初审的施工图预算,并办好签收手续，在2天内核查施工图预算资料;

A、报送资料包括计价表、工程量计算书、抽筋表;

B、报送资料不符合要求,退回监理单位重报;

C、报送资料符合要求文章来源.pmceo.Com文章来源.pmceo.Com

,于收到资料第三天转交审计核算部;

3.5.3其余办理程序同3.7条款

3.6工程进度款审核

3.6.1承包单位报送的工程进度款经监理单位初审后，并由总监理工程师审查、确认，转交工程经理部。

3.6.2经工程经理部确认转送审计核算部审核。

3.6.3审计核算部提出工程进度款确认单，经集团总经理批准后通知工程经理部。

3.6.4工程经理部在合同商定时间内经监理单位，送交施工单位，准许办理付款手续。

3.7中间结算(含分项工程结算)、竣工结算审核

3.7.1审计核算部负责组织办理中间结算、工程竣工结算审核;

审计核算部预算员整理、分析工程签价单，熟谙合同，核查结算资料;

审计核算部预算员分土建、水电专业举行工程量、单价审核，并编制审核观法书;

审计核算部复核人员复核各预算员审核结果;

审计核算片面管副经理重点抽查审核结果;

审计核算部经理根据合同条款复核审核结果;

审计核算部发函通知施工单位领取审核观法书，并商定时间核对;

审计核算部根据核对结果修改、整理审核观法书;

审计核算部将结算资料按规定整理成册

A、工作请示单

B、送财务部审核观法书

C、送总经理室副总工审核观法书

D、合同

E、竣工图纸

F、图纸会审纪要

G、设计变更通知单

H、签证单

I、签价单

J、施工记录表

K、乙方送审的结算书

L、乙方送审的工程量计算书

M、甲方计算书

N、嘱托书

O、其他

审计核算部将结算审核观法书及资料转交财务核算部复核;

3.7.2审计核算部落实财务核算部复核观法

如内部复核结果在结算审核偏差率(见下表)范围内，审计核算部将维持原审核观法;

单项工程造价偏差率价值

5万元1.0%500元

10万元9.8980元

30万元9.52850元

50万元9.04500元

100万元8.08000元

300万元6.01.8万元

500万元4.02.0万元

1000万元3.03.0万元

3000万元1.64.8万元

5000万元1.57.5万元

8000万元1.29.6万元

1亿元1.010.0万元

如复核结果大于结算审核偏差率，那么

A、本工程无遗留争议工程，审计核算部将修改原审核观法书;

B、本工程有遗留争议工程，审计核算部将暂不修改原审核观法书，在遗留争议工程中一并修改、解决;

3.7.3审计核算部将财务核算部复核观法及结算审核观法书提交总经理室复核;

3.7.4审计核算部将正式审核观法书交施工单位确认签字盖单(一份三联);

3.7.5审计核算部将经施工单位签字盖单的正式结算审核观法书报总经理室批准;

3.7.6审计核算部将双方确认的正式结算审核观法书(第三联)发给施工单位，并记录签发时间;

3.7.7审计核算部将总经理批准的审核观法书(其次联)送财务部付款，并记录签发时间;

3.7.8审计核算部将总经理批准的审核观法书(第一联)存于审计核算部，待该工程财务决算后移交公司档案室存档。

3.850万元以下5万元以上零星工程结算审核

3.8.1～同3.7.1～

审计核算部将正式结算审核观法书及资料转交财务部复核;

A、偏差在规定范围内，执行3.8.2;

B、偏差大于规定范围内，返回审计核算部修改、重报;

3.8.2审计核算部将正式审核观法书交施工单位确认签字(一份三联);

3.8.3审计核算部将经施工单位签字盖单的正式结算审核观法书报总经理室批准;

3.8.4其余办理程序同3.7.6～3.7.8条款;

3.95万元以下零星工程结算审核

3.9.1工程经理部收到结算资料,对零散工程即事后难于或无法核实的工程、工程量，在施工过程中，现场监理应实时确认，并经工程经理批准后填写可办理结算请示单，转交