2023年汽车销售工作计划10篇精选

年汽车销售工作计划10篇精选时间真是转瞬即逝,我们的汽车销售工作又进入新的阶段,为了今后更好的销售工作进展,我们要好好方案今后的工作（方法）。下面是我为大家整理的关于2023年汽车（销售（工作方案）），假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔!

2023年汽车销售工作方案篇1

一、汽车销售工作的销量指标：

至20__年12月31日，山东区汽车销售工作任务560万元，销售700万元（20__年度销售方案表附后）；

二、汽车销售工作方案拟定：

1、年初拟定《年度销售总体方案》；

2、年终拟定《年度（销售（总结））》；

3、月初拟定《月销售方案表》和《月访客户方案表》；

4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；

三、汽车销售工作客户分类：

____年度销售额度，对市场细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和（其它）用户四大类，并对各级用户分析。

四、汽车销售工作实施（措施）：

1、技术沟通：

（1）本年度VIP客户的技术部、售后服务部一次技术沟通研讨会；

（2）参与行业展会两次，展会期间支配一场大型联谊座谈会；

2、客户回访：

在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多，与我司品牌的有三四种，技术不相上下，竞争愈来愈激烈，已构成市场威逼。为稳固和拓展市场，务必与客户的沟通，与客户、直接用户之间的关系。

（1）为与客户信息沟通，增近感情，对VIP客户每月（访问）一次；对一级客户每两月访问一次；二级客户状况另行支配访问；

（2）把握，汽车销售工作已仅是销货到的客户方即为结束，还要关心客户出货，关心客户做直接用户的工作，这项工作列入我____年工作。

3、网络检索：

我司网站及网络资源，信息检索销售信息。

4、售后：

状况下，我公司仍旧以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步汽车销售工作中，要责任感，强化优质服务。

用户使用的产品犹如享受的服务，从稳固市尝长远合作的角度，务必强化为客户的意识，把握每一次与用户接触的机会，热忱具体周到的售后服务，给公司制胜的筹码。

本年度我将遵守公司（规章制度），学习，，努力销售任务。挑战到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我信任：专心能赢得精彩！

20__年，将遵守的工作思路：在公司的带领下，公司战略性持续改进活动，销售部的日常工作，对订单和发货方案的状况、平衡、监督和跟踪；对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，开发新客户和新产品，各公司产销的任务。

2023年汽车销售工作方案篇2

20__年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，注意销售细节，强化服务，逐步增加市场份额，并乐观争取胜利完成销售任务。

第一，销售目标：

至20__年12月31日，销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元，销售目标5000万元（详20__年的销售时间表附后）；

其次，方案拟定：

1，年初拟定《年度销售总体工作方案》；

2，年底制订《年度销售（工作总结）》；

3，年初制定《每月销售的时间表》和《客户如期访问表》；

4，制定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；

三，客户分类：

依据20__年销售额度进行市场细分，将现有客户进行划分，分成VIP客户，一级客户，二级客户和其他四个主要类别的客户，对客户进行全面的分析。

四，各项措施的落实：

1，技术沟通：

（1）今年的技术部门要针对VIP客户，开展售后服务的技术研讨会；

（2）参与两次有关的贸易展会，其中包括一个大型网络联谊座谈会；

2，客户回访：

要巩固和扩大市场，肯定要加强与客户的沟通，协调与客户，用户之间的直接关系。必需根据《客户如期访问表》如期照实如数地进行客户回访工作。

3，网络搜寻：

充分发公司网站和网络资源优势，通过信息检索，准时把握分析实现销售信息。

4，售后协调：

目前的状况下，我公司仍旧以贸易为主，贯彻“卖产品不如卖服务”的理念，在下一步工作当中，我们要增加责任感，连续加强优化我们的销售服务。20__年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，注意销售细节，强化服务，逐步增加市场份额，并乐观争取胜利完成销售任务。

第一，销售目标：

至20__年12月31日，销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元，销售目标5000万元（详20__年的销售时间表附后）；。

其次，方案拟定：

1，年初拟定《年度销售总体工作方案》；

2，年底制订《年度销售工作总结》；

3，年初制定《每月销售的时间表》和《客户如期访问表》；

4，制定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；

三，客户分类：

依据20__年销售额度进行市场细分，将现有客户进行划分，分成VIP客户，一级客户，二级客户和其他四个主要类别的客户，对客户进行全面的分析。

四，各项措施的落实：

1，技术沟通：

（1）今年的技术部门要针对VIP客户，开展售后服务的技术研讨会；

（2）参与两次有关的贸易展会，其中包括一个大型网络联谊座谈会；

2，客户回访：

要巩固和扩大市场，肯定要加强与客户的沟通，协调与客户，用户之间的直接关系。必需根据《客户如期访问表》如期照实如数地进行客户回访工作。

3，网络搜寻：

充分发公司网站和网络资源优势，通过信息检索，准时把握分析实现销售信息。

4，售后协调：

目前的状况下，我公司仍旧以贸易为主，贯彻“卖产品不如卖服务”的理念，在下一步工作当中，我们要增加责任感，连续加强优化我们的销售服务。

个人汽车销售工作方案二：汽车销售20__年（个人工作方案）

转瞬即逝，20__年还有不到三个小时的时间，就挥手离去了，迎来了20__年的钟声，对我今年的工作做个总结。

回首，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么，竟然今年的营业额没有完成，还差70多万，心里真是不好受，对自己做个检讨，对今年的全部事情，做个归纳。

一，我认为今年业绩没有完成的缘由是以下三点：

1.市场力度不够强，以至于现在唐山大企业中好多客户都还没接触过，没有合同产生！没有达到预期效果！

2.个人做事风格不够勤奋.不能做到坚持到最终，特殊是最近今年四至八月份，访问量特殊不抱负！

3.在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。

二，工作方案：

工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导支配的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面乐观了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要乐观考虑并补充完善。

业绩代表过去，并不是代表过去就没事了。要以过去的不足和问题来鞭策自己，让自己在新的时间里有更好的突破！为了明年的工作能上升一个层次，给自己制定方案如下：

三个大部分：

1.对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

2023年汽车销售工作方案篇3

一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。公司的进展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键。或许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素养没有太多要求。我要说这其实是个错误而危急的观点，我们应当站在高处看问题。现在市场竞争其实日益激烈，回望20__及20__上半年汽车市场始终不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能精确     有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、牢靠的服务。这其中的东西绝不是一个一般人能表达出去的。所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有分散力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业服务第一的团队。

1、人员的选择我信任贵公司不乏一流的销售人才。优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。我认为专业销售人才必备的五个基本素养缺一不行，那就是：正确的态度、专业的学问、（销售技巧）、自我约束、履行职务。

2、人员的培训。在这个信息社会，只有不断地用学问武装自己，才能在社会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地吸取新的学问，把握更多的信息。我们要制订好方案，定期进行专业培训。销售礼仪、产品学问、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。在培训的方法上主要留意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售的正规军。

3、建立激励机制，增加销售人员的动力。具（体操）作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金，销售人员划分明确的级别（详细细节具体汇报），这样做能促进员工乐观性，提高工作效率，实现公司与员工的双赢。

二、规范展厅管理：

1、推行展厅5S管理（整理,整顿,清扫,清洁,修养），打造规范化现代化展厅（详细细节制定方案）

2、人员规范要有具体周密的展厅值班方案分工明确，责任明确，渐渐养成良好习惯。

三、加大对风行品牌的宣扬力度，提高品牌影响力，最大限度发挥品牌效应的作用，用品牌推动销售。我有选择地调查啦数人，其中有风行车主，也有待购车族，有熟识汽车品牌的人，也有车盲。结果大家对风行这个品牌都没有过多的啦解。的确，本人对风行的深化啦解也是近段时间的事，大家都知道，品牌在产品的宣扬中简洁而集中，效果明显、印象深刻，有利于消费者熟识产品，激发购买欲望，所以，我们日常肯定要加强对风行品牌的宣扬：

1、店面宣扬。包括店面里醒目的店招及平面宣扬、销售人员与顾客面对面的口头宣扬、印发（广告）资料、品牌店面标志的小礼品等等。

2、户外广告宣扬。建议在高速大路连接段或汽车城等最佳位置至少有一个大型的、有震憾效果的东风风行的广告。

3、汽车展销。包括每年泰安的重点车展，以及各乡镇县城巡展。风行始终是一个面对一般消费人群，定位于大众化的品牌，我们要让它更加深化人心。

（考虑到我们的市场定位及成本投入，广宣肯定要节省成本花最小的成本起到最有效的效果不肯定靠报纸，DM宣扬，可充分利用店内现有资源进行有效的宣扬）

4、让公司每位员工全员参加宣扬，宣扬店面及品牌，有意识的随时随地宣扬，全员宣扬，全员销售。

四、（市场调查）、分析与猜测

1、知己知彼，百战不贻。我们应对市场上我们每个车型的主要竞品做调查与分析。详细包括品牌、参数、价格、特点等，把握这些对于我们有很大的关心。（对竞品信息本人还有待具体啦解）

2、本公司产品的卖点，消费群体及精准的市场定位。

3、对周边城市特殊是同行4S店的价格、政策也应准时啦解。

4、开发二级市场，充分发挥各个县城汽贸的作用，前期尽量让利于二级经销商，提高公司整体销量（详细细节制定具体方案）

五、完成销售目标。依据公司下达的销售任务，要做一个详细的布置。在时间与人员的支配都要落到实处。个人的力气是有限的，团队的力气是无穷尽的，代好团队就是提高销量，作为部门经理，要想作好本职工作，首先必需在思想上与公司保持高度的全都。我始终认为，只有仔细执行公司章程，听从公司领导，才能排解一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。在工作中，我坚决贯彻执行公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的进展。

当然，全部的方案在此都是纸上谈兵，俗话说，实践是检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些方案付诸于实践中，带领团队一起完成领导下达的任务。

方案只是工作的一个方向，以上只是我以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解盼望领导赐予指正。阿基米德说过：“假如给我一个支点，我将撬起整个地球。”但他没有找到支点，所以他终究也没能撬起地球。而今日，假如给我一个平台，我信任一切皆有可能，由于，将来为我而来。

2023年汽车销售工作方案篇4

年复一年，转瞬间即将掀开新的篇章。在过去的一年里，全体员工在__的领导下，在公司各相关部门的有力支持下，通过全体员工的共同努力，克服重重困难，努力x取，超额完成了领导下达的销售任务。在新年即将到来之时，将__年的汽车销售工作方案做如下汇报：

一、最近一段时间公司支配下我在__行了长时间的询问学习工作，俗话说的好三人行必有我师，在学习后本人结合以往工作（阅历），取长补短，现对于__年的工作方案做如下支配：

1、具体了解学习公司的商务政策，并合理运用，为车辆的销售在价格方面制造有利条件。

2、协调与__公司各部门的工作，争取优待政策、加强我们的市场竞争力。

3、每日召开晨会，了解车辆销售状况，支配日常工作，接受销售人员的不同见解，相互学习。

4、销售人员的培训，每月定期4个课时的培训学习，以提高销售人员的销售技能、服务技能、团对意识、礼仪等。

5、增设和进展二级销售网点，制定完整的二级网点销售政策，并派驻本公司销售人员，实现行销工作的突破进展，使我们的销售工作更上一层楼。

6、合理运用资金，建立优质库存，争取资金运用化。

7、依据__公司制定的销售任务，对现有的销售人员安排销售任务。

8、重新划定卫生区域，制定卫生值日表。

9、一日工作模式，俗话说的好，好一日不算好，日日好才是好。

2023年汽车销售工作方案篇5

今年上半年，我的工作基本都完成和落实，有一部分在下半年还需要连续跟踪、开发，除此之外，针对部门状况，我准备完成以下几项工作：

第一项重要工作，我们肯定要借助20__年夏季达沃斯服务用车的噱头，提前确定用车的品牌、配置、型号，进批量（150-200台）“零公里服务车”销售，我们肯定先于达沃斯服务用车，主动给老客户推广服务用车，采纳定金提前预定方式向厂家进车。我们要多走出去，多加比对市场价格，了解厂家政策，争取利润每车达到3000-5000元，完成下半年汽车销售任务。

其次项重要工作，是运营闲置物品竞价平台。我们要做两个方面的工作。第一，我们要利用积累的单位，主动走出去、推广出去我们的平台功能，例如中铁隧道、中铁电气院、台车改装厂，确定都有一些废旧、循环的物资，我们要通过车辆销售的关系，建立平台处置关系，这样可以和这些企业的行政部、车队机密联系，合作机会多元化。其次，我们还要利用更多制造产业链企业单位，扩大我们的服务对象。第三，我们要通过产权交易中心平台，准时关注最新物资，发布到我们平台上来，行成联动。对于一般处置物资，我们可以多做推广，尽量处置出去。对于标的较高、限制性高的物资，我们要借助这些物资，吸引更多回收商，注册我们平台，提高平台会员量，也提高平台会员的质量和水平。第四，对于我们平台日经常规工作，除了特别状况，我们要尽量保证每批物资都能竞价胜利，维系好供货商，提高服务质量，找到合适的回收商，渐渐提高服务费，增加部门利润。

第三项工作是跟踪新能源车辆建店项目，开发新能源品牌，市场多多比较好销售的新能源车型，学习和普及充电庄的安装政策。乐观预备建店材料，落实店面地点，逐步完成建店工作，落实大客户的销售点，提高销售（渠道）。

在下半年，除了仔细完成以上几项工作，我会乐观协作部门其他工作。完成自己的工作之余，帮助大家完成部门工作，和大家一起努力，使部门连续完成销售任务和利润。

2023年汽车销售工作方案篇6

随着X月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段，汽车销售每月工作方案。回顾这一个月的工作，特别感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我把握相关业务学问。基于本人是第一次接触汽车销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状。现在特对X月分工作制定以下__销售工作方案。

1、X月份__销售部共实现销售X台，其中__X台、__X台。远远没有完成公司制定的销售任务。

2、进行了多次市场走访工作，尤其针对20__市内进行了不间断的市场走访工作，收到的效果良好。经过不间断的走访成交了____台。

3、本月实施了多次20__市内的小型车展活动，在__X广场、____美食广场等多个地点进行了小型车展活动。特殊是在____的美食节车展上成交了____台。取得了明显的效果。

4、本月由于汽博会的进行，公司的客户进店数量又消失了下降，导致__汽车的销量不断下滑。不过由于__高速铁路开工建设，本月的卡车询问数量明显提高，但是__等地的一级经销商相互争抢客户，价格都让到低价，基本没有什么利润可言，使公司的解放销量也遇到明显阻力。

5、分析销量低迷的主要缘由，我认为还是出在北大店面的形象问题上。许多客户还是不知道我公司经营__汽车品牌，我们已经上报的公司外部形象的设计样稿，盼望公司领导假如觉得可行，请尽快批复。如此进行下去，时间不等人，我们会损失许多客户的。

6、本月公司商品车资源等资源严峻不足，始终没有到货，尤其是__车型，时间跨度太长。迟迟不到车，会严峻影响销量。另外公司的调车流程混乱，库存掌握力下降也影响着销量。

7、公司目前的活动太少，屈指算来，跟去年同期相比，公司本年度的车展活动、巡展活动、市内展现等等活动基本没有，客户来电数量又不断下降，分解的销售部缺乏团结和向心力，这些都是目前急需解决的问题。长此以往，势必使公司受到损失。

2023年汽车销售工作方案篇7

一）、销量指标带领团队努力完成领导赐予的当月销售方案、目标

二）、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作，制定仪表环境监督卡

1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡

2、展厅干净：每天定期检查展厅车辆

一、销量指标

带领团队努力完成领导赐予的当月销售方案、目标

二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作，制定仪表环境监督卡

1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡

2、展厅干净：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的干净状况。每人负责的车辆必需在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发状况，必要时上报销售经理。

3、展厅前台接待：如值勤人员有特别缘由离岗，需找到替代人员，替代人员担当全部前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。

4、销售人员的日常工作，对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提示督促，对销售员的销售流程进行勘察。对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家消失的政策变动等。随时处理展厅突发状况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一成天的工作状况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户埋怨，提升客户满足度。

5、员工请假处理，准假详细支配方法制度。

三、协作市场部，做好销售拓展和市场推广工作

1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等。

2、在销售人员不值班的状况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点，出外发单片。

四、把握库存，协作销售经理做好销售需求方案

每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做（保险）等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售;协作销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。

五、帮助销售经理做好销售人员的培训方案，并组织实施

由于现阶段的管理制度不完善，销售员缺少较好的培训，通过与销售顾问的沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想方法找出好的口述(已有思路)，直接影响销售业绩。依据销售经理和销售顾问的详细要求，制定相关的培训材料和方案!初步定在每天早晨培训闲置组。

六、排班支配

依据现排班制度，由于有1组为闲置组，闲散状况严峻，组织上午学习培训，每月初月中做竞品调查。

当然，全部的方案在此都是纸上谈兵，所以说，实践是检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些方案付诸于实践中，并在实践中不断的提高自己改善团队，带领团队一起，在最优状况下完成领导下达的任务。

2023年汽车销售工作方案篇8

1、销售顾问培训：

在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务学问明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，__年的销售顾问的培训是重点，除按方案每月一次培训以外，按需要多增加培训，特殊针对不同时期竞争车型上得多下功夫讨论，这在培训中应作重点。

2、销售核心流程：

完整运用核心流程，上海大众给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，许多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深化的讨论后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应当有相应的惩罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就简单缺少压力导致动力削减从而直接影响销售工作。细节打算成败，这是邓经理常教育大家的话。在__年的工作中我们将深化贯彻上海大众销售核心流程，把每一个流程细节做好，信任这是完成全年任务的又一保障。

3、提高销售市场占有率：

⑴、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对大众车的销售够成肯定的威逼，在__年就有一些客户到这两家公司购了大众车。总结缘由主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生冲突的一个共同点，其他公司在销售大众车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售大众车时，除个别价非常，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实许多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威逼，客户假如来威逼，就证明他心中有担忧，总结来说他们的担忧无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后修理的优待、销售顾问的专业性（更好的使用了解车辆）、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等亲密相关，这些客户担忧的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。

⑵、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。

⑶、结合市场部对公司和上海大众品牌进行有力的宣扬，提高消费者的知名度和对大众车的认知度。

3、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，关心他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。

以上就是我这一年的工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。

2023年汽车销售工作方案篇9

一、活动背景

宝马汽车凭借国内外品牌知名度和美誉度，经多年以来销售量得到大幅度的增长，已是有口皆碑；同时在适当时机供应更高品质服务满意消费者的需求，让懂得生活的人能更好的享受生活，为市场供应的、最有影响力的服务，成了宝马汽车的抱负与理想。

宝马汽车借助公益活动走进社区、广场，与目标客户群零距离的接触与互动，将受到各界的关注，提升更高的品牌地位，让品牌深化民心，进一步得到消费者的确定，最终成为宝马汽车最忠诚的客户。

二、活动目的

1、与目标消费者追求尊贵、地位、身份、品牌、、时尚、平安性、高品位的特性完善结合，满意消费者的心理需求。

2、借夏日人们憧憬的轻松心理，推出共性、时尚、轻松、公益的活动形式，让消费者体验夏日的轻松心情。

3、通过品牌与公益结合，提高媒体炒作，促进销售力。

4、通过系列活动拉近消费者与宝马的距离，提高公司的品牌形象。

三、活动重点

1、针对客户：追求时尚、尊贵的消费需求，体验生活真谛，突出共性品位。

2、针对媒介：通过公益性活动将吸引众多媒体关注，成为他们宣扬的焦点，促进消费者的购买行为，制造品牌氛围和产品价值。

3、针对企业：了解消费心理，树立信念，力创佳绩，提升品牌形象。

4、针对行业：不行低估，拭目以待，认清品牌定位和产品的功能价值。

四、效果评估

1、在这一系列的活动过后，将会给宝马汽车销售带来质的飞跃。市场将对宝马汽车有了更高层次明确的熟悉和印象！

2、势必会成为社会和媒体关注的焦点。对树立宝马汽车品牌形象和传播品牌形象起到巨大的作用！

五、活动内容

1、“关爱（儿童）成就将来”

由宝马汽车与大型社区携手举办的互动活动，吸引了社区众多小伴侣热忱地参加，小伴侣在老师同家长的关心下，绘画了属于他们心中的最宠爱的宝马汽车——“我心中宠爱的宝马儿童绘画巡展”。充分发挥了孩子们的（想象力）以及喜爱汽车的激情。

2、“品位生活共鉴非凡”

“宝马品质生活尊贵夜”，与业主们一起共鉴非凡，品鉴生活，共同共享品质生活带来胜利与喜悦。香车美酒，拉丁表演，各类展品融合在一起，带来了一个美妙的盛会。共享非凡时刻，传递品质生活，与广阔业主一起共同共享宝马品质生活带来胜利与喜悦。

3、“试乘试驾实现幻想”

宝马完善驾乘共享活动，为期一天的从化道路深度试驾及寻宝体验，让客户在体验车辆性能的同时，加入更多的轻松元素。期间城市道路、快速路、高速路段、乡镇道路的各类道路体验，更是让各位充分体会到了宝马的车辆驾驶乐趣。此次驾乘的目的地是宝趣玫瑰园，玫瑰园的芳香也给此次旅途增加了几分温馨浪漫的乐趣。

4、“精彩电影与您共赏”

播放了各类影院大片，受到社区各业主的喜好及欢迎，开放式的电影带给大家很温馨的感觉，虽然没有电影院的那种震撼，但更多的带来的是回忆及一家人在一起观看的乐趣。

5、汽车平安公益讲座

主持人和嘉宾将专业的汽车学问化解为简单让人接受和理解的真实案例传递给业主，订正驾乘者日常生活中常犯的错误。与业主有一个面对面的接触机会，把平安汽车生活的理念带给业主，就是提倡业主在享受汽车带来乐趣的同时，更能过上平安的汽车生活。此次活动结合了趣味平安嬉戏，直观现场演示，把枯燥的（平安学问）生动地传达给了活动中的每一个人。

6、汽车日常保养讲座

7、网上车市、供车、改装等询问活动

8、现场征集看法和建议

9、汽车的模特、美女表演

10、汽车音响、汽车改装（酷车）展现

活动中，众多客户体验到了宝马品牌一贯的“突破科技，追求卓越”之精髓，同时也为社区带去了丰富多彩的（文化）生活，秉承着宝马的尊贵性，带给更多客户尊贵的享受。

六、现场服务

服务一：当天到展台前登记的业主，每人嘉奖500元代金券，购车时可抵现金使用。

服务二：当天服务站技术专家对社区车主进行免费检测、免费检查胎压、免费添加机油、免费添加玻璃水、免费添加防冻液等数项免费服务。并且当场办理6折修理会员卡。

七、整合资源

将与婚纱影楼、家私、地产等行业共享客户资源，进行大型的联展活动，把不同行业的资源充分利用起来，达到多赢的局面。

八、联合营销

同时邀请汽车影音导航厂家、汽车内饰用品厂家、汽车外饰用品厂家、（自驾游）备厂家等借助平台进行品牌宣扬、互动与销售。

2023年汽车销售工作方案篇10

20__年，汽车销售工作仍将是公司的工作，面对先期投入，正视现有市场，在汽车销售工作中我：现有市场，把握时机开发潜在客户，注意销售细节，强化优质服务，稳固和市场占有率，x销售任务。

随着河北区市场渐渐进展成熟，竞争激烈，机遇与考验并存。20__年，汽车销售工作仍将是公司的工作，面对先期投入，正视现有市场，我山东区销售经理，我创业x高涨，信念百倍，又深感责任重大。

着眼公司当前，兼顾将来进展。20__年，在总经理的下，在汽车销售工作中我：现有市场，把握时机开发潜在客户，注意销售细节，强化优质服务，稳固和市场占有率，x销售任务。

一、汽车销售工作的销量指标：

至20__年12月31日，山东区汽车销售工作任务560万元，销售700万元。

二、汽车销售工作方案拟定：

1.年初拟定《汽车年度销售总体方案》

2.年终拟定《汽车年度销售总结》

3.月初拟定《汽车月销售方案表》和《汽车月访客户方案表》

4.月末拟定《汽车月销售统计表》和《汽车月访客户统计表》

三、汽车销售工作客户分类

06年度销售额度，对市场细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户分析。

四、汽车销售工作