明天考试用-电大成本会计小抄doc

三、判断题1、分解企业总体目标成本时,要求各产品目标销售利润率必须随企业总体盈利水平同比例变化（×）2、如果近期实际数对预测结果的影响较大,则可以选择较大的平滑系数（√）3、企业在编制成本计划时,应先编制生产计划,再编制销售计划（×）4、在编制成本计划时,对于制造费用中的相对固定的费用,可根据上期实际数确定（×）5、企业编制商品成本计划时,需要计算“按本年计划单位成本计算的总成本”该项指标是用该产品本年计划成本乘以该产品的计划产量计算（√）6、企业在编制成本计划时需要进行成本降低批示的测算,这种测算一般只需要进行一次就能达到目的（×）7、商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部同品产品的成本的报表（×）8、企业编制的成本报表一般不对外公布,所以,成本报表的种类、项目和编制方法由企业自行确定（√）9、企业编制的所有成本报表中,“商品产品成本表”是最主要的报表（√）10、利用“商品产品成本表”,可以计算出可比产品和不可比产品成本的各种部成本和单位成本（×）11、不同时期的“商品产品成本表”只能对比,不能进行累加（×）12、“主要产品单位成本表”中的一些数字,可以在“商品产品成本表”中找到（√）13、影响成本分析的因素很多,国家对整个国民经济活动作出的各种安排对企业成本的影响称为固有因素（×）14、在分析某个指标时,将与该指标相关但又不同的指标加以对比,分析其相互关系的方法称为对比分析法（×）15、采用因素分析法进行成本分析时,各因素变动对经济指标影响程度的数额相加,应与该经济指标实际与基数的差额相等（√）16、在进行全部商品产品成本分析时,需要计算成本降低率,该项指标是和成本降低额除以实际总成本计算的（×）17、在进行可比产品成本降低任务完成情况的分析时,由于产品产量因素的变动,只影响成本降低额,不影响成本降低率（√）18、可比产品成本实际降低额是用实际产量的按上年实际单位成本计算的总成本与实际产量按本年实际成本计算的总成本计算的（√）19、企业在进行成本考核时,对于各职能部门主要考核归口管理的费用指标的完成情况（√）20、一项费用是否归为可控成本,主要标志是能否在事前知道将发生什么耗费（×）21、反映一定时期工作质量或相对水平的指标称为综合指标（×）22、期间费用审计包括对营业费用、管理费用、财务费用及制造费用的审计（×）23、费用开支标准是对某些费用支出的数额、比例出的具体规定（√）24、库存商品成本的审计主要是对产成品数量的审计、库存商品成本计算的审计和销售商品成本的审计（×）25、产品出厂后由于质量问题造成的退货、换货所发生的损失属于内部故障成本（×）26、为改进和保证产品质量而支付的各种奖励为质量奖励费,它属于预防成本（√）27、质量成本核算采用双轨制时,应与正常的会计核算相结合,不必单独设置质量成本的账外记录（×）28、在进行质量成本效益分析时需要计算产值量成本率,该指标是用质量成本总额,除以企业总产值计算的（√）三.简答题1为了正确计算产品成本,应该做好哪些基础工作(成本管理的基础工作)？1建立健全定额管理制度.定额是用料,用工和用钱的标准,是制定成本计划的基础,也是进行成本核算的重要条件.企业在生产过程中对于材料,工时消耗和费用开支等,凡是能制定定额的,都要通过科学的方法,参照过去的执行情况,制定出既先进又切合实际的定额,并切实贯切执行2建立建全原始记录制度.原始记录是按照规定的格式,对企业生产经营活动中的具体经济业务所作的最初记载,是反映企业经济活动情况的第一手资料,是编制成本计划,进行成本核算,分析消耗定额和成本计划完成情况的依据.由此可见,根据企业的具体情况,建立健全严密科学的原始记录制度,对于加强企业的生产经营管理,正确计算产品成本是非常重要的3建立健全材料物资的计量,验收和领退制度.企业在生产经营过程中发生的各种材料物资的增减变化,除要进行价值核算外,还要应用实物计量单位进行数量核算,计量工作是进行数量核算的依据4建立健全企业内部价格制度.为了在企业内部推行各种形式的经济责任制并作为制定成本计划,费用预算和计算产品实际成本的基础,企业对原材料,半成品,互相提供劳务等都要制定厂内计划价格(或计划单位成本),作为企业内部结算和考核的依据2.成本核算的一般程序？1对发生的费用进行审核和控制,确定费用应否开支,应开支的费用是否符合规定的开支标准,符合开支标准范围和标准的费用是否都计入本期,在此基础上确定应计入本月产品成本的生产费用和应计入本月损益的期间费用数额2将应计入本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集,并按成本项目分别反映,计算出按成本项目反映的各种产品的成本3对于既有完工产品又有在产品的产品,将月初在产品费用与本月费用之和,在本月完工产品与月末在产品之间进行分配,计算出完工产品成本和月末在产品成本

3.如何核算制造费用?有哪些分配方法分配制造费用核算制造费用,企业应开设"制造费用"总帐和明细帐,核算和监督制造费用的发生和分配情况.在发生各项制造费用时,应根据各种付款凭证和材料,工资,折旧费,辅助生产费用等各种费用分配表,记入"制造费用"总帐及其所属明细帐相关费用项目的借方,记入有关科目的贷方.月末,应将"制造费用"总帐及其所属明细帐借方归集的各项费用,在各种产品之间进行分配.制造费用分配方法有A生产工人工时比例法B生产工人工资比例法C机器工时比例法D按年度计划分配率分配法

7.基本生产车间直接费用计划和制造费用计划在编制上有什么区别基本生产车间直接费用计划有1直接材料项目的计算,包括燃料和动力的计算2直接工资成本项目的计算,它应根据单位产品的工时定额和小时工资率计算.4.生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配,一般采用哪几种分配方法(各种在产品成本计算方法的特点)在产品成本的分配方法有1不计算在产品成本法,指月末虽然有在产品,但不计算成本,某种产品当月发生的生产费用,全部计入当月完工的成本.适用于月末在产品数量很少的企业或车间2按年初数固定计算法,指和月末在产品成本按年初数计算且固定不变.每月完工产品成本即为当月发生的生产费用.适用于各月在产品数量较少或较多,但各月间在产品数量变动不大,月初,月末在产品成本差额对完工产品成本影响不大的产品3按所耗原材料费用计价法,指月末在产品只计算原材料费用,其他费用全部由完工产品成本负担.适用于在产品数量较多,各月间在产品数量变动较大,但原材料在产品成本中所占比重较大的产品4约当产量法,先将月末实际结存的在产品数量,按其完工程度折合为相当于完工产品产量(即在产品约当产量),然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本的方法.适用于月末在产品数量较多,各月间在产品数量变动较大,产品成本中原材料费用于其他各项费用所占比重相差不大的产品5按定额成本计价法,指月末在产品成本按其数量和时限核定的在产品单位定额成本来计算的方法.适用于定额管理基础较好,各项消耗或费用定额比较准确,稳定,而且各月末在产品数量变动不大的产品6定额比例法,指企业分别成本项目,按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法.适用于定额管理基础较好,各项消耗定额或费用定额比较准确,稳定,但各月末在产品数量变动较大的产品7按完工产品成本计算法,指月末在产品视同完工产品,与完工产品平均分摊费用.适用月末在产品已经接近完工,只是尚未包装或尚未验收入库的产品5.产品成本计算的基本方法各包括哪些方法?各自的适用条件是什么有品种法,分批法,分步法.品种法以产品的品种方法为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的一种方法.适用于大量大批单步骤生产类型的企业,例如发电,采掘等企业.分批法以产品的批别(或订单)为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的一种方法.适用于单件小批量生产类型的企业,例如船舶制造,重型机械制造以及精密仪器,专用设备生产企业,对于新产品的实质,工业形秀丽需噢哩作业和辅助生产的工具磨具制造等也可以采用分批发计算成本.分步法一产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象,归集生产费用,计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法.适用于大量大批复杂生产的企业,如纺织,冶金,造纸等大量大批多步骤生产类型的企业

6.编制成本计划的步骤包括那些?为什么应按这一步骤进行编制1成本预测是进行成本决策和编制成本计划的依据2成本预测是降低产品成本的重要措施3成本预测是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段.程序1确定成本预测目标2搜集相关信息3建立预测模型4修正预测结果5报告预测结论6及时反馈信息11.什么是成本分析?成本分析包括那些内容?不同的成本分析之间有什么关系成本分析根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料,对实际成本的水平,构成情况,采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况,差异额,分析产生差异的原因的过程.成本分析包括事前,事中和事后三方面的分析.事前分析在成本未形成之前所进行的成本预测;事中分析是对正在执行成本计划的结果所进行的分析;事后分析是对成本实际执行的结果所作的分析.他们相辅相成,发挥着不同的作用,事前分析可使企业在成本计划执行过程中有成本控制的目标,事中控制可以使成本控制目标得以实现;事后控制可以总结经验教训,以便开展下一个循环的成本控制8.企业为什么要编制成本报表?成本报表有什么特点成本报表对于有效监督和管理企业经济活动有着十分重要的意义.企业及上级机构利用成本报表可分析和考核企业成本计划的执行情况,促使企业降低成本\节约费用,提高企业的经济效益,增加国家财政收入.还可揭示企业在生产\技术和经营\管理方面取得的成绩和存在的问题.,进一步提高企业生产\技术和经营管理的水平..此外,还可作为企业确定产品价格,进行成本和利润的预测,制定有关的生产的经营决策,及编制成本和利润等计划提供数据资料制造费用计划在编制包括费用预算的编制和费用分配计划的编制两方面.费用预算的编制应根据规定的明细项目和辅助生产车间制造费用的编制方法进行.制造费用的分配计划应按一定的标准,将制造费用在各个产品当中进行分配.

10编制成本报表有那些要求数字准确;内容完整;编报及时

9什么是主要产品单位成本表?如何编主要商品产品成本表1主要产品单位成本表是反映各种主要产品单位成本的构成和各项主要技术经济指标执行情况的报表2(1)实际产量(2)单位成本(3)本月总成本(4)本年累计总成本12.成本分析的原则包括那些?如何理解成本分析的原则原则全面分析与重点分析相结合的原则,全面分析是指对影响成本高低的各种因素进行分析,它应从整个企业范围来进行,它应采用例外的原则,对产生差异较大的因素进行重点分析;专业分析与群众分析相结合的原则,专业分析是指专门从事成本管理及与成本管理有关的人员所进行的分析,群众分析是全体职工职工参与所进行的分析.专业分析是进行成本分析的主要方面专业人员采用专门技术方面进行分析.;纵向分析与横向分析相结合的原则.纵向分析是企业内部范围内纵向对比分析.横向分析是企业与国内外同行业其他企业间的对比分析;事后分析与事前,事中分析相结合的原则.主要进行事后的成本分析,同时也应与事前和事中结合起来,共同组成成本分析体系

13.影响成本高低的因素有那些?如何克服一些不利因素对成本的影响一1固有因素:在建厂时先天条件,如企业地理和周围资源的条件,规模和技术装备,专业化协作水平等2宏观因素:国家对国民经济活动所作出对企业成本的影响,有宏观经济政策的调整,价格政策的改变,成本管理体制的改革,职工工资政策的变化等3微观因素:企业内部经营管理工作的质量对成本高低,如劳动生产率水平的高低,生产设备利用的效果,原材料和燃料动力的利用情况,产品的质量,企业成本管理水平,企业的技术水平等方面14.什么是对比分析法?如何运用对比分析法进行成本分析?采用对比分析法进行成本分析时需要计算那些指标?这些指标如何计算对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比,来揭示差异,分析差异产生原因的一种方法.在对比分析中,可采取实际指标与计划指标对比,本期实际与上期实际指标与计划指标对比,本期实际指标与国内外同类企业的先进指标对比等形式.采用对比分析法进行成本分析时,可采取绝对数对比,增减差额对比或相对数对比等多种形式15.什么是因素分析法?你认为因素分析法有那些优点和不足?因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素,通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法.1将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积,它不能全面反映产品材料费用的构成情况2计算经济指标的实际数与基期数,从而货币量指标,先替代主要形成了两个指标体系3确定各因素的替代顺序一般是先替代数量指标,后替代质量指标,先替代实物量指标,后替代货币量指标;先替代主要指标,后替代次要指标4计算替代指标应采取连环的方式,不能间断,否则计算出来的各因素的影响程度之和,就不能与经济指标实际数与基期数的差异额相等5计算各因素变动对经济指标的影响程度,其差额就是这一变动对经济指标的影响程度6将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加,应与经济指标实际数与基期数的差额相等采16.用因素分析法进行成本分析时各因素的替代顺序如何确定?为什么?如何检查因素分析法计算结果的准确性?在确定替代顺序时,应从各个因素相互依存的关系出发,使分析的结果有助于分清经济责任.替代的顺序一般是先替代数量指标,后替代质量指标;先替代实物量指标,后替代货币量指标;先替代主要指标,后替代次要指标.因为如果随意改变个结构要素的替代顺序,就会得出个因素对综合经济指标影响的不同结果,为了使前后个分析期的分析结果具有可比性,必须正确确定各因素的排列顺序,避免各行其是

17.什么是相关分析法?这种分析方法有什么特点相关分析法是指在分析某个指标时,将与该指标相关但又不同的指标加以对比,分析其相互关系的一种方法.企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系,在这些指标体系中,一个指标发生了变化,受其影响的相关指标也会发生变化,如将利润指标与产品销售成本相比较,计算出成本利润率指标,可以分析企业成本收益水平的高低.产品产量的变化,会引起成本也发生变化,利用相关分析法找出相关指标间规律性的联系,可为企业成本管理服务

18.如何进行可比产品成本降低任务完成情况的分析可比产品是指企业过去生产过并且有着完整的成本资料的产品.计算可比产品成本降低任务的完成情况,可以检查企业成本降低工作的成绩,由于具有可比性因而,考核其降低情况具有重要的参考价值.可比产品成本分析包括可比产品成本降低任务的完成情况和变动的原因两个方面1产品单位成本变动会引起可比产品成本降低额和降低率的变动2产品品种构成变动同时影响成本降低额和成本降低率3产品产量变动的单纯产量的变动,仅影响成本降低额,不影响成本降低率的变动

19.影响可比产品成本降低任务完成情况的因素有那些?每个因素对成本降低额和降低率有什么影响?为什么?主要有产品单位成本、产品品种构成、产品质量等影响因素21.什么是成本考核在进行成本考核时,应遵循一些什么原则?以国家的政策法令为依据;以企业的计划为标准;以完整可靠的资料,指标为基础;以提高经济效益为目标

22传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别?如何进行评价方法(1)传统成本考核方法的内容(2)现代成本考核方法的内容a行业内部考核指标b企业内部责任成本考核指标评价(1)传统成本考核方法的评价a缺乏全面性b缺乏准确性c缺乏一致性d缺乏科学性e缺乏公正性(2)成本考核的综合评价a成本岗位工作考核b成本否决制与成本考核23.什么是成本审计?成本审计包括那些内容成本审计指对生产费用的发生,归集和分配,及产品成本计算的真实性,合法性和效益性的检查监督.包括事前,事中和事后的成本审计24.成本审计的内容?成本费用审计分1产品成本审计㈠完工产品成本审计:直接材料审计,直接工资审计,制造费用审计㈡在产品成本审计2期间费用审计:营业费用审计,管理费用审计,财务费用审计26.什么是预防成本?什么是鉴定成本?什么是内部故障成本?什么是外部故障?成本预防成本(质量工作费,质量培训费,质量奖励费,产品评审费,质量改进措施费,工资及福利费)2,鉴定成本(检测实验费,工资及福利费,办公费,检验设备折旧费及修理费)3,内部故障成本(废品损失,返修损失,停工损失,事故分析处理费,产品降级损失)4,外部故障成本(索赔费用,退货损失,保修费,诉讼费,产品降价损失)25.什么是质量成本?进行质量成本的管理有什么重要意义质量成本:企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因为没有达到质量标准而产生的一切损失之和.质量和成本是使用价值和价值的辨证统一.它统一于企业产品应该价廉物美,并更好的满足社会需要和提高经济效益.物美需要提高质量,价廉要以降低成本为基础名词解释:生产费用企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品,自制半成品,工业性劳务等),自制材料,自制工具,自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费产品成本为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用成本管理指将企业在生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法,进行预测,决策,核算,分析,控制,考核等的科学管理工作,其主要的目是降低成本,提高企业的经济效益直接分配法不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况,而将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法一次交互分配法简称交互分配法,它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配的方法.第一根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本,在辅助生产部门之间进行一次交互分配;第二将各辅助生产车间分配后的费用再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配计划成本分配法按照辅助生产产品或劳务的计划单位成本分配辅助生产费用的一种方法.其费用分配分两步进行.第一步,按各受益单位实际耗用产品或劳务数量乘以预先规定的各种劳务的计划单位成本进行一次全面分配.第二步,计算辅助生产车间的实际费用与安计划成本分配转出费用之间的差额,确定辅助生产成本的差异代数分配法先根据解联立方程组的原理,计算辅助生产产品或劳务的单位成本,然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的方法顺序分配法这种方法是在各辅助生产车间,部门之间相互耗用产品或劳务的多少,存在着明显差别的情况下采用的.各辅助生产部门分配费用时,先按各辅助生产部门的相互耗用产品或劳务的多少排列一个固定顺序,受益最少的排在最前面,依次类推.分配费用是,从排列在最前面的辅助车间开始,向后依次分配其生产费用,不再返还约当产量法先将月末实际结存的在产品数量,按其完工程度折合为相当于完工产品产量(即在产品约当产量),然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本的方法定额比例法指企业分别成本项目,按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法定额成本法指月末在产品成本按其数量和时限核定的在产品单位定额成本来计算的方法品种法以产品的品种方法为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的一种方法.适用于大量大批单步骤生产类型的企业,例如发电,采掘等企业分批法以产品的批别(或订单)为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的一种方法.适用于单件小批量生产类型的企业,例如船舶制造,重型机械制造以及精密仪器,专用设备生产企业,对于新产品的实质,工业形秀丽需噢哩作业和辅助生产的工具磨具制造等也可以采用分批发计算成本当月分配法分配间接费用时,不论各批次或各订单产品是否完工,都要按当月分配率分配其应负担的间接费用变动差异指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的差额累计分配法分配间接费用时,只对当月完工的批次或订单按累计分配率进行分配,将未完工批次或订单的间接费用总额保留在间接费用明细账或基本生产成本明细账中不进行分配,但在各批次产品成本计算单中要按月登记发生的工时,以便计算各月的累计分配率和在某批次产品完工时,按其累计工时汇总结转应负担的间接费用总额分步法一产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象,归集生产费用,计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法.适用于大量大批复杂生产的企业,如纺织,冶金,造纸等大量大批多步骤生产类型的企业成本还原将产成品耗用各步骤半成品的综合成本,逐步分解还原为原来的成本项目平行结转分步法也称不计算半成品成本法,它是各步骤不计算半成品成本,而只归集各步骤本身所发生的费用及各步骤应计入产成品成本的份额,将各步骤应记入陈成品成本的份额平行加以汇总,即可计算出完工产品成本的一种方法逐步结转分步法也称计算半成品成本法,它是按照产品加工步骤地顺序,逐步计算并结转半成品成本,直至最后步骤计算出产成品成本的一种方法.适用于成本管理中需要提供各个生产步骤半成品成本资料的企业期间费用指不能直接归属于某一特定产品成本,但容易确定其发生期间而直接计入当期损益的费用管理费用指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用财务费用指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用,包括利息支出(减利息收入),汇兑损失(减汇兑收益)以及相关的手续费等.销售费用/营业费用指企业在商品销售过程中所发生的费用,包括包装费,运输费,装卸费,保险费,展览费,广告费,以及为销售本企业产品而专设的销售机构(含销售网点,售后服务网点等)的职工工资及职工福利费,类似工资性质的费用,业务费等经营费用倒扣测算法在事先确定目标利润的基础上,首先预计产品的售价和销售收入,然后扣除价内税和目标利润,余额即为目标成本的一种预测方法.(此法既可以预测单一产品生产条件下的产品目标成本,还可以预测多产品生产条件下的全部产品的目标成本;当企业生产新产品时,也可以采用这种方法预测,此时新产品目标成本的预测与单一产品目标成本的预测相同)保本点指企业刚好保本,没有盈利时的销售量或销售额价值系数价值系数表明每一元产品成本能够获得多大的产品功能,它反映功能和成本的比例是否合适机会成本又称择一成本,指在经济决策过程中,因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益相关成本单纯从成本核算的角度来看,产品成本是非常重要的概念,它属于历史成本,必须在账簿中予以反映,而成本管理更侧重于成本的预测和决策,关注未来成本可能达到的水平,成本决策中常常考虑与决策有关的成本概念,这些成本概念统称为相关成本差量成本又称差别成本,他有广义和狭义之分.广义的差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额.狭义的差量成本也称增量成本,指由于方案本身生产能量(产量的增减变动)利用程度不同而表现在成本方面的差额沉没成本又称沉入成本或旁置成本,只那些由于过去的决策所引起,已经发生并支付过款项的成本定额法以产品的品种(或批别)作为成本计算对象,根据产品的实际产量,计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异,用完工产品的定额成本,加上或减去定额差异,定额变动差异,从而计算出完工产品成本和在产品成本的一种方法定额差异指在生产过程中各项实际生产费用脱离现行定额的差异,它反映了各项生产费用支出的合理程度和现行定额的执行情况定额标准成本是企业根据产品的各项标准消耗量(如材料,工时等)及标准费用率事先计算出来的产品的标准成本标准成本差异指产品的实际成本与产品的标准成本之间的差额作业成本法是一种以”作业”为基础,以”成本驱动因素”理论为基本依据,通过分析成本发生的动因,对构成产品成本的各种主要间接费用采用不同的见解费用率进行成本分配的成本计算方法倒推成本法亦称拟算成本法,倒流成本法,它是一种当产品完工或销售时,倒过来计算在产品,产成品等生产成本的简单的成本计算方法产品成本计划的编制成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品耗费和各种产品的成本水平.计划的编制分为收集和整理资料、预计和分析上期成本计划的执行情况、进行成本降低指标的测算、正式编制企业成本计划四个步骤班组,车间成本计划的编制企业规模较小的情况下,采取一级成本计划编制方法,在企业规模较大的情况下,应采取分级成本计划编制方法和将上述两种方式结合起来成本报表是根据日常成本核算资料定期编制,用以反映产品成本的构成及其水平,考核和分析成本计划执行情况的书面报告商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表主要产品单位成本表是反映各种主要产品单位成本的构成和各项主要技术经济指标执行情况的报表成本分析是成本管理的一项重要内容,主要以成本核算提供的资料为基础,并结合其他的有关资料,如计划,定额,统计,技术等资料,按一定的原则,彩一定的方法,对影响成本的各种因素进行计算分析,找出成本升降的主要原因,度根据企业目前的实际情况和各种条件,制定出切实可行的降低成本的方案,以便以较少的劳动消耗取得较大的经济效益对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比,来揭示差异,分析差异产生原因的一种方法因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素,通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法相关分析法是指在分析某个指标时,将与该指标相关但又不同的指标加以对比,分析其相互关系的一种方法成本考核指定期通过成本指标的对比分析,对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核,评价,是成本会计职能的重要组成部分成本审计指对生产费用的发生,归集和分配,以及产品成本计算的真实性,合法性和效益性的检查监督.包括事前,事中和事后的成本审计目标成本指未来一定时期内企业应达到的成本目标(有先进性,可行性,可修正性三特点)五、计算题1、某企业生产A、B两种产品，共同耗用甲种材料，其实际成本为10000元，两种产品的原材料费用定额为：A产品8元、B产品4元：当月的实际产量为：A产品600件、B产品800件。要求：采用下额费用比例法分配材料费用。解：原材料定额费用：A产品：8*600=4800元B产品：4*800=3200元材料费用分配率=10000/（4800+3200）=1.25两种产品应分配的材料费用：A产品：4800*1.25=6000元B产品：3200*1.25=4000元2、某工业企业的基本生产车间生产A、B、C三种产品，其工时定额为：A产品15分钟，B产品18分钟，C产品12分钟：本月产量为：A产品14000件，B产品10000件，C产品13500件。本月该企业工资总额为：基本生产车间工人计时工资23000元，管理人员工资1500无：辅助车间工人工资2800元，管理人员工资200元：企业管理人员工资2600元：生活福利部门人员工资820元。要求：按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分配。解：（1）产品定额工时：A产品=15/60*14000=3500（小时）B产品=18/60*10000=3000（小时）C产品=12/60*13500=2700（小时）工资费用分配率=23000/（3500+3000+2700）=2.5各产品分配工资费用：A产品=2.5*3500=8750元B产品=2.5*3000=7500元C产品=2.5*2700=6750元3、某企业高有修理和运输两个辅助生产车间、部门。修理车间本月发生费用18000元，提供修理工时30000小时，其中：为运输部门修理1500小时，为基本生产车间修理24000小时，为行政管理部门修理4500小时，修理费用按修理工时比例分配。运输部门本月发生的费用为22000元，运输材料物资等40000吨公里，其中：为修理车间提供运输劳务2000吨公里，为基本生产车间提供运输劳务32000吨公里，为行政管理部门提供运输劳务6000吨公里。要求：采用交互分配法计算分配修理、运输费用。1）交互分配：分配率：修理=18000/30000=0.6(元/小时)运输=22000/40000=0.55(元/公里)分配费用:运输应分入修理费=1500×0.60=900(元)修理应分入修理费=2000×0.55=1100(元)(2)交互分配:对外分配额:修理=18000+1100-900=18200(元)运输=22000+900-1100=21800(元)对外分配劳务量:修理=30000-1500=28500(小时)运输=40000-2000=38000(公里)分配率:理=18200/28500=0.6386(元/小时)运输=218000/38000=0.5737(元/公里)分配费用:基本车间:修理费=24000*0.6386=15326.40(元)运输费用=32000*0.5737=18358.40(元)行政部门:修理费=4500*0.6386=2873.60(元)运输费=6000*0.5737=3441.60(元)4、某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二道工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。（1）该产品两道工序的完工率：第一工序70%×50%=35%第二工序70%+30%×50%=85%（2）月末在产品约当产量：第一工序300×35%=105（件）第二工序300×85%=255（件）月末在产品约当产量合计=105+255=360（件）（3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5.8（元）完工产品原材料费用=140×5。8=812（元）在产品原材料费用=360×5。8=2088（元）:加工费用分配率=1350/（140+360）=2。7（元）完工产品加工费用=140×2。7=378（元）在产品加工费用=360×2。7=972（元）（4）完工产品成本=812+378=1190（元）在产品成本=2088+972=3060（元）5、某企业生产A产品，月初在产品直接材料费用30000元，直接人工费用2500元，制造费用1500元。本月实际发生直接材料费用194000元，直接人工费25000元，制造费用15000元。完工产品5000元，单件原材料费用定额30元，单件工时定额3.8元。月末在产品400件，单件原材料费用定额25元，工序定额2.5元小时。要求：采用定额比例法，计算完工产品成本与期末在产品成本。（1）分配材料费用：完工产品材料定额费用=5000*30=150000（元）月末在产品材料定额费用=400*25=10000（元）原材料费用分配率=（3000+194000）/（150000+10000）=1.4完工产品应分配的材料费用=150000*1.4=210000（元）在产品应分配的材料费用=10000*1.4=14000（元）（2）分配人工费用：完工产品定额工时=5000*3.8=19000（小时）月末在产品定额工时=400*2.5=1000（小时）人工配用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375（元/小时）完工产品应分配的人工费用=19000*1.375=26125元在产品应分配的人工费用=1000*1.375=1375元（3）分配制造费用：分配率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825(元/小时)完工产品应分配的制造费用=19000*0.825=15675（元）在产品应分配的制造费用=1000*0.825=825（元）（4）完工产品成本=210000+21625+15675=25180（元）在产品成本=14000+1375+825=16200元6．某企业本月生产产品的成本资料如下。该企业采用逐步结转分步法中的综合结转法结转半成品成本。要求：将本月所产产成品成本进行成本还原（填表计算，写出计算过程）。项目半成品原材料工资及福利费制造费用合计还原前产成品成本15200—6420588027500本月所产半成品成本—1824069805180304007、其企业生产甲产品产销平衡，预计明年甲产品的销售量为1500件，单价为50元。生产该产品需要交纳17%的增值税，销项与进项的差额预计为20000元，另外还应交纳10%的营业税、7%的城建税和3%的教育费附加。如果同行业先进的销售利润北为20%。要求：（1）预测该企业的目标成本。（2）€果该产品由两个工序组成，相关的成本结构资料如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造费用各占15%，第二工序半成品占80%，直接人工和制造费用各占10%。确定工序的目标成本。（1）应缴税金=1500*50*10%+（1500*50*10%+20000*17%）*10%=8590元目标利润=1500*50*20%=15000元目标成本=1500*50-8590-15000=51410元成本项目目标成本第一工序第二工序直接材料:其中：半成品直接人工制造费用51410×80%=4112851410×10%=514151410×10%=514141128×70%=28789.641128×15%=6169.241128×15%=6169.2合计5141051410411288．某企业有关产品产量、单位成本和总成本的资料如下：产品名称实际产量单位成本总成本本月本年累计上年实际平均数本年计划本月实际本年累计实际可比产品A产品10090080078075000684000B产品3050050048013500235000C产品80110070071055200748000不可比产品D产品300320011503750003520000E产品6007800148089400011076000要求：根据上述资料，编制如下“商品产品成本表”。商品产品成本表产品名称实际产量单位成本本月总成本本年累计总成本本月本年累计上年实际平均本年计划本月实际本年累计实际平均按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本月实际按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本年实际123456789101112可比产品成本合计151000149200143700174000017230001667000A100900800780750760800007800075000720000702000684000B30500500480450470150001440013500250000240000235000C80110700710690680560005680055200770000781000748000不可比产品成本合123300012690001522400014596000D3003200115012501100-345000375000-36800003520000E6007800148014901420-888000894000-1154400011076000全部商品产品成本------15100013822001412700174000016947000162630009．某企业本年度各种产品计划成本和实际成本资料如下：10．某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下：产量及其他有关资料要求：根据上述资料，采用对比分析法，分析各种产品的成本差额额和成本差异率，并将计算结果填入上表中。项目计划数实际数产品产量（件）200220单位产品材料消耗量（千克）3028材料单价（元）500480材料费用成本对比分析表项目本年计划成本本年实际成本成本差异额成本差异率Ａ产品1000000980000-20000-2%Ｂ产品250000026000001000004%Ｃ产品380000040000002000005.26%合计730000075800002800003.38%要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。产品成本还原计算表产量：100件项目还原分配率半成品原材料工资及福利费制造费用还原前产品成本152006420588027500本月所产半成品成本182406980518030400产品成本中半成品成本还原0.5-152009120349025900还原后产品总成本91209910847027500产成品单位成本91.2099.1084.70275项目计划数实际数产品产量（件）200220单位产品材料消耗量（千克）3028材料单价（元）500480材料费用30000002956800分析对象：2956800-3000000=-43200（元）计划材料费用=200×30×500=3000000第一次替代=220×30×500=3300000第二次替代=220×28×500=3080000实际材料费用=220×28×480=2956800由于产量变动对材料费用的影响=3300000-3000000=300000（元）由于材料单耗变动对材料费用的影响=3080000-3300000=-220000（元）由于材料单价变动对材料费用的影响=2956800-3080000=-123200（元）还原分配率=15200/30400=0.5三个因素变动对材料费用的影响程度=300000-220000-123200=-43200（元）半成品还原：原材料=0.5*18240=9120工资及福利费=0.5*6980=3490制造费用=0.5*5180=2590工资及福利费=3490+6420=9910制造费用=2590+5880=847011．某企业本年度生产五种产品，有关产品产量及单位成本资料如下：13．某企业生产甲产品，材料项目的有关资料如下：材料项目的有关资料产量及单位成本资料产品别实际产量(件)计划单位成本(元)实际单位成本(元)可比产品A产品200150162B产品300200180C产品80012001150不可比产品D产品260380400E产品400760750材料名称单位耗用量材料单价(元)材料成本(元)差异计划实际计划实际计划实际A材料100951081000760-240B材料200210202240004620620C材料5004908740003430-570合计----90008810-190要求：根据上述资料，按产品别计算企业全部商品产品成本计划的完成情况，要求：根据上述资料，计算材料耗用量和材料价格变动对材料费用的影响。并将计算结果填入下表中。分析对象=8810-9000=-190(元)全部商品产品成本计划完成情况分析表材料耗用量变动对单位材料费用影响=(95-100)×10+(210-200)×20+(490-500)×8=70(元)产品名称总成本(元)差异按计划计算按实际计算降低额(元)降低率可比产品A产品3000003240024008%B产品6000054000-6000-10%C产品960000920000-40000-4.17%小计10500001006400-43600-4.15%不可比产品D产品9880010400052005.26%E产品304000300000-4000-1.32%小计40280040400012000.3%合计14528001410400-42400-2.92%材料单价变动对单位材料费用的影响=(8-10)×95+(22-20)×210+(7-8)×490=-260(元)要求：根据上述资料，计算材料耗用量和材料价格变动对材料费用的影响。材料单价变动对单位材料费用的影响=(8-10)×95+(22-20)×210+(7-8)×490=-260(元)14．某企业生产A产品，材料项目的有关资料如下：材料项目有关资料表材料名称计划实际差异（元）耗用量(千克)配比