论技术创新在石油企业的重要性

论技术创新在石油企业的重要性孙曼【摘要】当今世界，石油资源不仅仅只是作为一种重要的能源,而且更是一种重要的经济资源和战略资源.石油资源的多少、石油企业能否持续健康发展,不仅直接影响着国民经济的发展进程、国防安全和社会稳定,并且在一定程度上还决定着综合国力及国际地位的高低，因此许多国家都把石油企业放在重要的战略位置上.历经五十年的发展，我国石油企业取得了举世瞩目的成绩，但也存在许多问题和挑战，因此深入、广泛和持久地推进企业的技术创新活动具有很重要的现实意义.可以推测，随着我国大中型企业改革的深化和市场经济体制的不断发育和完善，在我国石油企业中必将会出现技术创新的热潮.【期刊名称】《价值工程》【年(卷)，期】2010(029)020【总页数】2页(P8-9)【关键词】石油企业;技术创新;经济发展【作者】孙曼【作者单位】黑龙江科技学院,哈尔滨,150027【正文语种】中文【中图分类】F2731技术创新理论的提出技术创新理论(Innovationtheory)首次由熊彼特(JosephASchumpeter)的《经济发展理论》系统的提出，〃创新”就是〃一种新的生产函数的建立(thesettingupofanewproductinfunction)o"即实现生产要素和生产条件的一种从未有过的新结合，并将其引入生产体系。创新一般包含五个方面的内容：①制造新产品：制造出尚未为消费者所知晓的新产品；②采用新的生产方法：采用在该产业部门实际上尚未知晓的生产方法；③开拓新的市场：开拓国家和那些特定的产业部门尚未进入过的市场；④获得新的供应商：获得原材料或半成品的新的供应来源；⑤形成新的组织形式创造或者打破原有垄断的新组织形式。创新并不仅仅是某项单纯的技术或工艺发明，而是一种不停运转的机制。只有引入生产实际中的发现与发明，并对原有生产体系产生震荡效应，才是创新。熊彼特提出技术创新的目的就是为了分析经济发展过程，在经济领域人们所熟知的经济发展周期理论就是由熊彼特所提出的。他认为经济发展中的长波和短波都是技术创新引起的，基于技术创新理论的经济发展，周期理论才对经济学的发展产生了重要影响。2技术创新的类型2.1结构性创新用新的技术概念形成新的市场连接方式。它的突出特征是新产业的创造及老产业的重塑。通常，这类创新要求一些独特的组织环境。结构性创新的突出特点：打破了以前产业对新技术的结构性控制与支配、设计概念的持久性。2.2填补空缺式创新〃填补空缺式创新”的核心是使用现有技术打开新的市场机会。填补空缺式创新对生产和技术系统的作用是保护和强化了现有的设计。填补空缺式创新特点是对已相对稳定的技术再进行细分、改进或改变，使其支持市场向新的纵深方向发展，目的是创造新的市场机会。这类创新活动通常只涉及较小的技术变化，但是常常导致意义重大的新产品引入。2.3渐进式技术创新渐进式技术创新对产品的成本和性能具有巨大的积累性效果。这类创新所涉及的变化都是建立在现有技术和生产能力之上的变化和用于现在的市场和服务对象的变化。与其它类型的创新相比，渐进性创新更多地受经济因素所驱动。2.4根本性创新根本性创新是指企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术。根本性创新会使现有技术过时，根本性工艺创新是指以全新的方式生产产品和提供服务。根本性创新与科学上的重大发现相联系，创新过程往往要经历很长时间，并接受其它各种创新的不断充实和完善，同时它也会引发出大量的其它创新。3技术创新在石油企业发展中的作用石油企业的资金密集、技术密集特点决定了技术创新在石油企业发展中的重要作用。从世界范围看，技术创新的作用有以下几个方面：3.1技术创新是石油企业持续发展的动力技术对石油企业的发展的影响是巨大的。西方石油公司开发和采用的三维地震技术、水平井技术以及水下采油技术等一系列先进技术大幅度地降低了勘探开发成本。近十年来，西方大石油公司勘探开发成本下降了40.7%，生产成本下降了23%，完全成本下降了33.7%。由此可见，石油企业只有不断地进行技术创新，才能实现持续稳定的发展。3.2技术创新是提高市场竞争力的重要手段在世界经济一体化的进程中，国内石油企业直接面临着国夕卜大石油公司的挑战。国夕卜大石油公司在激烈的市场竞争中，特别重视技术创新，把拥有一流技术创新能力和研究开发具有竞争优势的高新技术作为经营战略，可以说当代世界石油行业已经进入了技术制胜的时代。技术的创新为世界石油工业在动荡的油价环境中生存和发展，起到了保驾护航的作用。3.3技术创新是影响石油企业发展战略的重要因素国外石油界人士分析在近30年间石油公司经营战略跨了三个阶段：20世纪70年代是规模取胜时代；20世纪80年代是成本取胜时代；20世纪90年代以来，世界石油工业进入了高新技术取胜的时代。国际石油公司通过采用高新技术来解决勘探开发和管理决策中的诸多问题，来适应不断变化的石油市场。同时在新技术革命冲击下，对石油生产、经营以致工作方式、思想观念产生了深刻影响。MDT（多学科工作组）的出现和综合集成的发展，就是顺应这种科技革命的要求而应运而生的。4提高我国石油企业技术创新能力的措施4.1加大科技投入，调整投资结构根据我国石油企业的发展需要，应制定明确的科技投入政策，改革科技投入体制和机制，改革科技投入的管理体制和科技投融资机制，提高科研经费的使用效率。同时，要注意调整投资的结构。加大新产品开发的费用，相对减少固定资产和原材料的购置费。还要力争使科研、中试和批量生产这三个环节之间的投入比例保持在1:10:100的水平上。4.2建立有效的技术创新机制1999年以来，国务院有关部门出台了《关于促进科技成果转化的若干规定》等一系列加快技术创新的政策和规定，并将技术创新成果纳入国家最高科研奖之列，及时引导和鼓励技术创新工作，加强了国家技术创新体系的建设。对于石油企业来说，必须抓住机遇，尽快建立符合自身特点的先进、高效的技术创新机制。一是要根据国内外石油行业的科技发展趋势，结合本企业的具体情况，及时制定和完善技术创新的有关政策，特别是在科技投入上要有具体明确的规定，逐年加大技术创新的投入，确保技术创新资金及时到位，使用合理；二是在专亚技术人员的管理上，更新观念，拟良重考察、轻培养和重吸纳、轻使用的现象，努力造就大批跨世纪高水平的技术队伍；三是加大对技术创新的管理力度，科技管理部门要解放思想，转变观念，积极为石油企业技术创新提供从论证、调研、攻关到推广及产业化全过程的优质服务，加强对知识产权的保护和管理，保障和维护科技人员的权益，充分调动科技人员技术创新的积极性。4.3正确处理技术引进与创新的关系技术引进和技术创新是提高右油企业科技发展水平的两个重要手段，正确处理和把握两者的关系至关重要。积极引进先进、适用的技术工艺和装备，可以较快地提高石油企业的技术水平，事实证明这是一个行之有效的手段。但是由于国际市场竞争的残酷性，任何竞争对手不会轻易转让自己处于成长期和高附加值的核心技术。如果石油企业把技术进步的希望仅仅寄托在引进上，只能是步入后尘，处处受制于人。因此，在坚持技术引进的同时，更要着重在技术引进后的消化、吸收和创新上，特别是要选择自己的优势领域进行自主创新，做到后来居上，这是保持和发展石油企业自身技术优势的重要方式。4.4建立科学完善的人力资源管理体制我国石油企业要想发展，提高其市场竞争力，就必须重视人力资源的建设和管理，建立比较完善的机制。一是企业应对现有的人力资本进行评估，制定长期人才使用计划；二是企业需招聘思想开放、怀有热情、努力学习、善于接受新事物的人才，加强员工培训；三是要稳定职工队伍，创造良好的工作环境，完善各项福利制度，使员工有归宿感和安全感。4.5建立广泛的企业内夕卜部信息交流机制信息技术己成为石油工业实现跨越式发展的核心技术，是实施技术创新战略的重要基础。企业管理过程本身就是一个信息收集、研究、控制、反馈的信息系统。我国石油企业应积极开展国内外科技合作与交流，进行开放式科研；同时加强部门之间的协作，以保证技术向制造的顺利转移;最后可以在境外设立研究与开发机构，进行以新产品、新材料、新工艺、新的生产组织方式和营销方式等为内容的技术开发，并实施有效的管理，使技术开发更具有广泛性和全球性。5结语在我国石油企业的发展过程中，技术创新起到了不可替代的关键作用，正是由于石油勘探开发技术的不断创新和发展，才使得石油企业由小到大，由弱到强，发展成为国民经济的支柱产业。在国内外卜市场竞争日趋激烈的今天，技术创新则成为石油企业赖以生存和加速发展的不竭动力。要加快石油企业技术创新的步伐，就必须更新观念，提高认识，尽快建立有效的技术创新机制，正确处理技术引进与创新的关系，及时解决制约石油企业技术创新的各种问题，坚持依靠科技进步，提高石油企业的竞争力和经济效益，为国民经济的发展做出更大贡献。参考文献：傅家骥.技术创新学，1998.顾新一，陈劲.企业技术创新研究.杭州:浙江大学出版社，1997.李静.石油企业技术创新的战略思考[J].西部探矿工程,2004,(5):17-20.朱福良.企业技术创新的作用机理分析[J].科技管理研究,1999,(4):24-27.叶小兰.我国企业技术创新对策研究[J].经济师,2004,(12):31-34.陈劲.技术创新的系统观与系统框架[J].管理科学学报,1999,2(3):66-68.鲁宾斯坦(