财管-第21章管理会计报告

本章内容简 傪俨塹 考情分 傪俨塹 本章为新增内傪俨塹 傪傪俨塹 管理会计报告概121234知识难√重要程√学习目掌握管理会计报告与对外财务报告的区熟悉管理会计报告的分傪傪俨塹 管理会计报告概 （）管理会计报告概 的具体管理问题来组织、编制、、报送和使用;管理会计报告概 以企业为例，管理会计报告体系可以按照多种标志进行包括但不限(1)按照企业管理会计报告使用者所处的管理层级可以分为层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告2按照企业管理会计报告内容(整体性程度)不同可以分为综合((4)按照责任中心可以分为成本中心报告、利润中心中心报告傪俨塹 傪傪俨塹 傪傪俨塹 内部责任中心业绩报121234知识难√重要程√学习目了解各责任中心业绩报告的形式及作傪傪俨塹 内部责任中心业绩报 业绩 目将实际业绩与应取得的业绩进行比较，使差异的原因得到分析，尽可能地予以数量化内部责任中心业绩报 业绩报22传递的信(3)关于实际业绩与预期傪俨塹 内部责任中心业绩报 业绩报33合格业绩报告的特报告应当与个人责任相联实际业绩应该与最佳标准相比重要信息应当予以突出显傪俨塹 内部责任中心业绩报 成本中心业绩报以成本中心为单位，以其业绩考核指标（责任成本为对象编制的业绩报列示预算数、实际数和成本差异数的三栏式表最成次内越次越自身的可控成本以及下属部门转来的责任成傪俨塹 内部责任中心业绩报 成本中心业绩报制造部一分厂甲车间585832341665544211091111（接下表

傪俨塹 内部责任中心业绩报 制造部一分制造部一分厂业绩报190149467192149470122制造部业绩报3958823948842130内部责任中心业绩报 利润中心业绩报以利润中心为单位，以其业绩考核指标（边际贡献、分经理边际贡献与部门边际贡献）为对象编制列示预算数、实际数和利润差异数的三栏式表自下而上逐级向上汇傪俨塹 内部责任中心业绩报 利润中心业绩报项预实差销售收3减：变动成1边际贡2经理人员可控的可追溯固定成分部经理边际贡1分部经理不可控管理部傪俨塹 内部责任中心业绩报 投资中心业绩报单，以其绩考指（投资率、回收率及剩余现金流量指标列示预算数、实际数和业绩差异数的三栏式表傪俨塹 内部责任中心业绩报 投资中心业绩报573591182462515327339121401411187 121531751838（接下表傪俨塹 内部责任中心业绩报 投资中心业绩报90921212450450066569025率要求最低7982951005傪俨塹 傪俨塹 傪傪俨塹 傪傪俨塹 质量121234知识难√重要程√学习目掌握质量成本的分类及内了解质量成的种类及信傪傪俨塹 质量 质量成本及其分企业为了保证产品达到一定的质量标准而发生的成本，这概念联接了企业管理鉴定成内部失败成外部失败成

可控质量成不可控质量成质量 预防成为了防止产品质量达不到预定标准而发生的成本，是为防止量事故的发生，为了发生的费用。一般(1质量宣搜费，C的费

傪俨塹 傪傪俨塹 质量 预防成而作业标准的评估，标准的测试等环节都会产生一定(3后到的。(4)质量费用。在生产或服务过程中，为了激励员质量 鉴定成(2)检测设备的折旧。这类费用不仅包括了检测所需(3)检测人员的费用。具体对原材料、产品或流程进检验的员工的工资福利费质量 内部失败成内部失败成本是指产品进入市场之前由于产品不符质量标准而发生的成质量 外部失败成外部失败成本是指存在缺陷的产品流人市场以后发的成，顾不和生外部 将质量成本信息传递给管理 质量 与质量绩效报傪俨塹 质量 质量显示各类质量成本的显示各类质量成本的理人判断各类质量成本的统计图（饼形图、柱形图）、文字陈傪俨塹 质量2012321282011117770 傪傪俨塹 质量 质量绩效报反映企业在质量管理方面所取得的进展与绩长期报多期质量趋势报趋势图（坐标分析图、柱形比较图）或表质量 质量绩效报中期质量报告：根据当短）长期质量报告：根据长期质多期质量趋势报告：中期质量绩效报实际成本（元计划成本（元4080358030150005000500038204042203540000500098971000傪俨塹 （接上表282260006655119477170003347333701050080701050042739433500（实际销售额为2790000元0.699%傪俨塹 长期质量绩效报实际成本（元实际成本（元40803580361593000010004000382040422045400005000981079000傪俨塹 （接上表28302000666609496200033473649300015008085450042744719500（实际销售额为2790000元0.699%傪俨塹

某企业多期质量趋势折线

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