核算中心绩效考核实施细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！核算中心绩效工资分配方案一、目的为有效推动核算中心员工各项工作，提高员工的积极性，促进员工提升责任意识，通过绩效工资二次分配计划让员工有计划、按规定、保质保量完成工作。二、分配原则严格遵循“统筹兼顾、公平公正”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际工作情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。三、适用范围适用于核算中心各员工四、分配方式由于核算中心员工新老交替，部分员工还不能全盘负责一个核算单位，21个核算单位分为10组，每组指定一个负责人，各小组分工参见分工明细表。1、绩效工资分配系数分为1.2;资深核算人员系数为1.1；其他人员按1.0计算。2、计算公式：基数绩效奖金=部门绩效总工资/(部门系数和X部门人员考核分之和)个人绩效奖金=个人系数X考核得分X基数绩效奖金。3、考核得分严格按照《核算中心绩效考核表》的评分，每月10日前完成考评，并及时公布当月情况。针对新来人员，连续3个月考评分达到95分，并且能独立完成报表的个人，可以予以晋升，晋升需由本人自己提出，最后考核通过后予以提升系数。5、针对考评分低于85分的个人如为小组负责人或资深核算人员，绩效工资系数下调一档。五、考核周期考核为一月考核一次。六、考核分值绩效考核总分100工作态度考核占七、单项考核1、超时考核为确保核算工作顺利推进，均匀分布工作量，不压单，确保流程通畅，要求核算人员必须在规定时限内完成核算制单工作，凡超时未按要求完成的每单考核50元，具体时限要求如下：1）报账平台走完流程的，从地市最后一个审核人审核结束起两个工作日必须完成账务处理，报表日要求在每月报表前处理完成；2）以邮件方式确认做账的邮件到达收件人起两个工作日内完成账务处理，报表日要求在每月报表前处理完成；3）见原始凭证进行账务处理的，自原始凭证到达收件人起两个工作日完成账务处理，报表日要求在每月报表前处理完成。2、错单漏单考核1）会计集中核算，要求各单位统一会计科目，核算完整，因此各核算人员必须有高度的责任心，核算时必须仔细核对，并规范科目的使用，如发现在工作中因为核算错列、混列会计的科目予以考核，每单考核50元；或漏记收入和成本，凡经核实是因为核算人员原因漏单的，予以考核，每单考核50元。3、每月因考核扣下的绩效奖金，按综合系数分配给表现突出的员工。八、考核方式绩效考核考评采用采用自评和他评相结合的方式，综合考评分=自评分*40%+他评分*60%。九、考核评定标准标准分543254325有责任心，基本完成工作态度与合作精神沟与地市领导同事沟通愉快，对人待事态度友善真诚。与地市领导同事沟通困难积极主动与地市分公司沟通合作，与部门内部高效合作能与地市和部门内部员工合作，保证部门完成任务基本能与地市和部门内部员工合作，能完成部门任务难与他人合作，成为部门的包袱在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错工作不分主次，效率低，有差错善于学习，有创新精神，能够针对工作提出合理化建议能提前完成各种财务报表，精确无误定期及时完成各期报表，报表质量高，基本不出错定期及时完成各期报表，报表质量高，准确率达到98%以上43较及时完成凭证，科目运用基本准确，辅助核算基本清晰，核算出错能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定技术工作经验，能运用违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作不遵守规章制度，违反规章制度二次以上服从安排，执行好，追踪情况意见反馈对领导指令执行较好，但不能深度追踪服从领导安排，对本职项目执行较好对公司外部和内部财务报表,统计报表，其他财务数据严格保密，并监督他人保密员工的薪资不外泄，不谈论个人薪资及他人薪资无意将有关财务信息透露给有关人员432故意将财务信息透露给其他人，并滋惹生事九、工作任务操作流程1.制定月度工作计划。核算中心一般员工每月6日前制定好个人下月月度工作计划并提交给核算中心负责人，负责人审核月度计划是否全面完整并适当修改。负责人的工作计划须提交部门经理。2.工作计划转化为可考核的目标。核算中心负责人将员工工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添加到《核算中心绩效考核表》3.考核目标确定并备案部门员工考核目标确定后，部门将《核算中心绩效考核表》考核信息反馈给员工。4.执行考核每月10日前，组织核算中心人员根据《核算中心绩效考核表》内容对员工上月表现进行考核并评分，并经负责人审核备案。5.绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属主管应及时给予答复。6.考核公示对本部门员工的得分情况在每月12日前进行公示7.绩效面谈7.1针对绩效考核业绩不佳的人员应进行绩效面谈，面谈由被考核人员的直属上级进行，绩效面谈结果应存入员工绩效考核档案中。7.2考核面谈需贯穿于考核的全过程，通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。7.3部门主管应指导绩效考核结果为80分以下的人员编制绩效改进计划，并监督执行。8.考核存档考核档案原件核算中心自行存档，建立绩效考核档案，绩效考核档案的保存期为3年。十、考核奖励核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。附表会计核算中心绩效考核评分表出勤、奖惩情况（15分，按人力资源部考勤表填写）考核内容二（20分）考核项目小计与各部门之间，分公司之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼。与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完协作精神成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮在工作中，能够应用相关理论、知识展开调创新能力查研究，改进工作，提出新建议、新方案。账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保账目管理管完成的准报表准确、规范、漂亮确规范性财务分析财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供依据。发现问题发现问题及时，处理问题当机立断，技术经及时整理会计档案，要求次月20日将凭证、报表装订存档。考核项目考核内容四（15分）遵章守纪原则性强，尊重