商贸有限公司奖惩管理制度

商贸有限公司奖惩管理制度目的：为规范内部各种奖惩的类型、标准、使用规则，确保奖惩手段的公平、公正，特制定本制度。适用范围：适用内容：公司所有的奖励与处罚内容；适用对象：公司所有员工和所有工作内容。职责：各级主管负责奖惩工作的提报以及奖惩建议；行政中心及店人事科负责奖惩执行的审核和结果的使用管理；部门经理、店长、中心领导根据核决权限进行奖惩审核或审批；财务部门监督奖罚费用的运用与管理；总经理会议监督本制度的贯彻实施。管理原则：行政奖惩与经济奖惩并行,遵循“以奖为主、以罚为辅、奖惩结合”原则；行政奖惩不能替代业务提成或经济赔偿。行政奖惩与业务奖罚性质不同，不能相互替代。当期评优评先人员或单位有涉及违纪事件被通报的，取消评选资格。每月罚款累计上限不超过本人月工资总额的20%。奖惩类别：行政奖惩：奖励：通报表扬、嘉奖、特别嘉奖、小功、大功、加薪、晋职。惩罚：通报批评、警告、严重警告、记小过、记大过、降薪降职、辞退、开除。业务奖罚：促销专项评比；达标奖励与处罚；有利提升经营的竞赛评比；经营业务面的奖罚。其它奖罚：其它各部门制定的符合奖惩条件和要求的奖惩。奖惩标准：行政奖惩标准（见附件1）。业务奖罚：业务奖罚标准要求标准公平、结果有效、费用有据；其它奖罚标准：由各中心、部门、门店制订，可引用公司标准或另行制订。各中心、部门、门店制订的所有业务奖罚标准或其它奖罚标准，经领导批准后一律报行政中心审核、备案。各中心、部门、门店制订的所有奖罚标准一律不能和法律法规及公司奖惩制度相违背。奖惩内容：奖惩基本内容：奖励：对下列表现之一的员工，应当给予奖励。遵纪守法，执行公司规章制度，有良好职业道德，事迹突出。全年无缺勤、无出现责任事故、计划指标达成率高，经济效益良好。积极向公司提出合理化建议，为公司采纳效果显著。维护公司利益，抵制歪风邪气，防止或挽救事故与经济损失有功。维护财经纪律，节约开支效果显著。为公司争得荣誉，事迹突出。其他对公司作出贡献，董事会或总经理应予奖励的。员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予加薪、晋级。惩处：员工有下列行为之一，视情节轻重，分别给予不同程度的处分。触犯国家法律法规，造成经济损失或不良影响的。违背公司规章制度，违反公司劳动纪律、组织纪律，干扰营业或办公秩序。违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的。工作不负责、玩忽职守造成经济损失的。滥用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的。散布谣言、搬弄是非、破坏团结、损害公司声誉和他人名誉的。其他违背职业道德之行为，董事会或总经理认为应予以处罚的。员工有上述违纪行为，情节严重触犯刑律的，移交司法部门依法处理。奖惩细项参考（附件一）。赔偿：对造成经济损失的责任人，除按上述规定承担行政处罚外，亦应承担赔偿责任。赔偿责任:过失赔偿：指在不知情的前提下，因操作失误或管理不善造成损失，责任人须承担赔偿。违规赔偿：指违背操作流程，属主观故意行为而引起损失，责任人须承担赔偿。赔偿原则:原则上实行等价赔偿，以现金或实物进行赔偿，具体由财务部门根据损坏的物品核定折旧率及赔偿金额。损坏公司财物能修复的，当事人负责修复，无法修复的，损坏部分价值按规定赔偿。当事者无力支付赔偿金，逐月从工资中扣除赔偿金（扣除后当月薪资不低于当地最低薪资标准）。因违规引起损失金额较大的，情节严重者上报司法机关依法处理。奖惩提报程序和审批权限（附表二:奖惩审批权限）奖惩结果执行：奖惩结果按月确认，每月月底进行，月中奖惩结果若发生累加或相抵情况时，以月底结果为准，但保留月中奖惩记录。同一事件不同部门双重呈报奖励的，以高的标准进行奖励，不重复或双重奖励。人事部根据每月统计的奖惩结果直接进行奖励或扣款。当月罚款金额累计不超过个人工资总额的20％，超额部分次月执行扣款。财务部门核对后呈报总经理批示，并根据总经理批示意见执行。所有行政奖惩、业务奖罚等涉及奖金、扣款的，一律报人事部审核、备案，由人事部根据标准、费用来源及奖惩类别确定结果使用。所有行政奖惩由人事部负责在当月工资中体现。员工奖惩由门店人事科每月汇总并填写汇总表报人事部，管理人员奖惩由人事部直接汇总。奖惩管理：员工有违反公司的规章制度，视情节轻重给予相应上一级主管附加管理责任。奖惩提报、审批人员未按照奖惩标准进行奖惩审核或擅自提高或降低奖惩种类的，视情节轻重追究责任人员管理责任。各部门根据需要可以制定本部门的奖惩规定，但不得与本办法冲突。各部门根据奖惩原则制订的所有奖罚标准统一报人事部备案，并按相关规定实施奖惩。所有业务奖罚结果不进行人事档案记录，结果仅用于奖金发放或