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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！目管理实施细则。一、公司代建领导小组是公司项目代建决策的管理机构。二、在公司的授权下，项目经理负责组织实施代建项目的具体工作，代表公司执行代建合同，对公司负责。三、职责分工1、代建领导小组职责代建领导小组组长由公司领导担任，下设若干组员。具体职责如下：1）审批确定项目经理人选。2）审批确定代建项目目标。3）审批确定代建项目其它重大事项：审批投标单位、确定评标办法、选定评委、确定中标人等。4）组织编制代建项目实施的标准化、程序化作业文件。2、项目经理职责1）确定项目部机构组织形式、人员配备工作分工及岗位职责。工作的检查。3）初步推选投标单位，并对其资格进行预审。4）审批承包商提交的施工组织计划、施工方案、进度计划、材料计划等重要文件。5）审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。6）督促监理机构的工程管理工作。7）组织或参加工程例会，检查监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。8）处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。9）主持整理并审核签署项目的档案资料。10）主持竣工验收、项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。11）组织实施、检查、考核项目部管理人员的工作，保证管理机构有序、高效地开展工作。3、公司各职能部门职责1）监理部主要职责监理部是公司各职能部门代建项目策划的主责部门，具体职责如下：（1）推荐代建项目经理人选。（2）组织代建项目实施策划。（3）代建项目实施过程中，为项目经理部提供技术和管理支持。（4）代建项目实施过程中，检查项目部工作。（5）负责编制代建项目实施的标准化、程序化作业文件。2）造价部主要职责（1）负责代建项目造价测算、分析及动态管理。（2）负责招标文件经济标编制及评标办法的制定。（3）负责投标文件经济标评价。（4）代建项目发包合同文件中经济条款的起草,参与合同谈判。（5）负责项目竣工结算、决算。（6）为代建项目部造价控制提供技术支持。（7）配合项目部进行代建项目实施策划。3）咨询部主要职责（1）负责联系设计、勘察单位，负责设计委托,收发设计资料。（2）负责项目前期设计审查、项目报建手续办理。（3）参与施工图设计审查及图纸会审。落实设计变更相关问题。（5）参与代建项目技术标评价、合同谈判。（6）参加代建项目重要部位的工程质量验收和竣工验收。（7）配合项目部进行代建项目实施策划。4）综合部主要职责（1）负责招标工作的日常管理，包括：发布招标公告、发放招标文件（技术标由相关业务部门编制）。（2）组织开标、评标、发布中标通知书及善后工作。（3）签订合同及合同管理。（4）为代建项目部提供后勤支持。5）财务部主要职责（1）负责制定专项资金使用管理制度，负责资金安全、有效地使用。（2）负责定期向代建领导小组上报资金使用情况报告。（3）根据合同及相关部门审批手续支付相应的进度款。（4）根据项目部提供的资

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