优质工程管理实施细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！管理目标：每年实现省世纪杯工程1项，市浑河杯工程2项。对创优项目实行目标管理、项目负责、主管部门检查、监督、全员参与、过程控制的原则，确保创优目标实现。为规范企业内部管理，不断提高企业的科学化、规范化管理水平。根据《建《管理手册》及程序文件要求，特制定本管理办法。1.1本办法适用于公司所属各分公司、基层厂、项目部。1.2凡在本公司所属范围内，从事建筑工程施工、建材生产、构配件制作安装等单位，均应按照办法执行。1.3本办法如有与国家法律、法规、上级有关规定以及公司《管理手册》相悖之处，均应以国家法律、法规、上级有关规定以及公司《管理手册》为准。第二章施工准备2.1公司在所有中标工程中，根据工程的建筑面积、使用性质、外观造型、建设单位要求等客观条件，首先选定省、市优良工程质量目标。2.2工程质量目标确定为省、市优良工程的项目，项目经理在签订合同前，必须先签订《建筑工程质量创优目标管理责任书》并缴纳优质工程抵押金。2.3承担优质工程项目施工的项目经理，应具备承担该项目的资质条件及相关专业技术人员和经济实力。2.4项目经理自揽工程项目签状与奖罚另议。3.2创优方案应对施工全过程进行创优策划，明确质量控制点，突出施工亮点，确立相关质量责任。主要内容包括：编制依据、工程概况、质量目标及组织、质量目标分解、管理及实施措施、新技术新材料新工艺新设备的应用、创优亮点策划、工程资料整理等。第四章优质工程过程控制公司坚持“质量第一，用户至上”的质量管理方针，秉承“让社会放心，让用户满意”的服务宗旨，严格遵守《质量管理手册》中的承诺，按照“四严管理，工过程管理制度》执行外，还应满足以下要求：4.1各施工单位应严格执行国家标准、规范，认真贯彻执行强制性标准条文和省市下发的技术标准、文件。4.2各单位要自觉执行公司管理制度和相关规定，接受工程技术部相关人员的检查、监督。对提出的整改意见，在规定的时间内认真落实整改，并将整改结果报工程技术部复查。4.3工程项目在施工中，对基础、主体、防水、门窗安装、装饰装修和安装等主要分部工程，验收时要及时通知工程技术部参加，未经工程技术部同意，不得请市站验收。4.4工程技术资料要求除合格证外不少于三套原件，交城建档案馆和公司档案室的必须是原件。基础、主体、竣工验收前相关资料须保持同步，签字盖章手续齐全。分部分项工程分包的，总包单位要对存档资料及时索取，保证档案资料的完整。第五章工程回访管理5.1项目部除按照质量保修书的要求日常对工程质量问题进行正常维修外，应6.1创市优质工程（包括主体）资料申报时间：每年的9月1日----9月15日创省优质工程（包括主体）资料申报时间：每年的7月1日----7月25日。各项目部要提前作好准备，在规定的时间内将资料报到工程技术部审核装订。6.2在施工过程中，项目部应及时积累资料，包括工程质量监督受理书；施工图设计文件审查批准书；施工许可证、竣工备案书；施工合同；由建设单位和监理单位出具的采用近五年来国家和省推广、提倡的科技成果或技术产品项目（不少于5县区监督站出具的无工程质量事故证明原件；地基基础、主体结构等分部及单位工程质量验收记录；工程质量检测单位对地基基础、主体结构工程实体质量检测结论报告；反映工程概貌并附文字说明的彩色照片～20张（回填前的基础工程全貌、主体工程形象进度达到时的工作面全貌、装修前的主体结构全貌、主要梁柱节点及核心区钢筋绑扎、主要梁板柱混凝土外貌、新技术新材料新工艺应用、6.3如有变化，以省市新下发的文件为准。7.1专项创优基金，专款专用。7.2创优基金的筹集：公司在投标过程中，已采用了优良工程资源，才使工程得以中标，所有参与工程建设的项目部自觉交纳创优基金是合理且可行的。7.2.1公司从每年完成的经营总产值中提取0.3%；7.2.2按照建筑面积每平方米提取0.5元；无法计算面积的其他工程项目按合同或结算造价的；7.3.1创优工程目标实现与否，按下列奖罚标准执行：7.3.1.1单位工程创国家“鲁班奖”工程奖励项目部20元/，没有达到目标罚20元