2023年施工现场安全管理工作_第1页
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文档简介

PAGEPAGE4施工现场平安管理工作1.工程经理部负责整个现场的平安生产工作，严格遵照施工组织设计、平安生产保证方案，以及施工技术措施规定的有关平安措施组织施工；2.认真做好分局部项工程平安技术书面交底工作，被交底人要签字认可；3.在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等从设备进场检验、安装到日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合平安要求的一律不准使用；4.防护设备的变动必须经工程经理部专职平安员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由专职平安员保管；5.对平安生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购置定点厂家的认定产品。6.分析平安难点，确定平安管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工平安难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，平安难点集中在：1〕施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；2〕基坑周边的防护，预留孔洞口；3〕脚手架工程平安措施等；4〕各种电开工具施工用电的平安等；5〕现场消防等工作；6〕塔吊平安措施等；7.建立各种平安生产规章制度，施工现场设置明显的平安标志及标语牌。8.建立严格的平安教育制度，工人进场前进行平安教育，坚持特殊工种持证上岗。9.建立平安工作资料管理，使平安工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。10.设专职平安员负责全面的平安生产监督检查和知道工作，并坚持平安生产谁主管谁负责的原那么，贯彻落实每项平安生产制度，确保指标的实现。11.坚持平安技术交底制度，层层进行平安技术交底，对分部、分项工程进行平安交底并做好记录，班长每班前进行平安交底，坚持每周的平安活动让施工人员掌握根本的平安技术和平安常识。内容总结

〔1〕施工现场平安管理工作

1.工程经理部负责整个现场的平安生产工作，严格遵照施工组织设计、平安生产保证方案，以及施工技术措施规定的有关平安措施组织施工

〔2〕施工现场平安管理工作

1.工程经理部负责整个现场的平安生产工作，严格遵照施工组织设计、平安生产保证方案，以及施工技术措施规定的有关平安措施组织施工

内容总结

（1）施工现场平安管理工作

1.工程经理部负责整个现场的平安生产工作，严格遵照施工组织设计、平安生产保证方案，以及施工技术措施规定的有关平安措施组织施工

（2）4.防护设备的变动必须经工程经理部专职平安员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标

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