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经典word整理文档,仅参考,双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理,如有侵权,请联系删除,谢谢!.5S管理实施细则为了保证项目的落实现在制定5S管理实施细则,包括项目组人员分工,考核细则,奖惩标准等。一、任务与计划序12宣贯与整改各负责人将5S思想宣传到部门相关人员,让员工思想上重视起来。积极培训员工5S实到具体人,实施整改。各车间部门负责人3公司每周例行检查,平时随机抽查张庆西、杨良明张庆西每次检查就是一次考核,根据标准进行扣分,每一分对应相应的罚款。每月对5S管理工作进行总结分析推广经验,吸取教训张庆西、杨良明67总结措施每月底每月底小组成员杨良明对存在的问题制定整改措施二、小组人员分工姓名职务杨良明组长职责⑴全面负责5S项目实施管理工作,对项目全局负责。⑵负责项目管理方案的设计,现场定置的指导,督促、管理制度的起草,5S质量(整改)标准的..采购。⑶张庆西副组长⑴协助组长进行5S理出谋划策,协助组长组织会议和起草文件。⑵负责办工楼、过道、厕所的清洁韩向明组员熊宜谋组员李克君组员温华宣组员张玉楼组员李家庆组员5S实施⑵协助组长制定所负责区域的5S(整改)标准、其他相关文件。⑴负责废品库和仓库管理的5S实施⑵协助组长制定所负责区域的5S(整改)标准、其他相关文件。⑴负责机装制模间的5S管理⑵协助组长制定所负责区域的5S(整改)标准、其他相关文件。⑵协助组长制定所负责区域的5S(整改)标准、其他相关文件。⑴负责售后车间的5S整改..⑵协助组长制定所负责区域的5S(整改)标准、其它相关文件。⑵协助组长制定所负责区域的5S(整改)标准、其它相关文件。⑴负责质量检验台5S整改⑵协助组长制定所负责区域的5S(整改)标准、其它相关文件。5S管理,完成组长临时安排的任务。三、考核标准1、5S管理的质量目标/标准⑴将必需品与非必需品区分开,所有非必需品都应该被清除,在岗位上只放置必需物品,腾出现场空间,防止误用;⑵将必需物品放于任何人都能立即取到的状态,工作场所一目了然,消除寻找物品时间,工作环境整整齐齐,提高工作效率;所有物品在其放置位置都有清楚可视的标识标记,并按人机工程原理放置,使物品可被安全正确的得到;(3)将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,设备保养锃亮完好,创造一尘不染环境,使员工保持良好工作情绪,稳定品质,达到零故障零损耗;(4)将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化;(5)使员工有经常遵守已建立的程序的习惯,培养良好素质习惯人才,铸造团队精神。..2、目视效果要求整体要求:天清、地洁,四净、四无,一直线;所有物品在其放置位置都有清楚可视的标识标记,周转筐红筐装报废品、黄筐装不合格品、兰筐装合格品,模具编号标识清楚可视;四净:顶蓬、柱子、墙壁和地面干净。顶蓬、柱子、墙壁无蜘蛛网、无灰尘;柱子、墙壁无手印、无脚印、乱图乱划;地面干净无水渍和油污。四无:地面无物料产品、无模具工具、无流转卡、无零件螺丝和垫片;一直线:周转筐、运输车辆排列整齐水平直角成一直线;不占通道、不压线,排队整齐要好看。a)车间外围环境做到干净清爽,公路、花台无垃圾(塑料袋、包装材料、纸屑、木b)明确,所有物品都按定置图要求摆放整齐,标识清楚;铁屑或其它杂物;办公桌、操作台物品维持最低限度,且放整齐,除桌面外,椅子及四周干净,桌面无不使用的物品杂乱堆放,文件、工具、零碎件不脏乱;设备标识清楚,运行正常,安全防护装置齐全,保养充分,定期安全检查、维修记录齐全;模具标识清楚,严格按要求保养,有使用记录,经常清洁,无污垢油渍,处于正常使用状态,无破损、无锈斑;零件、成品有标识,有区域划分,无报废品、不良品与合格品杂放在一起;图纸、作业指导书全部受控,工作内容与资料一致,有目录,有次序,摆放整齐,无污垢,使用方便,无不受控、缺少的图纸和作业指导书;..员工着装整齐,全部穿本公司、本岗位工作服,无衣着脏乱、破损,无头发、胡须过长不修边幅现象;员工操作认真负责,完全按工艺和规范操作,无野蛮操作;产品按规定容器和数量盛装,按规定运输通道运输,轻拿轻放,做好产品防护,做到周转筐无污渍,无产品事故发生。c)无人使用情况下,必须做到设备归零(关闭:照明灯、电热水器、电风扇、d)定期进行5S管理培训,检查、考核和评比,提高员工素养。、考核具体办法(1)本项目给予每位项目组成员项目基准奖金300元,项目基准分为100分,即3元分,项目经理基准奖金500元,项目基准分为100分,即5元分。(2)项目周期为两个月,即从7月1号至8月31号,第一周为内部宣传、培训和整改周,不做检查,从项目开始的第二周每周都进行例行检查和不定期抽查。(0.5分,项目检查的七周时间内,扣分进行累计,在项目结束时进行统计,每个项目组成员的绩效奖金100-扣去的分)×,当得分低于60分时取消项目绩效奖并进行罚款,罚款金额=60-实际得分)×20(4)对于项目组长的考核,由兰总实施,具体是做法是,整个项目期兰总参与两次检查,在这两次检查中,整个公司若每发现一个问题点,扣组长2分,当组长最后得分低于60分时,取消绩效奖。组长奖金计算=100-累计扣分)×5。低于60分要进行罚款,罚款金额=60-实际得分)×30。(5)每周和每月的厉行检查,项目小组的全体成员参加,但检查到项目小组的自己负责的区域时,该成员不能说话,由其他成员挑问题,是否属于问题点由组长裁..决,但每月的例行检查中,由兰总裁判是否属于问题点。(6)检查是当天通知当天检查,防止为了检查而整改,应付了事。(7)每周检查,扣分最少的区域负责人,奖励100元,挂流动红旗一周。()上述奖罚均针对项目

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