投资监理实施细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！福建八方拓福仓储物流中心工程投资监理细则编制：审批：福建海川工程监理有限公司2007年11月12日一、专业工程特点工期紧、工程量大、场地地质条件复杂且涉及的专业较多。4m场地持力层较不均匀.出错，需严格控制；2、4、7＃楼地下两层，边坡支护方案，及5、6、8、9＃楼管桩桩基局部有效桩长可能未能达到6M,要特别引起注意和加强预控。本项目总工期18个月，总造价约4500上12层，地下二层，8.9#楼地上122、4、7#为影响投资的主导工程，其次为确施工单位，而主体尚未招标及确定施工单位。本工程投资控制中的重点及难点：1、与桩机会触碰的建筑物拆除，以免由于建设单位原因引起工期延误索赔和窝工索赔；起桩基补强、清除障碍物和增加砍桩费用及浪费材料。3、2.4.7＃楼涉及连体地下室二层，基坑较深，而春季地下水位较高，必产生大量抽水台班和降、排水、堵漏费用。4、上下两个台面形成的边坡增加了地下室边坡支护施工费用；5、各幢楼造型复杂且2.4.7＃楼还涉及连体地下室，增加施工放样及复核难度和进度款支付及结算审核难度。6、价。7、特贵重材料信息价确定需通过市场才能了解。8、加总造价。二、监理工作流程各项审查变更进行协调估算对费用及工期影响并进行施工监理三、投资控制目标及控制要点(一)目标分解1-9#楼工程总投资4500(万元)1.31-9#楼目标总分解1.3××……1.3#楼目标分解××……2.4.7#楼目标分解××……5.6.8.9#楼目标分解(二)控制要点：1.熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，详细分析资控制的重点。2.赔的情况发生。3.错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更，为施工顺利进行奠定基础。4.用技术经济的观点，从优化的角度，评定、完善施工方案。5.主当好甲供材料、设备的参谋。6.程量的增加，建立月完成工程量台帐。7.材料代换、施工条件变化、停水停电、排水抗洪、设计变更等，监理工不必要的额外支出。8.控制的关系，规范设计变更的程序。9.申报用款计划，协助业主按计划组织资金。注意资金的时间效益，应避免资金过早投入，以减少利息支付。10.定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。11.做好工程结算的审核工作，提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。12.公正地处理业主或承包商提出的索赔要求。13.重视施工承包合同的管理，确保业主的合法权益不受损害。四、投资控制工作方法及措施(一)方法1、事前控制(1)监理工程师应熟悉设计图纸、标底标书、分析合同造价，明确投资控制工措施费用。(3)配合业主按合同规定如期提供施工场地及其它如期开工、正常施工条(5)根据施工计划，总监理工程师协助业主编制资金使用计划。2、事中控制(1)进度款的审核与支付控制：监理工程师督促承包方按要求每月28合工程实际进度进行现场认证，避免多报、重报、早报。监理员协助监理工程工程师审定签发《工程款支付证书》报业主审定。承建商不能及时申报进度结算报表时，则纳下个月一并结算。(2)慎重对待工程变更、设计修改，防止不适当地提高建设标准和采用昂贵材料，发生时应事先征得业主同意。(3)监理工程师应严格控制计划外费用签证，如停工、窝工签证，计量工签证，调价签证等。(4)及时掌握工程造价调价信息。(5)总监理工程师负责组织每月进行一次控制分析，发生超支时应分析原因，提出控制措施，并以《专题报告》或《监理月报》报告业主。(6)索赔管理：总监理工程师依据工程承建合同文件进行索赔与反索赔处理，组织监理工程师认真全面调查索赔证据，并由总监理工程师组织审核，判3、事后控制：总监理工程师复核公司总造价师批准后报业主。(2)根据合同规定严格控制保留金，待保修期满进行结清。(二)措施1、组织措施：建立建全监理组织，落实人员，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。2、技术措施：通过审核施工组织设计和施工方案。合理开支施工措施费，以及合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。3、经济措施：及时进行计划费用和实际费用的比