项目设计阶段的项目管理课件

荣盛·紫提东郡部门内训资料

电气及给排水安装工程编制人：袁亮荣盛·紫提东郡部门内训资料

电气及给排水安装工程1电气及给排水安装工程在房地产开发管理当中的主要内容第一章项目设计阶段的项目管理第二章项目实施阶段对施工单位的项目管理第三章项目实施阶段对监理单位的项目管理电气及给排水安装工程在房地产开发管理当中的主要内容2第一章项目设计阶段的项目管理1、施工图设计委托书的编制2、建筑设计成果深度3、施工图审核第一章项目设计阶段的项目管理31、施工图设计委托书的编制1.1施工图设计委托书的编制说明设计委托书是房地产公司根据审批的规划设计提出的施工图设计要求，作为房地产公司委托设计单位进行施工图设计的主要依据。设计委托书是房地产公司对产品提出的成本控制和设计要求，设计单位进行施工图设计时，都必须遵照执行。设计委托书的部份内容，设计单位根据具体情况，同房地产公司进行沟通，可以作一定幅度的微调和必要的补充。设计委托书的未尽事宜，设计单位要遵照国家有关标准规范执行。

1、施工图设计委托书的编制1.1施工图设计委托书的编制说明4托设计时应对以下内容进行明确，并要求设计单位在图纸中予以体现：一、建筑专业：1、层数、单元数、户型组合情况；2、室内外高差；首层楼梯间与室外高差；3、层高：错层高度、首层层高、标准层层高、地下室层高、顶层层高；4、地下室采光要求；5、电梯的选型及相关要求；6、管道设置及相关要求：7、楼梯间内墙面、楼梯间地面做法；8、厨房、卫生间大样情况；9、窗洞口尺寸及窗分格大样；托设计时应对以下内容进行明确，并要求设计单位在5项目设计阶段的项目管理课件6第二章项目实施阶段对施工单位的项目管理

1、项目实施阶段对单体工程质量管理2、项目实施阶段对单体工程进度管理3、项目实施阶段对单体工程安全管理4、项目实施阶段对单体工程造价管理5、项目实施阶段对单体工程合同管理6、项目实施阶段对单体工程信息管理7、上报方案的审批第二章项目实施阶段对施工单位的项目管理

1、项目实施71、项目实施阶段对单体工程质量管理

1.1对进场的材料参与验收施工单位上报物资申请，监理将根据物资报验申请进行验收，甲方将参与整个过程，主要对进场材料的规格、型号、尺寸、数量进行验收，需要复试的材料进行复试。合格后，方可用于本工程。1、项目实施阶段对单体工程质量管理

1.1对进场的材料参与验81.2对每道施工工序进行检查验收对避雷接地系统、等电位接地系统、（强、弱）电、消防、人防、安防电气套管预留预埋、强弱电穿线、灯具安装工程、桥架安装及电缆敷设、配电箱、配电柜安装、调试及变配电室内电力变压器、局为、自为部分检查验收。1.2对每道施工工序进行检查验收9对给水系统、排水系统、采暖系统、通风与空调系统、防排烟系统、消防联动系统及室外二次网、一次网、换热站、煤气管道、市政给水、排水管道工程的查验与验收。已上分项工程、分项及单位工程在质量管理中、实行三控的原则，事前控制、事中控制、事后控制；主要进行二控，事前对给水系统、排水系统、采暖系统、通风与空调系统10事中控制、做好预控，做好提前量，当采用新材料、新工艺或上道施工工艺比较复杂或影响到下道施工工序的的，应提前像各方做好技术交底，提前做好预控，做好事前控制。避免影响到下道工序的施工及影响进度及人员窝工等。事中控制、做好预控，做好提前量，当采用新材料、新工艺或上112、项目实施阶段对单体工程进度管理

对施工单位上报的监理审批的（总、旬、月、周）进度计划进行审查批准。主要对分包队伍的人员、设备、材料三大因素进行管理与控制，每天跟踪检查安装队伍人员数量及技术力量、材料供给情况、使用的设备情况，分解（总、旬、月）进度计划，节点细化，分解到每一天，对未完成的施工计划，分析原因并组织监理、总包单位、分包单位及时召开专题，解决目前存在的问题，采取有效的措2、项目实施阶段对单体工程进度管理

对施工单12施，调整计划，使总进度计划能与甲方制定的总进度同步，确保甲方制定的里程碑计划目标的圆满实现。施，调整计划，使总进度计划能与甲方制定的总进度同步，确保133、项目实施阶段对单体工程安全管理

项目在施工过程中，要以着安全第一、预防为主、管生产必须安全的原则，进行安全管理，项目经理是现场第一负责人，主抓安全工作。在项目施工前，总包方上报安全保证管理体系，设职专职安全员，并对新进场的分包队伍及工人进行安全培训、安全交底及进场三级安全教育等，定期进行现场安全检查巡视，发展问题及时处理和上报，确保施工现场安全，确保施工有序进行。3、项目实施阶段对单体工程安全管理

项目在施14专职安全员每天，要对现场的重大危险源（塔吊、脚手架、临时用电、基坑）等进行跟踪检查并及时做好记录及复检，发展隐患及时消除，确保安全。专职安全员每天，要对现场的重大危险源（塔吊、脚手架、临时用电154、项目实施阶段对单体工程造价管理项目在建过程中，根据图纸、合同对施工安装工程进行有效的造价管理，对每（月、旬、段）上报的工程量进行审核审批，对已完工程部分且合格的工程量审批，审核批准后，对该部分工程量转交下个部分进行工程批支付，把工程量控制在预算范围内，使工程有序的进行。4、项目实施阶段对单体工程造价管理项目在建过165、项目实施阶段对单体工程合同管理在施工过程中，要根据合同条款内容进行有效、合理、科学的控制和管理，合同条款内；质量部分（要求达到什么样的标准）、进行部分（某个时间点应达到的进度目标）、工程款（支付的时间节点）、安全部分（保证达到的情况）等。什么管理。确保工程有序的施工。5、项目实施阶段对单体工程合同管理在施工过程176、项目实施阶段对单体工程信息管理在建工程中，要及时对各种信息的采集，整理，对监理及总包方的工程检验批进行不期的抽检，确保工程资料与施工同步，对工程资料的整理、收集、立卷、归档进行动态的跟踪，对监理发出的工作联系单位、监理通知进行跟踪检查，是否整改，整改情况如何。6、项目实施阶段对单体工程信息管理在建工程中，187、上报方案的审批在项目施工前，及时对总包方上报的施工组织设计、临时用电施工方案、临时用水方案及电气、给排水及暖通安装方案进行审核批准。对监理上报的监理规划、监理施实细则进行审批和查阅。施工中每月上报的工程款申请中，工程量部分给予确认和审批。7、上报方案的审批在项目施工前，及时对总包方上报1935、功与失每个人都有一不的理想，这种理想决定着他的努力判断的方向。就在这个意义上，我从来不把安逸和享乐看做是生活目的的本身----这种基础，我叫它猪栏的理想。照亮我的道路，并且不断地给我新的勇气去愉快地正视生活的理想，是善、美、真。---爱因斯坦（美国）无论何时，不管怎样，我也绝不允许自己有一点灰心丧气。---爱迪生（美国）

对我来说，信念意味着不担心。---杜威（美国）

希望贯穿一切，临死也不会抛弃我们。---波普（美国）

希望永远在人的胸膛汹涌。人要经常感觉不是现在幸福，而是就要幸福了。---波普（美国）

毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。---培根（英国败的岭，可以用这五个字来表达----我没有时间。---富兰克林（美国）

马云语：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。马云语：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。

想要有空余时间，就不要浪费时间。---富兰克林（美国）

忽视当前一刹那的人，等于虚掷了他所有的一切。---富兰克林（美国）

时间不可空过，惟用之于有益的工作；一切无益的行动，应该完全制止。---富兰克林（美国）

如果说时间是最宝贵的东西，那么浪费时间就是最大的挥霍

你热爱生命吗？那么别浪费时间，也别和不值得交往的人来往.陈帅佛语

懒鬼起来吧！别再浪费时间，将来在坟墓内有足够的时间让你睡的。---富兰克林（美国）

人生太短暂了，事情是这样的多，能不兼程而进吗？---爱迪生（美国）真正的敏捷是一件很有价值的事。因为时间是衡量事业的标准，一如金钱是衡量货物的标准；所在在做事我有两个忠实的助手，企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。

一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

23、不创新，就灭亡

——福特公司创始人亨利?福特

24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力

——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯

25、创新是做大公司的惟一之路

——管理大师杰弗里

26、顾客是重要的创新来源

——管理学家汤姆?彼得斯

27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们

——英特尔公司总裁安迪?格罗夫

28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造

——哈佛大学教授西奥多?莱维特

29、创新就是创造一种资源

——管理大师彼得?杜拉克

第五章管理就是沟通、沟通再沟通P69

松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

30、管理就是沟通、沟通再沟通

——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇

31、沟通是管理的浓缩

——沃尔玛公司总裁萨姆?沃尔顿

32、管理者的最基本能力：有效沟通

——英国管理学家L?威尔德

33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽

——美国女企业家玛丽?凯

34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通

——日本经营之神松下幸之助

第六章管理就是决策P81

美国著名管理学家赫伯特?西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”

35、管理就是决策

——美国著名管理学家赫伯特?西蒙

36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的

——世界著名的咨询公司——美国兰德公司

37、正确的决策来自众人的智慧

——美国社会学家T?戴伊

38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉

——美国企业家S?M?沃尔森

39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会

——美籍华裔企业家王安博士

40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策

——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆

41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里

——美国经济学家托宾

42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏

——瑞士军事理论家菲米尼

43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键

——美斯坦大学教授艾森哈特

44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策

——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡

45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

——联想集团总裁柳传志

第七章爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业P109

法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。

46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业

——法国企业界名言

47、管理是一种严肃的爱

——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克

48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多

——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫

49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资一个是我的耐心，另一个就是我的双手。——[法]蒙田

36、无论什么时候，不管遇到什么情况，我绝不允许自己有一点点灰心丧气。——爱迪生

37、下苦功，三个字，一个叫下，一个叫苦，一个叫功，一定要振作精神，下苦功。——毛泽东

38、向着某一天终于要达到的那个终极目标迈步还不够，还要把每一步骤看成目标，使它作为步骤而起作用。——歌德

39、学而时习之，不亦说乎？——孔子《论语·学而》

40、要从容地着手去做一件事，但一旦开始，就要坚持到底。——比阿斯

41、要在这个世界上获得成功，就必须坚持到底：至死都不能放手。——伏尔泰

42、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。——司汤达

43、一个人做事，在动手之前，当然要详慎考虑；但是计划或方针已定之后，就要认定目标前进，不可再有迟疑不决的态度，这就是坚毅的态度。——邹韬奋

44、一日一钱，十日十钱。绳锯木断，水滴石穿。——班固

45、有罪是符合人性的，但长期坚持不改就是魔鬼——乔叟

46、欲速而不达。——孔丘《论语》

47、只要持之以恒，知识丰富了，终能发现其奥秘。——杨振宁

48、只要功夫深，铁杵磨成针。——中国谚语

49、只有毅力才会使我们成功，而毅力的来源又在于毫不动摇，坚决采取为达到成功所需要的手段。[俄]车尔尼雪夫斯基

35、功与失每个人都有一不的理想，这种理想决定着他的努力判断20荣盛·紫提东郡部门内训资料

电气及给排水安装工程编制人：袁亮荣盛·紫提东郡部门内训资料

电气及给排水安装工程21电气及给排水安装工程在房地产开发管理当中的主要内容第一章项目设计阶段的项目管理第二章项目实施阶段对施工单位的项目管理第三章项目实施阶段对监理单位的项目管理电气及给排水安装工程在房地产开发管理当中的主要内容22第一章项目设计阶段的项目管理1、施工图设计委托书的编制2、建筑设计成果深度3、施工图审核第一章项目设计阶段的项目管理231、施工图设计委托书的编制1.1施工图设计委托书的编制说明设计委托书是房地产公司根据审批的规划设计提出的施工图设计要求，作为房地产公司委托设计单位进行施工图设计的主要依据。设计委托书是房地产公司对产品提出的成本控制和设计要求，设计单位进行施工图设计时，都必须遵照执行。设计委托书的部份内容，设计单位根据具体情况，同房地产公司进行沟通，可以作一定幅度的微调和必要的补充。设计委托书的未尽事宜，设计单位要遵照国家有关标准规范执行。

1、施工图设计委托书的编制1.1施工图设计委托书的编制说明24托设计时应对以下内容进行明确，并要求设计单位在图纸中予以体现：一、建筑专业：1、层数、单元数、户型组合情况；2、室内外高差；首层楼梯间与室外高差；3、层高：错层高度、首层层高、标准层层高、地下室层高、顶层层高；4、地下室采光要求；5、电梯的选型及相关要求；6、管道设置及相关要求：7、楼梯间内墙面、楼梯间地面做法；8、厨房、卫生间大样情况；9、窗洞口尺寸及窗分格大样；托设计时应对以下内容进行明确，并要求设计单位在25项目设计阶段的项目管理课件26第二章项目实施阶段对施工单位的项目管理

1、项目实施阶段对单体工程质量管理2、项目实施阶段对单体工程进度管理3、项目实施阶段对单体工程安全管理4、项目实施阶段对单体工程造价管理5、项目实施阶段对单体工程合同管理6、项目实施阶段对单体工程信息管理7、上报方案的审批第二章项目实施阶段对施工单位的项目管理

1、项目实施271、项目实施阶段对单体工程质量管理

1.1对进场的材料参与验收施工单位上报物资申请，监理将根据物资报验申请进行验收，甲方将参与整个过程，主要对进场材料的规格、型号、尺寸、数量进行验收，需要复试的材料进行复试。合格后，方可用于本工程。1、项目实施阶段对单体工程质量管理

1.1对进场的材料参与验281.2对每道施工工序进行检查验收对避雷接地系统、等电位接地系统、（强、弱）电、消防、人防、安防电气套管预留预埋、强弱电穿线、灯具安装工程、桥架安装及电缆敷设、配电箱、配电柜安装、调试及变配电室内电力变压器、局为、自为部分检查验收。1.2对每道施工工序进行检查验收29对给水系统、排水系统、采暖系统、通风与空调系统、防排烟系统、消防联动系统及室外二次网、一次网、换热站、煤气管道、市政给水、排水管道工程的查验与验收。已上分项工程、分项及单位工程在质量管理中、实行三控的原则，事前控制、事中控制、事后控制；主要进行二控，事前对给水系统、排水系统、采暖系统、通风与空调系统30事中控制、做好预控，做好提前量，当采用新材料、新工艺或上道施工工艺比较复杂或影响到下道施工工序的的，应提前像各方做好技术交底，提前做好预控，做好事前控制。避免影响到下道工序的施工及影响进度及人员窝工等。事中控制、做好预控，做好提前量，当采用新材料、新工艺或上312、项目实施阶段对单体工程进度管理

对施工单位上报的监理审批的（总、旬、月、周）进度计划进行审查批准。主要对分包队伍的人员、设备、材料三大因素进行管理与控制，每天跟踪检查安装队伍人员数量及技术力量、材料供给情况、使用的设备情况，分解（总、旬、月）进度计划，节点细化，分解到每一天，对未完成的施工计划，分析原因并组织监理、总包单位、分包单位及时召开专题，解决目前存在的问题，采取有效的措2、项目实施阶段对单体工程进度管理

对施工单32施，调整计划，使总进度计划能与甲方制定的总进度同步，确保甲方制定的里程碑计划目标的圆满实现。施，调整计划，使总进度计划能与甲方制定的总进度同步，确保333、项目实施阶段对单体工程安全管理

项目在施工过程中，要以着安全第一、预防为主、管生产必须安全的原则，进行安全管理，项目经理是现场第一负责人，主抓安全工作。在项目施工前，总包方上报安全保证管理体系，设职专职安全员，并对新进场的分包队伍及工人进行安全培训、安全交底及进场三级安全教育等，定期进行现场安全检查巡视，发展问题及时处理和上报，确保施工现场安全，确保施工有序进行。3、项目实施阶段对单体工程安全管理

项目在施34专职安全员每天，要对现场的重大危险源（塔吊、脚手架、临时用电、基坑）等进行跟踪检查并及时做好记录及复检，发展隐患及时消除，确保安全。专职安全员每天，要对现场的重大危险源（塔吊、脚手架、临时用电354、项目实施阶段对单体工程造价管理项目在建过程中，根据图纸、合同对施工安装工程进行有效的造价管理，对每（月、旬、段）上报的工程量进行审核审批，对已完工程部分且合格的工程量审批，审核批准后，对该部分工程量转交下个部分进行工程批支付，把工程量控制在预算范围内，使工程有序的进行。4、项目实施阶段对单体工程造价管理项目在建过365、项目实施阶段对单体工程合同管理在施工过程中，要根据合同条款内容进行有效、合理、科学的控制和管理，合同条款内；质量部分（要求达到什么样的标准）、进行部分（某个时间点应达到的进度目标）、工程款（支付的时间节点）、安全部分（保证达到的情况）等。什么管理。确保工程有序的施工。5、项目实施阶段对单体工程合同管理在施工过程376、项目实施阶段对单体工程信息管理在建工程中，要及时对各种信息的采集，整理，对监理及总包方的工程检验批进行不期的抽检，确保工程资料与施工同步，对工程资料的整理、收集、立卷、归档进行动态的跟踪，对监理发出的工作联系单位、监理通知进行跟踪检查，是否整改，整改情况如何。6、项目实施阶段对单体工程信息管理在建工程中，387、上报方案的审批在项目施工前，及时对总包方上报的施工组织设计、临时用电施工方案、临时用水方案及电气、给排水及暖通安装方案进行审核批准。对监理上报的监理规划、监理施实细则进行审批和查阅。施工中每月上报的工程款申请中，工程量部分给予确认和审批。7、上报方案的审批在项目施工前，及时对总包方上报3935、功与失每个人都有一不的理想，这种理想决定着他的努力判断的方向。就在这个意义上，我从来不把安逸和享乐看做是生活目的的本身----这种基础，我叫它猪栏的理想。照亮我的道路，并且不断地给我新的勇气去愉快地正视生活的理想，是善、美、真。---爱因斯坦（美国）无论何时，不管怎样，我也绝不允许自己有一点灰心丧气。---爱迪生（美国）

对我来说，信念意味着不担心。---杜威（美国）

希望贯穿一切，临死也不会抛弃我们。---波普（美国）

希望永远在人的胸膛汹涌。人要经常感觉不是现在幸福，而是就要幸福了。---波普（美国）

毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。---培根（英国败的岭，可以用这五个字来表达----我没有时间。---富兰克林（美国）

马云语：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。马云语：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。

想要有空余时间，就不要浪费时间。---富兰克林（美国）

忽视当前一刹那的人，等于虚掷了他所有的一切。---富兰克林（美国）

时间不可空过，惟用之于有益的工作；一切无益的行动，应该完全制止。---富兰克林（美国）

如果说时间是最宝贵的东西，那么浪费时间就是最大的挥霍

你热爱生命吗？那么别浪费时间，也别和不值得交往的人来往.陈帅佛语

懒鬼起来吧！别再浪费时间，将来在坟墓内有足够的时间让你睡的。---富兰克林（美国）

人生太短暂了，事情是这样的多，能不兼程而进吗？---爱迪生（美国）真正的敏捷是一件很有价值的事。因为时间是衡量事业的标准，一如金钱是衡量货物的标准；所在在做事我有两个忠实的助手，企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。

一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

23、不创新，就灭亡

——福特公司创始人亨利?福特

24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力

——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯

25、创新是做大公司的惟一之路

——管理大师杰弗里

26、顾客是重要的创新来源

——管理学家汤姆?彼得斯

27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们

——英特尔公司总裁安迪?格罗夫

28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造

——哈佛大学教授西奥多?莱维特

29、创新就是创造一种资源

——管理大师彼得?杜拉克

第五章管理就是沟通、沟通再沟通P69

松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

30、管理就是沟通、沟通再沟通

——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇

31、沟通是管理的浓缩

——沃尔玛公司总裁萨姆?沃尔顿

32、管理者的最基本能力：有效沟通

——英国管理学家L?威尔德

33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽

——美国女企业家玛丽?凯

34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通

——日本经营之神松下幸之助

第六章管理就是决策P81

美国著名管理学家赫伯特?西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”

35、管理就是决策

——美国著名管理学家赫伯特?西蒙

36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的

——世界著名的咨询公司——美国兰德公司

37、正确的决策来自众人的智慧

——美国社会学家T?戴伊

38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉

——美国企业家S?M?沃尔森

39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会

——美籍华裔企业家王安博士

40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策