《现代公司管理学》复习提纲

《现代公司管理学》 复习提纲一、题型：1、单项选择题20题，功20分；2、多项选择题10题，共20分；3、改错判断题5题，共20分；4、简答题5题，共20分；5、论述题 2题，共20分。二、内容范围：题型1-3内容范围在配套的练习册。题型4-5内容范围在以下重点章节：第二章第二节第三章第二节第五章第五节（可能出论述题）第六章第二、四节第七章第一、二节第八章第二节第九章第一、二、四节第十四章第一节三、复习指南1、练习册中的选择题一定要做；2、记忆的不作为考前强化复习的重点，要重在理解；3、善用考试大纲帮助复习；善用关键字词4、善于归纳历年试题。四、应试技巧：、拿到试卷，先检查试卷十分完整、清楚，正确填写考生信息；、浏览全卷，分清轻重虚实；、先做简答题和论述题，后做选择题。因为选择题需要认真思考、判断，比较费时。、答题千万不要留空白（包括选择题）。不懂的可按字面的理解自由展开，“望文生义”。有把握的要适当控制，过犹不及。特别注意要点明确，层次分明，用“1、2、3、4⋯⋯”表达你清晰的思路，不可一大段一大段堆在一起。可以从选择题或试卷的其他题目找线索。找灵感。第二章第二节现代公司的功能43—50一、公司的经济管理功能：1、有助推动商品经济的发展；2、有利于生产专业化协作的实现；3、有利于实现规模经济，提提高经济效益；4、有利于资源综合利用；5、有利于开发新产品。二、公司的管理功能：1、公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营；2、公司有利于加强经营管理；3、公司有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率。三、公司的技术功能：1、公司为采用新技术创造了有利条件；2、公司有利于应用技术的研究，促进科学技术转化为生产力；3、公司有利于促进企业的技术改造；4、公司有利于培训专门技术人才。第三章第二节设立公司的可行性研究66—69一、现有企业组建公司的可行性研究：1、生产、技术的可行性研究；2、经济合理性研究（公司范围的合理性、公司选址的合理性、公司的盈利性、政策的制约性）二、新创公司的可行性研究：1、公司设立的机会研究；2、公司设立的可行性研究（技术可行性、经济可行性、组织体制可行性、公司组建的可行性研究）第五章（论述）第五节对经理人员的监督和激励机制154—159一、对经理人员的监督机制。1、董事会对经理人员监督：董事会是股东的受托人，是股东利益的代表者，董事会的一项重要职责是挑选、聘任、监督、考核高层经理人员。特别监督经理人员是否依法律和公司章程时经营活动，有无损害公司利益谋取私利的行为。2、监理会对经理人的监督：监理会是由股东大会选举出来，受股东大会委托，对股东大会负责的监督机构。监事会的职责，就是抑制公司经理人员的违法行为，直接保护公司和投资者的利益。3、股东对对理人的监督：股东的有效监督可保证经理人员行为的长期合理性。4、市场对经理人的监督：为了弥补公司内部监督的局限性，就需要增加外部的监督，主要是市场机制的监督。二、对经理人员的激励机制1、经理人员的激励机制主要反映在经理人员的报酬上。报酬主要采取薪金、奖金、在职消费、持股、期股、股票期权和优厚退休金等形式。2、以现期绩效为标准设计激励是顺理成章的，因为经理人员的责任是把公司经营好。2、以未来绩效为基础计经理人员的激励机制的主要形式是期股和股票权等。3、经理股票期权有两个特点：它是一种权利，而不是需要承担义务；股票期权是一种未来的权利，其价值只有经过营者的努力，公司得到发展，每股净资产提高，股票市价上涨后，期权价值价才能真正显示出来，期权者拥有者才能起真正获得利益。（现金行权、无现金行权、无现金行权并出售）第六章第二节

公司管理者的地位与特征

167公司管理者具的特征公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人。构成管理者群体的各个要素、互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。公司管理者的层次最高管理层包括公司董事会董事、董事长、总经理、副总经理、秘书和其他高层领导机构的首脑等，中间管理层一般包括工厂经理、部门经理。作业管理层包括工长、车间主任和其他职能部门的基层单位主管人。对管理者工作绩效的衡量： 1、所属部门或群体的目标水平及其实现情况； 2、对相关部门群体目标完成所提供的支持和配合工作及其有效性； 3、对公司目标的贡献大小第四节 管理者的技能和素质 181管理者的技能： 1、技术方面的技能； 2、人事技能；3、概念形成的技能。管理者的素质： 1、政治素质；2、知识素质；3、技能素质；4、心理素质；5、生理素质。第七章第一节

公司战略管理的含义与特征一、

公司战略管理的特征1、 公司战略管理有双重目的。2、 公司战略管理的对象是公司发展全过程。3、 公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。4、 公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。5、 公司战略管理是体体职工共同参与的管理。6、 公司战略管理对得成功的关键是创新。第二节 公司战略管理过程 201一、 外部分析包括；公司宏观环境分析；公司运作环境分析。二：公司宏观环境分析： 1、政治法律因素； 2、社会文化因素； 3、技术因素； 4、经济因素/三：公司运作环境分析：

1、客户；

2、供应商；

3、竞争者；

4、政府部门；

5、新闻媒介；

6、社区；7、社会团体；

8、业务关联及协作企业。四、内部分析包括：职能分析、战略因素分析、发展史分析、价值链分析。第八章第二节

决策的步骤

论

231论决策的步骤分析问问题阶段：主观方面、客观方面、主客观之间的联系。确定经营决策目标阶段：是一个动态的复杂系统、目标成果可认进行定性或定量的衡量、可以规定达到目标的时间、目标可达到的。制定方案阶段：广泛寻求与制订方案、可行性分析。选择方案阶段：方案选优、贯彻选优、反馈与追踪检查。第一节一、公司人事管理的特点：公司人事管理的重要性；

第九章公司人事管理的特点与职能2、公司人事管理的复杂性；

2643、公司人事管理的灵活性；

4、公司人事管理的长远性。第二节 公司人事管理的基本原则一、基本原则： 1、公平竞争原则； 2、责任制原则； 3、激励原则；4、流动性与稳定性相结合原则； 5、民主管理原则。第四节 公司人事管理过程一、员工的招聘步骤： 1、寻找员工的来源； 2、了解招聘对象； 3、对招聘对象进行筛选； 4、签订招聘合同； 5、对员工聘用（培训、试用）二、员工的培训： 1、岗位培训；2、业余学习；3、半脱产学习； 4脱产轮训；5、将员工送往大专院校或有关机构培训。第十四章第一节 公司的外部关系一、公司与政府的关系主要表现： 1、监督、管理国有财产； 2、创造良好的外部环境； 3、对经济进行宏观调控。二、公司与市场的关系分类： 1、完全竞争市场； 2、垄断竞争市场； 3、寡头市场；4、完全垄断市场。三、公司要处理与顾客关系的环节： 1、市场院调查； 2、制定经营战略； 3、销售；4、售后服务。《现代公司管理》练习册答案第一章、公司的产生与发展一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。2、近代公司大都是由国家特许成立的。3、有限责任制是确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。5、第二次世界大占后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主要组织形式。二、单项选择题1、A 2 、B 3 、C 4 、D三、多项选择题1、ABC 2 、AB 3 、ABCDE第二章、现代公司的特征、功能及类型一、填空题1、法人资格；2、拥有独立财产； 3、2；4、不具有；5、自然人，法人； 6、企业；7、无限清偿，有限清偿； 8、1个以上无限责任股东，一个以上有限责任股东； 9、基本法律文件。二、单项选择题1、A；2、B；3、C；4、D；5、A；6、D三、多项选择题1、BCD；2、ABCDE；3、ABC第三章、现代公司的组建一、填空题1、内在要素，客观基础； 2、公司发起人； 3、社会组织；4、决策机构，执行机构，监督机构； 5、性质，基本职能； 6、技术上，经济上，经营活动上。二、单项选择题1、A；2、B；3、C；4、A；5、A；6、D三、多项选择题1、ABCDE；2、ABCDE；3、ABCD第四章、现代公司产权制度一、填空题1、所有权；2、使用权、转让权、享用权； 3、出资者所有权、法人产权； 4、购买股权；5、实物形态；6、证券交易行为； 7、投资损失、实现增值； 8、证券交易所； 9、企业产权；10、吸收，新设。二、单项选择题A；D；C；D；A；C三、多项选择题ABCD；ABCD；ABCD；ABCDE第五章、现代公司的组织机构一、填空题1、公司组织机构； 2、最高决策；3、股东大会，董事会； 4、经理人才市场； 5、竞争约束；6、履行监督权； 7、监督机构；8、股东代表，公司内部职工代表。二、单项选择题B；C；C；B；A；C三、多项选择ABD；ABCDE；ABC第六章、现代公司管理者一、填空题1、经济利益；2、协调他人活动； 3、最高管理层的管理者； 4、非管理者；5、网络体系；6、主导型，依附型。二、单项选择题A；B；D；B三、多项选择题ABCD；ABCDE；ABCDE第七章 现代公司战略管理一、填空题1、计划；2、竞争激烈性； 3、人力资源；4、分析者；5、管理手段；6、公司宗旨；7、创新；8、成长型；9、事业组合；10、竞争。二、单项选择题1、A；2、B；3、C；4、B；5、C三、多项选择题ABCD；ABC；ABC；ABCD；ABC第八章 现代公司决策管理一、填空题1、目标；2、定量；3、战术；4、线性规划二、单项选择题A；B；C；A；B三、多项选择题AD；BCD；ABCD；ABC；ABCD第九章、现代公司的人事管理一、填空题1、劳动保险；2、智力；3、竞争；4、责任制；5、激励二、单项选择题B；D；C；A；D三、多项选择题ABCD；AD；ABCD；ABC；ABCD第十章、现代公司的财务管理一、填空题1、资金结构；2、营运资金；3、业务量；4、风险补偿；5、长期债务二、单项选择题A；D；B；D；C三、多项选择题ABC；ABC；ABCD；AB；AB第十一章、现代公司资本运营一、填空题1、外部交易；2、重组；3、生产设备；4、符合；5、公司规模经济二、选择题B；B；C；ABCD第十二章、现代公司的监督管理一、填空题1、行业协会；2、行业协会；3、专业投资；4、经济效益；5、外部环境二、选择题BCD；BCD；AD；ACD公司档案管理制度、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整 (公文上的各种附件一律不准抽存 ) 1、公司指定专人负责文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅 后归档。3、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。34、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。 5、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。四、归档要求、档案质量总、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的总结放在针对的最后、档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成规律或应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、五、档案管理人员职责 1、按照 有关规定做好 文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。 2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。 3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护公司档案的完整与安全。、公司档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写《借阅单》，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准，受控文档的借阅要由总经理签字批准。、档案借阅的最长期限为两周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似的世界，茫然地像不解这人生的谜。她是时代的落伍者了，在青年的温馨的世界中，她在无形中已被摈弃了。她再没有这资格，心情，来追随那些站立时代前面的人们了！在甜梦初醒的时候，她所有的惟有空虚，怅惘；怅惘自己的黄金时代的遗失。咳！苍苍者天，既已给与人们的生命，赋与人们创造社会的青红，怎么又吝啬地只给我们仅仅十余年最可贵的稍纵即逝的创造