课件管理制度(4篇)

课件管理制度(4篇)名目第1篇某采棉机安全管理培训课件第2篇做好物业管理中保安工作培训课件第3篇某物业项目装修管理培训课件第4篇采棉机安全管理培训课件

【第1篇】某采棉机安全管理培训课件

安全事故,是指在日常工作、生活过程中,由于管理者或是当事人思想麻痹,管理不严,工作失职,违反纪律,没按操作规程办事而造成的人员伤亡和物资损失。加强安全管理工作的目的,就是避开和削减事故发生,项目管理期间发生安全事故后,就会牵制影响我们中心工作的顺当进行,它不仅造成财产的损失,而且分散人的精力,影响人的心情,发生安全事故具有不行低估的消极作用,为爱护公司财产和人员人身安全,保证公司生产经营工作顺当进行,公司安全生产工作以“安全第一,预防为主”为方针,坚持生产经营活动要听从安全需要的原则,确保实现安全生产。结合公司的生产经营活动我们要着手做好以下几个方面的工作:

下点前的踩点时关于安全管理的沟通工作:近两年机采作业期间,发生人员跌落受伤,堆垛的棉花地头着火,消防车配备不力,采棉机无法施救等问题。为了做好安全管理工作,有必要做好团场连队协调工作,做好项目组的安全管理的帮助工作,水车的配备要完备、依据团场的卸花方式的不同,拖斗里卸棉花防止发生人员跌落受伤,协调团场连队签订拖斗上跌落无责的协议;地头堆放的的卸花方式,需要了解连队有无堆放保险,防止发生堆放着火损失扯皮。机采安全管理一方面是项目组的安全教育督促管理,在一个方面需要服务团场的协作帮助,驾驶员的连对的人员安全意识的提高。

驾驶员下点前的安全教育管理工作:了解熟识项目组驾驶员的力量,(13年149第一次火灾事故)针对项目组驾驶员的实际状况,开展有效的采前培训,(第一次转变机型的项目组的采前专项培训)特殊强调驾驶员听从项目组人员的管理、仔细学习熟识采棉机的操作、严格遵守操作规程,不能违章作业。包括棉箱升降、一键卸棉、报警的识别处理、火灾应急处理。

下点途中的安全管理工作:

1、机车下点是机采管理工作的第一步,开局必需要确保安全,项目踩点时做好采棉机下点道路勘察,确认采棉机的通过性能,确定下点路线。

2、支配证照完备的驾驶员驾驶机车,不熟识的驾驶员要了解其驾驶经受,保证机车安全驾驶。

3、带队途中留意的几个问题:路口要支配人员(许多驾驶员不知道路147大桥、新湖、北五岔等关键路口)、途中休息地点的选择、发觉途中有障碍的路段要支配专人指挥通过、到达目的地要选择合适路段加油。

一、机车的维护保养安全:

保证机车的各项功能完好(特殊是报警功能灯光闪耀、蜂鸣报警),根据调整的技术要求规范调整机车部件。常常检查(压紧板摘锭间隙、风机张紧间隙、帮助泵皮带、报警板间隙、有无缺件造胜利能降低缺失)

做好班次保养工作防止机械事故要求驾驶人员每天完成看机油、液压油、冷却液,放出柴油油水分别罩杯里的水,查看停车场地上有没有泄露的液体,检查轮胎气压、各转动部位的销子、螺栓。

1、机油的多少问题:少了润滑不足,会发生拉瓦事故;多了有可能会造成冲坏曲轴油封;油泵消失泄漏、或者缸套水封损坏、气缸垫子损坏,造成油底进水,同样会润滑不良,造成拉瓦;同时必需关注机油的消耗量,计算燃油比确定发动机的技术性能。做好机油每天的检查,留意关闭好检查口,防止检查口松动窜油。

2、液压油缺失问题,是否漏油,有可能排举升油缸空气,缺油造成局部液压件磨损过热损坏。防冻液的检查,防止高温后造成散热水箱缺水。

3、放沉淀杯里的水防止油泵损坏,今年冬季检查车辆,发觉有些车俩在更换柴油粗滤时,没有再次安装油水分别装置,春季检修的时间要安装上。由于采棉机油箱的容积大,每天工作结束停车时,车身温度较高,在冷却后油箱里会凝聚一些水珠,假如没有油水分别装置,这些水珠就会随着柴油一起燃烧,会损坏柴油泵,活塞等发动机油泵组件。

4、要求按150-200亩的作业量,打一次润滑脂,防止不打润滑脂或多打润滑脂,保证每个滚筒都有润滑脂冒出;项目管理期间要检查注油的状况,必需保证运转部件不缺油,09年检修期间48#车由于缺少润滑脂造成摘锭的早期磨损,损失很大,我们要引以为戒。

5、用手触摸转动部位,有无过热现象,包括分动箱、后轮轴承、脱棉盘下轴承、变速箱部位、住车制动鼓。

6、听声音,特殊是发动机声音特别要马上停车检查,不能连续启动、连续作业,09年春季机耕作业期间,公司的加油车声音特别,项目管理人员就是存在侥幸心里,支配其连续工作,最终造成发动机捣缸的严峻事故。

7、闻气味,行车过程中由于局部过热会有烧蚀的气味,有特别味道的时候要准时停车检查。

8、看颜色、外观,检查机油、液压油时眼看颜色是否变化,颜色突然变化要马上停车检查故障缘由,机油进水颜色乳化,液压传动部件烧蚀,液压油会变黑。发动机部位有没有漏气,漏油现象。

9、启动行走鸣笛、灯检、预操作,工作中时刻留意观看仪表,机油压力表,电流表,工作状态报警仪表。改进误报警装置,今年121团一连作业的机车在采收过程中,棉箱着火误报警,驾驶员把一仓棉花卸到了地中间。给农户转运棉花增加了麻烦。

10、勤检查、准时调整采收装置的相对间隙,各部位有没有螺丝松动,切断脱落。棉箱脱落,掉到拉运拖斗里;棉箱翻转拉杆销子脱落,棉箱翻转变形。

11、着重强调机车动态(包括滑行或者带挡行走)不行结合采棉头,结合采头不许倒车。地头休息停车或者夜间停车放下采棉头,将车辆停放在平坦的场地上,防止溜车。坡道不许换挡。

12、轮胎气压

13、传动轴螺栓松动

14、联接锁销

15、几个关键部位黄油润滑,黄油管有无堵塞、断开

16、野蛮操作-发动机车吹空滤

二、行车安全:

学习熟知交通法规,不要违章行车。

用驾驶操作规程来约束驾驶人员的行为。强调路行驶中机车作业的安全事项:行车起步前先检查机车棉箱是否在运行状态,采棉头是否锁定,确保运行状态行车;行驶途中留意避让危急,严禁超车,会车时减速行驶,较窄路面会车时停车让行;遇到特别路段要停车察看,确保安全的前提下行使通过。行驶,作业期间始终以安全运行作为第一要求,在确保采棉机和人生安全的前提下实施采收作业

1、夜间行车的问题,134团项目组48#车09年回库途中被小轿车追尾相撞事故、122团项目组05年机采转移连队,大路调头被拖拉机追尾相撞事故,这两起事故的发生,说明驾驶员在灯光的使用观看后视镜上存在问题,警示以及转向灯光没能引起后面车辆的留意,再就是灯光使用错误,打开了棉箱灯,造成后面车辆无法推断前车的行驶状况。06年新湖39号车被调往102团实施采收作业,转移途中,晚上20:00左右经过新湖二场四连路段,将联通公司通讯光缆挂断。驾驶人员并不知道通讯光缆被他驾驶的采棉机挂断,后来是有人驾车追逐上他,才知道他所驾驶的采棉机通过的路段有光缆线被挂断。当时架线下垂,不足以通过采棉机,没有引起驾驶人员的留意,就是灯光没有调整好看不到架空光缆,造成此事故的发生。事故发生后联通公司要求赔偿直接损失7580元及间接损失6999元,共计14579元的赔偿要求。09年149团项目组116#车,回连队途中将光缆挂断,其次天派出所调查发觉棉箱上还遗留有光缆线的线卡子,确定是116#采棉机肇事。再就是我们的采棉机在回库的途中灯光不全,那我们就需要在回库的时候检查车辆的灯光,必需保证示宽灯工作正常,在今后的项目管理过程中都要引起足够的重视,才能尽量的削减事故的发生。

2、机车的转弯后轮导向的驾驶技术的提高,09年149项目组车辆掉到路基下面,说明驾驶员驾驶车辆没有具备后转向车辆的驾驶技能,没有有效估量后轮的转向位置,驾驶员培训要制定驾车培训方案,加强后轮导向驾驶技能培训。

3、会车的要求,不能强行会车,141项目组下点途中,在对方车辆停车后强行会车,1#头侧板与对方车辆挂擦,造成梁架变形,车辆回厂换件。

4、高度留意机车转移运行安全,要求机车转移必需两个驾驶员同时在采棉机上,车长负责驾驶,副驾驶员负责察看路况,08年121项目组采棉机转移途中由于夜班劳累,车长在驾驶室睡觉,一人驾驶挂断高压线、149项目组09采季驾驶员一人开车早晨去给采棉机加水,挂断光缆和高压线、新湖一场40号车在由新湖一场六连转往五连洗车的40号机车,在机车清洗完成开往连部停车时,机车顶部挂住光缆线,带断三根水泥线杆和一根木头线杆,同时跌落的电缆线击中路过行人额头,当时被击中的妇女休克,额头被击破,折断的线杆将一处红砖院墙砸倒,我们在得到驾驶员的报告后,准时支配驾驶员将受伤人员送医院进行救治,之后我们又和电信公司,保险公司及当地派出所进行现场勘查。结果确定为四根电线杆全部断开,一处院墙被折断的电线杆砸踏。事故缘由:线的高度不足以过采棉机驾驶员当时听说拖拉机进点,担忧接不上拖拉机犁地回家心切。洗车结束后天色已黑,对连队道路的通过条件不了解,单人驾车抢先行使没有留意到车顶上电线造成事故的发生。假如有一个驾驶员负责道路观看,这些事故是可以避开的。

5、机采运作中项目组人员负责提前察看转移路线,项目管理人员开车引导担心全的转移运行路段。对于团场的道路状况驾驶员不清晰,有的路段较窄,不能错开车辆,由于管理人员对路况相对了解,这就需要我们项目人员提前有所预见性的带车转移,今年149团常常连队间车辆调动,有些路段就需要项目组人员提前在较窄路段路口挡车,防止会车消失挂擦事故危急。

三、防火安全:根据规定检查消防水车,严禁无水车作业,形成良好的预防火灾习惯;日常清理清洗要准时;着火的应急处理方法,保持糊涂的头脑,一键卸棉及顺风卸掉棉花,按要求配比清洗液,水压调整15-25psi不行听农户的加大水压,也不能听场领导的削减水压,发觉水压不稳不行牵强作业;察看作业条田,发觉担心全因素准时提示驾驶人员留意,条田地头大多都有固定滴灌带的木头桩,假如地头没有人工捡拾,要求驾驶员留意采收时先拔掉木头桩;在机车的清理工作上要求准时清扫棉箱,掏洁净采棉头和机车的转动部位,发觉机车报警要准时停车,查找缘由,报警驾驶员排解不了,项目管理人员去处理,决不让采棉机在不明故障缘由的状况下带病作业;排气管处断裂的准时处理;工作失常的部件准时修理(摘锭不转);部件松动(风筒固定不行靠,被摘锭敲打造成火灾);防止触碰高压线及紧急措施(07采季新湖四场35号车风道报警,缘由是潮湿,形成弱电流)要求服务区域供应必要的消防水车设备,项目组在安全措施不具备的状况下,马上停止采收工作。(连队缺少安全意识,对机采作业的支持力度不够)

采收一块地后进行一次清理;(转运路途较长,行车速度快发生火灾的问题)。

地头卸花时的留意事项:防止排气管口对着棉花垛、有可能发生着火的棉花分垛堆放。

四、必要的针对驾驶员进行心理疏导机车作业期间,准时发觉驾驶人员心情浮躁,不能安心机采作业,要进行有针对性地安全思想教育工作,强调了机采期间机车作业的安全留意事项,做好了必要的安全管理工作,保证了项目安全运作无事故。对驾驶人员的驾驶心理进行有效疏导,为了防止和削减事故发生,驾驶员除应调整心情,保持良好的心理状态,尽可能为驾驶员营造一个宽松的工作氛围,要求驾驶员必需根据安全操作规程操作采棉机。在机采作业期间驾驶员普遍存在的几个问题:

1,侥幸心理:一些驾驶员在行车中明明知道采棉机道路行驶禁止超车抢道,但只要没看到管理人员就大胆地朝前冲。有些驾驶员认为自己技术很过硬,冒险争道抢行,结果由于心存侥幸而发生车辆碰撞事故。09年141团项目组下点的途中,会车时驾驶员强行会车,把大梁挂变形。

2、逞强心理:这种心理状态在年轻人当中比较普遍,喜爱逞强好胜,不情愿服输,常消失冒险行为。在行车中简单因其它车长时间不让路和违章超车所激怒,因而做出危急的报复行为。

3、自私心理:这种心理在个体驾驶员当中较为普遍。他们为了多赚钱,而对四周的事情漠不关怀,只要多赚钱就行,从而忽视了安全。

4、恐惊心理:这种心理状态多数表现在新驾驶员当中,如遇到简单的交通路面或消失意外险情时经常慌张失措,不知如何处理,最终因措施不及或措施不当而导致事故发生。149团110凯斯采棉机着火之后,驾驶员不敢连续工作。

5、自信念理:驾驶员总感觉自己的驾驶技术超群,常常做出让人惊诧的举动。如喜爱超车、开快车和走危急路段等。并且始终信任自己的推断和操作是正确的,最终往往因过分自信而消失差错。04年机车入库后,拖拉机尾犁把旁边的拖拉机轮胎割烂。06年新湖66#车尾灯把电线杆碰断

6、贪欲心理:这种心理状态假如因驾驶员思维方式存在片面性,那么对金钱的追求欲望就更剧烈。因此,在工作中经常消失疲惫驾驶、车辆带“病”作业等现象,这样就很难保证行车安全,在机采作业中水压不稳定,连续采收作业发生着火事故;有些摘锭缠绕的棉花没有准时清理洁净,摩擦着火大事的发生。

7、逆反心理:一些驾驶员在出车前或机采工作中,与家庭、单位或项目管理人员发生冲突时,思想上会背上包袱或产生不良心情,在这种状况下再去开车,就会消失逆反心理,行车中往往以各种不当行为来发泄心中的不满,粗暴的驾驶车辆,这样担心全因素就会增多。比如在机采作业中发生了陷车事故,我们每个项目点都交代过陷车后不要在移动车辆,但是驾驶人员往往做不到,多次试图自己开出来,最终造成机车采头拖地变形。今年121调到149的82#车,就是驾驶员和连队的关系不能很好的处理,产生了不良心情,和项目组管理人员争吵,不能听从连队和项目组的工作支配,恶意破坏采棉机。

8、懒散心理:车辆不按期保养,不爱学习,不情愿动脑筋。工作期间车辆消失故障时,不是想方法排解,而是开“凑合”车或者打电话要项目组人员来关心。存在懒散心理的驾驶员会常常表现出反应迟钝,处事迟疑,遇到紧急状况呆如木鸡。

五、人员的人身安全:

1、在采棉头下面工作时,必需使采棉头完全升起并使用拉线降下油缸活塞杆支架上的安全支架。南疆有一起按列,驾驶员在采头下面保养,由于采头液压管子突然泄露,将在采棉头下保养的驾驶员头部压住,造成被压得驾驶员现在严峻受伤,最终造成残疾。

2、当采棉机正在作业之中,严禁对其进行润滑或调整。

3、对采棉头进行清理堵塞前,必需先将发动机熄火并拔下钥匙,手、脚和衣服应远离运动零部件;只有在下列条件下方可清除堵塞物:采棉头已经分别;机械变速杆处于空档位置;无级变速手柄处于空档位置;驻车制动器已结合;发动机已熄火;钥匙开关已被拔下。09年149项目组124#采棉机驾驶员机采过程中发觉采头堵塞后,直接下车清理,车长没有发觉驾驶员在清理采头,连续开车采收,导致驾驶员左小腿腓骨骨折。

4、当棉箱处于举升位置时,只有将棉箱锁定阀扳到锁定位置后,才能到棉箱底下去工作;当需降下棉箱时,要远离机器,并将锁定阀扳至解锁位置,假如锁定阀没有解锁,棉箱是不会降低的。

六、采收作业安全

1、在副驾驶不娴熟的状况下,要求不行以单独驾驶采收,不行以天黑时一人驾驶采收作业;驾驶员之间不和往往会造成大事故,比如车长一个采季都没有教会副驾驶,最终一块地交给副驾驶采收,后果可想而知。

2、与服务单位共同协商条田支配采收方案,地头有障碍物的条田支配在白天采收,加大人工地头捡拾长度。

3、同时要求两个人同时驾驶操作,06年新湖一场66号车驾驶员在新湖一场七连进行机采作业,17:00左右地头倒车对棉花行时,造成机车的后转向灯支架与地头高压电线杆相撞,当时电线杆没有倾倒,驾驶人员没有意识到电线杆已经折断,未作任何处理连续采收作业,近1小时后发觉撞击过的电线杆倾斜严峻才意识到已造成事故,即刻通知通知了电力部门。电力部门当时要求我们现场赔付损失才能实施抢修,在我出据了的确是我66号机车撞击造成高压电线杆折断的字据后,才实施了抢修作业,此时已造成停电3小时的事实。供电部门随后提出赔偿要求直接损失2200元,间接损失7569.9元。要求我们赔付9769.9元。造成此次事故发生的缘由:一、地头没有人工捡拾出足够的安全距离,驾驶员为了全面采收洁净,在地头转弯倒车过程中遗忘估量机车后部的安全距离,车尾示宽灯架不慎将一根高压线电线杆撞断;二、连队过分追求采收效果,以是否签字验收单对我项目组提出许多的过分要求,条田的预备工作却做的不够充分。三、针对地头有障碍物的采收方法的把握,错开障碍物进行采收作业。

七、机车停放安全:对服务连队提出安全停放要求,对机车驾驶人员强调安全停放的留意事项,发生失窃大事将无法挽回损失,06年新湖二场项目组一连48号车驾驶员早上预备机采作业,当走近停放在新湖二场一连棉花晒场门口的48号采棉机跟前时,发觉机车gps放置在驾驶室的方向盘上,gps线路悬挂在前挡风玻璃处,车门被撬,报案经现场侦破工作结束后上车进行检查,机车所配发的工具全部丢失,机车完好。丢失的工具价值5000元。机车当时停放在新湖二场一连棉花场门口,驾驶员被支配居住在连部,距机车停放处比较远,由于考虑到棉花场有三名值班人员,忽视了机车有被盗窃的可能。十五日因下雨没有工作,停车一天一夜,同时也由于下雨天,连队的棉花采收和拉运工作全部临时停止。部分连队领导回场部休息,造成了连队放松了安全禁卫工作。这就要求机车下点之前,项目组首先与团领导连队领导协商机车的停放安全问题,要求连队负责起相关的责任,要求连队确定机车停放地点安全,在驾驶员下点会议上也一并强调了机车停放的留意事项。连队和驾驶人员一起负责,确保机采期间机车的停放安全。

八、管理人员日常行车安全:项目管理期间,各类大事的发生要求项目管理人员准时解决,我们项目管理人员就需要时刻谨慎驾驶服务车辆,团场的道路状况简单,路口多,特殊是路口行车,要留意突然消失的紧急状况,车辆的刹车喇叭要正常,不要开故障隐患车,平常留意约束自身行为,不要酒后驾车,同时还要具备紧急状况的应对方法,安全驾驶文明驾驶。驾驶车辆要常常检验方向机的性能,自有间隙突然变大要到专业的修理部检查,以免发生方向失灵的事故。高速行驶中突然爆胎的状况,实行断续驻车的方式停车,不能打方向盘,以免造成滑移翻车的危急。

九、生产安全事故预防措施

机采作业在我们一年的工作中是个关键,在这段时间里削减事故的发生,提高机车的使用率削减事故的发生尤为重要。在机采作业期间三个客观事实是我们要面对的:1,我们的采棉机车车身大通过性差;2、农场的道路状况和作业的条田环境简单;3、对采棉机的驾驶人员的不了解。针对以上三种薄弱点,我们在项目的管理过程中首先解决的就是加强对驾驶人员的安全教育,防范于未然,削减和降低事故的发生,保证项目的安全运作。在项目组进点后要求服务区域由专人帮助我们的机采工作,同时帮助我们共同一手抓安全的同时,保证机采作业有序进行。教育工作始终要贯穿在工作的时时刻刻,项目管理人员每个人都要担负起教育的责任,一旦事故发生谁也不能说这和我们没有关系,这是一个人的责任问题,发生了事故就是项目组工作没有做到,经过五年的机采工作,安全事故时有发生,这就需要我们来准时地去总结去防范,杜绝事故隐患降低事故率。通过我们准时地总结和学习,用丰富的学问来完善我们自己的同时,把我们和作业期间面对的驾驶人员培育成为心理素养、职业道德、驾驶技术都合格的服务人员,以保证我们项目运作的安全。技术对策、教育对策、管理对策,这是事故预防的三个主要方面,发挥这三方面的作用,对事故预防就可能取得较好的效果。针对作业区域环境条件的不利因素,我们要做到作业现场管理有序;工作目标明确;信息传递通畅准时;明确责任;加强培训教育;防护措施到位。各项目组项目经理为本项目组安全生产责任人,负责本部门的安全生产和安全教育工作,贯彻落实安全生产制度,组织实施机采期间的安全生产工作实施细则,同时督促检查,确保安全生产工作的顺当开展。提高项目组人员的安全爱护意识,做到“三不损害”(不损害自己,不损害他人,不被他人损害)。项目经理要引导项目成员驾驶人员乐观参加安全生产工作,发觉隐患准时整改,多提有助于安全生产的合理化建议。

1、项目组协调服务单位做好机车的停放安全工作,驾驶人员在服务期间始终保持负责的态度,管理看护好自己的机车机具。

2、机车进点前和各服务单位做到充分有效的沟通做到心中有数。

3、充分了解驾驶员的技术力量,合理驾驶员的配对编组,就驾驶员的综合力量支配作业片区。

4、对于不适合机采的条田,拒绝农场的采净率要求。

5、对于前期合同商定的服务机车,在运作时尽可能不再重新做机车调配方案,保证项目的有方案运作。

6、驾驶员的考核工作进点前做充分,作业期间准时做出驾驶人员的适时调整,不合要求的驾驶员不行牵强,准时辞退。

7、坚决听从公司的各项管理制度,项目经理不能解决的问题准时汇报,寻求有效的解决方案。

8、在项目实施期间驾驶人员要肯定听从项目的管理指挥,不得模糊,消退驾驶人员的浮躁心理,安心从事服务工作。

十、安全事故的处理

发生人身、设备安全事故必需按规定的处理原则进行处理。事故处理要坚持“三不放过”的原则(事故缘由没有查清的不放过;事故发生后没有整改措施的不放过;责任者没有受到教育的不放过。),

十一、检修维护工作中的安全留意事项

修理农机要留意安全,防止压伤、烫伤、中毒、爆炸等意外事故的发生。

1、防压伤、撞头。修理中的农机车辆,必需用三角木塞牢车轮胎。使用千斤顶顶起车辆后,还应加用支撑工具撑牢,放松千斤顶前,留意旁边是否有人和障碍物,检修液压棉箱的管路,要在升起的棉箱采头支撑牢靠后才可进行。

2、防烫伤。修理运转中的发动机,应防止被高温气体,特殊是排气管排出的气体烫伤。水箱水温很高时,不要急于用手开水箱盖,以防被沸水冲出烫伤。

3、反腐蚀。配制蓄电池电解液,应使用陶瓷或玻璃容器,检查电解液高度和密度时,不要让电解液溅到衣服或皮肤上。

4、防中毒。修理期间需要常常启动发动机,有时频繁进行气焊、电焊作业,室内往往充斥大量废气。因此,必需保持修理环境中空气流通,以免慢性中毒。修理操作结束后,把手脸清洗洁净方可饮食。

5、防爆炸。油箱、油桶焊补前彻底清洗洁净,确认内腔无油气后才能施焊。此外,电瓶间应杜绝火星,防止蓄电池溢出的氢气和氧气积聚,遇上火花发生爆炸。

6、防火灾。修理汽油机时不行消失明火。砂轮机四周不得搁置汽油盆。沾有废油的棉纱、破布等应准时妥当处理,不得乱丢。

7、防触电。电气设备要牢靠接地,开关设备要高过人头。电线老化或损坏应准时更换,以防触电或引发火灾,打磨、切割时的落料不要对着电线、防止伤人。

8、防伤人。工具的使用要留意安全牢靠,选择合适的扳手工具,防止工具打滑伤人。穿着合适的工装、手套、鞋子,防止在机车农具上滑倒,我们有些驾驶员在贝松犁上滑落,割烂了屁股,手臂。

安全事故预防管理,突出的是管理,预防事故的管理工作是一项常常性、综合性的工作,贯穿在我们检修和项目管理以及日常生活的方方面面,但是安全工作又不是说一次,或者进行一次教育工作就能够完成的,有的事故隐患可能我们还没有熟悉到,所以我们要有防范意识、提高警惕留心事故的苗头隐患,发生了事故就要总结缘由,进行通报学习,在项目管理期间的安全管理要从下点之前的驾驶员会议开头,贯穿项目管理始终,不断强化安全生产无事故的管理理念,防止在生产工作中管理人员和驾驶员淡化了安全生产意识,安全管理工作要不间断地开展,时时讲、事事讲,以严厉 仔细态度把安全生产管理工作抓实抓好。

二、发生安全事故后的解决方法

1、火灾事故发生后的应急处理方法

○1、禁止在刮风时逆风卸棉,防止棉花或杂物被吹送到发动机舱中引发火灾。

○2、机采作业中,一旦发觉焦糊味、特别声音、冒烟等火灾苗头时,应马上断开风机、分别采棉头,将发动机熄火,首先从采棉头开头,然后是发动机和车架,逐一检查否存在发热点,消退火灾隐患;发觉并确定着火苗头,马上用灭火器从采棉头开头,然后是发动机和底盘,对着火苗的基部喷淋。

○3、如经推断的确发觉明火而且棉箱也已着火时,在紧急分别风机后,应马上将采棉头升起再分别采棉头,并将采棉机快速开往开阔地带或已收获完的地方,远离棉垛、枯草或其它设备,判明风向,顺风卸掉棉花,然后再将采棉机开到安全地带,发动机熄火并结合驻车制动器,快速对采棉机灭火。

○4、一旦发生火灾,不要慌张,坚决实行应急措施,采纳消防水车喷淋灭火,掌握火势后,不要急于翻动车体上积累的棉花,简单造成复燃,再一次检查、确认采棉机上火患完全消退,才可以进行清理,同时清理的棉絮杂物远离采棉机和易燃物品,并将清理后的杂物掩埋。

○5、在扑灭棉花火灾的时候,肯定要很好地、正确的使用灭火器,将灭火剂喷洒在火焰的底部;禁止用脚去踩踏灭火,任何火情都只能用灭火器进行灭火。

2、其他安全事故的处理方法

○1、发动机故障机采作业过程中,机车假如发生故障,发动机能够正常运转的前提下,在停车时应将采棉机保持在道路行走状态。假如需要将采棉机拖拉出作业区域,可以实行断开最终传动联轴节,将后轮抬起进行拖拉。

○2、发生陷车事故吊采棉机在驱动论上安装吊装铁板,驾驶台和车体和吊装钢丝绳接触部位用垫木进行爱护。驶出陷车区域时需要专人指挥,防止猛打方向,损坏后轮转向机构。

○3、人身损害事故的紧急施救05采季机采作业中,132团驾驶员张小利,不慎被电击,当场休克,车长具备急救常识学问,准时地进行人工呼吸,避开了伤亡事故的发生;148团采棉机挂了高压线,后轮击穿着火,驾驶员走出驾驶室取灭火器,从驾驶台上被打下来,这类事故要先断电,用沙土灭火;油路泄露发生的火灾不行用水灭火。

三、明确赔偿责任,准时索赔,削减损失

根据工程技术部规定,工程技术服务人员在机车检修及片区服务时,因马虎大意,野蛮操作等致使车辆、工具损坏、丢失等情节,应负相关赔偿责任:经济损失在1000以下,赔偿50%-80%;经济损失在1000元以上,赔偿所造成损失的30%-60%。责任赔偿就高不就低。

我们在团场作农机服务,很有可能发生一些事故,发生了事故首先就是给保险公司打电话,询问解决方法:

1、案件状况要描述清晰。

48号车丢失状况保险拒赔问题。整车丢失在包赔的范围,车辆的工具,部件丢失不在包赔范围实际赔付费用:描述事故缘由,是否在索赔范围。

2、造成损坏设施的,要准时通知有关方准时施救。

66号车撞断电线杆事故:66号车,电量损失,罚款损失,延误抢修施工问题。

3、造成人员受伤的要准时对人实施救治。

4、道路行驶中的交通事故,要报交警部门;连队的设施损坏,要报当地的派出所。

就39号车挂断通讯光缆的赔付处理,直接或间接损失问题。(对于间接损失拒绝交涉,假如对方提出间接损失问题,就让他走法律程序。)

5、保险公司来到现场勘查时,我们要做一个事故的描述,要把每一件事受损的大事描述清晰,三方当时拿出一个大致的赔偿方案。05年机耕,三场撞断电线杆,是变压器安装架子,事故不明确,实际损失7000,第一次赔了2800,经过再次和保险公司交涉赔了5000

6、在实施理赔过程中,要准时和保险公司协商,该如何赔偿,以何种名义进行赔偿。伤人事故关于租车抢救费用500不赔,要写成施救费,人的后期整容费,要写成后期治疗费

7、在赔偿过程中,擅长交涉,达成全都看法,形成书面协议,进行赔付。钱不要急着付,在手里拿着,让人家来找你,钱只要付掉了,就难办了。

今日关于安全事故的预防,结合我工作中的管理方法,讲解的不够全面,但是有一点,我们关于安全的管理要有方法,在项目管理中,如何落实到详细工作中,我们可以连续探讨。感谢大家

【第2篇】做好物业管理中保安工作培训课件

如何做好物业管理中的保安工作--培训课件

名目

思想心态上

要认为保安工作很光荣,是业主生命财产的爱护神

不要事事向钱看,做好一份职业也是一件有意义的事情

自尊自信,首先要自已看得起自已,做好工作,得到业主的认可

行为仪表上

着装干净规范

行为富阳刚之气

警觉有礼

不贪小廉价

工作方法上

熟识自已的管辖区域

熟悉所管辖区域的业主

了解本小区以平常发生的案件

做几件得人心的事,长期坚持

做业主的伴侣,有困难就想起咱

定期与业主开办活动

可视化管理上

做好工作,还要让业主知道

保安工作方案

保安评比

保安警容

每日操练整队

安全学问,常见安全状况处理宣扬

要认为保安工作很光荣,是业主生命财产的爱护神

整个社会是一个互为依靠联结的整体,不要总认为做老板就很光荣,做保安就不值得,要知道,再大的老板住在小区,他的生命财产有赖我们的爱护,在国外,许多人对职业很敬重,即使一个六十岁的人做侍者,他也不会觉得丢人,只要做好本职工作,得到上司同事和业主的认可,就是很光荣的一件事。

我们保安要喜爱我们物业公司,不要动不动就想离职,就想跳槽,虽然我们工资不高,但看到业主能在假日放心地出门旅行,我们欣慰,当看到孩童在小区的草地上安全在玩耍,我们欣慰,当傍晚,一群群的老人和小孩在游乐区嘻戏,我们也打心里地欣慰。

不要事事向钱看,做好一份职业也是一件有意义的事情

钱多当然好,工资高也当然好,但君子爱财,取之有道,我们应不断地提升我们的服务水平,供应更人性化更贴心更高效的服务,来让业主情愿出更多的管理费来提高我们的待遇,我们应不断提高我们的管理水平,提高名声,接手管理更高档的小区来提升我们的待遇,静下心来,做内功,而不是到处埋怨,看事的眼光很短,要愿吃小亏来换长远的大廉价。

自尊自信,首先要自已看得起自已,做好工作,得到业主的认可

做保安首先要自尊自信,只有先自已看得起自已,精神抖擞,仔细做好工作,才能得到业主的共鸣,我们许多保安同事抱着做一天和尚撞一天钟的心态上班,上班时不专心,无精打采,衣冠不整,业主见面一百次也不熟悉,这样的保安自已做着也觉无趣,业主当然也看不起。

着装干净规范

保安应类同于军队,应一年四季戴帽,穿制服,正谓人要衣装,佛要金装,一身得体威猛的保安服极易让业主产生安全感,让不法分子产生威慑感。同时,干净威猛的服装也让保安更爱自已。

行为富阳刚之气

做保安,要有阳刚之气,走路要威严凛凛,站如松,坐如钟,不能让业主看到我们打不起精神,慵懒的样子,在保安室,要时刻保持警惕,不能打瞌睡,玩手机,看小说等,对业主要象春天般暖和,对不法分子要象冬天般无情。

警觉有礼

虽然我们威猛,但要让小区的老人、小孩、业主觉得我们和气可亲,对于熟识的业主,要主动打招呼,遇到顺手的小困难,要主动前去帮忙,比如遇老人提重物,可主动帮助,不任凭进业主的门。

不贪小廉价

不任凭要业主的东西,不喝业主的水,更不能主动要业主的礼物,在业主家,眼睛不行任凭乱找,实在要进去时,应速进速出。

熟识自已的管辖区域

对于自已管辖的区域,应多巡察,有哪些危急隐患点,有哪些可能被不法分子利用的地方,在哪些部位有发生过事故,都应调查清晰,并且重点留意。

熟悉所管辖区域的业主

业主是我们的衣食父母,业主交物业管理费,才有物业公司的生存,只有物业公司有收入,才有保安的收入,所以,应一切工作围绕如何服务好业主支开展。

我们每月的工资,有我们管理各楼层业主的一部分,可我们大多保安却不熟悉业主,业主也不熟悉我们,是很可可悲的事情。

作为自已管辖区域内的业主,应尽可能想方法记住他们住的楼层,他们的姓名,基本状况,孩子状况,拥有的私家车状况,及业主主要的伴侣亲戚状况,甚或业主是否常出差,在家的状况,只有做好业主档案,才能针对业主的服务有的放矢,令各业主兴奋,当有状况发生时,才能更快更好地处理问题。

比如上次某住户遭窃,是业主长期不在家,被小偷了解了状况,假如保安能了解此状况,那么,他就能重点关注,及与业主作好沟通,或许损失就可避开,让不法分子无可乘之机,业主受了损失,他平常交物业管理费就不情愿,也就影响到我们的收入。

熟悉我们的业主,当在路上碰面时,多与他们打招呼,其实大多业主很客气,是好人,与他们交伴侣有许多乐趣,许多业主是胜利人士,与他们交往,向他们学习,可以得到很好的进步。

了解本小区以平常发生的案件

本小区以往发生过哪些案件,是如何发生的,有哪些阅历教训可以总结,四周小区有哪些案件发生,是哪些人所为,有哪些阅历教训可以总结,及国内外做得好的物业管理公司是如何做的,我们应不断学习别人好的作法,来改进我们的工作,争取在管理上不断上台阶,以获得更多的小区管理权,甚至可以以参与评比,以增长我们物业公司的名气。

做几件得人心的事,长期坚持

我们要做几件得人心的事,长期坚持下来,比如,每天早晚全部的保安进行队列训练,对全小区进行集体巡查,让业主看到我们的训练有素,从而放心。

对于小区中特殊需照看的孤寡老人坚持赐予关怀,并让全部的业主知道。

比如,常期坚持邀请业主与我们一起开检讨会,争论工作如何做得更好。

比如,邀请有爱好的业主与我们一起打球赛,以增进感情等,长期坚持,让业主关注我们,了解我们,产生感情沟通。

比如,在可能时,帮有困难的业主送水,间或接送或照看一下小孩等,作为我们日常必备的服务内容。

参照酒店的大堂经理方式,让业主很简单知道今日我们物业公司谁当值,如何快速找到我们等。

做业主的伴侣,有困难就想起咱同上,略

定期与业主开办活动同上,略

做好工作,还要让业主知道

俗话说,酒香不怕巷子深,我们做了许多工作,假如业主不知道,不清晰,当有问题发生时,他们就会责备我们平常无作为,假如让他们知道我们平常做了许多工作,那么当发生问题时,他们就

会认为是偶然性的事情,是难以避开的事情,对我们的责备就会少许多。

所以,平常的许多工作,尽量想方法予以公布,通报,让业主尽可能多地了解我们,比如我们可以在各主要出口设一个公告栏,常更换我们的工作报告。

或者,定期召集业主,向他们作工作报告。

我们小区对面的阳光幼儿园有些作法值得学习,比如他们会将小孩每周的菜谱发给家长,定期与家长举办亲子活动,每年春秋季还要求家长与小孩一起出游,以增进感情,每周幼儿园将小孩的表现作评价,同时要求家长也将小孩在家的表现作书面评价,我们许多人总以为将事做好就行了,但假如别人不知道,他们就可能认为我们没有做。

保安工作方案

将一年的工作方案,每季,每月的工作方案张贴,及执行状况作对比,打铁须得自身硬,只有自已将工作做得扎实,不怕部分业主心不改,最终信任,绝大部分业主会喜爱我们,依靠我们。

保安评比

每月将保安进行评比,将其照片,事迹公布,让业主熟悉明星保安,增加保安的荣誉感。

保安警容

全部保安的照片及名字,工号,简介及曾经的光荣事迹上墙,让业主熟悉我们。每幢楼负责的保安相片,名字,手机张贴在楼层门口,让业主有需要时立刻可以找到我们,同时也增加了各个保安的责任感。

安全学问,常见安全状况处理宣扬

【第3篇】某物业项目装修管理培训课件

物业项目装修管理培训课件

一、装修管理的意义

随着物业业主的相继进驻,物业管理企业的日常管理重点将转移到装修管理中来,假如说业主办理进驻手续是跟物业企业第一次打交道,那么装修管理将是业主逐步熟悉到物业管理企业的管理模式、管理理念、管理人员素养等详细信息,从而熟悉、了解、认可物业企业的管理与服务。同时也是物业管理人员了解业主的家庭、收入、工作、爱好爱好、性格等等第一手资料的最佳时机。

在业主装修的过程中,将会产生一系列的问题,例如:违规装修、环境卫生、施工人员管理、施工噪音、相邻业主关系的处理等等。如何让这些问题少发生或者不发生,就是考验我们工作力量的时候。

为了做好装修管理,要求我们除了拥有饱满的热忱和充足的精力外,还需要足够的专业学问。例如:房屋建筑学问、水电学问、建材学问、弱电学问、装修常识等等。丰富的学问带给业主的将不只是对物业管理人员的鄙视,更多的是对物业企业服务的认可。

二、装修管理的流程

业主在整个装修过程中根据时间先后大致可分为三个阶段:装修手续办理、装修过程、装修验收等阶段。下面就每个装修阶段的不同特点加以分析。

1、装修手续办理

每个物业管理企业的装修手续办理可能有所不同,一般的装修手续办理需要以下手续:、填写《装修申请表》、签订《装修管理协议》、签订《施工单位保证书》、审核装修图纸、送达《装修管理规定》、交纳装修保证金、交纳装修垃圾清运费、办理施工人员出入证件、办理施工许可证明等手续。

在业主办理装修手续和审核装修图纸的时候,要充分了解业主的真实装修意图,解答业主的相关问题。例如:在承重墙上开门打洞、拆除室内承重梁柱、改动室内门窗位置、移动水电线路、移动弱电线路(可视对讲、有线电视、网络、电话等)、转变烟道开口位置、转变下水管道、转变暖气管道线路、转变阳台用途、转变窗户玻璃颜色、转变进户门颜色和式样、随便安装防盗网、在顶层搭建构筑物、转变室内楼梯位置和样式、转变空调安装位置等等。解答了业主的这些疑问,就等于告知业主,那些是可以转变的那些是肯定不行转变的,同时夸大改动后可能给业主带来的后果与麻烦,让业主无形中形成假如这样做将产生巨大损失的意识。

2、装修施工过程

业主办理好装修手续后就要开头进场装修,依据装修工程的工种大致可分为:水电施工、地板瓷片铺设、木工、油漆、粉墙、清洁扫尾等。不同的业主和施工单位的不同要求,各工序可能先后进行,也可能交叉进行,物业管理人员可依据现场状况敏捷把握。

业主的装修过程将是物业企业装修管理中的重中之重,要求我们的物业管理人员发扬不怕苦不怕累的精神,勤跑、勤问、勤看,发觉问题准时处理,不能处理的准时上报,并记录在巡查记录上,做到有据可查,有字(业主签字)可认。同时尽可能具体记录业主的装修进程,包括业主的水电改动状况。当业主入住后,假如装修工程发生问题,而物业企业能够从档案中找出问题所在,将会给我们的工作带来极大的便利,同时也会让业主感受到我们的细心、周到的服务,贯彻了公司的服务宗旨。

3、装修验收

当施工单位施工完毕,业主提出装修验收需求时,物业管理人员应当和业主、施工单位负责人一起对业主已经装修完成的房屋进行验收。验收的主要任务是记录和确认业主在装修过程中的违规行为,划分相应责任。装修验收过程中假如发觉容然存在相关问题,肯定要让业主、施工负责人签字认可,尽量削减物业企业在以后的工作中所担的责任和修理工作量。

通过对业主装修工程的验收,可以替业主挑装修施工单位的毛病,让业主真实感受到我们为他着想的,进一步增进感情,同时可以从侧面了解相关施工单位的整体施工水平,为以后的对施工单位管理和施工人员管理供应阅历。

三、装修施工过程的管理

前面讲过,一般状况下业主的装修流程为:装修施工单位测量尺寸→绘制施工图纸→办理装修手续→材料、工人进场→水、电线路改造→结构改动→铺设地板、瓷片→木工制作→墙壁施工→油漆→打扫卫生→入住。当然这个流程并不是一成不变的,有时相关工作可能同时交叉进行。在大多数业主的装修过程中,上下水管线的改造最快,也就是2-3天的时间,长一点的大约7天左右,铺设地板和瓷片的工期大约在5天左右,木工依据业主的需要有很大的变数,但一般来讲,木工占总工期的时间最长,强、弱电线路的改造往往跟随木工的进程而定,墙壁处理一般在10天左右。

分解业主的装修流程和大致时间,目的就是找出简单发生违规装修的阶段和时间段,以便我们在相应的阶段和时间段加大巡查力度,准时发觉和处理违规装修。

四、装修巡检

1、装修前的预备工作

当业主办理好装修手续以后,我们建议业主和上下左右邻居沟通一下:“打搅了,从今日起我家开头装修,影响了您的生活,请您谅解!”。好话说到前面,一旦将来有些噪音影响,卫生影响,相邻业主也不好意思投诉,这一点尤其是大多数业主已经入住的小区更加重要。可能有的业主不情愿做,我们可以告知业主,假如有业主投诉他家产生装修噪音、卫生污染,我们将严加管理,信任他会做的。

2、材料、工人进场时的管理

在业主材料、工人进场时,需要安全部门岗的亲密协作,假如发觉有特别的装修材料进场,肯定要问清晰:详细房号、材料用途,准时和业主沟通,了解材料的真有用途,对于违规装修用材料阻挡在小区门岗之外。所谓特别的装修材料包括:大量水泥砂子砖块、大型型钢材料、大量钢筋、脚手架等等。

往往这些材料的进场预示着业主将大兴土木,在房间内砌墙、在顶层复式露台上搭建构筑物。由于房间的地板的承受重量是进过严格计算后设定的,随便增加地板的荷重,将会给整个房屋带来极担心全的因素。而顶层楼台搭建任何构筑物都是违反《物业管理条例》和小区《业主公约》的行为,这些行为我们都要严加制止。

3、水、电线路施工管理

水电线路的施工也是业主装修工程的正是开头,同时也是我们装修巡检工作的重头戏。绝大多数业主为了居住美观,都将冷热水管暗埋在墙壁和地板之下,外表好看了,但隐患增大了。

大多数的水管材质是ppr热融管,相对来讲,简单漏水的地方是接头部位。我们可以建议业主要求施工单位用加压泵打压,然后封闭4个小时以上,观看压力表的读数变化状况,压力表在±0.2个压力下变动为正常,否则要检查管道渗漏状况。简洁的将管道连接在自来水管道上以不漏水来确定管道安全,是极端不科学的。压力表和打压泵是正规装修公司必备工具,不能听信施工工人的言词,他可能是偷懒。

业主在卫生间施工上水管道时,建议业主将全部冷热水管铺设在离地面30

【第4篇】采棉机安全管理培训课件

安全事故,是指在日常工作、生活过程中,由于管理者或是当事人思想麻痹,管理不严,工作失职,违反纪律,没按操作规程办事而造成的人员伤亡和物资损失。加强安全管理工作的目的,就是避开和削减事故发生,项目管理期间发生安全事故后,就会牵制影响我们中心工作的顺当进行,它不仅造成财产的损失,而且分散人的精力,影响人的心情,发生安全事故具有不行低估的消极作用,为爱护公司财产和人员人身安全,保证公司生产经营工作顺当进行,公司安全生产工作以“安全第一,预防为主”为方针,坚持生产经营活动要听从安全需要的原则,确保实现安全生产。结合公司的生产经营活动我们要着手做好以下几个方面的工作:

下点前的踩点时关于安全管理的沟通工作:近两年机采作业期间,发生人员跌落受伤,堆垛的棉花地头着火,消防车配备不力,采棉机无法施救等问题。为了做好安全管理工作,有必要做好团场连队协调工作,做好项目组的安全管理的帮助工作,水车的配备要完备、依据团场的卸花方式的不同,拖斗里卸棉花防止发生人员跌落受伤,协调团场连队签订拖斗上跌落无责的协议;地头堆放的的卸花方式,需要了解连队有无堆放保险,防止发生堆放着火损失扯皮。机采安全管理一方面是项目组的安全教育督促管理,在一个方面需要服务团场的协作帮助,驾驶员的连对的人员安全意识的提高。

驾驶员下点前的安全教育管理工作:了解熟识项目组驾驶员的力量,(13年149第一次火灾事故)针对项目组驾驶员的实际状况,开展有效的采前培训,(第一次转变机型的项目组的采前专项培训)特殊强调驾驶员听从项目组人员的管理、仔细学习熟识采棉机的操作、严格遵守操作规程,不能违章作业。包括棉箱升降、一键卸棉、报警的识别处理、火灾应急处理。

下点途中的安全管理工作:

1、机车下点是机采管理工作的第一步,开局必需要确保安全,项目踩点时做好采棉机下点道路勘察,确认采棉机的通过性能,确定下点路线。

2、支配证照完备的驾驶员驾驶机车,不熟识的驾驶员要了解其驾驶经受,保证机车安全驾驶。

3、带队途中留意的几个问题:路口要支配人员(许多驾驶员不知道路147大桥、新湖、北五岔等关键路口)、途中休息地点的选择、发觉途中有障碍的路段要支配专人指挥通过、到达目的地要选择合适路段加油。

一、机车的维护保养安全:

保证机车的各项功能完好(特殊是报警功能灯光闪耀、蜂鸣报警),根据调整的技术要求规范调整机车部件。常常检查(压紧板摘锭间隙、风机张紧间隙、帮助泵皮带、报警板间隙、有无缺件造胜利能降低缺失)

做好班次保养工作防止机械事故要求驾驶人员每天完成看机油、液压油、冷却液,放出柴油油水分别罩杯里的水,查看停车场地上有没有泄露的液体,检查轮胎气压、各转动部位的销子、螺栓。

1、机油的多少问题:少了润滑不足,会发生拉瓦事故;多了有可能会造成冲坏曲轴油封;油泵消失泄漏、或者缸套水封损坏、气缸垫子损坏,造成油底进水,同样会润滑不良,造成拉瓦;同时必需关注机油的消耗量,计算燃油比确定发动机的技术性能。做好机油每天的检查,留意关闭好检查口,防止检查口松动窜油。

2、液压油缺失问题,是否漏油,有可能排举升油缸空气,缺油造成局部液压件磨损过热损坏。防冻液的检查,防止高温后造成散热水箱缺水。

3、放沉淀杯里的水防止油泵损坏,今年冬季检查车辆,发觉有些车俩在更换柴油粗滤时,没有再次安装油水分别装置,春季检修的时间要安装上。由于采棉机油箱的容积大,每天工作结束停车时,车身温度较高,在冷却后油箱里会凝聚一些水珠,假如没有油水分别装置,这些水珠就会随着柴油一起燃烧,会损坏柴油泵,活塞等发动机油泵组件。

4、要求按150-200亩的作业量,打一次润滑脂,防止不打润滑脂或多打润滑脂,保证每个滚筒都有润滑脂冒出;项目管理期间要检查注油的状况,必需保证运转部件不缺油,09年检修期间48#车由于缺少润滑脂造成摘锭的早期磨损,损失很大,我们要引以为戒。

5、用手触摸转动部位,有无过热现象,包括分动箱、后轮轴承、脱棉盘下轴承、变速箱部位、住车制动鼓。

6、听声音,特殊是发动机声音特别要马上停车检查,不能连续启动、连续作业,09年春季机耕作业期间,公司的加油车声音特别,项目管理人员就是存在侥幸心里,支配其连续工作,最终造成发动机捣缸的严峻事故。

7、闻气味,行车过程中由于局部过热会有烧蚀的气味,有特别味道的时候要准时停车检查。

8、看颜色、外观,检查机油、液压油时眼看颜色是否变化,颜色突然变化要马上停车检查故障缘由,机油进水颜色乳化,液压传动部件烧蚀,液压油会变黑。发动机部位有没有漏气,漏油现象。

9、启动行走鸣笛、灯检、预操作,工作中时刻留意观看仪表,机油压力表,电流表,工作状态报警仪表。改进误报警装置,今年121团一连作业的机车在采收过程中,棉箱着火误报警,驾驶员把一仓棉花卸到了地中间。给农户转运棉花增加了麻烦。

10、勤检查、准时调整采收装置的相对间隙,各部位有没有螺丝松动,切断脱落。棉箱脱落,掉到拉运拖斗里;棉箱翻转拉杆销子脱落,棉箱翻转变形。

11、着重强调机车动态(包括滑行或者带挡行走)不行结合采棉头,结合采头不许倒车。地头休息停车或者夜间停车放下采棉头,将车辆停放在平坦的场地上,防止溜车。坡道不许换挡。

12、轮胎气压

13、传动轴螺栓松动

14、联接锁销

15、几个关键部位黄油润滑,黄油管有无堵塞、断开

16、野蛮操作-发动机车吹空滤

二、行车安全:

学习熟知交通法规,不要违章行车。

用驾驶操作规程来约束驾驶人员的行为。强调路行驶中机车作业的安全事项:行车起步前先检查机车棉箱是否在运行状态,采棉头是否锁定,确保运行状态行车;行驶途中留意避让危急,严禁超车,会车时减速行驶,较窄路面会车时停车让行;遇到特别路段要停车察看,确保安全的前提下行使通过。行驶,作业期间始终以安全运行作为第一要求,在确保采棉机和人生安全的前提下实施采收作业

1、夜间行车的问题,134团项目组48#车09年回库途中被小轿车追尾相撞事故、122团项目组05年机采转移连队,大路调头被拖拉机追尾相撞事故,这两起事故的发生,说明驾驶员在灯光的使用观看后视镜上存在问题,警示以及转向灯光没能引起后面车辆的留意,再就是灯光使用错误,打开了棉箱灯,造成后面车辆无法推断前车的行驶状况。06年新湖39号车被调往102团实施采收作业,转移途中,晚上20:00左右经过新湖二场四连路段,将联通公司通讯光缆挂断。驾驶人员并不知道通讯光缆被他驾驶的采棉机挂断,后来是有人驾车追逐上他,才知道他所驾驶的采棉机通过的路段有光缆线被挂断。当时架线下垂,不足以通过采棉机,没有引起驾驶人员的留意,就是灯光没有调整好看不到架空光缆,造成此事故的发生。事故发生后联通公司要求赔偿直接损失7580元及间接损失6999元,共计14579元的赔偿要求。09年149团项目组116#车,回连队途中将光缆挂断,其次天派出所调查发觉棉箱上还遗留有光缆线的线卡子,确定是116#采棉机肇事。再就是我们的采棉机在回库的途中灯光不全,那我们就需要在回库的时候检查车辆的灯光,必需保证示宽灯工作正常,在今后的项目管理过程中都要引起足够的重视,才能尽量的削减事故的发生。

2、机车的转弯后轮导向的驾驶技术的提高,09年149项目组车辆掉到路基下面,说明驾驶员驾驶车辆没有具备后转向车辆的驾驶技能,没有有效估量后轮的转向位置,驾驶员培训要制定驾车培训方案,加强后轮导向驾驶技能培训。

3、会车的要求,不能强行会车,141项目组下点途中,在对方车辆停车后强行会车,1#头侧板与对方车辆挂擦,造成梁架变形,车辆回厂换件。

4、高度留意机车转移运行安全,要求机车转移必需两个驾驶员同时在采棉机上,车长负责驾驶,副驾驶员负责察看路况,08年121项目组采棉机转移途中由于夜班劳累,车长在驾驶室睡觉,一人驾驶挂断高压线、149项目组09采季驾驶员一人开车早晨去给采棉机加水,挂断光缆和高压线、新湖一场40号车在由新湖一场六连转往五连洗车的40号机车,在机车清洗完成开往连部停车时,机车顶部挂住光缆线,带断三根水泥线杆和一根木头线杆,同时跌落的电缆线击中路过行人额头,当时被击中的妇女休克,额头被击破,折断的线杆将一处红砖院墙砸倒,我们在得到驾驶员的报告后,准时支配驾驶员将受伤人员送医院进行救治,之后我们又和电信公司,保险公司及当地派出所进行现场勘查。结果确定为四根电线杆全部断开,一处院墙被折断的电线杆砸踏。事故缘由:线的高度不足以过采棉机驾驶员当时听说拖拉机进点,担忧接不上拖拉机犁地回家心切。洗车结束后天色已黑,对连队道路的通过条件不了解,单人驾车抢先行使没有留意到车顶上电线造成事故的发生。假如有一个驾驶员负责道路观看,这些事故是可以避开的。

5、机采运作中项目组人员负责提前察看转移路线,项目管理人员开车引导担心全的转移运行路段。对于团场的道路状况驾驶员不清晰,有的路段较窄,不能错开车辆,由于管理人员对路况相对了解,这就需要我们项目人员提前有所预见性的带车转移,今年149团常常连队间车辆调动,有些路段就需要项目组人员提前在较窄路段路口挡车,防止会车消失挂擦事故危急。

三、防火安全:根据规定检查消防水车,严禁无水车作业,形成良好的预防火灾习惯;日常清理清洗要准时;着火的应急处理方法,保持糊涂的头脑,一键卸棉及顺风卸掉棉花,按要求配比清洗液,水压调整15-25psi不行听农户的加大水压,也不能听场领导的削减水压,发觉水压不稳不行牵强作业;察看作业条田,发觉担心全因素准时提示驾驶人员留意,条田地头大多都有固定滴灌带的木头桩,假如地头没有人工捡拾,要求驾驶员留意采收时先拔掉木头桩;在机车的清理工作上要求准时清扫棉箱,掏洁净采棉头和机车的转动部位,发觉机车报警要准时停车,查找缘由,报警驾驶员排解不了,项目管理人员去处理,决不让采棉机在不明故障缘由的状况下带病作业;排气管处断裂的准时处理;工作失常的部件准时修理(摘锭不转);部件松动(风筒固定不行靠,被摘锭敲打造成火灾);防止触碰高压线及紧急措施(07采季新湖四场35号车风道报警,缘由是潮湿,形成弱电流)要求服务区域供应必要的消防水车设备,项目组在安全措施不具备的状况下,马上停止采收工作。(连队缺少安全意识,对机采作业的支持力度不够)

采收一块地后进行一次清理;(转运路途较长,行车速度快发生火灾的问题)。

地头卸花时的留意事项:防止排气管口对着棉花垛、有可能发生着火的棉花分垛堆放。

四、必要的针对驾驶员进行心理疏导机车作业期间,准时发觉驾驶人员心情浮躁,不能安心机采作业,要进行有针对性地安全思想教育工作,强调了机采期间机车作业的安全留意事项,做好了必要的安全管理工作,保证了项目安全运作无事故。对驾驶人员的驾驶心理进行有效疏导,为了防止和削减事故发生,驾驶员除应调整心情,保持良好的心理状态,尽可能为驾驶员营造一个宽松的工作氛围,要求驾驶员必需根据安全操作规程操作采棉机。在机采作业期间驾驶员普遍存在的几个问题:

1,侥幸心理:一些驾驶员在行车中明明知道采棉机道路行驶禁止超车抢道,但只要没看到管理人员就大胆地朝前冲。有些驾驶员认为自己技术很过硬,冒险争道抢行,结果由于心存侥幸而发生车辆碰撞事故。09年141团项目组下点的途中,会车时驾驶员强行会车,把大梁挂变形。

2、逞强心理:这种心理状态在年轻人当中比较普遍,喜爱逞强好胜,不情愿服输,常消失冒险行为。在行车中简单因其它车长时间不让路和违章超车所激怒,因而做出危急的报复行为。

3、自私心理:这种心理在个体驾驶员当中较为普遍。他们为了多赚钱,而对四周的事情漠不关怀,只要多赚钱就行,从而忽视了安全。

4、恐惊心理:这种心理状态多数表现在新驾驶员当中,如遇到简单的交通路面或消失意外险情时经常慌张失措,不知如何处理,最终因措施不及或措施不当而导致事故发生。149团110凯斯采棉机着火之后,驾驶员不敢连续工作。

5、自信念理:驾驶员总感觉自己的驾驶技术超群,常常做出让人惊诧的举动。如喜爱超车、开快车和走危急路段等。并且始终信任自己的推断和操作是正确的,最终往往因过分自信而消失差错。04年机车入库后,拖拉机尾犁把旁边的拖拉机轮胎割烂。06年新湖66#车尾灯把电线杆碰断

6、贪欲心理:这种心理状态假如因驾驶员思维方式存在片面性,那么对金钱的追求欲望就更剧烈。因此,在工作中经常消失疲惫驾驶、车辆带“病”作业等现象,这样就很难保证行车安全,在机采作业中水压不稳定,连续采收作业发生着火事故;有些摘锭缠绕的棉花没有准时清理洁净,摩擦着火大事的发生。

7、逆反心理:一些驾驶员在出车前或机采工作中,与家庭、单位或项目管理人员发生冲突时,思想上会背上包袱或产生不良心情,在这种状况下再去开车,就会消失逆反心理,行车中往往以各种不当行为来发泄心中的不满,粗暴的驾驶车辆,这样担心全因素就会增多。比如在机采作业中发生了陷车事故,我们每个项目点都交代过陷车后不要在移动车辆,但是驾驶人员往往做不到,多次试图自己开出来,最终造成机车采头拖地变形。今年121调到149的82#车,就是驾驶员和连队的关系不能很好的处理,产生了不良心情,和项目组管理人员争吵,不能听从连队和项目组的工作支配,恶意破坏采棉机。

8、懒散心理:车辆不按期保养,不爱学习,不情愿动脑筋。工作期间车辆消失故障时,不是想方法排解,而是开“凑合”车或者打电话要项目组人员来关心。存在懒散心理的驾驶员会常常表现出反应迟钝,处事迟疑,遇到紧急状况呆如木鸡。

五、人员的人身安全:

1、在采棉头下面工作时,必需使采棉头完全升起并使用拉线降下油缸活塞杆支架上的安全支架。南疆有一起按列,驾驶员在采头下面保养,由于采头液压管子突然泄露,将在采棉头下保养的驾驶员头部压住,造成被压得驾驶员现在严峻受伤,最终造成残疾。

2、当采棉机正在作业之中,严禁对其进行润滑或调整。

3、对采棉头进行清理堵塞前,必需先将发动机熄火并拔下钥匙,手、脚和衣服应远离运动零部件;只有在下列条件下方可清除堵塞物:采棉头已经分别;机械变速杆处于空档位置;无级变速手柄处于空档位置;驻车制动器已结合;发动机已熄火;钥匙开关已被拔下。09年149项目组124#采棉机驾驶员机采过程中发觉采头堵塞后,直接下车清理,车长没有发觉驾驶员在清理采头,连续开车采收,导致驾驶员左小腿腓骨骨折。

4、当棉箱处于举升位置时,只有将棉箱锁定阀扳到锁定位置后,才能到棉箱底下去工作;当需降下棉箱时,要远离机器,并将锁定阀扳至解锁位置,假如锁定阀没有解锁,棉箱是不会降低的。

六、采收作业安全

1、在副驾驶不娴熟的状况下,要求不行以单独驾驶采收,不行以天黑时一人驾驶采收作业;驾驶员之间不和往往会造成大事故,比如车长一个采季都没有教会副驾驶,最终一块地交给副驾驶采收,后果可想而知。

2、与服务单位共同协商条田支配采收方案,地头有障碍物的条田支配在白天采收,加大人工地头捡拾长度。

3、同时要求两个人同时驾驶操作,06年新湖一场66号车驾驶员在新湖一场七连进行机采作业,17:00左右地头倒车对棉花行时,造成机车的后转向灯支架与地头高压电线杆相撞,当时电线杆没有倾倒,驾驶人员没有意识到电线杆已经折断,未作任何处理连续采收作业,近1小时后发觉撞击过的电线杆倾斜严峻才意识到已造成事故,即刻通知通知了电力部门。电力部门当时要求我们现场赔付损失才能实施抢修,在我出据了的确是我66号机车撞击造成高压电线杆折断的字据后,才实施了抢修作业,此时已造成停电3小时的事实。供电部门随后提出赔偿要求直接损失2200元,间接损失7569.9元。要求我们赔付9769.9元。造成此次事故发生的缘由:一、地头没有人工捡拾出足够的安全距离,驾驶员为了全面采收洁净,在地头转弯倒车过程中遗忘估量机车后部的安全距离,车尾示宽灯架不慎将一根高压线电线杆撞断;二、连队过分追求采收效果,以是否签字验收单对我项目组提出许多的过分要求,条田的预备工作却做的不够充分。三、针对地头有障碍物的采收方法的把握,错开障碍物进行采收作业。

七、机车停放安全:对服务连队提出安全停放要求,对机车驾驶人员强调安全停放的留意事项,发生失窃大事将无法挽回损失,06年新湖二场项目组一连48号车驾驶员早上预备机采作业,当走近停放在新湖二场一连棉花晒场门口的48号采棉机跟前时,发觉机车gps放置在驾驶室的方向盘上,gps线路悬挂在前挡风玻璃处,车门被撬,报案经现场侦破工作结束后上车进行检查,机车所配发的工具全部丢失,机车完好。丢失的工具价值5000元。机车当时停放在新湖二场一连棉花场门口,驾驶员被支配居住在连部,距机车停放处比较远,由于考虑到棉花场有三名值班人员,忽视了机车有被盗窃的可能。十五日因下雨没有工作,停车一天一夜,同时也由于下雨天,连队的棉花采收和拉运工作全部临时停止。部分连队领导回场部休息,造成了连队放松了安全禁卫工作。这就要求机车下点之前,项目组首先与团领导连队领导协商机车的停放安全问题,要求连队负责起相关的责任,要求连队确定机车停放地点安全,在驾驶员下点会议上也一并强调了机车停放的留意事项。连队和驾驶人员一起负责,确保机采期间机车的停放安全。

八、管理人员日常行车安全:项目管理期间,各类大事的发生要求项目管理人员准时解决,我们项目管理人员就需要时刻谨慎驾驶服务车辆,团场的道路状况简单,路口多,特殊是路口行车,要留意突然消失的紧急状况,车辆的刹车喇叭要正常,不要开故障隐患车,平常留意约束自身行为,不要酒后驾车,同时还要具备紧急状况的应对方法,安全驾驶文明驾驶。驾驶车辆要常常检验方向机的性能,自有间隙突然变大要到专业的修理部检查,以免发生方向失灵的事故。高速行驶中突然爆胎的状况,实行断续驻车的方式停车,不能打方向盘,以免造成滑移翻车的危急。

九、生产安全事故预防措施

机采作业在我们一年的工作中是个关键,在这段时间里削减事故的发生,提高机车的使用率削减事故的发生尤为重要。在机采作业期间三个客观事实是我们要面对的:1,我们的采棉机车车身大通过性差;2、农场的道路状况和作业的条田环境简单;3、对采棉机的驾驶人员的不了解。针对以上三种薄弱点,我们在项目的管理过程中首先解决的就是加强对驾驶人员的安全教育,防范于未然,削减和降低事故的发生,保证项目的安全运作。在项目组进点后要求服务区域由专人帮助我们的机采工作,同时帮助我们共同一手抓安全的同时,保证机采作业有序进行。教育工作始终要贯穿在工作的时时刻刻,项目管理人员每个人都要担负起教育的责任,一旦事故发生谁也不能说这和我们没有关系,这是一个人的责任问题,发生了事故就是项目组工作没有做到,经过五年的机采工作,安全事故时有发生,这就需要我们来准时地去总结去防范,杜绝事故隐患降低事故率。通过我们准时地总结和学习,用丰富的学问来完善我们自己的同时,把我们和作业期间面对的驾驶人员培育成为心理素养、职业道德、驾驶技术都合格的服务人员,以保证我们项目运作的安全。技术对策、教育对策、管理对策,这是事故预防的三个主要方面,发挥这三方面的作用,对事故预防就可能取得较好的效果。针对作业区域环境条件的不利因素,我们要做到作业现场管理有序;工作目标明确;信息传递通畅准时;明确责任;加强培训教育;防护措施到位。各项目组项目经理为本项目组安全生产责任人,负责本部门的安全生产和安全教育工作,贯彻落实安全生产制度,组织实施机采期间的安全生产工作实施细则,同时督促检查,确保安全生产工作的顺当开展。提高项目组人员的安全爱护意识,做到“三不损害”(不损害自己,不损害他人,不被他人损害)。项目经理要引导项目成员驾驶人员乐观参加安全生产工作,发觉隐患准时整改,多提有助于安全生产的合理化建议。

1、项目组协调服务单位做好机车的停放安全工作,驾驶人员在服务期间始终保持负责的态度,管理看护好自己的机车机具。

2、机车进点前和各服务单位做到充分有效的沟通做到心中有数。

3、充分了解驾驶员的技术力量,合理驾驶员的配对编组,就驾驶员的综合力量支配作业片区。

4、对于不适合机采的条田,拒绝农场的采净率要求。

5、对于前期合同商定的服务机车,在运作时尽可能不再重新做机车调配方案,保证项目的有方案运作。

6、驾驶员的考核工作进点前做充分,作业期间准时做出驾驶人员的适时调整,不合要求的驾驶员不行牵强,准时辞退。

7、坚决听从公司的各项管理制度,项目经理不能解决的问题准时汇报,寻求有效的解决方案。

8、在项目实施期间驾驶人员要肯定听