人力资源战略规划过程课件

人力资源战略规划

人力资源战略规划

1主要内容1、什么是战略性人力资源规划4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？5、战略性人力资源规划的思维过程6、战略性人力资源规划的关键因素7、人力资源规划的类别8、人力资源规划编制程序9、人力资源供求预测体系10、人力资源供给预测模型11、人力资源需要预测模型主要内容1、什么是战略性人力资源规划21、什么是战略性人力资源规划

1、什么是战略性人力资源规划

3人力资源在战略制定阶段的作用

行政管理联系单向联系双向联系综合联系

战略规划人力资源规划战略规划人力资源规划战略规划人力资源规划战略规划人力资源规划人力资源在战略制定阶段的作用

行政管理联系单44、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？5何种人才会创造或打破关键企业流程？何种人才65、战略性人力资源规划的思维过程5、战略性人力资源规划的思维过程76、战略性人力资源规划的关键因素重点：优先考虑2－3项关键组织能力和一些人力资源举措适配：确保人力资源实践与组织能力之间以及相互之间协提一致直线所有权：高级直线管理层需要成为战略性人力资源规划的所有者有条不紊的分析过程6、战略性人力资源规划的关键因素重点：优先考虑2－3项关键87、人力资源规划的类别 总规划补充规划使用规划接替及押升规划教育培训规划评估及激励规划劳动关系规划退休解聘规划7、人力资源规划的类别 总规划98、战略人力资源规划的编制程序三组数据→供需预测→供需平衡→执行评估8、战略人力资源规划的编制程序10企业的战略决策产品组织市场组合竞争重点经营区域企业的经营环境人口、交通、文化教育、法律、人力竞争择业期望企业现有人力资源各类人力数量、分布、利用及潜力状况，流动比率人力资源供、求预测各类人才需求、企业内部人力供给、外部供给、供求差异预测计划及平衡总计划、各项业务计划的衔接平衡计划的评价、调整执行中的监督、分析企业的战略决策企业的经营环境企业现有人力资源人力资源供、求预119.企业HR供求预测体系企业战略引起的现有岗位引起的供给环境引起的注意预测要求:数量、时间、质量9.企业HR供求预测体系12由未来目标决定的任务预测未来工艺技术变动及生产率预测各类人力需求预测（数量、质量、时间）各类人力数量变动预测各类人员能力适应性

预测企业内部人力供给预测各类人力社会供给能力预测人力资源市场竞争预测企业外部人力供给预测企业人力资源供求差异预测由未来目标决定的任务预测未来工艺技术变动及生产率预测各类人力1310.人力资源供给预测模型

a.外部供给预测b.内部供给预测

10.人力资源供给预测模型

14a.外部供给预测来源： 毕业生 待业者

在职同行借助专业机构、公共机构、行政机构调查结果,或者委托调查机构进行专项调查,或者本单位组织专人调查预测。a.外部供给预测来源：15b.内部供给预测

马尔柯夫分析,状态转移概率→稳定发展经验估计→非稳定发展b.内部供给预测

16人力资源战略规划过程课件17图2管理人员接替模型

提升上去D提升上来E招聘进来C退休F解聘G提升受阻H现有人员A可提升人员图2管理人员接替模型提升上去D提升上来E招聘进来1811.人力资源需要预测模型 a.直觉预测法

b.数学预测法

c.时间序列分析方法

11.人力资源需要预测模型19a.直觉预测法→

德尔菲技术→专家决策术

调查4(反3)调查表3(反2)调查表2(反馈1)调查表1第一轮结果第二轮结果第三轮结果第四轮结果专家组协调组预测结果统计调整德尔斐法调查过程a.直觉预测法→

德尔菲技术→专家决策术调查4(反3)20人力资源战略规划

人力资源战略规划

21主要内容1、什么是战略性人力资源规划4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？5、战略性人力资源规划的思维过程6、战略性人力资源规划的关键因素7、人力资源规划的类别8、人力资源规划编制程序9、人力资源供求预测体系10、人力资源供给预测模型11、人力资源需要预测模型主要内容1、什么是战略性人力资源规划221、什么是战略性人力资源规划

1、什么是战略性人力资源规划

23人力资源在战略制定阶段的作用

行政管理联系单向联系双向联系综合联系

战略规划人力资源规划战略规划人力资源规划战略规划人力资源规划战略规划人力资源规划人力资源在战略制定阶段的作用

行政管理联系单244、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？25何种人才会创造或打破关键企业流程？何种人才265、战略性人力资源规划的思维过程5、战略性人力资源规划的思维过程276、战略性人力资源规划的关键因素重点：优先考虑2－3项关键组织能力和一些人力资源举措适配：确保人力资源实践与组织能力之间以及相互之间协提一致直线所有权：高级直线管理层需要成为战略性人力资源规划的所有者有条不紊的分析过程6、战略性人力资源规划的关键因素重点：优先考虑2－3项关键287、人力资源规划的类别 总规划补充规划使用规划接替及押升规划教育培训规划评估及激励规划劳动关系规划退休解聘规划7、人力资源规划的类别 总规划298、战略人力资源规划的编制程序三组数据→供需预测→供需平衡→执行评估8、战略人力资源规划的编制程序30企业的战略决策产品组织市场组合竞争重点经营区域企业的经营环境人口、交通、文化教育、法律、人力竞争择业期望企业现有人力资源各类人力数量、分布、利用及潜力状况，流动比率人力资源供、求预测各类人才需求、企业内部人力供给、外部供给、供求差异预测计划及平衡总计划、各项业务计划的衔接平衡计划的评价、调整执行中的监督、分析企业的战略决策企业的经营环境企业现有人力资源人力资源供、求预319.企业HR供求预测体系企业战略引起的现有岗位引起的供给环境引起的注意预测要求:数量、时间、质量9.企业HR供求预测体系32由未来目标决定的任务预测未来工艺技术变动及生产率预测各类人力需求预测（数量、质量、时间）各类人力数量变动预测各类人员能力适应性

预测企业内部人力供给预测各类人力社会供给能力预测人力资源市场竞争预测企业外部人力供给预测企业人力资源供求差异预测由未来目标决定的任务预测未来工艺技术变动及生产率预测各类人力3310.人力资源供给预测模型

a.外部供给预测b.内部供给预测

10.人力资源供给预测模型

34a.外部供给预测来源： 毕业生 待业者

在职同行借助专业机构、公共机构、行政机构调查结果,或者委托调查机构进行专项调查,或者本单位组织专人调查预测。a.外部供给预测来源：35b.内部供给预测

马尔柯夫分析,状态转移概率→稳定发展经验估计→非稳定发展b.内部供给预测

36人力资源战略规划过程课件37图2管理人员接替模型

提升上去D提升上来E招聘进来C退休F解聘G提升受阻H现有人员A可提升人员图2管理人员接替模型提升上去D提升上来E招聘进来3811.人力资源需要预测模型 a.直觉预测法

b.数学预测法