KPI推进工作组织保障课件

KPI推进工作组织保障组织分工督导：郑德强推进项目领导小组蓝曦段维军、常军组织宣传工作组段维军负责KPI试点工作组常军负责主要职责：组织协调、宣传鼓动主要职责：试点、积累、推广深化深化落实工作组郑德强、段维军主要职责：辅导业绩管理方法技能实施人员：*赵智通实施人员：张云飞、邵丁、郑兵、程凯实施人员：杨胜军、石天路、赵智通KPI推进工作组织保障组织分工督导：郑德强推进项目领导小组组1KPI工作策略激励考评实施计划宣传计划落实计划目标：使每一个人都知道KPI。目标：使每一个人都明确自己KPI和相关的激励政策。KPI计划目标：通过制定KPI创建的方法流程，以试点为范例，使公司的价值创造过程和结构系统化和透明化。“势”“是”“实”KPI工作策略激励考评宣传计划落实计划目标：使每一个人都知道2激励考评工作策略内容责任人形成以项目组策划运作，经营管理部和人力资源部提供素材的实施模式段维军激励考评实施计划宣传计划落实计划宣传形式：-环境宣传（横幅、画栏、招贴画等）-主页宣传（显著提示、KPI专栏等）-内刊文章（KPI相关文章等）宣传内容：-高层业绩合同上网；-本部激励细则（部分）上网；-各层面KPI树形图上网；-总经理季度KPI考核成绩上网；-成功案例和范例上网……KPI计划激励考评工作策略内容责任人形成以项目组策划运作，经营管理3激励考评工作策略步骤时间形成以项目组策划运作，经营管理部和人力资源部提供素材的实施模式段维军激励考评实施计划宣传计划落实计划1、《交流与沟通》内刊文章（KPI相关文章等）2、环境宣传（横幅）3、召开工作启动会4、启动网上主页KPI专栏5、宣传海报和宣传品9月10月中旬10月下旬11月初KPI计划10月底激励考评工作策略步骤时间形成以项目组策划运作，经营管理部4宣传口号一切工作围绕KPI，全神贯注公司价值创造价值树展示你我他，KPI驱动ABC公司KPI体系是一个管理工具KPI就是你的关键业绩指标……主题文章张总：《如何推动KPI在ABC公司的深化》常军：《一切为了价值创造》段维军：《KPI与业绩管理》部门：落实KPI经验分享宣传口号主题文章5激励考评工作策略目标体系衡量标准激励考评实施计划宣传计划落实计划KPI计划目标1：在公司完整建立价值创造概念，把公司关键岗位的价值创造需求和现状分析清楚，使公司的价值创造过程、价值创造结构可视化、透明化。形成各本部完整的KPI价值树目标2：通过理清公司所有关键岗位的价值创造需求，把公司各关键岗位的主要职责集中于价值创造中，保证公司所有关键力量都集中与公司的价值创造需求上。形成各本部关键岗位的业绩合同，搭建运行保障体系。

激励考评工作策略目标体系衡量标准激励考评宣传计划落实计划KP6组建本部KPI小组集团KPI领导小组集团专业支持小组本部KPI小组事业部小组事业部小组事业部小组成员：郑德强、蓝曦、段维军、常军经营管理部：1提供形成KPI价值树和业绩合同的专业技术辅导和支持；2检查验收。成员：张云飞、邵丁、郑兵、程凯人力资源部：1参与本部KPI工作，跟踪反馈；2宣传KPI工作；3检查验收。成员：杨胜军、石天路、赵智通组建本部KPI小组集团KPI领导小组集团专业支持小组本部KP7组建本部KPI小组“一把手”工程组建本部KPI小组“一把手”工程8激励考评工作策略内容责任人通过以本部为主体对KPI工作的培训与交流，使人人明确自己的KPI和相关激励政策。段维军激励考评实施计划宣传计划落实计划1、推动召开高层KPI的沟通共识会10月底2、落实所有考核人的KPI培训与交流11月启动3、做好与各部门每季度的KPI沟通每季度初4、做好Q3和Q4考核与年度综合考评1月、3月5、督导监控KPI的落实与考评激励3月开始KPI计划激励考评工作策略内容责任人通过以本部为主体对KPI工作的9激励考评工作策略步骤时间通过对业绩管理的培训与交流，使人人明确自己的KPI和相关激励政策。段维军激励考评实施计划宣传计划落实计划督导、检查和支持KPI考核的执行效果和激励效果1、通过调查了解：-每个人都知道自己的KPI；-NOTES考核表逐步规范到位；-KPI考核中是否进行有效的沟通；-每个人都知道本部门的激励工作；-各系统对激励考评工作的反馈。2、对本部各总经理落实考核制度。KPI计划激励考评工作策略步骤时间通过对业绩管理的培训与交流，使10时间计划工作内容负责时间本部KPI沟通会通过沟通，讨论计划10月15-19日集团KPI项目组各本部集中封闭开发，由集团专业小组协助支持本部集中开发12月31日前本部KPI小组签定关键岗位业绩合同生成业绩合同12月31日前本部KPI小组各本部创建运行保障体系搭建保障体系明年2月底本部KPI小组KPI项目组进行考核验收总结验收明年3月1－31集团KPI项目组KPI试点成果介绍、一期阶段总结、启动KPI计划、林总动员KPI启动会集团KPI项目组10月22日以多种方式进行宣传造势启动宣传10月22日开始集团KPI项目组制定本部KPI工作计划，明确各个时段的工作安排；明确各阶段实施人员和责任人本部制定计划10月23-30日本部KPI小组时间计划工作内容负责时间本部KPI沟通会通过沟11演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！12KPI推进工作组织保障组织分工督导：郑德强推进项目领导小组蓝曦段维军、常军组织宣传工作组段维军负责KPI试点工作组常军负责主要职责：组织协调、宣传鼓动主要职责：试点、积累、推广深化深化落实工作组郑德强、段维军主要职责：辅导业绩管理方法技能实施人员：*赵智通实施人员：张云飞、邵丁、郑兵、程凯实施人员：杨胜军、石天路、赵智通KPI推进工作组织保障组织分工督导：郑德强推进项目领导小组组13KPI工作策略激励考评实施计划宣传计划落实计划目标：使每一个人都知道KPI。目标：使每一个人都明确自己KPI和相关的激励政策。KPI计划目标：通过制定KPI创建的方法流程，以试点为范例，使公司的价值创造过程和结构系统化和透明化。“势”“是”“实”KPI工作策略激励考评宣传计划落实计划目标：使每一个人都知道14激励考评工作策略内容责任人形成以项目组策划运作，经营管理部和人力资源部提供素材的实施模式段维军激励考评实施计划宣传计划落实计划宣传形式：-环境宣传（横幅、画栏、招贴画等）-主页宣传（显著提示、KPI专栏等）-内刊文章（KPI相关文章等）宣传内容：-高层业绩合同上网；-本部激励细则（部分）上网；-各层面KPI树形图上网；-总经理季度KPI考核成绩上网；-成功案例和范例上网……KPI计划激励考评工作策略内容责任人形成以项目组策划运作，经营管理15激励考评工作策略步骤时间形成以项目组策划运作，经营管理部和人力资源部提供素材的实施模式段维军激励考评实施计划宣传计划落实计划1、《交流与沟通》内刊文章（KPI相关文章等）2、环境宣传（横幅）3、召开工作启动会4、启动网上主页KPI专栏5、宣传海报和宣传品9月10月中旬10月下旬11月初KPI计划10月底激励考评工作策略步骤时间形成以项目组策划运作，经营管理部16宣传口号一切工作围绕KPI，全神贯注公司价值创造价值树展示你我他，KPI驱动ABC公司KPI体系是一个管理工具KPI就是你的关键业绩指标……主题文章张总：《如何推动KPI在ABC公司的深化》常军：《一切为了价值创造》段维军：《KPI与业绩管理》部门：落实KPI经验分享宣传口号主题文章17激励考评工作策略目标体系衡量标准激励考评实施计划宣传计划落实计划KPI计划目标1：在公司完整建立价值创造概念，把公司关键岗位的价值创造需求和现状分析清楚，使公司的价值创造过程、价值创造结构可视化、透明化。形成各本部完整的KPI价值树目标2：通过理清公司所有关键岗位的价值创造需求，把公司各关键岗位的主要职责集中于价值创造中，保证公司所有关键力量都集中与公司的价值创造需求上。形成各本部关键岗位的业绩合同，搭建运行保障体系。

激励考评工作策略目标体系衡量标准激励考评宣传计划落实计划KP18组建本部KPI小组集团KPI领导小组集团专业支持小组本部KPI小组事业部小组事业部小组事业部小组成员：郑德强、蓝曦、段维军、常军经营管理部：1提供形成KPI价值树和业绩合同的专业技术辅导和支持；2检查验收。成员：张云飞、邵丁、郑兵、程凯人力资源部：1参与本部KPI工作，跟踪反馈；2宣传KPI工作；3检查验收。成员：杨胜军、石天路、赵智通组建本部KPI小组集团KPI领导小组集团专业支持小组本部KP19组建本部KPI小组“一把手”工程组建本部KPI小组“一把手”工程20激励考评工作策略内容责任人通过以本部为主体对KPI工作的培训与交流，使人人明确自己的KPI和相关激励政策。段维军激励考评实施计划宣传计划落实计划1、推动召开高层KPI的沟通共识会10月底2、落实所有考核人的KPI培训与交流11月启动3、做好与各部门每季度的KPI沟通每季度初4、做好Q3和Q4考核与年度综合考评1月、3月5、督导监控KPI的落实与考评激励3月开始KPI计划激励考评工作策略内容责任人通过以本部为主体对KPI工作的21激励考评工作策略步骤时间通过对业绩管理的培训与交流，使人人明确自己的KPI和相关激励政策。段维军激励考评实施计划宣传计划落实计划督导、检查和支持KPI考核的执行效果和激励效果1、通过调查了解：-每个人都知道自己的KPI；-NOTES考核表逐步规范到位；-KPI考核中是否进行有效的沟通；-每个人都知道本部门的激励工作；-各系统对激励考评工作的反馈。2、对本部各总经理落实考核制度。KPI计划激励考评工作策略步骤时间通过对业绩管理的培训与交流，使22时间计划工作内容负责时间本部KPI沟通会通过沟通，讨论计划10月15-19日集团KPI项目组各本部集中封闭开发，由集团专业小组协助支持本部集中开发12月31日前本部KPI小组签定关键岗位业绩合同生成业绩合同12月31日前本部KPI小组各本部创建运行保障体系搭建保障体系明年2月底本部KPI小