个人年中工作总结VIP

第103页共103页个人年中工作总结个人年中工作总结。个人年中工作总结今年以来，我们按照集团公司总体部署，结合社区实际制定出“围绕一个中心，消费经营中心;抓好一个落实，落实党委工作责任制;突出两个“安”字，平安消费和人心安定;做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深化调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合”的工作思路，经过半年来的工作理论，探究出一条在社区改革开展的新形势下做好党建工作的新路子，使社区党的建立迈上了一个新台阶。一、围绕消费经营中心，集思广议谋开展随着集团公司改革的步伐加快，首先,我们在去年“三转”主题教育活动获得成果的根底上，结合社区改革开展进程，广泛开展了促“三转”树“三观”主题教育活动，通过活动载体使广阔党员干部职工结实树立“开展观、市场观、创新观”。先后开展了“为社区的生存与开展进一言”、“生存与开展”征文、“经营工程建议征集”、“生存与开展”座谈会等系列活动，共征集到社区各单位论文×××篇、建议××条，使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅别离、改制分流上来，为社区改革开展稳定大局奠定坚实的基矗其次，不断寻找与标准化、标准化的物业管理存在的差距，根据国务院公布的《物业管理条例》，结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间讨论审议，制订了《运作制度》、《内部岗位责任制》、《装修管理与指南》、《工作质量标准》《员工考核制度》《文化手册》《公众制度》等7大类149项规章制度，努力使社区的物业效劳更精细化，工作更详细化，责任更明晰化，做到人人、事事、处处有标准，时时有监控，以最快的速度缩短与同行业先进程度的差距。三是优化人力资。我们按照上级要求，对人员进展合理分配重组，共转岗分流163人。二、突出三个重点，全面抓好党建工作1、建立健全工作机制。我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓，一是先后出台了《关于党政领导岗位范围及工作分工的意见》、《关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的意见》、《关于施行党委工作责任制和创新工作理论的意见》等一系列文件。二是注重安排部署和检查考核严密结合。年初制定目的、年中交流自查、年终评比考核。年初，与社区各基层党组织签定了《党建工作目的责任书》;年中，组织各支部开展自查和交流活动;年终，由社区党委组织考核，考核的结果与社区干部的年终奖金和先____比挂钩。三是标准了党建联席会议制度，制定下发了《**社区党建联席会议章程》。章程注重从社区改革的实际、党员分布、构成的现状出发，对进一步优化基层党支部管理作了一些探究。四是建立了党政领导基层组织建立联络点制度，社区班子成员按照分工，分片承包各效劳站和管理中心。同时，明确各效劳站、管理中心党支部书记为社区基层组织建立工作直接责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实。2、建立健全党建组织网络。我们按照根底上创新的工作思路，标准和完善党建工作的目的，我们先后成立了党的建立研究会，建立了理论学习网络和党风廉政建立监视网络，制定全年学习方案，设立了党风廉政建立监视员。进一步落实《党支部工作条例》，完善了各党支部的组织建立，有效整合了社区党建工作资，党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥。在此根底上，我们加强了党员教育和开展工作，把党员开展工作的重心前移，强化入党积极分子的培养教育，通过大力宣传党的政治主张，做深化细致的思想政治工作，不断严格了要求入党积极分子的条件，确保新党员的质量。3、开展活动发挥作用。物业管理的主题就是效劳，党建工作是一切工作的生命线，党建工作理所当然地围绕效劳作文章。我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，根据业务关系，在社区各党支部之间广泛开展了“文明社区六联创”(思想工作联做，共抓党员教育;社会治安联防，共创平安社区;公益事业联办，共建效劳设施;社区环境联建，共创美妙家园;文化活动联谊，共建精神文明;消费经营联抓，共促社区开展)活动，在社区党员中开展了“党员奉献日”、“党员示范岗”创立、“党员志愿者效劳队”，“一个党员一面旗”等主题活动。目前，全社区党员带头成为“三员”，即政策宣传员、卫生清洁员和义务效劳员，党员的带头示范促进了职工素质的全面进步。三、突出“两个安字”，确保社区稳定一是抓平安消费。我们始终把平安消费作为“天”字号的大事来抓，进一步细化措施、明确责任，坚持“管理、装备、培训”并重的原那么，抓重点、抓关键、抓现尝抓薄弱环节，建立平安管理长效机制，扎实推进平安管理创新和技术创新，强化平安法律法规知识教育，夯实了平安“双基”建立的基矗二是抓人心安定。为创造一个稳定的改革开展环境，我们成立了由社区党政“一把手”任组长的维护稳定工作领导小组，认真细致地分析^p社区形势，及时下发了《关于转发〈中共**集团委员会关于认真做好当前维护稳定宣传教育工作的通知〉的通知》。按照谁主管谁负责的原那么，社区党政领导作为维护社区稳定的第一责任人，各基层单位党政主要负责人对本单位负责;充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制，明确任务、强化责任、层层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加强基层的信息反应，建立了领导班子周六____接待日制度，班子成员轮流接访，及时理解职工的思想动态和实际困难，实在为职工群众释难解惑，解决问题。自**社区成立以来，未发生一起集体上访和越级上访事件。四、做好四个结合，推动各项工作全面开展一是常规工作与重点工作相结合。我们坚持每周一例会制度，全面部署社区各项工作，做到常规工作无遗漏，重点工作无放松，全面地推进整体工作;二是深化调研与解决实际问题相结合。制定了领导干部下现场制度，我们要求社区领导班子成员每年下基层时间到达三分之一以上，注重带着问题深化基层、深化群众调研，有针对性地制定解决问题的措施，有效地解决实际问题;三是点与面相结合。每件关键的、牵动面广、影响面大的工作，都注意先抓点，选准打破口，获得成功经历，再在面上推进;四是明确职责和干部人才培养相结合。进一步理顺副职和正职的关系，落实各主管部门的责任，发挥各部门、各层面干部、工作人员的积极作用，既完成好各项工作任务，又使干部得到锻炼进步。上半年以来，我们的工作虽然获得一定成绩，成绩的获得与上级的正确领导和广阔干部职工的辛勤努力是分不开的。但我们清醒地看到，在社区开展前进中还存在着一些问题急需解决。一是如何在改革的进程中，充分发挥党组织的政治核心作用，探究新形势下党建工作的新途径、新方法，是我们目前面临新课题、新任务。二是内部管理还是薄弱环节，根据《物业管理条例》结合社区实际，从机制和管理形式上需进一步加强依法治企，依靠制度来标准我们的工作机制。**年下半年工作打算按照集团公司和物业公司的总体部署，继续全面贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，遵循社区党委制定的“围绕中心转，贴着效益干，抓党风促廉政，抓平安促消费”的工作思路，以创立“平安社区”“温馨家园”活动为契机，以减亏增效为目的，以深化改革为动力，加强学习，深化改革，加快开展，搞活创收，加强管理，创新机制，紧紧围绕**社区**年经营奋斗目的，实在抓好党委各项中心工作，确保完成**年各项任务。一、围绕大局、效劳中心，强化理论学习按照武装头脑、指导理论、推开工作的要求，认真落实《**社区**年关于认真学习贯彻十六届三中全会和“三个代表”重要思想的通知》，严格按照社区党委制定的《党的十六届三中全会和“三个代表”重要思想学习配档表》方案开展下半年理论学习。坚持中心组学习制度，每次学习时间不少于2小时，以制度保证学习，以时间保证质量，确保全年理论学习任务完成。二、按照党的十六大加强和改良企业党的建立新要求，积极稳妥推进社区各项改革工作1、加强领导班子和干____伍思想政治建立。落实社区党委下发的《关于开展创立好班子活动的意见》，进一步加强领导班子的思想政治建立、作风建立和廉政意识。坚持定期排查班子内存在的问题，紧紧围绕影响领导班子开展整体合力，影响社区中心工作，影响党群干群关系等问题，自查自评，进一步细化标准，量化指标，加大动态管理和责任考核、责任追究力度。2、坚持制度。召开好下半年，不断进步两级领导班子和领导干部驾驭市场经济、统揽消费经营、应付突发事件、民主科学决策和解决自身问题的领导程度。3、坚持党管干部的原那么，加强干部的教育培养、监视管理和选拔任用，完善干部考核、绩效评价、鼓励约束制度;深化人事制度改革，加大领导班子充实调整和领导干部交流力度，创造公开公平公正、竞争择优的用人机制和环境。4、加强基层党支部建立，落实《党支部工作条例》和“三会*课”制度，抓好党支部书记队伍建立，推动基层党支部工作上台阶、创程度。健全完善“文明社区六联创”活动的各项措施，继续在社区党员中开展“党员奉献日”、“党员示范岗”创立、“党员志愿者效劳队”，“一个党员一面旗”等主题活动，扩大影响面，组织入党积极分子参加，树立社区党员良好形象。三、认真落实《党风廉政建立责任制》，加大从头上治理腐bai的力度根据中纪委三次全会对新形势下的党风廉政建立和反腐倡廉工作提出的新要求，结合社区改革实际，下半年着重抓好以下几点工作：强化党风廉政教育。以贯彻落实两个条例为切入点，加强对党风廉政建立和反腐倡廉工作的宣传教育，突出抓好党员干部、人财物重点岗位人员的党风廉政教育。强化领导干部廉洁自律。认真落实《廉政准那么》，坚持党风廉政建立责任制、责任追究制，完善组织领导体系，继续落实好领导干部个人重大事项报告、礼品登记、收入申报和招待费向职代会报告“四项制度”。健全完善领导干部廉政档案，发挥其在干部考核、任免中的作用。实在加强领导干部作风建立，按照“三个代表”重要思想和牢记“两个务必”的要求，加强党性锻炼和人格修养。强化监视机制。加强纪检监察组织与社区各科室、基层支部的联络，抓住干部管理的各个环节，把监视寓于对领导干部的严格管理之中。不断强化群众监视和，建立健全____举报、民主测评为主的群众监视体系，严格执行比价采购、经济审计、厂务公开等制度，彻底铲除腐bai产生的土壤和条件。坚持领导班子制度，积极开展案件查处、纠风专项治理和执法效能监察工作，充分发挥纪检监察组织的职能作用。四、加强企业文化建立，将精神文明建立和好创立“学习型企业”活动引向深化。认真落实《公民道德建立施行纲要》和集团公司《职工文明公约》，加强文明单位和文明示范点的建立，不断强化职工生存意识、危机意识，引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观，促进精神文明建立迈上一个新台阶。继续推进创立“学习型社区”活动，以管理人员和专业技术人员继续教育和群众性学科学、学技术、学管理、学文化活动为重点，不断丰富职工文化生活。结合社区改革开展的实际，继续抓好“三转”教育活动，做好一人一事的思想政治工作，及时掌握职工的思想动态，超前引导、做好疏解工作，进步思想政治工作的实效性。五、加大思想政治工作和综合治理工作力度，积极维护社区稳定大局，营造社区改革开展良好环境。围绕党的建立、党风廉政建立、精神文明建立、民主管理等工作，积极作好职工思想政治工作，力求贴近实际、贴近思想、贴近生活，确保职工队伍的稳定。强化经常性思想政治工作。及时准确把握职工思想动态，用政策、法规、纪律和道德标准干部职工的行为。坚持正确导向，克制错误思想，狠刹歪风，树立正气。高度重视倾向性、群体性、苗头性问题，正确引导，及时疏导，防止矛盾激化。把思想政治工作浸透到社区消费经营的全过程，融入到职工群众的生活中，使解决思想问题与解决实际问题相结合。建立思想政治工作责任制，实行“一岗两责”，形成全员全过程做思想工作的新场面。.f132.强化社会治安综合治理。紧紧围绕改革、开展、稳定的大局，按照“打防并举、标本兼治、重在治本”得方针，进一步加强了打击、防范、管理、建立、教育等方面得工作。坚持稳定方案与改革方案同步出台，健全信息网络，制定处置重大突发性事件预案。加强对重点要害部门的管理，预防社区内火灾事故、盗窃案件和破坏事故的发生。治安中心要强化保安人员的训练，增强应对复杂场面的才能，确保消费、生活秩序稳定。六、围绕改革开展大局，突出“两个安字”工作重点按照“平安第一、预防为主”的方针，认真贯彻《平安消费法》等法律法规和上级一系列平安指示精神，坚持“管理、装备、培训并重”的原那么，扎实推进平安管理创新和技术创新，夯实平安“双基”建立的基矗把平安消费和经营指标亲密结合起来，健全完善平安管理的各项规章制度。实在落实冬夏两季“三防”工作，做好对重点要害部位的巡检和检查，确保社区平安消费的延续和目的的实现个人年中工作总结光阴荏苒，转眼间半年的工作已经完毕，回忆一下，感触颇多!在上年的工作中，有喜有悲，有得有失，当然，最多的莫过于在工作当中业务才能和工作经历的进步与收获。在上半年的工作当中，工作态度的问题不只是表达在了节目上，在纪律方面，也一直是“典型人物”!以前学过的《西点军校》中说过：“没有钢铁般纪律的队伍，一定是一直失败的!”确实是这样的，在今后的工作中，我一定会遵守各项规章制度，坚决不会再犯以前犯过的任何错误!下半年，在即将开场的工作中，我要总结上半年的经历教训，争取在新的工作中，获得更好的成绩!望领导和同志们监视指导!新的挑战就要开场了，下半年将怎样度过呢?我在心中也是反复考虑，经过深思熟虑，主要是我们的态度和实际行动!人们总是不停的繁忙着。忙着工作，忙着吃饭，忙着学习，忙着娱乐，忙着这忙着那……，人的道路站在原地是看不到将来的。这个时候，我们只有不停的行走，只有不停的前行，才可以发现，将来就在你身边。不要让时间白白的从身边溜走，给自己留下些美妙的回忆，把精力放到工作上，端正工作态度，我们时刻要用感恩的心去工作，要热爱自己所从事的工作。只有在感恩、热爱自己工作的情况下，才能把工作做到最好。一个人在工作时，假如能以饱满的精神，满腔的热情，充分发挥自己的特长，那么即使是做最平凡的工作，也能成为最有用的人;假如以冷淡的态度去做哪怕是最高尚的工作，也不过是个平庸的人。所以我们要把心沉下来，兢兢业业做好本职工作。不管工作程度上下，都要以珍惜工作岗位、爱岗敬业为前提，干一行，爱一行，只有这样才不会把工作作为一种负担，才能全身心地投入工作，这样才能安于工作，有所作为。心态好了，工作态度端正了，刷马桶也能做到完美!懒散的行为作风一直以来是制约我工作积极性的一个重要缺点，凡事总是慢人半拍.拖拉的问题始终是个大问题!我也曾经痛下决心改正这个问题，但是凡事总得有个过程，我没有持之以恒的坚持下来，今年在懒散上我有了一定的进步，我决定以后时刻提醒自己，凡事尽量进步效率，尽量防止拖拉，我有把握可以把这个问题给处理好。上半年在创收方面还算是有了一点小小的起色，完成了广告创收3万多元，6月份争取再收上2万元，离自己的目的还很遥远,下半年的时间,再培养老客户的同时，再去开展新客户!要想有客户，要想留住客户就需要有好的效劳!做好效劳工作是关键。较之前年有了一定的进步，但是这些还很不够，我有很充足的时间去跑广告，假如把精力都用在广告创收上面，那我的创收成绩还会更加可观!下半年，我打算加大创收力度，争取到年底完成既定目的!【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读心电图室个人年中工作总结心电图是利用心电图机从体表记录心脏每一心动周期所产生的电活动变化图形的技术。心电图室个人年中工作总结，我们来看看。篇一：心电图室个人年中工作总结一年中，在领导的正确指引下，在同事们齐心协力共同努力下，全方面完善了自身的思想意识、综合工作才能，较好的完成了医院分配的任务。今年心电图工作量55000，较去年增长了3.1%，动态心电图工作量1687，较去年增长了39.2%，运动平板试验_________，较去年增长了______%。回忆20**年，心电图室改良的地方主要有：1、动态盒由原来的6个增加了到12个。动态心电图的工作量较去年明显增加。2、病房心电图室和门诊心电图室联网，可以进展远程检查诊断分析^p。方便了心电图资料的共享和查阅。3、门诊多安排一人，专门负责分析^p动态心电图。减少了原来一个门诊医生的工作压力。4、门诊心电图室的布局进展了一次大调整，使工作区和生活区划分更加明晰。5、完善了心电图室的各类制度和流程，如：工作制度、交接班制度、不良事件登记制度、危急值登记制度、心电图动态心电图检查流程等。回忆这年，心电图存在的缺乏有：1.人员紧缺。今年没进人，去年和前年进的都在外面轮转。加上返聘的只有6人上班，每天只有一个人上病房班，一个人上门诊班，一个人上动态心电图班，这个与其他医院比拟每个班次上都少了一半。关键6个人还要轮流值夜班，包括周末2天的白班夜班。2.空间缺乏。门诊和心电图室只能放一张检查床。动态心电图室、平板运动试验室、更衣室、办公室挤在一个房间。病房就更不用说，缺乏2米5宽的狭小空间，每天近一百个心电图和20个肺功能检查进出同一个门，哪还有无菌概念和男女隐私可言，秩序也很难控制。希望有关领导多关心一下。3.动态预约时间过长。这个也是受动态盒子和人员的限制。动态盒子还需增加，前提分析^p动态的医师必须相应增加。4.心电图远程检查分析^p局限在病房与门诊心电图室，尚未与临床联网，导致病房的急诊心电图和床边心电图因繁忙不能及时检查。5.无视人才培养。近几年由于人员紧缺问题，一直没人出去进修学习。使得心电图和动态心电图诊断的程度没有特别明显的进步。6.带教学习质量一般。今年多数学生〔除了麻醉专业的〕在心电图只实习一周，扣去周末2天，五天的实习根本不够。总之，在20**年里心电图室获得一定进步，但也存在很多问题。希望明年再进2人。空间上再多2个房间。同学实习改回2周。明后2年轮流出去进修。进一步细化各个班次工作职责，进一步完善奖金考核分配制度，每人均承当科内一定事务，全面调动大家积极心，齐心协力推动心电图室更好的开展。篇二：心电图室个人年中工作总结一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，较好地完成了本科各项工作。1、做好流程管理工作，合理安排病人，防止等候时间过长，做好三基培训工作，抓好医疗平安，全心全意为病人效劳。2、抓好新设备的培训和使用，在20**年中，在院领导的英明决策下，为满足临床业务需要和病人治疗需求，医院新开展了动态心电图检查工程，一年来工作开展顺利，为医院的开展做出了重要奉献。3、检查报告结果根本做到了标准合格，字迹工整，明晰，能做到及时检查及时出报告，减少病人等候时间。迈进20**年，我们将在去年的根底上，采取一系列措施，不断进步诊疗程度，确保心电图室的开展创新高。1、强化标准操作，进步个人程度，增加临床经历，标准行医。2、加强学习，积极创造条件与中心人民医院、中医院同科室进展业务交流。3、加强疑难病例的讨论，为临床提供可靠的诊断支持。在医院领导的关心下，在全院各科室的支持下，通过以上一系列措施的落实，确保心电图是在20**年又好又快开展，获得更大成绩。篇三：心电图室个人年中工作总结转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××〔改成心电图室岗位所在的单位〕心电图室工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好心电图室岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在心电图室工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的心电图室所有工作任务，履行好×××〔改成心电图室岗位所在的单位〕心电图室工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××〔改成心电图室岗位所在的单位〕心电图室工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断进步自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××〔改成心电图室岗位所在的单位〕心电图室岗位上学习、工作理论活动。虽然身处在心电图室工作岗位，但我时刻关注国际时事和中-央最新的精神，不断进步对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在×××〔改成心电图室岗位所在的单位〕心电图室工作岗位上认真贯彻执行中-央的道路、方针、政-策，尽职尽责，在心电图室工作岗位上作出对国家力所能及的奉献。二、工作上加强学习，不断进步工作效率时代在开展，社会在进步，信息技术日新月异。×××心电图室工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习新知识、新技术、新方法，以进步心电图室岗位的效劳程度和效劳效率。特别是学习心电图室工作岗位相关法律知识和相关最新政策。唯有如此，才能进步×××心电图室工作岗位的业务程度和个人才能。定期学习×××心电图室工作岗位工作有关业务知识，并总结汲取前辈在×××心电图室工作岗位工作经历，不断弥补和改良自身在×××心电图室工作岗位工作中的缺点和缺乏，从而使自己整体工作素质都得到较大的进步。回忆过去一年来在**〔改成心电图室岗位所在的单位〕心电图室工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都获得了很大的进步，但也清醒地认识到自己在×××心电图室工作岗位相关工作中存在的缺乏之处。主要是在理论学习上远不够深化，尤其是将思想理论运用到×××心电图室工作岗位的实际工作中去的才能还比拟欠缺。在以后的×××心电图室工作岗位工作中，我一定会扬长避短，克制缺乏、认真学习×××心电图室工作岗位相关知识、发奋工作、积极进取，把工作做的更好，为实现中国梦努力奋斗。展望新的一年，在以后的**〔改成心电图室岗位所在的单位〕工作中希望可以再接再厉，要继续保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好心电图室岗位的本职工作。同时也需要再加强锻炼自身的心电图室工作程度和业务才能，在以后的工作中我将加强与×××〔改成心电图室岗位所在的单位〕心电图室岗位上的同事多沟通，多讨论。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取为**〔改成心电图室岗位所在的单位〕做出更大的成绩。个人年中工作自我总结走过的上半年，再回首，考虑亦多，感慨亦多，收获亦多。对我而言，虽然繁忙给我带来了累的感觉，但累的同时也融进了收获的快乐。半年以来，在总经办刘经理和各位同事的帮助配合下，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回忆总结如下：一、半年来的主要工作实绩。(一)强化形象，进步自身素质。为做好本质工作，我坚持严格要求自己，注重以身作那么、以诚待人、不断加强工作作风建立。半年来对自身严格要求，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、务实。在工作中，自觉以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，不断改良工作;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护本公司的良好形象。(二)强化职能，做好总经办工作。工作中，我注重把握根本，努力进步工作程度。总经办只有两人，人手较少，工作量大。在这半年里，不管遇到什么样的困难，我都积极配合各部门做好工作，从不计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。(三)在这1~6月份里，公司半年开支的统计如下：1、自从购置了一台净水管线机后，减少了饮用加林山桶装水，加林山桶装水半年费用为315元，平均每月58.5元。2、办公用品。总经办现采用了两间文具店(迎客松文具和富斌文具)作结算。办公用品09年上半年费用为5952.3，而10年上半年费用为5803.7元。虽然费用只降低148.6元，但是如今物价不断升高，09年A4纸每箱185元，如今每箱升至210元/箱，纸升价为13.5%。3、物业管理费(包含水费)半年开支为3597.4元，平均每月管理费和水费每月为717.9元。4、公司打印机加碳粉费用为140元，平均每一个半月加一次碳粉。5、坚持回收公司的废纸，半年卖出废纸费用为267.2元。6、公司的快递费采用天天快递作为月结结算。与天天快递公司协商，凡珠三角地区的快递首重为7元，虽然相比其它快递首重降低一元，但古时代有一句老话：省一元得一元。二、工作中的缺乏与努力的方向半年来的工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放还不够，学习还不够，和有经历的同事比、与领导的要求比，还有一定差距;同时，还存在创新意识不强，写文章缺少纵深挖掘等方面的问题。在下半年的工作中，我一定认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好。(一)面对总经办的事务多、接待的人杂，任务重的工作性质，不厌其烦，细致耐心，做到眼勤、手勤、腿勤，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。(二)正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持老实敬业，锤炼和进步自身的理论。三、对公司的建议：1、希望公司按国家规定的假期放假，实行每周五天半工作日。2、懂得守信是中华民族的传统美德。希望公司每次组织活动不要食言，搞到员工对公司失信。建议每年公司至少组织两次以上的旅游活动，如春游、秋游。四、后半年的工作方向：随着公司新规章制度的推出，可以意料总经办的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，努力进步个人技能，为公司做最好的奉献。上半年工程部门个人年中工作总结一、施工质量检查总结1、XX年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进展检查了深圳万科千林山居工程、广州从化夏湾拿工程、检查各工程的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工消费体系，检查中存在的质量问题、平安隐患、消费要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各工程主要管理人员按照相关技术交底资料施行控制工程质量，在施行过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术标准资料落实，没有落实的原因分析^p；a、根据目前各工程在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析^p，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、平安第一为目的。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各工程没有制定明确的质量管理目的、平安管理目的、没有明确可行的质量、平安控制措施，更没有统一的控制目的，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。b、各工程对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目的不明确，平安管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比拟大，根据检查结果可以反映出前期的施行过程，分项工程施工中根本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术上下，没有按照有关标准要求做出相关的有效控制文件。c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开场施行前均要进展交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术施行方案，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先工程经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式施行。二、消费与质量管理概述1、建立工程是一个消费的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的消费线那么标准，有固定的消费流水线，有标准化的消费工艺和完善的检测技术、有成套的消费设备和稳定的消费环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比拟大，同时影响工程质量的因素还比拟多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进展、机械设备故障、设计失误、消费系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程工程、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和平安问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。2、人员因素、人是消费经营活动的主体，也是工程工程建立的决策者、管理者、操作者、工程建立的全过程，如工程的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化程度、技术程度、决策才能、管理才能、作业才能、控制才能、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，进步质量、平安的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的根底。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和构造的刚度强度，观感、功能、使用平安等，目前深圳工程2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不结实、外表起皮，起沙，无法到达正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的本钱也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工消费的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便平安等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项为哪一项人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工方案、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必需要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的进步，以自身的管理程度改良工程质量。三、质量目的方案1、质量方案应由工程经理全权负责。工程经理应对工程质量目的做出明确的质量方针，工程质量总那么必须符合公司的质量目的，即：质量第一、平安第一、业主至上，使质量到达最正确目的。2、制定的目的方针要使本工程的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，消费的产品以满足标准和内部和外部用户的要求为原那么，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。3、制定的目的方案应严格要求各个分项班组〔材料供给〕方，他们提供的原材料与效劳和我们的产品一样符合规定的质量要求。消费的班组质量目的：工程质量一次交验合格率应到达95%，确保做到合格工程。四、施工消费管理方案1、为了确保施工消费过程处于控制状态，确保工程〔产品〕的质量符合规定的要求，工程的施工消费准备和施工过程的控制，必需要制定消费目的管理方案，假如工程的主要负责人对消费的目的方案失控，那么整个消费线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。2、施工准备、工程消费负责人必须组织编制施工准备方案；编制完成由工程经理审核施工准备方案，并指令工程组织施行。现场准备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开场施行，按平面规划，接通水、电、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。3、进场后应对全体员工进展平安消费、施工方案、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确消费质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品方案。提出施工机械、机具、模板等消费要素租用方案。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场方案。4．施工方案的内容，分阶段形象进度控制方案，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力方案，质量控制指标与方案，本钱控制方案及三材节约指标，总体方案的编制说明及措施，成品及半成品委托加工方案，分阶段形象控制方案，月度施工方案编制说明及主要指标，施工旬〔周方案〕，以及分项工程日进度。5、工程编制的方案，a〕.工程总体网络施工进度方案〔总体〕b).单项工程施工进度方案〔各分包分项〕c).分部工程施工进度方案〔各分局部项〕d).月方案〔各分项班组〕e).旬〔周方案〕〔各分项班组〕f、方案的批准g、工程方案检查的重点是消费要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。h、通过方案的检查，找出关键问题，采取对策。5．工期的管理体系，工程经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期方案与实际进度情况。6、在施工过程中要随时对控制工期进展预测，并提出改良措施供工程经理决策，由客观原因此造成的工期损失，如地基处理，增加面积，进步标准，设计错误及建立单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。7．施工消费统计分析^p、月度消费完成情况分析^p、月度方案未完成的原因分析^p，目前施工消费中存在的主要问题。8．施工过程控制应严格执行施工标准《施工组织设计》中的要求和相应的标准、标准的规定。对于特殊过程应按《质量方案》中已制定的措施进展控制。9．施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度，技术交底按《工程技术管理程序》中的规定执行。10．特殊过程的控制、工程在编制质量方案时，明确本工程的特殊过程的内容和范围，工程要对特殊工程的施工控制施行预先鉴定：即从人、材、料、等方面进展，由消费负责人填写主要技术交底。XX年7月4日星期五2023上半年工程部门个人年中工作总结接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，20xx年2月16日来到广州从化工程，17日到珠海公司参加公司会议，会议内容为20xx新的一年的工作部署，根据公司会议20xx年做了一些新的调整，公司设置了有关专线技术效劳部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建工程所有工程技术方案指导管理、质量、平安、控制管理。20xx年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳工程的质量、平安。3月16日回到烟台工程，3月16日回到烟台工程、对烟台工程的收尾工作提出了相关的指导控制。20xx年5月12日应徐经理要求将烟台工程的机械设备搬至大连工程，12日下午安排了一辆货车到烟台工程装部份周转材和办公桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦工程，6月17日接到张林恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山工程，大连工程将放弃不做了，6月18日后组织联络车辆，25日已将大连工程所有设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物平安，7月2日所有货物已平安到达了广东中山工程。一、施工质量检查总结1、20xx年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进展检查了深圳万科千林山居工程、广州从化夏湾拿工程、检查各工程的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工消费体系，检查中存在的质量问题、平安隐患、消费要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各工程主要管理人员按照相关技术交底资料施行控制工程质量，在施行过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术标准资料落实，没有落实的原因分析^p；a、根据目前各工程在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析^p，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、平安第一为目的。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各工程没有制定明确的质量管理目的、平安管理目的、没有明确可行的质量、平安控制措施，更没有统一的控制目的，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。b、各工程对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目的不明确，平安管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比拟大，根据检查结果可以反映出前期的施行过程，分项工程施工中根本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术上下，没有按照有关标准要求做出相关的有效控制文件。c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开场施行前均要进展交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术施行方案，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先工程经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式施行。二、消费与质量管理概述1、建立工程是一个消费的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的消费线那么标准，有固定的消费流水线，有标准化的消费工艺和完善的检测技术、有成套的消费设备和稳定的消费环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比拟大，同时影响工程质量的因素还比拟多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进展、机械设备故障、设计失误、消费系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程工程、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和平安问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。2、人员因素、人是消费经营活动的主体，也是工程工程建立的决策者、管理者、操作者、工程建立的全过程，如工程的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化程度、技术程度、决策才能、管理才能、作业才能、控制才能、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，进步质量、平安的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的根底。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和构造的刚度强度，观感、功能、使用平安等，目前深圳工程2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不结实、外表起皮，起沙，无法到达正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的本钱也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工消费的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便平安等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项为哪一项人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工方案、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必需要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的进步，以自身的管理程度改良工程质量。三、质量目的方案1、质量方案应由工程经理全权负责。工程经理应对工程质量目的做出明确的质量方针，工程质量总那么必须符合公司的质量目的，即：质量第一、平安第一、业主至上，使质量到达最正确目的。2、制定的目的方针要使本工程的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，消费的产品以满足标准和内部和外部用户的要求为原那么，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。3、制定的目的方案应严格要求各个分项班组〔材料供给〕方，他们提供的原材料与效劳和我们的产品一样符合规定的质量要求。消费的班组质量目的：工程质量一次交验合格率应到达95%，确保做到合格工程。四、施工消费管理方案1、为了确保施工消费过程处于控制状态，确保工程〔产品〕的质量符合规定的要求，工程的施工消费准备和施工过程的控制，必需要制定消费目的管理方案，假如工程的主要负责人对消费的目的方案失控，那么整个消费线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。2、施工准备、工程消费负责人必须组织编制施工准备方案；编制完成由工程经理审核施工准备方案，并指令工程组织施行。现场准备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开场施行，按平面规划，接通水、电、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。3、进场后应对全体员工进展平安消费、施工方案、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确消费质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品方案。提出施工机械、机具、模板等消费要素租用方案。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场方案。4．施工方案的内容，分阶段形象进度控制方案，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力方案，质量控制指标与方案，本钱控制方案及三材节约指标，总体方案的编制说明及措施，成品及半成品委托加工方案，分阶段形象控制方案，月度施工方案编制说明及主要指标，施工旬〔周方案〕，以及分项工程日进度。5、工程编制的方案，a〕.工程总体网络施工进度方案〔总体〕b).单项工程施工进度方案〔各分包分项〕c).分部工程施工进度方案〔各分局部项〕d).月方案〔各分项班组〕e).旬〔周方案〕〔各分项班组〕f、方案的批准g、工程方案检查的重点是消费要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。h、通过方案的检查，找出关键问题，采取对策。5．工期的管理体系，工程经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期方案与实际进度情况。6、在施工过程中要随时对控制工期进展预测，并提出改良措施供工程经理决策，由客观原因此造成的工期损失，如地基处理，增加面积，进步标准，设计错误及建立单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。7．施工消费统计分析^p、月度消费完成情况分析^p、月度方案未完成的原因分析^p，目前施工消费中存在的主要问题。2023上半年工程部门个人年中工作总结接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，2023年2月16日来到广州从化工程，17日到珠海公司参加公司会议，会议内容为2023新的一年的工作部署，根据公司会议2023年做了一些新的调整，公司设置了有关专线技术效劳部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建工程所有工程技术方案指导管理、质量、平安、控制管理。2023年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳工程的质量、平安。3月16日回到烟台工程，3月16日回到烟台工程、对烟台工程的收尾工作提出了相关的指导控制。2023年5月12日应徐经理要求将烟台工程的机械设备搬至大连工程，12日下午安排了一辆货车到烟台工程装部份周转材和办公桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦工程，6月17日接到张林恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山工程，大连工程将放弃不做了，6月18日后组织联络车辆，25日已将大连工程所有设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物平安，7月2日所有货物已平安到达了广东中山工程。一、施工质量检查总结1、2023年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进展检查了深圳万科千林山居工程、广州从化夏湾拿工程、检查各工程的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工消费体系，检查中存在的质量问题、平安隐患、消费要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各工程主要管理人员按照相关技术交底资料施行控制工程质量，在施行过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术标准资料落实，没有落实的原因分析^p；a、根据目前各工程在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析^p，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、平安第一为目的。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各工程没有制定明确的质量管理目的、平安管理目的、没有明确可行的质量、平安控制措施，更没有统一的控制目的，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。b、各工程对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目的不明确，平安管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比拟大，根据检查结果可以反映出前期的施行过程，分项工程施工中根本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术上下，没有按照有关标准要求做出相关的有效控制文件。c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开场施行前均要进展交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术施行方案，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先工程经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式施行。二、消费与质量管理概述1、建立工程是一个消费的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的消费线那么标准，有固定的消费流水线，有标准化的消费工艺和完善的检测技术、有成套的消费设备和稳定的消费环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比拟大，同时影响工程质量的因素还比拟多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进展、机械设备故障、设计失误、消费系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程工程、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和平安问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。2、人员因素、人是消费经营活动的主体，也是工程工程建立的决策者、管理者、操作者、工程建立的全过程，如工程的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化程度、技术程度、决策才能、管理才能、作业才能、控制才能、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，进步质量、平安的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的根底。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和构造的刚度强度，观感、功能、使用平安等，目前深圳工程2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不结实、外表起皮，起沙，无法到达正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的本钱也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工消费的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便平安等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项为哪一项人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工方案、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必需要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的进步，以自身的管理程度改良工程质量。三、质量目的方案1、质量方案应由工程经理全权负责。工程经理应对工程质量目的做出明确的质量方针，工程质量总那么必须符合公司的质量目的，即：质量第一、平安第一、业主至上，使质量到达最正确目的。2、制定的目的方针要使本工程的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，消费的产品以满足标准和内部和外部用户的要求为原那么，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。3、制定的目的方案应严格要求各个分项班组〔材料供给〕方，他们提供的原材料与效劳和我们的产品一样符合规定的质量要求。消费的班组质量目的：工程质量一次交验合格率应到达95%，确保做到合格工程。四、施工消费管理方案1、为了确保施工消费过程处于控制状态，确保工程〔产品〕的质量符合规定的要求，工程的施工消费准备和施工过程的控制，必需要制定消费目的管理方案，假如工程的主要负责人对消费的目的方案失控，那么整个消费线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。2、施工准备、工程消费负责人必须组织编制施工准备方案；编制完成由工程经理审核施工准备方案，并指令工程组织施行。现场准备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开场施行，按平面规划，接通水、电、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。3、进场后应对全体员工进展平安消费、施工方案、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确消费质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品方案。提出施工机械、机具、模板等消费要素租用方案。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场方案。4．施工方案的内容，分阶段形象进度控制方案，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力方案，质量控制指标与方案，本钱控制方案及三材节约指标，总体方案的编制说明及措施，成品及半成品委托加工方案，分阶段形象控制方案，月度施工方案编制说明及主要指标，施工旬〔周方案〕，以及分项工程日进度。5、工程编制的方案，a〕.工程总体网络施工进度方案〔总体〕b).单项工程施工进度方案〔各分包分项〕c).分部工程施工进度方案〔各分局部项〕d).月方案〔各分项班组〕e).旬〔周方案〕〔各分项班组〕f、方案的批准g、工程方案检查的重点是消费要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。h、通过方案的检查，找出关键问题，采取对策。5．工期的管理体系，工程经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期方案与实际进度情况。6、在施工过程中要随时对控制工期进展预测，并提出改良措施供工程经理决策，由客观原因此造成的工期损失，如地基处理，增加面积，进步标准，设计错误及建立单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。7．施工消费统计分析^p、月度消费完成情况分析^p、月度方案未完成的原因分析^p，目前施工消费中存在的主要问题。8．施工过程控制应严格执行施工标准《施工组织设计》中的要求和相it个人年终工作总结it个人年终工作总结一过去的一年，在马总的亲切关心，伍经理的殷勤管理与认真指导，软件研发部的团结协作，以及在公司这充满奋斗的环境下，我以严肃认真的工作态度和百折不饶的精神，努力的完成了公司的各项工作，在软件研发、团队协作和个人成长上也获得了一定的成绩。在公司一年的工作已经完毕，特向公司总结汇报如下：一、软件研发根据公司的安排，工程的需要。在自身的努力、伍经理的帮组，团队的合作下，克制重重技术困难，增长了工作经历，收获丰盈：1、asp.开发以前我在其他公司也做过一些开发，但是底层和架构与页面款式我都是没有涉及到的。通过这一年在本公司的的这些工程程序中的锻炼，我成长了，我学会了很多很多。首先，面向对象语言的收获。对于当前编程的主流思想是对象，任何事物都可以用对象来表示。以前理解这些话很费解都是从外表上理解，没有从深化的体会，通过这次asp.工程的深化，不管是数据还是外部一些条件我们都可以抽象成对象，都可以用对象来表示，详细可以用语言中的类方法等。asp.如此，c#如此java也同样如此。其次，具备独立完成vb.知识方面的才能。以前没有做过vb的东西，加上这次深化的做，这次涉及到的领域也非常广，常用的重要的都有涉及，并且还补充xml,javascript实际操作中空白的局部。通过这一年的开发，在.方面我能胜任这方面的工作，能独立完成这方面的工作。再次，c#方面存在一些缺乏。LocALhOST通过c#这次软件的开发，也发现自己的缺乏，如根底知识掌握不牢，缺乏编程整体思想。这些都是需要在工作中完善和改良的。2、数据库开发数据库是伴随着工程以来用的最多最平凡的技术。以前对数据库只是会一些简单常用的操作，经过这一年工程的实战，对数据库的操作增加了一些丰富的经历。为以后的工作和经历的积累都奠定了坚实的根底。同时在工程中还用到了oracel与access数据库,这是我最大的收获·优点：能纯熟的运用数据库技术进展开发。特别是对sql数据库的操作，经过这么长时间的积累，根本上能合理的设计和新建数据库，同时在数据构造上也加强了对数据库的理解。通过工程的理论如今能纯熟使用和编写多种sql语句。还掌握了一些关于数据库优化sql语句优化的方法，能进展一些简单的优化。缺点：数据是一门比拟先进的技术，并不是你会写一些sql语句，能建几个数据库你就是数据库工程师。要成为一个好的数据库管理员是要经过长时间的工作积累。针对自己的缺乏，在以后的工作和学习中多接触，多运用新的知识点。充实自己的经历和知识储藏。二、团队协作上面的成功与收获，除了自身努力外，以及公司的支持。是这个团队铸造了我。我们这个团队也是因为有了我们这些拼搏协作的队员，使得它成为一个具有务实、拼搏、创新精神的团队。我与软件研发小组是一个整体，这里的团队总结也就是我在这个团队中的收获。务实：公司下发的任务，下发的工作，件件都是用心去做的。我们这个团队中没有一个人在工作的时候做了工作以外的事情，都是实实在在的做跟工作相关对公司有益的事情。相信在伍经理的带着下如今是这样，以后同样也是这样。拼搏：公司给的每一个任务不管它多难，假如工作没有完成我们会晚上加班，也要尽可能的完成当天的工作。假如工作实在忙，为了赶进度我们放弃周末休息时间也要尽可能的使工程提早。创新：如今我们开场工程的时候都会进展研讨，一般都会进展一个效率和逻辑的分析^p与讨论，保证程序正确的前提尽可能的进步程序的效率。互助：我们小组内只要任何一个人出现技术或其它的问题，我们都会彼此都会尽可能的去帮助他。不会因为某一个人而拖住整个工程滞后。交流：我们在工程中会及时沟通自己的收获，特别是一些针对性的技术问题。这样可以省了很多重复研究的时间，这是一笔很可观的时间。在交流中只要我会的，我懂的，我不会去吝啬。我会积极的去与你交流，我的团队名言“人强团那么强，人弱团那么削”。三、个人成长通过公司这快一年的锻炼与学习我真的进步了很多，不管从技术上还是做事上，都不像以前那样了。我在公司学到的懂得的使我飞速成长。技术上：不管从语言上还是做事的逻辑上都得到了很大的进步。如今在软件小组里面自己能独立完成一局部工作，承当自己的责任。it个人年终工作总结二紧张而有序的一年又即将过，繁忙的一年里，在公司领导及各部门各同事各单位的帮助下，根据中电江边2023年度工作责任目的，严格要求自己，遵守公司各项规章制度及管理程序，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠。严格履行it工程师的岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务，为了今后更好的工作，总结经历、汲取教训;本人就本年度的工作总结如下：一、pmdit的日常维护(ac上网行为管理、交换设备、计算机、网络、、监控系统、mis、打印机、效劳器、数据、安防系统等)拟定业主营地it管理规程，优化网络构造，监视管理it各种设备，调试、维护、维修、处理业主营地网络故障等日常管理工作;利用ac上网行为管理设备合理利用网络资，严格控制上网行为;与网络供给商(电信)配合维护业主营地局域网及外网，以保证网络其正常运行;使用网络设备的操作界面及网管工具施行营地的日常网络与系统监视工作并对网络与系统性能作合理调整，以及恢复措施，包括路交换机、路由调整、设备配置更新或恢复等，定期打印制作各种报表，并根据报表提供改良意见;预防网络故障，并制定网络受到攻击后的紧急处理措施;利用系统合理调整号码及使用情况，合理控制营地费用;对有线电视的信道不定期检查，出现故障建立故障表，及时维护;不定期检查机房设备的使用情况，减少故障率ac上网行为管理随着inter的接入的普及和带宽的增加，一方面员工上网的条件得到改善，另一方面也给公司带来更高的网络使用危险性、复杂性和混乱。pmd使用ac上网管理设备进展对员工上班时间上网行为进展控制，以加强员工在上班时间参与与工作无关的上网行为，充分利用资，杜绝上班工作时间里非法使用邮件、阅读非法s系统、厂内机械、电工进网作业答应培训5、大坝、库区安保系统设计、招标、前期准备工作五、施工区现场监控和营地监控：作好协调工作、遗留问题的解决;根据施工区工作面的需求，对施工区监控进展迁移;严格按合同要求执行，做好日常维护本年度对《四川省甘孜州九龙河江边水电站工程现场监视网络和系统合同》进展执行情况落实，对迁移的监控点进展内部流程及电信协调;对施工区监控维护，每天做好施工区监控点日常记录表，出现故障及时检查故障原因：一、电故障施工区查找原因，协调恢复用电;二、球头或变压器问题，联络电信上门维护，故障恢复后填写监控故障表;完善监控系统界面/操作的友好性;对系统设置及维护系统参数每月一次至两次安排维护人员定期对监控视频探头进展清洗、检查线路、设备接插件、巡检所有在网点位，检查视频效劳器运行温度、运行环境、检查电压等日常维护工作，保证视频图像的明晰;(1)对中心平台数据库进展备份;(2)负责检查所有在网点位的图像质量;(3)检查视频效劳器工作情况及软件晋级、病毒防护等。六、网络平安解决方案和平安效劳建立完善的网络平安及效劳系统，对业主营地网络系统平安要求主要有资使用权限、数据传输和存储、系统病毒防护等，应满足以下要求：·系统使用平安，能容错，具备检错、纠错功能，保证数据传输准确无误;·保证tcp/ip网络系统中访问控制的平安性;·网络操作系统平安等级应到达c2级;·有适当的保密措施，防止数据的越限访问和修改;·使用先进的硬盘容错技术，防止数据的丧失;内部网络与外部网络之间采用硬件防火墙隔离设备，并在防火墙后，清楚划分隔离区(dmz)及内部网，严格控制防火墙、隔离区及内部网所有的进出口，以防止黑客经网络入侵;七、现场计算机管理熟悉计算机管理程序，拟订相应的技术方案，完善计算机系统管理方案，以确保业主营地计算机系统平安正常运行;维护、修复计算机网络设施，以保证网络各设备处于良好的备用状态;做好每日的机房记录及对各网点出现问题进展备档;对数据进展日常维护，保持数据在效劳器中的容量;建立公司计算机管理的软硬件档案文件;组织公司计算机应用一般的培训工作公司pmd电脑总58台，加上监理、设代、承包商、物业共100多台，除去安防系统21台，日常维护的为90台。由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有局部受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括杀毒软件的安装使用，office办公软件、邮件、msn的使用等。八、mis管理及效劳期优化完成用户帐号管理、用户权限管理、预定义流程管理，其他设置等事宜;对于现场(业主、监理、设代、承包商)遇见的问题，管理员不能解决的问题，通过mis问题反应单以邮件形式发给普华，在线解决或通过远程协助，解决问题之后将解决问题的方案反应回来，防止后期遗留;熟悉和检查模块的使用情况，将不用的模块删除。对mis系统公网和内网访问的调整及使用，由于效劳器在现场，更换登陆ip1251.备份数据库文件、录入数据、备份安装文件2.测试raid1是否可以正常使用3.系统补丁4.防火墙端口的开放及平安设置5.安装sslca(独立方式安装在mis效劳器)6.配置iis、安装并配置数据库7.测试s能否正常访问，包括各mis连接的途径8.加强iis、ms-sql、邮件打包、高级管理人员联络人通讯组列表、邮件密码修改手册、邮件整改、中电webmail用户手册、中电邮件后身份证后四位核实msn及msnid更改培训及mis登陆ppt图片压缩计算机日常使用pmd网络映射及备份业主营地音响系统根本操作网络操作使用说明会议通知计算机开机密码及屏保密码设置十三、营地“安保系统”及施工区安防系统的管理、后期维护完善营地安保系统和施工区安防系统，安防系统日常检查使用情况，严格执行安防系统管理程序;系统更新及员工操作，对安防系统电脑及系统不定期检查，以便及时排除故障。每三月对安防系统设备清点、整理一次，以确保安防系统设备台帐完好安防系统资料搜集，及时更新卡片制作、卡片下发、组织运行对施工区安防系统操作人员、用卡人、制作卡片人员、系统数据更新、系统操作培训业主营地所有门禁系统组织不定期检查运行情况，出现故障及时保修，做好维修记录营地考勤系统的应用对施工区安防系统撤除、设备入库、设备清理。十三、制定相应网络管理及维护表本年度根据执行《中电四川pmd计算机软件故障处理表》、《中电四川pmd计算机硬件故障处理表》、《中电四川pmd计算机硬件故障处理表》、《网络故障记录表》、《pmd计算机日常维护表》pmd现场it的技术领域特殊的环境使我认识可以以大局为重、宽宏大量，不斤斤计较个人利益。由于工作的特殊性与重要性，这4年来很多每一次技术改造与创新，每一个工程的设计与架设都要付出宏大的值得学习，即要协调维护好公司的网络信息设备，又要进展预测，研究信息化过程中可能出现的问题，敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入施行过程中，提出高效的解决方案，又要对公司it技术管理进展阶段深化研究。以上是本人今年在岗位上所做的工作。通过工作和理论，不仅专业知识得到了一定的拓展，而且利用专业知识解决实际问题的才能也得到了进一步的进步。本人将在今后的工作中加强理论学习，不断完善自己，为公司事业的开展做出更大的成绩。个人年终工作总结总结一：个人年终工作总结光阴总是转瞬即逝，一转眼来中交一公局沈丹工程工作已经一年有余，回忆反思初来时的懵懵懂懂以及一年以来对本职工作的逐步熟悉，对综合办公室文职工作有了切身感受。2023年，在工程领导的重视关心和各部门同事的大力支持下,我坚持以效劳为宗旨，始终严格要求自己，进步自身素质，扎实勤奋工作，努力为工程的进一步开展奉献自身的一份力量，勤勤恳恳做好本职工作。年终岁尾，对来自理论的零碎体会和不成熟心得以及一年来的工作总结，愿与各位领导和同事们汇报如下：一、综合办文员是一个可以启智成才的岗位综合管理部部门工作的综合性强，接触面广，既要乘上，又要启下，还有横向联络。工作范围广，既要做好本部门事务，又要协调其他部门事务。其次是效劳面宽，上下左右、大大小小的事都会聚集到办公室来，工作内容极其繁杂。对内对外，对上对下的协调很重要，不管是上报还是下发，需要办公室一一沟通，协商并组织落实。由于工作内容的综合性，作为综合管理部文员，加班加点多点，特别是牺牲的是休息和娱乐时间，得到的是更多学知识、长才干、强素质的时机；工作要求高、负荷重、节奏快，可以培养紧张快干、严谨高效的作风；做不到精通某项工作，多学博采，全面熟悉也未尝不是一件好事。一年以来的工作中让我感受到，在这个岗位上，确实可