管理会计练习题

《管理会计》练习题1。某企业第一车间每月需要甲零件20件，该零件既可以自制又可以外购。如果自制，每件发生直接材料30元，直接人工10元，变动性制造费用4元，分配固定性制造费用12元，另外还需购置一专用模具，需支出20元。如果外购，外购单价为46元.要求：（1）做出自制或外购的决策。（2）如果该零件外购后，闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获销售收入1元，发生变动成本40元，每件分配固定成本2元。做出自制或外购的决策。答：1(1)相关成本自制外购直接材料直接人工变动性制造费用专属成本外购成本20x30=620x10=220x4=802020x46=920合计9920应自制甲零件。(2)相关成本自制外购直接材料直接人工变动性制造费用专属成本机会成本外购成本6280201-40=60920合计960920应外购甲零件。某企业生产甲产品的单价为20元，销售量为1件，单位变动成本为12元，本期发生固定成本总额为2元，先进的销售利润率为35%.该企业期末存货中的固定成本是30元，期初存货中的固定成本是20元。要求：（1）预测该企业的保本点；（2）预测实现目标利润时的单位变动成本的降低额；（3）预测该企业完全成本法下的保本量.解：（1）该企业的保本销售量=（件）.••该企业的贡献边际率=该企业的保本销售额=（元）（2）目标利润=20*1*35%=7（元）目标单位变动成本=（元/件）实现目标利润时的单位变动成本的降低额=12-11=1（元/件）（3）该企业完全成本法下的保本量==（件）内容月份直接人工小时（千小时）维修费（千元）1384024660324404内容月份直接人工小时（千小时）维修费（千元）138402466032440414285303664446要求：（1）根据上述资料用高低点法将对维修费进行成本性态分析并建立成本模型.（2）预测在直接人工为50千小时的维修费总额是多少？答案：（1）高点坐标（46,60）低点坐标（14,28）b=（60—28）/（46-14）=l〈千元/千小时〉a=28-lX14=14〈千元〉成本性态模型为Y=14+x（2）维修费总额=14+50=64（千元）某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于24年亏损了1元，其完全销售成本为11元.假定25年市场销售、成本水平均不变。假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，试确定25年是否继续生产该亏损产品？该亏损产品的销售收入=11-1=10（元）该亏损产品的变动成本=10*80%=8（元）该亏损产品的贡献边际=1—8=2（元）因为亏损产品的贡献边际大于零，所以该亏损产品应该继续生产。某企业只生产一种产品，24年销量为10件，单价20元，单位成本14元，其中单位变动成本10元。为扩大经营规模，企业拟租用一台专用设备，年租金为16元，假定25年单价和单位变动成本不变。要求：（1）计算25年该企业的保本量。（2）若要实现利润增加一倍的目标，25年至少销售多少件产品？单位贡献边际=20—10=10（元）固定成本总额=（14-10）x10+16=56（元）保本销售量=56/10=560（件）项目期初存货量（台）0项目期初存货量（台）0生产量（台）1销售量（台）50期末存货量（台）50单位产品变动成本（元）15固定性制造费用（元）4固定推销和管理费用（元）1单价（元）40利润目标=（20-14）x10x2=120（元）目标销售量=（56+120）/10=1760（件）6.丹阳公司某年产销量、成本和售价资料如下:该公司存货按先进先出法计价。要求：（1）编制变动成本法的利润表计算营业利润。（2）简算营业利润差额并推算完全成本法的营业利润。（3）有人说：“变动成本法有助于企业重视市场销售”，你觉得对吗？为什么?解：（1）利润表项目销售收入变动成本40x50=20变动生产成本15x50=750贡献边际20-750=1250固定成本4固定生产成本1固定推销和管理成本750营业利润（2）营业利润差额=50x完全成本法的营业利润=750+2=950（元）（3）变动成本法与营业利润有一定规律性联系，销售量越大。利润越多，在变动成本法下,营业利润成了反映企业销售量多少的晴雨表，有助于企业重视市场销售。某公司1999年销售收入为20元，销售成本为1800元，其中固定成本8元，若20年计划增加广告费80元，产品单价仍为40元/件。要求：（1）预测20年该公司的保本点；（2）若20年计划实现目标利润10元，则目标销售额应为多少？（3）单价、单位变动成本、固定成本和销售量对利润有怎样的影响？解：（1）销售量=2040=50（件）单位变动成本=（18-8）50=20（元/件）保本销售量=（8+80）（40-20）=44（件）（2）目标销售额=（8+80+10）（40-20）x40=3760（元）（3）单价提高，利润增加，单价从正方向影响利润；单位变动成本降低，利润增加,单位变动成本从反方向影响利润；固定成本降低，利润增加，固定成本从反方向影响利润；销售量增加，利润增加，销售量从正方向影响利润；产品名称甲乙丙预计售价16030预计单位产品名称甲乙丙预计售价16030预计单位

变动成本503012单件定额机时402010要求：（1）根据以上资料请用单位资源贡献边际法做出开发哪种新产品的决策.（2）如果丙产品的年市场需要量是6件，为充分利用生产能力应安排品种结构？产量如何确定可使效益最大化？解：（1）各产品单位机器工时贡献边际甲：=1。25元乙：=1.5元丙：=1.8元显然，择丙为优。（2）若丙产品的市场需求量为6件，则要安排丙产品6件，此时尚剩余生产能力20机时，应按排单位资源贡献边际仅次于丙的乙产品1件（20/20）。9。森林公司经营甲、乙、丙三种产品，20年公司共发生固定成本180元，有关资料如下：产品甲产品乙产品丙产品销售量（件）1054单价（元）206025单位变动成本（元）94615固定成本按营业额比例由三种产品分配。要求：（1）计算三种产品各自的利润和整个公司的利润。（2）现在公司内要求乙产品停产的呼声很高，不考虑其他因素，请你从财务的角度做出决策。（3）请解释你的选择。解：（1）产品甲产品乙产品丙产品公司销售额（元）2316销售额比重2/63/61/6220单位贡献边际（元）111410180贡献边际总额（万元）110704040固定成本（万元）609030利润（万元）50-2010（2）公司不能盲目停产乙产品，这样不但不能使企业增加利润，反而会使公司多损失相当于该乙产品所能提供的贡献边际（70元）那么多的利润，即会使企业由盈利40元逆转为亏损30元。（3）因为继续生产能够提供正贡献边际的甲航线至少可以为企业弥补一部分固定成本，如果停止生产，作为沉没成本的固定成本仍然还要发生，最终导致整个公司减少相当于亏损航线所提供的贡献边际那么多的利润。10。A公司制造甲产品，年设计生产能力为120吨，销售单价12元，其成本数据如下：直接材料5元直接人工2元制造费用变动性1元固定性2元单位成本合计10元若该企业按照当前的生产能力有20吨的剩余生产能力未被利用。现有一客户要求订购10吨甲产品，但每吨出价只有9元，而且该订货还有特殊要求，需购置一台专用设备，价值18元，加工完毕即报废，无残值.要求：（1）根据上述情况用相关损益分析法做出是否接受低价追加订货的决策。（2）什么条件下追加订货会冲击正常任务，此时就会发生什么成本？解：（1）相关收入10990相关成本直接材料10550直接人工10220变动制造费用10110专属成本1898相关损益-8决策结论:接受订货会多损失8元，所以应接受订货。（2）如果追加订货量大于企业的绝对剩余生产能力，企业就不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加的订货生产，而只能利用一部分正常订货量来弥补追加订货量超过企业绝对剩余生产能力的部分，从而妨碍本期正常任务的按时完成。因此，“接受追加订货”方案就会发生因冲击正常任务、减少正常收入而带来的机会成本。11。某公司需要的甲零件可以自制也可以外购，其自制的成本为：单位变动成本为8元，专属固定成本总额为80元；其外购的单价为10元。要求：（1）用成本无差别点法分析是该自制还是该外购。（2）若该零件全年需要量为50件，自制的生产能力可以对外出租，出租可获租金2元，用相关成本分析法做出是自制还是外购的决策。（3）什么是成本无差别点法，此方法通常用于哪类决策？解：（1）80+8X=10XX=40件若全年需要量超过40件，自制；若