产业基地办公楼装修施工准备

本文格式为Word版，下载可任意编辑——产业基地办公楼装修施工准备产业基地办公楼装修施工打定

1施工打定阶段：施工打定工作自收到进场通知开头，做好进场各项工作打定。

2施工气力打定：抽调公司精干的技术工人为主要施工气力，组本金工程的施工队伍。举行必要的进场前教导，安置好各工种的进场时间。

3技术打定

3.1组建以工程总工程师为技术总负责人的技术管理体系。

3.2编制放线定位施工方案，组成放线班子，并确定负责人

3审学施工图纸，熟谙图纸内容、说明，做到心中有数，做好分项工程技术接洽工作。

3.4编制主要施工用材料的总筹划和分段材料筹划。

3.5按资源筹划安置机械设备、周转工具进场。对一些特殊工艺部位，做细致的施工打定筹划、方案、实施筹划，提前搜集有关资料、信息，并纯熟掌管。

3.6做好技术交底工作，对各项各部位工程的工艺、做法、留神事项,做细致的书面说明。

3.7针对工程质量管理目标，实行"预前监控'制度，提前将预料的质量问题做出相应的操纵方法，以在施工过程中制止、杜绝质量事故发生。

3.8对于新工艺、新技术、新材料，提前制定相应技术措施，放大样、测绘，察觉问题提前解决。

3.9切实按照各项管理体制,制定相应的执行筹划，落实到岗。

3.10加强技术管理，切实协调各工序工艺流程，落实技术措施实施。

4现场打定

4.1会同业主做好一切现场打定工作。

4.2本工程施工用水、用电现场已具备条件，做好水、电表的计量，配电箱的设置，保证工程开工后能连续施工。

4.3针对施工现场特定的环境，制定进出场运输方案，以确保工程进度不受影响。

5其他施工打定

5.1甲方管理、技术及协调要求交底和有关培训：为了高质量和高效率地完本金工程的各项工作，作为承包方，其在工程管理和资料制作等诸多方面都务必符合甲方及监理的模范和要求。故在入场以后，首要的工作之一便是采纳甲方或监理方在管理、技术及资料等方面的交底，按甲方的要求建立一套与之相容的管理机制和资料操纵系统，以保证以后的工作更为顺畅，与甲方或监理方及其它施工单位的关系更为协调。我公司在施工管理和资料信息制作管理等方面将严格按ISO9001标准建立自己的质量保证体系，并习惯于按自己的管理模式运作。因此，为适应甲方或监理方的要求，务必对有关人员举行适当的培训，通常采纳培训人员的有：质检员、筹划统计员、资料员、材料员、施工员等有关人员。培训的方式是加入甲方或监理方召开的工程有关会议，对已形成文件化的管理模式举行操作指导，并适当地请甲方或监理方举行有关考核。对不适应甲方或监理方管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外应事先与甲方或监理方明确其供给服务的概括安置。

5.2现场测量放线实施的首要工作是熟谙施工现场，对原建筑的施工现场举行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：

5.2.1楼层的标高，楼梯尺寸的复测;

5.2.2构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸;

5.2.3水管、卫生洁具管道位置是否切实;

5.2.4地面平整度如何，是否需要找平层;

5.2.5墙面、柱面垂直度如何，是否影响饰面施工等;

5.2.6复测时务必对照各位置逐一测量，形成测量记录报告并弹出各类基准线。测量记录报告，按甲方规定的程序审批后，发至各有关部门。测量设备务必校检，以保证数据的切实性。为此测量人员在进场前就务必对工程图纸分外熟谙。测量工及有关施工员将在前五天熟谙图纸，并按标段分组，以便进场顺遂工作。

5.3其它各类筹划及资料编制：我公司将按照甲方的要求在规定的时间内提交以下资料：

5.3.1施工段与甲方工程进度协调之后的施工进度筹划表;

5.3.2材料购买及样品送审送检筹划;

5.3.3资料管理方案;

5.3.4特殊分项工程施工工序及施工方法;

5.3.5概括施工方案及其它各类筹划资料;

5.4与甲方或监理商定后的施工筹划并按照业主及监理的其它概括要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算根基上组织编制;材料员根据工程质量筹划，编制材料、设备购买筹划，按甲方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及甲方的要求编写本工程的资料管理方案，以确保其成为甲方资料系统的有机组成片面;技术员对特殊分项工程举行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度筹划要求制定出细致的概括施工方案。

5.5材料及设备样品或资料确认：材料员根据甲方或监理审批的材料购买及样品送检筹划，在甲方或监理方规定的时间内组织有关的材料及设备样品和资料交与甲方、监理及设计单位举行确认。材料样品的规格及标准将按照甲方或监理的有关要求制作成一式两份。审批确认后的材料样品或资料一份封存，另一份由我公司作购买样板。

5.6主要分项工程样板施工、验收及总结：样板施工按照业主要求的数量及程序举行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工试验的根基上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。

5.7图纸技术交底：协调公司设计人员对工程部施工人员举行技术交底，工程部技术员对施工班组举行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及模范要领会领略。并按我公司质量体系文件要求，形成图纸交底、质量记录文件。

5.8临时设备措施：根据甲方统筹安置及要求，结合我公司的施工现场平面布置图，在规定的地方搭设临时工棚包括生活、现场仓库、加工用房，现场办公室可向甲方租用或现场设置;现场施工及生活用电设施，在甲方的协调下，由我公司人员自行安装调试。

5.9辅助业主办理施工许可的有关手续。

5.10我公司将在甲方的合作下与当地的工商部门及各类管理部门建立良好的合作关系，办理好有关施工的手续。

5.11将上述打定工作完成后即进入概括施工阶段，全面施工时若甲方有要求，先做工程样板，阅历收合格后再举行大面积施工作业;对有关新工艺举行试制并总结上报，经审批合格后进入实施阶段，在施工期间可针对概括处境、概括分项工程举行阶段性工期编制，此阶段性工期需与总工期相吻合。整个装饰工程将按照业主、监理的要求按期竣工验收，并移交业主合格合意工程。

6委外加工的操纵

6.1本工程所用材料种类较多，数量大，质量要求严格。考虑到工期、质量等因素，对于加工精度高，所需设备类型繁杂的材料拟嘱托专业厂家加工。概括订购材料、成品规格及数量将在材料筹划中列出。

6.2本工程的委外加工材料将按公司的《物资购买工作程序》执行，甲方有概括的规定要求时结合甲方的规定执行。

6.3对分承包商的加工才能与创办单位要到现场考察并经表明后才能做出判断，更加是要求能确保工期和质量。届时应有一个加工材料操纵时间表，并确定概括的检验方法以操纵质量要求。

6.4材料员按公司质量体系文件的材料检验和试验程序规定对分承包商加工的规格材料实施全过程操纵。并定期检查分承包商对合同的执行处境。如展现奇怪处境，材料员应实时向工程经理报告，以便采用相应措施。

6.5材料运输前三天应落实好运输车辆，办理完必备的手续。办理有关手续应严格按照公司规定的程序举行。

6.6材料运输前，材料员应组织好卸货并规划好堆放场地。

6.7为防止混淆，材料标识要做到确定的深度，并分类堆放。

6.8全体委外加工材料，不执行紧急放行及例外放行规定，全体委外加工材料在进入现场都应是合格品，挂合格标识牌。

物业经理人：wwW.

篇2：会议厅装饰工程施工打定

会议厅装饰工程施工打定

1技术打定

技术打定是施工打定的核心。由于任何技术的过错或隐患都可能引起人身安好和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面举行技术打定。

1.1熟谙、审查施工图纸和有关的设计资料

(1)设计图纸是否完整、齐全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、模范的要求。

(2)图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关片面之间有无冲突和错误。

(3)设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。

(4)根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否得志工期和质量要求，并制定相应措施。

1.2原始资料调查

(1)根据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料片面为进口，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在当地解决。因此要了解当地装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。

(2)确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、合作关系，以及业主可以供给的施工条件。

2资源打定

1管理资源：公司办公室为本工程供给后勤、行政保障;质量安好部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程举行质量操纵和安好监管;施工管理部将负责对本工程经理部和整个施工过程的管理监视。

2技术资源：公司现有技术人员46名，其中高级工程师15人，工程师29人，工程经理17人，ISO9001国家注册内审员8人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。并派阅历丰富的设计师，对原设计在施工中察觉的问题，实时提出修改和完善建议。

3人力资源：公司现有技术工人200多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工阅历，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺遂实施供给人力保证。

4物力资源：公司拥有各种施工机具300多件，电脑50多台，可根据本工程施工方案和进度筹划，确定施工机具设备的类型、数量和分期分批进场时间。

3施工现场打定

施工现场是施工的全体加入者为达成优质、调整、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续举行工作的活动空间。施工现场的打定工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。

3.1根据业主或土建单位供给的"0.00'测量基准，对照设计图纸举行现场的实测。如图纸与现场尺寸展现偏差，应实时与设计师联系举行修正。清整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，举行安装和调试。

3.2按照施工总平面图的布置，建立临时设施，为正式开工做好打定

3.3设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。

4劳动力筹划表

表4劳动力筹划表

工种级别工期共88日(每15天为一时间段)

一二三四五六

土建工程测量放线技术员6

架子工1066

电焊工4

普遍工444

防水工6

安装工消防给水工911911

空调安装工1266

电气安装工1822622

装修工程精细木工21812126

装饰工482218158

玻璃工446

金工8615126

泥水工21541268

油漆工15128128

铁工64

外墙涂工512122

普工244328

注：本筹划表是以每班八小时工作制为根基编制的。

5投入本工程的主要施工机械表

表5主要施工机械表

序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产才能备注

篇3：超市室内装饰工程施工打定

超市室内装饰工程施工打定

(一)、施工打定概述

在工程管理、资料制作等诸多方面都务必符合业主的模范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是采纳业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料操纵系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应业主要求，务必对有关人员举行适当的培训。按招标书内容，通常采纳培训的有设计组、质检组、筹划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是加入业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式举行操作指导，并请业主有关人员举行考核。对不适应业主管理