一月份安全工作计划

一月份安全工作计划一月份安全工作规划

安全工作规划考核表

类别安全重点工作工程实施措施在稳固上一年安全工作的根底上，连续开展全矿“隐患排查治理”活动，加强对特别岗位、重点环节的重点监管，把握节前员工思想动态，准时消退不稳定因素。加强各科队对治理制度的落实，为201*年全矿的安全稳定打下良好的工作根底。技术科制定的确可行的安全技术措施，并向施工作业人员贯彻，施工队要严格根据措施规定作业。通风科要安排专职瓦斯检查员跟班作业，加强作业地点通风治理，保证风流畅通。技术科制定安全技术措施，保证施工地点对面30m范围内的悬挂电缆落地，并用废旧皮带对其进展遮盖、爱护严实，并向施工作业人员贯彻，施工队要严格根据措施规定作业。严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度。技术科制定安全技术措施，加强顶板治理，严禁空顶专业，严格执行“敲帮问顶”制度，加强爆破作业治理和电气设备治理。技术科制定安全技术措施和施工质量标准，并向施工作业人员贯彻，施工队要严格根据措施规定作业。搬运轨道要严格按《煤矿安全规程》规定作业，严格执行自保和互联保制度。施工作业前，技术科要制定贯穿安全技术措施，并向施工作业人员贯彻，施工队组要严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度，尤其留意设好戒备，严防爆破伤人事故。加强顶板支护治理，准时临时支护。机电科制定更换钢丝绳作业安全技术措施，并向作业人员贯彻，使作业人员娴熟把握安全留意事项和详细操作规程，更换工作现场要有副矿级领导亲自指挥作业，确保协调作业、标准安全作业。完成时间负责单位单位负责人考核单位1月31日各单位各（科）安全科队长全矿安全重点工作调度室调度室1月31日巷修队1月31日搬运队1月31日巷修队调度室1月31日机电队机电科

类别安全重点工作工程实施措施依据全年安全工作安排，安全系统在本月全部出台全员安全生产责任制、各种治理制度、各工种操作作业规程、各专业应急救援预案、质量验收标准。各相关科队要积极协作，加强对本部门的员工贯彻学习。安全员跟班到现场查隐患，带头执行“四位一体”开工检查制度，要盯在现场处理问题，严格执行“三不准”原则。对违章人员要积极主动地进展批判教育，对屡查屡犯者要加大教育力度。制定相关的班组治理制度，并将班组长的治理工作细化，逐步提升和完善班组长的治理体系，同时各队在任命班组长时要从严从细考核。严格执行矿领导带班下井六项制度，加强现场动态治理，加强重点部位、关键环节的检查巡察，准时发觉并消退事故隐患，准时制止违章行为，严禁违章指挥，严禁超力量生产。严格落实安全生产教育培训制度，增加职工的自主保安意识。组织职工学习安全学问，理论联系实际，引导职工在思想上切实重视安全。安全指挥中心采纳办黑板报、文件等形式积极宣传先进的阅历和安全学问；加强员工思想素养提高，为安全生产保驾护航。每周五定期召开安全检查，会后传达上级安全生产的文件、指示、会议、通知精神；各检查人员指出各检查现场存在的隐患或问题，提出整改意见，各科队长汇报目前本科队安全生产中存在的担心全因素，并由有关领导协调解决。各队组要做到责任清楚、工序到位、行为标准、操作娴熟，治理人员要做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细。形成从严从细分解指标，从上到下逐级落实，从下到上层层负责的治理体系。坚持日常巡查和定期检查相结合，加大隐患排查力度，使安全检查横向到边，纵向到面，准时排解安全隐患和不稳定因素。井口检身工要严格执行出入井治理制度，严禁酒后或心情不稳定人员入井。完成时间负责单位单位负责人各考核单位安全科安全矿长1月31日各单位安全系统安1月31日各单位1月31日各（科）安全科队长安全科安全矿长安全矿长安全矿长1月31日安全科1月31日安全科1月31日安全科1月31日质检科安全科安全矿长1月31日安全科

类别安全重点工作工程实施措施机运队和机电队依据机电科制定的设备检修技术措施进展作业，作业前机电科要对作业人员进展贯彻，每项检修工程都必需指定负责人，并明确分工，负责检修的进度和质量。检修完毕要保证设备有足够的试运转时间，并要填写验收记录。检修完毕后写出检修总结报告，送机电科技术组存档。机电科制定施工设计和安全技术措施，并要对作业人员贯彻学习，现场作业过程中，要注意协调作业、标准操作，保证安装质量合格，严密不漏水。严格根据操作规程和操作标准进展操作，更换时留意煤溜伤人，逐节进展，有专人现场指挥，保证安全。根据施工技术措施执行，底座打牢、稳固，吊装大件留意四周顶板支护及吊装安全；无极绳叉接坚固，老轮压柱打牢，绞车运行灵敏牢靠。系统合理、风路畅通，风门、闭墙设置合理、坚固牢靠，供风量符合要求；构筑设施到达标准化规定，不消失漏风、微风现象。风速到达要求。严格执行防治水措施，根据探放水作业规程规定进展探水作业，发觉工作面有特别状况要准时汇报。地测科要安排人员实地观看地面地表完成时间负责单位单位负责人考核单位各科队安全重点工作1月31日1月31日1月31日1月31日1月31日队队1

扩展阅读：×××公司关于印发一月份生产规划及安全重点工作的通知

陕西澄合华宇工程有限公司

关于印发一月份生产规划及安全重点工作的

通知

公司所属各单位、各科室：

现将一月份生产规划及安全重点工作予以印发，望仔细落实。附表：

1、201*年一月份生产任务规划表2、201*年十二月份生产完成状况表

3、201*年十二月份安全重点工作责任落实完成状况表4、201*年一月份安全重点工作责任落实表5、201*年一月份安监科安全检查安排

澄合华宇公司201*年1月3日

附表1

201*年一月份生产任务规划表

单位名称矿井防治水分公司生产任务规划王村打钻50m，并完成06挡水墙水害治理工程。王村注浆1500m3董家河打钻150m。王村+360大巷水井洗井竣工。二矿打钻300m.西卓子立井南翼帮助运巷超前探150m。合阳煤炭开发公司1505及主斜井大巷水井施工预备到位。西河1号钻机钻进280m.西河2号钻机钻进280m.西卓子掘进140m(1队60m,2队50m，3队30m)矿建山阳掘进50m.分公司百良北翼总回起底250m,喷浆140m.西卓子1号水井事故处理完毕，下Ф340mm管完毕。深水井分公司青海钻机未施工无规划。车间完成各分公司报审配件的加工任务，做好设备的编码工作，完善相应治理制度及责任分工。供给对全部设备标准、编号、建档做到账、物卡相全都，并制定相应的供给治理方法及制度。完成各分公司所报材料设备购量规划。白振平负责人刘志海张德林李少华黄帅单位领导：刘建民主管领导：刘志海

附表2

201*年十二月份生产任务完成表

单位名称生产任务规划二矿井下钻机1台，规划150m。未完成二矿注浆站规划注浆量500m3.未完成董家河井下钻机1台规划150m。未完成董东矿注浆站规划注浆量1500m3。未完成王村矿1台钻机规划150m。未完成矿井防3治水分王村矿注浆站规划注浆量1500m。未完成公司西卓煤矿注浆站规划注浆量500m3完成山阳煤矿1台钻机规划180m未完成柳池洼1号钻机终孔，搬至董家河进尺250m未完成柳池洼2号钻机终孔，搬至董家河进尺250m未完成西卓子掘进180m(1队70m,2队70m，3队40m)未完成未完成缘由无钻场无钻场无钻场地质缘由矿方影响矿方影响无钻场地质缘由地质缘由刘志海负责人地质缘由及三队出勤人数少矿建山阳做好开工预备并进入施工场地掘进80m.矿方影响分公司未完成百良掘进北翼总回80m。未完成矿方影响西卓子1号水井事故处理完毕，下Ф340mm管深水井完毕。未完成分公司青海钻机未施工无规划。完成各分公司所需配件。对所用材料与财务、供给对比、核对。建账清晰。完成完成全部固定资产统计，账目理顺。对全部设供给备标准、建档车间白振平张德林李少华黄帅单位领导：刘建民主管领导：刘志海附表3

201*年十二月份安全重点工作责任落实表

重点工作责任部门或人工作要求及完成时间完成状况催促人1、坚持开展“冬季三防”活动三防办公室按三防工作要求，抓好各项落实，并综合办定期对三防进展检查，健全各类资料。完成时限：全月三防办根据要求，不定期的对各工程部进展了一次全面大检查，并健全了各类资料，以确保安全生产。宿建梅1、坚持工程部每旬、区队每周、班组每班隐2、连续抓好全员隐患排查活动。各工程部患排查，落实隐患治理和监视两个主体责任，根据公司201*106号文件要求，连续开展为期三个月的“三违”查处活动。完成时限：全月3、连续加强安全根底治理工作。各分管负责人根据公司201*95号文件要求，完成安全根底治理自检。各分管负责人检查完善分管的资料，预备迎接公司（局）四季度检查。完成时限：15日前安监科每月不定期对各工程开展全员隐患排查活动进展了抽查，各工程部都重视这项活动并有序的进展。各分管负责人都按安全根底治理细则上的分工，完成了各自分管的资料，已顺当通过公司（局）四季度检查根据双提升活动要求，叙述并学习了各类事故案例，各级领导干部治理层都做到了能叙述、能背诵。劳资科牵头，每月坚持对各工程部的培训工作进展了检查，并对201*年安全培训规划做了总结。王西峰杨泽成周飞按“双提升”活动要求，学习、叙述事故案例，4、开展事故案例叙述。工会处级干部本月熟记5个案例，科级干部熟记3个案例，并能叙述。完成时限：全月由劳资科牵头，加强对基层单位周培训、月考核5、加强安全教育培训。劳资科的检查治理。对201*年安全培训规划的完成状况进展检查总结。完成时限：全月李俊才郭小洁6、连续开展“百日安全”活动。连续抓好“百日安全”最终一个月，月底对百日安监科安全进展总结。完成时限：31日前百日安全目标已经全面实现，并通过了公司（局）的检查。王西峰安监科对今年的安全工作7、总结全年安全工作，部署明年安全工作。安监科结合我单位实际，在对今年安全工作进展全面总结的同时，对明年的安全工作进展全面部署安排。完成时限：31号前完成进展了全面的总结，总结出了存在的问题，并对201*年的安全工作做了全面安排。周飞单位负责人：刘建民主管领导：张德林附表4

201*年元月份安全重点工作责任落实表

重点工作责任部门或人工作要求及完成时间1、要求各分公司经理坚持下基层巡回检查安全，排出当月检查安排表。1、实现公司首季安全生产开门红。2、工程部领导层、治理层应高度重视安全治理，坚持各科室各工程部下井带班，地面带班。对重要环节、重要部位加强监视检查。3、各工程部的安监员、安全员、班组长都要坚持安全专盯，坚持每日隐患排查，落实闭环整改。完成时限：全月完成状况催促人王西峰周飞2、坚持开展“冬季三防”活动三防办公室按三防工作要求，抓好各项落实，并定期综合办对三防进展检查，健全各类资料。完成时限：全月刘敏3、加强春节前的安全工作检查。安监科安监科牵头，政工、办公室参加，在春节前，对各工程部进展一次全面的安全大排查，对发觉的隐患准时下达整改通知书，责令限期整改，并进展复查验收。对没有按期整改的隐患单位负责人进展责任追究。完成时限：15日前安监科组织对各工程部小绞车的进展全面检查，对不合格的绞车予以淘汰，无证的小绞车司机不准上岗，落实“五人联签”制度。王西峰周飞4、连续抓好小绞车运输“十条禁令”。安监科各工程部经理加强对运输治理人员、绞车司机、信号工、安监员等相关人员的培训。每月不少于2次，掩盖面要到达100%，特殊是山阳工程部断面小、巷道窄，工程部领导要高度重视，每班安排2名绞车司机，防患于未然。完成时限：全月按“双提升”活动要求，学习、叙述事故案例，处级各工程部经理李俊才4、开展事故案例叙述活动。安监科干部本月熟记5个案例，科级干部熟记3个案例，并能叙述。完成时限：全月根据全员素养“双提升”要求，劳资部门着力抓好、郭小洁5、加强安全教育培训。抓实安全教育培训。劳资科培训重点要放在风险预控、规程措施，操作技能、安全学问等方面，不断提高全员安全意识和力量。完成时限：全月