生产部经理述职报告范文

生产部经理述职报告范文是否是还在为自己的工作成就无人欣赏而烦闷忧愁呢，这时，一份好的述职报告但是起到了重点的作用。接下来收集了生产部经理述职报告范文，欢送查察，希望帮助到大家。xx，男，现担当xx生产部经理，兼管品控部、设施部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表此刻生产本钱控制、产质量量控制、物流、人员效率等方面；实质工作中也存在好多的问题，值此年关之际汇总报告如下，是为自己年关总结或述职报告。a、建立了专人进行本钱核算，并联合过去公司的核算方法进行两次大的改进；抵达了两个方面的目的，一是本钱核算更为真切、实时、有效，二是对有关人员的核查供应了依照。b、要求有关人员每天查察本钱状况，做到胸中有数，实时发现问题、实时改进；每天在通知栏中宣布本钱误差较大的部门及数额，促使全员的集体荣誉见解和本钱意识；在月度绩效奖赏上附带本钱要素，对本钱偏离较大的状况进行全员核查；c、明确了全局部的本钱控制标准，使得管理人员及操作职工做到胸中有数、目注明确；d、月底宣布本钱状况并召开专题会议进行分析，制定更正方案，追踪纠正举措的履行状况；同时对有关人员履行严格的核查制度。经过以上方法、举措使得整年各种原资料本钱误差控制在：0.3.2%符合公司的标准本钱误差。各级管理人员及生产职工的本钱意识均获得了增强和提升。a、经过召开会议及组织培训提升职工的质量意识；b、整年无重要恶性质量事故；c、对证量问题实时办理并做通知，增强职工质量见解；d、考试工艺标准、操作标准；e、圆满局部生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追忆性；、增强监察检查使得设施卫生、工用具卫生、生产现场卫生及职工个人卫生均有大幅度提升；同时也增强了职工卫买卖识的自律性；g、明确生产管理人员的质量核查指标，严格核查，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；当前存在主要问题：a、没有系统的质量管理系统，需建立并运行；b、没有坚固、优异的品控队伍，需建立人材培育、引进系统同时配套好的激励举措，提升人职工作踊跃性和坚固性；c、与质量管理有关的记录不圆满，需进一步增强并实质运行；d、品控管理人员的培训没有圆满的制度系统，需建立并实行；e、需要明确品控员职责；、没有圆满的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原由分析、事故办理报告、事故纠偏举措等）；g、没有圆满的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原资料质量状况、产成品及市场反响质量状况等）；h、对职工的培训需要再标准，编制培训方案、培训教材并追踪培训见效；、需针对研发部出的工艺标准、质量标准圆满监察检查标准、监察检查方法及工具等标准；a、细化分工提升单位时间劳动效率；b、达成并超越公司提出的生产一线职工均匀薪资抵达XX元/月的目标，整年按每个月工作26天计算均匀薪资抵达2259.8元；c、针对设施的生产能力准时定额，重视前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更为流利，减少或防备歇工待料及窝工现象；d、调整薪资分派方式，使劳有所值、劳有所得；e、明确工作目标，采纳合适的激励举措提升职工的生产踊跃性；当前存在主要问题：a、生产前（特别是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响职工生产踊跃性；b、对职工的工作状况记录不齐备，不可以做到每名职工做最合适自己的工作；c、调岗任意性大使职工茫然惊慌失措；d、没有有效的新设施、新工艺引进系统，不可以大幅度降低职工劳动强度、减少工作时间且提升工作效率；a、已达成标准明细：《计件薪资管理标准》、《工作服穿着管理标准》、《车间卫生管理标准》、《职工考勤管理标准》《职工入职、辞职手续办理标准》、《装卸工管理标准》、《仓储部进出库手续管理标准》、《职工进出车间管理标准》、《劳保用品发放标准》、《工用具管理标准》、《设施卫生管理标准》、《管理人员核查标准》、《设施操作管理标准（局部）》、《安全生产目标管理》、《职工个人卫生管理标准》、《仓储部卫生管理标准》、《效益奖管理标准（工龄和全勤）》；b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想履行有力，必然举措有力；要想举措有力，必然检查有力；要想检查有力，必然奖惩有力。”。并在实质工作中增强监察检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算达成（即使实质工作已经达成），增强各级管理人员的监察检查意识和接受监察检查的意识。c、核查尽可能的量化，以事实为依照、以数据为准绳。使得考核尽可能的公正合理，同时协助以有力的赏罚力度，极大的提升了管理人员的工作踊跃性。也经过数据核查增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参照和理性。当前存在主要问题：a、必然程度上存在人管人的现象，而不是经过制度管人。造成的不良结果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题；b、制度不够圆满，好多时候政策宣布及履行都比较任意，没有正式文件，没有正式赞成的手续；造成结果是为后期履行带来很大不确立性和纠葛的发生；c、有些制度时间较长，不可以实时更正，在面对问题是出现按制度走不通的犯难。a、抓住每次时机贯彻一致思想，主要有：做人做事儿要有最少的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌烦这里的全部；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当；领导干部要气度广阔，做事儿要尽可能公正、公正、公然；重申效力意识，防备话难听、脸难看、事儿难办；增强履行力文化建设，重申复命制；b、利用板报、口号明确告诉全体职工我们激励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应当全力防备的？对重要责任事件通知办理结果接受全体职工监察；对好人好事儿也鼎力宣扬；c、频频的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在合适的时机集体讨论，激励管理人员多看书，努力打造学习型团队；主要问题：a、没有系统的公司文化建设方案，没有形成固有的公司文化气氛；b、没有进行公司文化建设的专有人材，对公司的张开史、公司的此后规划、人材战略，职工福利等没有系统的文件和宣传，致使人员的归属感不强；新职工流动性大，老职工思想烦闷不开朗；c、公司没有典型人物形象，典型案例分析，使得在必然程度上职工价值观取向不明或许是纷杂，公司整体凝集力不强；d、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队见解。最后，说几句绝非客气的客气话：感谢孙总、杨总！没有您们的支持我什么都做不可以；感谢有关部门职工！没有您们的配合我什么都做不好；感谢我的部门职工！没有您们的勤劳工作我什么都不是！下边就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，依照公司生产流程，我详细进行了生产主管述职报告范文以下：1、依照销售方案制定生产方案，配合质量经理的查验工作，以保证客户订单可以准时达成出货；2、依倨生产方案制定物料需求方案，以保证在生产过程中不因缺料而停产；3、联合库房现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产方案，并下达生产订单；4、管理好生产工，监控生产订单达成生产进度，并向总经理汇报进度。我感觉要想成为公司一各合格的生管员，必然做到以下三点：第一，工作时必然做到四个字：仔细仔细。由于我们所做的物料需求方案和生产方案，关系到全公司生产工作的正常运行。假如所做的的物料需求在某个地方出了过错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必然造成该来的不来，不应来的却来了一堆。生产车间也会由于物料缺少而阻滞待料；又或许我们下达的生产订单没有依照出货日期排序，车间依照方案订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能达成，这样到了出货日期不可以准时出货，必然惹起客户诉苦，降低公司信用，给公司造成不可以估计的损失。因此我每天工作时都尽量保持清醒地脑筋，保证每一份方案都能正确无误，把生产效率提升到最高点。其次，做为生管，必然要有果断不移、不胜其烦的跟催精神。有人说：方案反正已经做了，东西到没到就不论我的事了。其实否则，要想成为一个好的生管员，必然要有坚韧、坚持的态度。方案是下了，但还要常常到库房查察这些物料终究不有没有到。倘假定已经快到出货日期，而有的物料却仍是没有准时抵达，就必然要敦促采买部门，并与供应商交流，以保证生产方案能顺利进行。在这个过程中重点一点就是不要让方案与生产脱节，变为你方案你的，我生产我的，进而造成生产次序的。因此跟催物料是特别重要的。最后，做为生管，必然要与各部门这间办理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量倒是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所不免，但我素来抱着一种平易的心态来对待这些问题，并找出问题重点之所在，消除误解，化解矛盾，进而创立一个友好的工作环境。只有意情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是齐心戮力，只有做到这一点，公司的张开才能愈来愈好。回想过去，固然有