生产运作管理生产设施选址

设施选址

2012年06月03日，辽宁沈阳绿岛室内足球场被爆破拆除。沈阳绿岛室内足球场建于2003年，占地45.5万平方米，办足球比赛可容纳3万多人，曾是亚洲最大的室内体育场。因远离市区交通不便，鲜有利用等原因被爆破拆除的。一、设施选址的基本问题

及其重要性（一）定义设施：生产运作过程得以进行的硬件手段，通常由工厂、办公楼、车间设备、仓库等物质实体组成。

设施选址：如何运用科学的方法来决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机相结合，以便有效经济的达到企业的目标。（二)

设施选址两个层次的问题选位

选择在什么地区(区域)设置设施

定置地区选定之后,具体在该地区的什么位置设置设施（三)设施选址两类问题选择一个单一的设施位置在现有的设施网络中布新点（四）

设施选址的重要性设施选址是建立企业的第一步,也是事业扩大的第一步设施选址对设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有极大而深远的影响（五）

选址的难度不同因素的相对重要性很难确定度量不同决策部门利益不同所追求的目标不同二、设施选址的影响因素经济因素

1、运输条件与费用Ⅰ当原料成本占产品成本比重大时，接近原料、燃料产地

①

原料笨重，价格低廉的企业②

原料容易变质的企业③

原料笨重，产品由原料中一小部分提炼而成④

原料运输不便Ⅱ

接近消费市场①

产品运输不便②产品易变化、变质的二、设施选址的影响因素

2、劳动力的可获性与费用

3、能源的可获性与费用

4、厂址条件和费用二、设施选址的影响因素其他因素1、政治因素政局、法制、税制2、社会因素居民生活习惯，文化教育水平，宗教信仰3、自然因素气候条件，水资源状况，环境保护从成本因因素和非非成本因因素考虑虑厂址选择择因素的的具体应应用1）产品型型工厂大大批批量地集集中于生生产一种种或一个个系列的的产品。。工艺、、设备和和组织的的水平平平均较高高。关注的是是要接近近原材料料产地或或供应商商。应尽可能能地争取取使产品品的外运运成本达达到较低低水平。。2）市场地地区型工工厂一一般般生产所所属公司司所出产产的所有有产品，，但其产产品只供供应某一一特定的的地区市市场。考虑的是是靠近目目标市场场及所需需服务的的用户周周围。厂址选择择因素的的具体应应用3）生产过过程型工工厂是是流流程型企企业，在在石化厂厂等企业业中最为为常见，，负责制制造流程程中的某某几个阶阶段。应把公司司下属的的这几个个分厂之之间的联联系作为为重要的的因素予予以考虑虑。4）通用型型工厂灵灵活性较较大，经经常根据据市场情情况调整整自己的的生产，，生产条条件和工工艺技术术柔性很很强。往往往是小小企业。。要综合考考虑多方方面的因因素，对对于劳动动力素质质尤其给给予特别别关注。。服务业选选址的关关键因素素地区经济济商圈房租地价价能源供应应交通地点特性性社区服务务可视度三、企业业生产运运作全球球化的趋趋势势及对设设施选址址的影响响（一）生产运作作全球化化的趋势势及原因因（1）表现①企业在全全球设置置生产基基地②企业在全全球采购购物料③一件产品品往往是是多国生生产协作作的④跨国流动动的产品品越来越越多（2）促成生生产运作作全球化化的原因因①劳动力力成本不不断提高高的压力力，市场场趋近于于饱和的的压力，，促使其其走出国国门②交通运输输技术和和通讯技技术的迅迅速发展展为全球球化提供供交往的的依据③新技术革革命极大大地推动动了社会会生产力力的发发展，形形成了一一批高新新技术产产业，客客观上这这些产业业需要多多个国家家的资源源和技术术的配合合、合作作④世界金融融体制的的开放，，资本市市场的全全球化化使资金金能快速速流动（二）企企业生产产运作全全球化对对设施选址的影影响（三）生生产运作作全球化化在中国国的体现现四、选址址的一般般步骤国家地区具体地点点五、设施施选址的的方法综合因素素评价法法1、加权评评分法例：某汽汽车制造造企业为为扩大生生产，需需选择生产基基地，考考虑因素素有以下下10个方面，如如下表所所示：五、设施施选址的的方法因素权重1、出口外运的条件0.1542、水电气的供应0.0773、加工协作半径0.0854、交通0.0925、技术协作水平0.0926、相关产业0.0927、国内市场0.1078、厂址条件0.1239、离总部距离0.08510、融资渠道0.0921、加权评评分法五、设施施选址的的方法1、加权评评分法目前有三三个可供供选择的的地区：：甲、乙乙、丙，，经专家家评分，，给甲、、乙、丙丙三个方方案10个因素的的评分如如下(表见下页页)加权计算算，哪个高选选哪个五、设施施选址的的方法甲乙丙1089.578.5910988.591088.599.598.599101099.58.599.58.5981、加权评评分法五、设施施选址的的方法2、积点法法第一步：：决定所所要考虑虑的因素素，因素素的数目目最好为为五到十十五个之之间。第二步：：确定在在决策过过程中某某一备选选方案可可得的总总最高积积点。通通常总最最高积点点为五百百或一千千点。第三步：：将各因因素按重重要性依依次排列列，并分分别确定定某一因因素的最最高积点点。越重重要的因因素，所所分配到到的积点点应越多多，同时时两因素素之间的的最高积积点比率率与其相相对重要要性成正正比例。。各因素素的最高高积点总总和应等等于第二二步中确确定的总总最高积积点。第四步：：针对每每一因素素，将备备选方案案进行比比较，依依次给予予适当的的积点。。最佳位位置所得得的积点点最高，，但不能能超过该该项因素素的最高高积点。。第五步：：就每一一备选方方案，可可将其对对应各因因素所得得的积点点相加，，求出该该方案的的总积点点值。总积点值值最高者者为最佳佳方案。。五、设施施选址的的方法3、位置量量度法它与分级级评分法法和积点点法最大大的区别别是先对对成本因因素（客客观因素素）和非非成本因因素分别别进行评评价，然然后再将将两者综综合评价价。步骤骤如下：：第一步：：确定必必要因素素。研究所要要考虑的的各种因因素，从从中确定定哪些因因素是必必要的。。假若某某一处位位置无法法满足任任意一项项必要因因素，则则应将它它删除。。第二步：：将各种种必要因因素分为为客观因因素（成成本因素素）和主主观因素素（非成成本因素素）两大大类。客观因素素应能用用货币来来评价。。主观因因素相对对而言应应是定性性的。确定主观观因素与与客观因因素的比比重，以以反映主主观因素素与客观观因素的的相对重重要性。。如果主主观和客客观因素素同样重重要时，，则其比比重均为为0.5五、设施施选址的的方法3、位置量量度法第三步：：确定客客观量度度值。对对于每一一可行位位置，我我们可以以找到它它的客观观量度值值OMi。值的大小小受该位位置的各各项成本本的大小小而影响响。计算方法法用数学学方程式式表示：：1五、设施施选址的的方法3、位置量量度法第四步：：确定主主观评比比值。主观因素素没有数数量化的的值以作作比较，，利用强强迫选择择法来衡衡量各位位置的优优劣。强迫选择择法是将将每一可可行位置置与其他他位置分分别作出出成对的的比较。。较佳的的位置配配以比重重值为1，较差的的位置的的比重值值则为0。依据各位位置所得得到的比比重与总总比重的的比例来来计算该该位置的的主观评评比值。。若以数学学方程式式表示，，则为：：五、设施施选址的的方法3、位置量量度法第五步：：确定主主观量度度值。在一次研研究中，，主观因因素可能能不止一一个，同同时，，各主观观因素间间的重要要性亦可可能各异异。首先，我我们对各各主观因因素配上上一个重重要指数数。此指指数的分分配方法法可应用用第四步步中描述述的强迫迫选择法法来确定定。然后，再再以每因因素的主主观评比比与该因因素的重重要指数数，分别别计算每每一可行行位置的的主观量量度值。。五、设施施选址的的方法3、位置量度法法第六步：确定定位置量度值值。位置量度值为为对一处可行行位置的整整体评估，其其计算方程式式为：五、设施选址址的方法3、位置量度法法例子：某公司筹建一一家玩具厂，，合适的地点点有甲、乙、、丙三处。各各种生产成本本因厂址的不不同而有区别别，每年的费费用归纳如下下表。五、设施选址址的方法3、位置量度法法例子：在决定之前，，该公司还考考虑了一些主主观因素，如如当地的竞争争能力、气候候变化和周围围环境是否适适合玩具生产产等。就竞争争能力来说，，丙地最强，，甲乙两地相相平；就气候候来说，甲比比乙好，丙地地最好。至于于环境，乙地地最优，其次次为丙地、甲甲地。如果各各主观因素的的重要指数依依次为0.6、0.3和0.1，试以位置量量度法，找出出一个合适的的位置。五、设施选址址的方法3、位置量度法法例子：解答：首先计算甲、、乙、丙三处处的位置量度度值。然后再作比较较。计算过程如下下。五、设施选址址的方法3、位置量度法法五、设施选址址的方法3、位置量度法法五、设施选址址的方法3、位置量度法法根据各主观因因素的重要指指数和各可行行位置的主观观评比值，可可以计算每一一可行位置的的主观量度值值。五、设施选址址的方法3、位置量度法法五、设施选址址的方法成本因素分析析法4、盈亏平衡点法法是运用财务管管理中的盈亏亏平衡分析确确定特定产量量规模下，成成本最低的设设施选址方案案。这种分析是建建立在产量、、成本、销售售收入三者的的预测基础之之上的。这种方法只有有在实际产量量接近设计能能力时才是有有效的。五、设施选址址的方法成本因素分析析法4、盈亏平衡点法法步骤：①确定被选方案案的固定成本本和可变成本本②作出不同方案案的成本——收入曲线③确定在在某已确定产产量或销量情情况下，据成成本量低或利润润量高的原则则选择以一最最佳方案五、设施选址址的方法成本因素分析析法4、盈亏平衡点法法产量成本Q1Q2Q3Q4TC2TC1收入五、设施选址址的方法成本因素分析析法4、盈亏平衡点法法例子：要建立一个工工厂，拟订了了x、y、z三个不同建厂厂方案。由于于各地区的原原材料运输成成本、原材料料成本、动力力成本、工资资等条件不同同，建厂的土土地费、建筑筑费用也不同同，从而产生生产品成本结结构上的差异异，各方案的的生产费用预预测见下表，，试确定不同同生产规模的的最优方案。。五、设施选址址的方法成本因素分析析法4、盈亏平衡点法法五、设施选址址的方法成本因素分析析法5、重心法这种方法既可可用于工厂选选址，也可用用于仓库选址址。工厂选址：如如果工厂产品品的生产成本本中，运输费费用占较大的的比重，所需需原材料需由由多个产地供供应，其产品品又需提供多多个仓库或销销售点。仓库选址：属属于分配系统统的仓库从多多个工厂运来来产品，再运运往多个销售售点：也可以以从多个厂家家运来原料或或零部件，再再运往多个加加工或装配工工厂。假设货物的运运输费用等于于运输量与运运输距离的乘乘积，所要确确定的工厂或或仓库位置P点到各点的运运输量一定，，就可以运用用重心法选择择P点的位置，使使总运费最小小。五、设施选址址的方法成本因素分析析法5、重心法假设需建一个个新厂P，P1、P2两点向该厂提提供原料，产产品销往P3、P4、P5点。从P到各点的运输输量为W1……W5则总运费C最小时：五、设施选址址的方法成本因素分析析法5、重心法五、设施选址址的方法成本因素分析析法5、重心法五、设施选址址的方法成本因素分析析法6、线性规划法在重心法中，，我们考查的的是一个工厂厂或仓库对多多个供应点或或需求点（工工厂、仓库、、销售点）的的问题，而对对于多个供应应点对多个需需求点的分配配问题，则通通常采用线性性规划法加以以研究，以同同时确定多个个设施的位置置。下面的一个例例题来说明线线性规划法在在设施选址上上的应用。这这个例题是一一个典型的多多个工厂对多多个销售点的的分配问题。。在这个例题题中，我们将将确定在何处处增加一个工工厂，以使新新增工厂与原原有工厂对多多个销售点总总的生产——分配成本最小小。五、设施选址址的方法成本因素分析析法6、线性规划法例某公司拥拥有分别位于于两个城市的的两个工厂（（X厂与Y厂），生产同同种类型的鞋鞋子，运往另另外五个城市市销售（A、B、C、D、E城），其中E城是新增加的的销售地区。。为了满足增增长的需求，，公司决定建建造一个每周周生产二万五五千双鞋子的的新工厂（Z厂）。可供选选择的建厂地地分别是C、B、E三城。已知生生产和分配成成本，以及生生产能力和市市场需求（见见表），试确确定Z厂最佳选址地地。五、设施选址址的方法成本因素分析析法7、直接推断法在确定仓库位位置以及服务务设施位置的的多种方法中中，库马华拉拉于1972年提出的直接接推断法为我我们提供了一一种良好的工工具，下面通通过一个实例例来介绍这种种方法。例子：某医务务系统想在一一个地区中部部设两个医疗疗所。假定考考虑的地点为为乡镇中心，，每个乡镇的的人口分布均均匀。又假定定各个乡镇可可能就诊于各各个诊所的人人数的权重因因素（即反映映相对重要性性）都已明确确。要解决的的问题是：找找出两个能为为四个乡镇服服务的距离／／人口费用最最低的医疗所所。五、设施选址址的方法成本因素分析析法7、直接推断法五、设施选址址的方法成本因素分析析法7、直接推断法步骤：第一步步：用表的原原始数据画出出权重的人口口——距离表（距离离*人口*权权重因素）五、设施选址址的方法成本因素分析析法7、直接推断法第二步：圈出出每一行中不不是零的最小小数。从这个个数画一箭头头指向同一行行中的零，表表示零所在的的医疗所取消消时需要增加加的最低的提提供服务费用用，记下取消消的医疗费用用。取消后增增加费用最低低的医疗所的的那一栏用直直线划掉，以以示取消。五、设施选址址的方法成本因素分析析法7、直接推断法第二步：圈出出每一行中不不是零的最小小数，画一箭箭头指向同一一行中的零，，表示零所在在的医疗所取取消时需要增增加的最低提提供服务费用用。取消后增增加费用最低低的医疗所的的那一栏用直直线划掉，以以示取消。五、设施选址址的方法成本因素分析析法7、直接推断法第三步：圈出出来的最小数数字自己扣除除后，还从同同一行中的其其他数字中扣扣除，然后将将经过取消和和扣除后的数数字排成矩阵阵。如果剩下下的医疗所数数已符合要求求，则不用再再选。如果尚尚多，还须重重复第二步和和第三步。五、设施选址址的方法成本因素分析析法7、直接推断法五、设施选址址的方法成本因素分析析法7、直接推断法五、设施选址址的方法成本因素分析析法7、直接推断法问题解决了，，医疗所C为乡镇1和3服务；医疗所所D为乡镇2和4服务。解决的的全部费用（（距离*人口口*权重）是是88+78.4=166.4五、设施选址址的方法成本因素分析析法8、引力模型法可用来确定零零售商场的位位置。包含这这样的假设：：两个城市吸吸引中间市镇镇的零售贸易易量，接近同同两个城市人人口成正比，，同两个城市市与中间市镇镇的距离平方方成反比。赫夫（Huft，1962年）编制的的一个模型型。五、设施选选址的方法法成本因素分分析法8、引力模型法法六、设施选选址的发展展趋势计算机技术术的普遍应应用为复杂杂模型的计计算提供了了可能。多目标决策策特别是目目标规划的的发展，弥弥补了线性性规划目标标函数单一一，求解过过于严格的的缺陷。设施选址日日益向动态态长期均衡衡决策发展展。设施选址的的研究已由由工厂选址址、仓库选选址，向服服务设施选选址方向扩扩展，并大大量应用于于实际中。。设施选址技技术相互融融合，分步步骤采用不不同的方法法。9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202210:12:43AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。25十十二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202210:12:43AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。25十二月月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/252022/12/2525December202217