生产运作管理第七章综合计划

1第七章综合生产计划Aggregateplanning第三部分生产运作系统的运行2企业经营管理生产运作战略

·竞争战略

·产品战略

·生产组织方式决策生产运作系统设计

·产品设计

·运作技术选择

·生产能力

·工作设计、流程设计

·设施选址

·设施布置生产运作过程控制

·综合计划与主生产计划

·MRP与MRPⅡ

·作业排序

·项目管理

·库存管理

·质量管理

·设备管理计划体系概述(PlanningSystemIntroduction)产品决策市场和需求研究和技术生产能力决策劳动力需求预测，定单综合计划可获得的原材料现有库存外部生产能力（转包）主生产计划和MRP系统详细的工作排程国内体系(DomesticPlanningSystem)：长期计划年度生产计划作业计划日程计划计划体系概述(PlanningSystemIntroduction)5

内容生产计划体系综合生产计划主生产计划生产能力与生产能力计划6细能力计划供应商系统车间系统物料和能力计划详细物料计划（采用MRP）年度生产计划/主生产计划资源计划销售和经营计划需求管理市场（顾客和其他需求源）企业生产计划与控制可系统(简图)1、计划管理概论“名词”计划：对未来活动所作的事前安排，预测和应变处理。“动词”计划：为未来（下一个月，下一年）设立目标，确定达到这些目标的详细步骤，包括日程安排和指导方针，并进行相应的资源配置过程。计划是一个过程，计划工作的步骤为：调查研究预测未来设制目标制订计划计划执行监督检查和改进“计划”是计划工作中制订计划的成果，贯彻实施和监督检查的对象。第一节生产计划体系1、计划管理概论计划的特点（相对其他管理职能而言）：着眼于有限资源的合理利用。人的欲望是永无止境，资源的短缺、有限性。克服未来情况的不确定性：首要管理职能：“凡事预则立，不预则废”计划工作的普遍性：每一位管理者都需要克服资源限制克服不确定性1、计划管理概论计划的作用

（1）明确目标任务责任：行动路径，线路图*组织分工的依据*资源筹集的依据*控制的依据（2）克服资源限制与不确定性。（3）综合平衡。

Ⅰ时间空间平衡：比例，协调，衔接关系

Ⅱ组织活动与资源关系：人选与责任资金时间

Ⅲ组织各部门有足够时间足够能力去完成任务（4）编制并下达计划。部门：R＆D市场事业部人事财务仓储生产。时段：长期（5—10），年度，季，月。（5）计划的执行与调查（目标管理）目标制订→执行→奖惩→新目标循环。1、计划管理概论计划的要素要素所回答的问题内容前提在何种情况下有效？预测.假设.实施条件目标做什么？最终结果.工作要求目的为什么做？理由.意义.重要性战略如何做？途径.基本方法.主要战术责任谁做？结果谁承担？人选.奖罚措施时间何时做？起止时间.进度安排范围涉及什么部门和地域？组织层次和地理范围预算需要投入多少资源？费用和代价应变实际情况和预计不符怎么办？最坏情况应变之道11从计划划期的的层次上，可可把生生产计计划分分为战略层战术层作业层从计划划期的的时间长长短上，可可把生生产计计划分分为长期计划中期计划短期计划12生产计计划分分类对对比132.产品出出产进进度计计划（（主生生产计计划））MasterProductionSchedule产品出出产进进度计计划就就是确确定每每批订订货所所需产产品的的数量量与交交货日日期，，将生生产计计划大大纲具具体化化为按按产品品品种种、规规格来来规定定的年年度分分月的的产量量计划划。产品出出产进进度计计划一一般般每隔隔半年年编制制一次次，也也可以以按更更短的的时间间（如如季度度）进进行滚滚动更更新地地编制制，即即根据据新的的订货货及上上期计计划任任务完完成情情况制制定下下一期期的计计划。。14通常称称为年年度生生产计计划，，包括括：生生产计计划大大纲与与产品品出产产进度度计划划。1.生产计计划大大纲Productionplanning生产计计划大大纲规规定企企业计计划年年度的的生产产总量量,以主要要产品品或代代表产产品的的年度度分月月产量量或产产值表表示。。编制生生产计计划大大纲的的依据据，是是对产产品的的需求求预测测和企企业长长期生生产计计划指指标对对计划划年度度的要要求。。编制生生产计计划大大纲的的作用用，是是通过过总产产量来来核算算并检检查全全年的的生产产能力力能否否满足足生产产的要要求。。当发发现生生产能能力与与生产产计划划任务务量不不相平平衡时时，应应进行行能力力或计计划任任务的的调整整，使使两者者平衡衡。中期生生产计计划IntermediatePlanning15工业企企业生生产计计划体体系16滚动式式计划划方法法1995199619991998199719961997200019991998滚动期期执行计计划预计计计划优点1、使计计划的的严肃肃性与与应变变性都都得到到保证证。2、提高高计划划的连连续性性修改计计划的的间隔隔时间间17第一节节综综合计计划生产综综合计计划主生产产计划划详细的的工作作排程程生产计计划系系统产量和和生产产安排排的中中期计计划AggregatePlanning一、概概述综合计计划,或称年年度生生产计计划、、总体体计划划,一般是是一个个中期期生产产计划划,处理的的对象象以产产品级级为主主.181)、综合合计划划的特特点总体计计划是是指导导企业业生产产与其其他活活动安安排的的依据据.总体计计划以以需求求预测测作为为输入入,通过安安排人力、、物力力、财财力,来满足足用户户的需需求,制定出出经济济合理理的生生产计计划。。2)、生产产计划划指标标体系系我国企企业在在制定定综合合计划划(年度生生产计计划)时,通常用用一些些指标标来表表示,称为计计划指指标体体系.国外的的总体体计划划主要要反映映产品品的出出产进进度和和数量量,而很少少涉及及产值值。这这是是与国国内大大部分分企业业的年年度计计划不不同之之处。。193）生产产计划划的指指标体体系AggregatePlanning品种指指标产量指指标质量指指标产值指指标：：商品产值、、总产值、、净产值出产期指标标201、产品品种种指标指工业企业业在计划期期内应当出出产的产品品品种和品品种数。它它表明企业业在产品品品种方面满满足社会、、市场需求求的程度，，同时也反反映着企业业技术水平平和管理水水平。212、产品产量量指标反映企业在在一定时期期内能向社社会提供的的有使用价价值的产品品数量。反反映了企业业发展的速速度和水平平，是企业业作为编制制和检查生生产计划的的依据。也也可以作为为制定物资资供应计划划和商品流流转计划的的依据，可可以用来分分析工业企企业之间、、部门之间间的物质联联系，分配配比例关系系。是企业业进行产销销平衡、物物资平衡、、计算实物物劳动生产产率、原材材料消耗、、成本、利利润，以及及工业总产产值等指标标的基础。。222、产品产量量指标如：鞍钢劳动生生产率=600万吨/15万人年=40吨/人年（平均均）新日铁君津津钢铁劳动动生产率=1000万吨/1万人年=10000吨/人年（平均均）长春汽车厂厂劳动生产产率=4.2万辆（77年）/全员4.3万人=1辆/人年（平均均）丰田劳动生生产率=270万辆/5万人（直接接协作厂10万人人共共15万人人））=18辆/人年年（（平平均均））232、产产品品产产量量指指标标问题题：：产量量指指标标有有哪哪些些弊弊病病？？考核核下下面面工工厂厂的的产产量量指指标标是是否否是是笼笼统统的的？？以实实物物单单位位为为标标志志的的产产量量指指标标有有哪哪些些弊弊病病？？产量量指指标标要要以以什什么么计计量量单单位位来来考考核核？？按吨吨数数计计算算，，用用重重量量表表示示？？（（生生产产玻玻璃璃的的工工厂厂））按面面积积计计算算？？按金金额额计计算算？？按吨吨、、米米、、件件、、人人民民币币等等计计算算？？242、产产品品产产量量指指标标例1：基基辅辅列列宁宁锻锻造造厂厂例2：考考核核火火电电厂厂有有两两个个主主要要指指标标：：一是是发发电电量量；；二是是标标准准耗耗煤煤率率25（1）商商品品产产值值它是是以以价价值值形形式式表表现现的的企企业业计计划划期期内内生生产产可可供供销销售售的的产产品品产产量量和和工工业业性性劳劳务务数数量量。。一一般般按按现行行价价格格来来计算算。。并并构构成成企企业业经经济济收收入入的的来来源源，，是是编编制制成成本本与与利利润润计计划划的的重重要要依依据据。。商品品产产值值=自备备原原材材料料生生产产的的成成品品价价值值+外销销半半成成品品价价值值+用订订货货者者来来料料生生产产产产品品的的加加工工价价值值+对外外承承做做的的工工业业性性劳劳务务价价值值263、产产值值指指标标它是是综综合合反反映映企企业业生生产产总总成成果果的的价价值值指指标标，，以以实实物物单单位位计计算算的的产产量量不不能能相相加加，，所所以以，，总总产产值值是是指指在在一一定定时时期期内内生生产产的的以以货货币币表表现现的的产产品品总总量量。。产值值指指标标可可分分为为：：（1）商商品品产产值值（2）总总产产值值（3）净净产产值值27（2）总总产产值值它是是用用货货币币表表现现的的企企业业在在计计划划期期内内应应当当完完成成的的工工作作总总量量。。一一般般采采用用不不变变价价格格计计算算，，保保证证企企业业在在不不同同时时期期总总产产值值资资料料的的可可比比性性。。它它反反映映了了一一定定时时期期内内企企业业生生产产总总的的规规模模和和水水平平，，是是企企业业计计算算其其增增长长速速度度与与劳劳动动生生产产率率等等指指标标的的重重要要依依据据。。28（2）总总产产值值①工业业总总产产值值的的作作用用A、可可反反映映企企业业在在一一定定时时期期内内生生产产的的总总规规模模、、总总水水平平和和生生产产经经营营活活动动的的总总价价值值。。B、可可以以研研究究工工业业生生产产发发展展速速度度，，分分析析各各物物质质生生产产部部门门的的比比例例关关系系。。C、是是计计算算其其他他一一系系列列经经济济指指标标，，如如劳劳动动生生产产率率、、固固定定资资产产产产值值率率，，万万元元产产值值生生产产费费用用、、产产值值利利润润率率等等的的基基础础。。29（2）总总产产值值②工业业总总产产值值是是采采用用“工厂厂法法”计算算就是是以以企企业业作作为为一一个个整整体体，，按按企企业业工工业业生生产产活活动动的的最最终终成成果果来来计计算算产产值值。。什么么叫叫最最终终成成果果？？什么么叫叫以以企企业业作作为为一一个个整整体体？？同一一产产品品，，企企业业内内部部能能不不能能重重复复计计算算？？会产产生生哪哪些些弊弊病病呢呢？？30（2）总总产产值值③“工厂厂法法”计算算的的工工业业总总产产值值指指标标的的特特点点A、工工业业总总产产值值不不受受产产品品原原材材料料转转移移价价值值大大小小的的影影响响。。总产产值值=数量量×价格格=成本本+利润润+税收收=物耗耗+工资资+利税税。。它它既既包包括括活活劳劳动动新新创创造造价价值值，，也也包包括括生生产产资资料料的的转转移移价价值值（（原原材材料料、、燃燃料料、、动动力力、、设设备备折折旧旧等等物物质质消消耗耗的的价价值值））。。B、工业总产值值不受企业生生产起点或生生产结构的变变化的影响。。结合泉州机床床厂，总产值值年年上升的的是否完全是是本企业的功功劳？C、地区（部门门）工业总产产值受地区（（部门）内企企业专业化、、协作化程度度的影响。地区（部门））内社会分工工越细，专业业化生产越发发达，协作关关系越密切，，对总产值的的计算的影响响如何？31（2）总产值例3：假设某地区区产品生产协协作情况如下下：企业名称产品名称产品价值纺纱厂棉纱A织布厂棉布A+B印染厂花色布A+B+C服装厂服装A+B+C+D合计服装4A+3B+2C+D32（3）净产值它是从企业总总产值中扣除除各种物资消消耗的价值后后的余额，即即企业在计划划期内创造的的新价值。一般按现行价价格计算：净产值=总产值-各种物资消耗耗的价值按分配法度量量：净产值=工资+税金+利润+其他属于国民民收入初次分分配性质的支支出334、产品质量指指标产品的质量际际准有国家标标准、部级标标准、企业标标准以及所订订合同规定的的技术要求等等等。34二、综合计划划的核心平衡生产任务和生产能力生产能力市场需求企业自身生产任务平衡点AggregatePlanning生产能力的表表示(measuresofcapacity)对于单一产品品或服务的企企业,生产能力的大大小就用该产产品或服务来来表示就可以以了,但对多品种生生产和服务的的情况,就比较复杂.为此,人们设计出了了表示生产能能力的方法。。具体产品表表示法、代表表产品表示法法、假定产品品表示法、生生产时间表示示法(Availabilityofoutput)。生产能力的内内涵代表产品表示示法品种计划产量单位台时换算系数折合为代表产品产量A20055/5=12001=200B2001010/5=22002=400C20022/5=0.42000.4=80D20088/5=1.62001.6=320假定产品表示示法当产品不成系系列时，必须须用假定产品品的方法，来来表示生产能能力。计算假定产品品的单位台时时tj品种计划产量单位台时产量系数A20050.25B200100.25C20020.25D20080.25计算假定产品品表示的产量量Fe——某设备的有效效工作时间（（小时/台）S——某设备组设备备台数（台台）生产能力柔性性(CapacityFlexibility)生产能力柔性性：是指生产产系统具有快快速增加或减减少生产水平平、或者快速速从生产一种种产品转为生生产另一种产产品（服务））。生产能力力的柔性通过过柔性工厂、柔柔性过程、柔柔性工人以及利用其它工厂厂能力的战略略来获得。柔性工厂(FlexiblePlant)：工厂所具有有的柔性，其其极限是实现现零转换时间间(zero-changeover-time)。柔性过程(FlexibleProcesses)：即生产(服务)过程所具有的的柔性。柔性工人(FlexibleWorkers)：操作者所具具有的可以很很快地从一种种任务转向另另一种任务的的多技能水平平。2、生产计划划概论生产能力的内内涵生产计划分类类层次性:高层战战略性生生产计划组织中层战战术性生生产计划基层作作业性生生产计划厂级生产计划划———产品级生产计计划对象车车间级级生产计划———零件级生产计计划班组级生产计计划———工序级生产计计划时间性长期生产计划划(3～5年)中期生产计划划(1年左右)短期生产计划划(月,周,日)2、生产计划划概论生产能力的内内涵生产能力与生生产任务的平平衡台时平衡产量平衡正常生产能力时间（季度）500001季度2季度3季度4季度产量（台）450006500055000350002、生产计划划概论生产能力的内内涵41生产能力的表表示与度量：一个设施的最最大产出能力力Outputrate？度量方法：具体产品表示示法、代表产品表示示法、假定产品表示示法、生产时间表示示法？生产能力(Capacity)42

生产能力度量Measureofcapacity企业类型可用资源输出物汽车制造业人工时间,机器时间辆(台)/班钢铁公司高炉的尺寸吨/周石油化工炼油厂的规模加仑/天农业耕地面积吨/年餐馆桌子数进餐人数/天剧院座位数上演场数/周零售营业面积,收款台营业额/天

例子：生产能能力的表示与与度量：43？影响生产能力的因素人员能力设备能力管理能力人员数量工作时间出勤率技术水平设备数量技术水平开动率完好率管理水平工作态度443)、生产能力力的柔性(CapacityFlexibility)1）生产能力的柔柔性：是指生生产系统具有有快速增加或或减少生产水水平、或者快快速从生产一一种产品转为为生产另一种种产品（服务务）。生产能能力的柔性通通过柔性工厂厂、柔性过程程、柔性工人人以及利用其其它工厂能力力的战略来获获得。2）柔性工厂(FlexiblePlant)：工厂所具有有的柔性，其其极限是实现现零转换时间间(zero-changeover-time)3）柔性过程(FlexibleProcesses)：即生产(服务)过程所具有的的柔性。4）柔性工人(FlexibleWorkers)：操作者所具具有的可以很很快地从一种种任务转向另另一种任务的的多技能水平平。生产能力与生生产任务的平平衡！(DemandandCapacity)45三、综合计划划的思路生产能力选择择需求选择吸纳需求波动动消除需求波动动修正供给的决决策修正需求的决决策生产能力生产任务？平衡库存需求外部环境内部环境竞争者的行为为原材料的适用用性市场需求外部能力现有固定资产产生产计划现有劳力库存水平经济条件生产工艺综合生产计划划的策略(StrategyofAggregatePlanning)如：排课计划划学术假海天天计划退休休政策教室时间教教师工工作量标准竞竞争者者外部能力力47？改变生产能力的策略生产规模的改变技术改造1、生产能力选选择大型成套设备的引进长期策略48？改变生产能力的策略中期策略新工装改变库存水平外包新聘或解聘员工49？改变生产能力的策略短期策略超时或减时兼职员工保持一定弹性性较全日制工福福利低培训成本高更换率高质量下降计划较难50？改变生产能力的策略短期策略超时或减时降低废品兼职员工原材料质量512、满足非均匀匀需求的战略略(BasicStrategyforMeetingUnevenDemand)1、追逐策略----均衡劳动力水水平2、稳定的劳动动力水平---变化的工作时时间3、平准策略---浮动库存4、转包策略521、追逐策略CHASESTRATEGY当订货变动时时，雇佣或解解雇工人，使使产量与定单单相一致实施的关键取取决于是否有有一批容易培培训的，可供供雇佣的工人人。产生雇佣、培培训与解雇人人员的成本532、稳定的劳动动力水平---变化的工作时时间通过柔性的工工作计划或加加班加点改变变工作时间，，进而改变产产量。工人数量稳定定会产生加班工工资543、平准策略利用浮动的库库存水平、定定单积压和减减少销售来消消化缺货与剩剩余产品，保保持稳定的劳劳动力水平与与产出率。可能降低对顾顾客的服务水水平、增加库库存成本，会会产生库存的的陈旧。55案例：阿根廷廷鲍吉斯—罗易斯公司的的泳装生产计计划鲍吉斯—罗易斯公司（（Porges-Ruiz）是布宜诺斯斯艾利斯的一一家泳装生产产厂商。该公公司制定了一一项人事改革革政策，从而而不仅降低了了成本，同时时也增强了员员工对顾客的的责任心。由由于是一个很很受季节影响响的企业，该该公司不得不不在夏季的三三个月将其产产品的3/4销往海外。鲍鲍吉斯—罗易斯管理层层还是像传统统方式一样依依靠聘用临时时工、积聚存存货来应付需需求的大幅上上升。但这种种方式带来的的问题很多。。一方面，由由于公司提前前几个月就将将泳装生产出出来，其款式式不能适应变变化的需求情情况；另一方方面，在这繁繁忙的三个月月，顾客的抱抱怨、产品的的需求告急、、时间安排变变动及出口使使得管理人员员大为烦恼。。鲍吉斯—罗易斯公司的的解决办法是是在维持工人人的正常的每每周42小时工作的报报酬的同时，，相应改变生生产计划，从从8月到11月中旬改为每每周工作52小时（南美洲洲是夏季时北北半球是冬季季）。等到高高峰期结束，，到第二年4月每周工作30小时。在时间间宽松的条件件下，进行款款式设计和正正常生产。这种灵活的调调度使该公司司的生产占用用资金降低了了40%，同时使高峰峰期生产能力力增加了一倍倍。由于产品品质量得到保保证，该公司司获得了价格格竞争优势，，因而销路很很广，扩大到到巴西、智利利和乌拉圭等等。56三、制定总体体计划的技术术和方法1、总体计划的的制定程序确定每个时期期的需求确定每个时期期的能力(正常工作时间间,加班时间,转包合同)确定企业的库库存策略确定正常工作作时间、加班班时间、转包包合同、库存存维持费用、、缺货等的单单位成本(unitcost)制定计划方案案并进行成本本计算在可行的计划划中,选择最令人满满意的。否则则,重新计算成本本,在进行比较分分析572、制定总体计计划的方法线性规划目标规划线性决策准则则模拟模型试错法58例：某公司产产品的需求量量随季节不同同而变化，现现该公司准备备编制今后六六个月的生产产计划。对今今后六个月的的需求预测及及每月工作天天数见下表，，其它数据如如下：产品的的材料费用为为100元/台，库存保管管费为1.5元/台·月,缺货损失为5元/台/月,如果想把产品品转包一些出出去,则转包费用为为20元/台,招聘并培训一一个工人的费费用为200元/人,解聘一个工人人的费用为250元/人,该产品的加工工时间为5小时/台,正常工作时间间内的工时费费用为4元/小时,加班时间内的的工时费用为为6元/小时,生产开始时的的期初库存量量为400台,另外,由于预测的不不确定性高,另考虑有25%的安全库存。。1180022215001931100214900215110022月份需求预测每月工作天数616002059

月份(1)期初库存(2)需求预测(3)安全库存

0.25×(2)(4)计划产量(2)+(3)-(1)(5)期末库存(1)+(4)-(2)1400180045018504502450150037514253753375110027510002754275900225850225522511002751150275627516004001725400

8000

初步生产计划划60计划方案一：仅改变工人人人数、按制制度工作时间间生产，每个月的投产产量等于初步步生产计划中中安排的出产产数量。

月份(1)计划产量(2)所需生产时间(1)5(3)每人每月工时(4)所需人数(2)÷(3)(5)新增工人(6)招聘费用(5)×200(7)解聘工人(8)解聘费用(7)×250(9)正常时间总费用(2)×4118509250176530---3700021425712515247006150028500310005000168300017425020000485042501682500512501700051150575017633816000023000617258625160542142000034500

5800

700016000061计划方案二：工人人数不不变(假定有40名工人)，仅改变库存存水平。

月份(1)期初库存(2)能力工时(3)实际产量(2)÷5(4)需求预测(5)期末库存(1)+(3)-(4)(6)缺货数(7)缺货费用(6)×5(8)安全库存(9)超储(5)-(8)(10)库存费用(11)正常时间总费用1400704014081800800450002816028608012161500-276276138037500243203-276672013441100-323216027500268804-32672013449004120022518728126880541270401408110072000275445667281606720640012801600400004000025600

1540

94816000062第三节总总体计划的分分解----主生产计划一、总体计计划分解的含含义所谓总体计划划的分解,就是把年度生生产计划进一一步细分,根据库存和可可用人力工时时,具体确定产品品出产的数量量和出产期.在制定总体计计划时,一般只考虑总总的数量,而不考虑现有有库存量,这是分解计划与总总体计划的主主要区别。二、主生产计计划(MasterProductionScheduling)总体计划分解解的结果被称称为主生产计计划(MPS),国内企业常称称之为产品出产进度度计划。63解决问题：确定企业生产产的最终产品品的出产时间间和出产数量量。即确定企企业每一最终终产品在每一一具体时间段段（周）的生生产数量。最终产品：企业最终完成成的，要出厂厂的产品。直直接用于消消费的消费品品自自行车其他他企业零部件件的产品轮轮胎主主生产计划划的时间单位位：周，旬，，月，季。MPS将总体计划（（年度计划））进一步细化化和落实电视机第一年第二年第三年Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4彩色800900100090085095010509509009501050950黑白40005000400030004000500040003000周次彩色12345678910111213141516101型101010121212121210101066666109型252525303030117型128型100100100黑白100200400400209型237型主生产计划（（部分）年度生产计划划时间栅格65三、MPS的处理流程MPS的输入与输出出由上图可以看看出,MPS的输入是期初初库存、来自自市场需求的的预测、及用用户的订单。。输出主要有有现有库存、、出产数量与与进度、待分分配库存输入

期初库存预测用户订单制定主计划

输出

现有库存主生产计划待分配库存661、计算现有库库存量（POH）现有库存：每每期的需求被被满足后手头头仍有的、可可利用的库存存量。It=It-1+Pt–max(Ft,Cot)It：t期末现有库存存量Pt：t期生产量Ft：t期预计需求COt：t期顾客订货量量MPS的处理流程672、决定MPS的生产量和生生产时间生产量：计划划期总生产量量和每次批量量确定生产时间间原则：MPS的生产量和生生产时间应保保证现有库存存量非负3、计算待分配配库存（ATP）ＡＴＰ：营销销部门可用来来答应顾客在在确切时间内内供货的产品品数量。用途途：针对新订订单，营销部部门可据此决决定是否签定定新的供货合合同。第一周周：期期初库库存＋＋本周周ＭＰＰＳ-直到下下一次次ＭＰＰＳ到到达为为止的的全部部订货货量以后各各周，，只有有有了了ＭＰＰＳ量量时才才计算算。该周ＭＭＰＳＳ量-下一次次ＭＰＰＳ到到达为为止的的全部部订货货量MPS的处理理流程程（续续）68MPS的制定定例:已知6,7两个月月的用用户订订货和和需求求预测测的情情况,期初库库存为为64,计算现现有库库存量量。期初库存JuneJuly6412345678

需求预测3030303040404040

用户订货33201042

现有库存量

MPS

待分配库存量

69期初库存JuneJuly6412345678

需求预测3030303040404040

用户订货33201042

现有库存量311-29

MPS

待分配库存量

计算现现有库库存(Projectedon-handInventory)现有库库存:是指每每周的的需求求被满满足之之后仍仍有的的、可可利用用的库库存量量。现有有库库存存量量=上期期期期末末库库存存量量-本期需求求量70周次期初库存需求量净库存MPS现有库存12345678643114111411313330303040404040311-2911-291-39-9

+70

+70

+70+70311=4111=411=31=61计算MPS计划出产产的数量量和时间间当现有库库存量出出现负值值时,即作为需需要安排排新的产产品生产产的信号号.如上表所所示,在第3周出现-29,意味着必必须新投投产产品品才能满满足需求求,于是转入入计算MPS的数量与与产出时时间。见见下表。。需求预测测MPS期初库存JuneJuly6412345678

3030303040404040

用户订货33201042

31141114113161

70

70

7070

待分配库存量11

56

68

7070

需求预测测MPS期初库存JuneJuly6412345678

3030303040404040

用户订货33201042

31141114113161

70

70

7070

待分配库存量11

56

68

7070

计算待分分配库存存量(Available-to-pr