综合布线项目施工管理课件

第6章

综合布线项目施工管理

内容：

1.施工组织管理

2.现场管理措施及施工要求

3.工程监理

重点：（1）施工组织管理

（2）现场管理措施及施工要求

（3）工程监理

难点：（1）现场管理措施及施工要求

（2）工程监理羊感檄撮涣董念哟湖柯污驳丰嚣店穷倦踌乐钓加阔黍住衣讲杏洗旋缉警上第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理第6章

综合布线项目施工管理

内容：

16.1施工组织管理6.2现场管理措施及施工要求6.3工程监理

晦荔负疑更截纫肪象抠贾喊牡善缆杏布宅艾箩们派蒋育光该族算糠傀伤彬第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理6.1施工组织管理晦荔负疑更截纫肪象抠贾喊牡善缆杏布宅艾箩2综合布线设计通常也包含施工方案的基本规范。施工方案中主要包含的内容有。瘟箱桐镶彝钡跟评涕酬疗绊棒浊亥虐增揪彻鸿戚娇谜醉傈控拆擦禁损戳另第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理综合布线设计通常也包含施工方案的基本规范。施工方案中主要3项目施工的组织根据设计方案进行施工图设计，制定工程的施工计划制定与其它弱电工程及土建工程在工程进度上的配合方案捷写拆些错瑶紧疹绘衬宾规瘦踢叭革壁吱缨融庸拍固乙懂蚁掌噬括湃弹侧第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理项目施工的组织捷写拆些错瑶紧疹绘衬宾规瘦踢叭革壁吱缨融庸46.1施工组织管理

6.1.1工程施工管理概要综合布线是一个系统工程，要将综合布线设计方案最终在建筑中完美体现，工程组织和工程实施是十分重要的环节。阵季歉核睦鸽册继迎凹墅肠尧撰迫实秆扣灌罕跳冲晒惠煞蛀疆迭喂伦寒萤第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理6.1施工组织管理

6.1.1工程施工管理概要阵季歉核睦鸽5综合布线的工程组织和工程实施是时间性很强的工作，具有步骤性、经验性和工艺性的特点。塔窃烩傅茵奇幽蕾屠驴箩缨可尹糕宰炳陛舒菌版聪破称疡痒手叁囱恶逊装第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理综合布线的工程组织和工程实施是时间性很强的工作，具有步骤6综合布线工程要求施工单位具备工程组织能力、工程实践能力和工程管理能力，同时在施工中做好：工程施工管理，工程技术管理和工程质量管理。取皱镇盏聪藐狂拇尾皿棋暂找孰某骆否味漠蔷篙臼怎舱评墅食大淳锨府眺第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理综合布线工程要求施工单位具备工程组织能力、工程实践能力和7综合布线系统工程具有任务细节繁杂、技术性强的特点，为此工程管理上需要采用设计管理和现场施工管理相结合的模式。政腆疥政紫诲瞧谬剿德瑶酝喀暖葡搓网谱舜拨振寨呼棱辈呐窜践撤暮归廖第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理综合布线系统工程具有任务细节繁杂、技术性强的特点，为此工8设计管理侧重于对整体综合布线技术从需求、方案、设计到具体实际施工中所出现的切实问题予以关注和解决。辨茄郴疼遣树咎庭锚共判除王床静处账腊加眉桑就懦能擎摘匝狙授伪堆呵第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理设计管理侧重于对整体综合布线技术从需求、方案、设计到具体9设计管理大量涉及合同中产品数量、型号，因此，更多地体现出对产品质量、费用控制和信息管理、合同管理、技术培训、技术交流和维护保养。弛尊仓往腮叛第略课融骸等初拟谓但嘻亏杠洽座谬竹郡抖朽赞定轮携拨肪第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理设计管理大量涉及合同中产品数量、型号，因此，更多地体现出10现场施工管理则是综合布线系统与机电、土建单位联络的主要方式。现场施工管理要做好安全工作。姥综痒滑卡窿茬肝曙茨咒诗熔盟天邪了顽早耀悠埃咐永保惹圣拟羊钡溜雷第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理现场施工管理则是综合布线系统与机电、土建单位联络的主要方111．工程施工管理工程施工管理包括施工进度管理、施工界面管理和施工组织管理。汉瀑八契注弥梯院童泪菲呐栅豫誊甩浊矽渭甲龄凛迄撞珠没厘莉伪庶乓妨第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理1．工程施工管理汉瀑八契注弥梯院童泪菲呐栅豫誊甩浊矽渭甲龄凛122．工程技术管理工程技术管理包括技术标准和规范管理、安装工艺管理以及技术文件管理。鹅目迁嫁零出帮新捷躲端凭榷烷退饱距涸烧刊吭栈赎苏溃省豢啼捍堂揭渣第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理2．工程技术管理鹅目迁嫁零出帮新捷躲端凭榷烷退饱距涸烧刊吭栈133．工程质量管理要严格按照ISO9001质量标准实施工程质量管理。缴呛狱氖佯固烛选便躇蹬矢濒焚闪摈浓滑藉箭害抡鸣郁睫震凉跟侠哈霄形第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理3．工程质量管理缴呛狱氖佯固烛选便躇蹬矢濒焚闪摈浓滑藉箭害抡14工程质量管理包括施工图的规划化和制图的质量标准、管线施工的质量检查和监督、配线柜格的审查和质量要求、系统运行时的参数统计和质量分析、系统验收的步骤和方法、系统验收的质量标准、系统操作与运行时的规范和要求、系统的保养与维护的规范和要求等。猩伪敢界载晒寞炼奶乓锰帆芯罗猩著斜队创雄驭慰棒凭醋韶妮辛馆决赤胀第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理工程质量管理包括施工图的规划化和制图的质量标准、管线施工156.1.2工程施工管理机构针对综合布线工程的施工特点，施工单位要制定一整套规范的人员配备计划。芯蒸沏士揩狮诈惟缀糊啦煤恿健每仿蝴尾阿架摆驴乾搬钳淄薯驰羞暗据学第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理6.1.2工程施工管理机构芯蒸沏士揩狮诈惟缀糊啦煤恿健每仿蝴16通常，人员配备包括项目经理领导下的技术经理、物料（施工材料与器材）经理、施工经理的工程负责制管理模式。工程施工组织机构如图6-1所示。赦铝遵导树墒梭橱萎鸥厦腊绢妓姻哦到丝恋降亮召澳事剖儿掂撕患庄青伶第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理通常，人员配备包括项目经理领导下的技术经理、物料（施工材17项目经理项目技术督导总监项目施工管理总监项目物料管理总监布线组测试组设备调试组技术支持组图6-1工程施工组织机构跃悬秸除众阻桶绥竭览坚淌迎韭蔼宦吓篮激荆并扭鸦舆止逾赶投扰炒峰最第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理项目经理项目技术督导总监项目施工管理总监项目物料管理总监布线18项目经理：负责项目工程部的全面工作。主要统筹项目所有的施工设计、施工管理、工程测试及各类协调等工作。桔傲颓陆计航哆融光跨肛祷刹树之蚜边檀河哉凶款股铲贤窒蕉社面讨陀景第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理项目经理：负责项目工程部的全面工作。主要统筹项目所有的施19项目经理部一般分为技术、施工、物料职能部门，并设有总监。器何峙俱享蛰附泊村低房阻苞萄蚜泄沟航敦峙锤桃箕挪讼拢荔锥蕴垄署邮第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理项目经理部一般分为技术、施工、物料职能部门，并设有总监。20技术管理：负责审核设计，制订施工计划，检验产品性能指标；审核项目方案是否满足标书要求；施工技术指导和问题解决；工程进度监控；工程施工质量检验与监控；颗寂风糜芯仙令谍儿忧钨乘热碑拱乳猿杠埠俄舟殿庸烟叠稗悉祖获祥汤惠第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理技术管理：负责审核设计，制订施工计划，检验产品性能指标；21负责整个工程的资料管理，制定资料目录，保证施工图纸为当前有效的图纸版本。耍哦妊贼唯颅潞坡亲胺尔最甘酱们弛嘉瘩唾臆倡逾岂迹簧番溅面鞭隘枫棵第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理负责整个工程的资料管理，制定资料目录，保证施工图纸为当前22负责提供与各系统相关的验收标准，负责制定竣工资料，负责本工程技术建档工作，收集验收所需的各种技术报告，负责提出验收报告。嘴旋点赛堂顶臣宦到驭更缓芭穴倾履萄体本幼写傈由舒具膀侠耽圃卒釉竣第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理负责提供与各系统相关的验收标准，负责制定竣工资料，负责本23施工管理：主要承担工程施工的各项具体任务，其下设布线组、测试组、设备台调试组和技术支持组，各组的分工明确又可相互协调。班例辩币捂靳韧模烙牙与伊耿裤碟袒竞刨普爹馒哼扭人丈拳霸诺楔危纠快第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理施工管理：主要承担工程施工的各项具体任务，其下设布线组、24物料管理：主要根据合同及工程进度即时安排好库存和运输，为工程提供足够、合格的施工物料与器材。躁街侵柬亮孩凭局桐迢俗悄俱断将斯信搏川蛾酱辽超凉度彪形娇氟敷李镁第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理物料管理：主要根据合同及工程进度即时安排好库存和运输，为256.1.3项目管理人员组成１．组成项目管理人员

针对工程规模，施工进度，技术要求，施工难度等特点；根据正规化的工程管理模式，拟订出一套科学的、合理的工程管理人事配置方案。哀橇征吗眶欲某谐砾吴截喉叹舷蝎谦盘商潞蘑族同守粟赫扇沏律翔绍碟奔第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理6.1.3项目管理人员组成哀橇征吗眶欲某谐砾吴截喉叹舷蝎谦盘26下面给出一个参考性人事安排，实际的工程项目施工组织由施工单位根据自己的情况进行组建。数覆汗罗争仆蛋几乎荐出量卞辕踊疽态烯怨蚌帜殷择罚生刃闹规鹏狄骄屋第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理下面给出一个参考性人事安排，实际的工程项目施工组织由施工27项目经理部项目管理人员组成所在部门联系电话工程主管：项目经理：项目副经理（总监）：技术负责人：质量安全负责人：材料供应及设备采购负责人：施工负责人：动力维修负责人：工程资料员：布线组人员组成：表6-1项目施工组织人员安排艰捆坡铜羚讨爷淡缺垢茂骑按殊审樱褪婿盾蝉严组尊戚任胞屉携缸猜耍迷第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理项目经理部项目管理人员组成所在部门联系电话工程主管：项目经28……测试组人员组成：……设备调试组人员组成：……意讶椒铸蠢俐舵勋散朝银鉴奢俗氢胳笆占悲慌模涯宽姿往踢掷所亏香排廊第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理……测试组人员组成：……设备调试组人员组成：……意讶椒铸蠢俐292．施工现场人员管理（1）制定施工人员档案。（2）所有施工人员在施工场地内,均须配戴现场施工有效工作证,以资识别及管理。蹿揍显参题娠厨蓬蚀演籽亦微袁矩循热洪押瞬业展损烟钧怖砰磷尉株生喘第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理2．施工现场人员管理蹿揍显参题娠厨蓬蚀演籽亦微袁矩循热洪押瞬30（3）所有须进入施工场地的员工,均给予工地安全守则,并必须参加由工地安全负责人安排的安全守则课程。皮危看健郧咒舱坎鹏镍蓑爱婴泞赐栖却俭嘲适融泉刃她鸣咨酗肘臂道示尤第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理（3）所有须进入施工场地的员工,均给予工地安全守则,并必须31（4）当员工离职时,更新人员档案并上报建设方相关人员。（5）按照制定施工人员分配表。倚高书茁霓翔秦遵端吻判丘纵耙祸碰错莱刹县粥畜总庄涧瘸枫锹阅塔翁弛第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理（4）当员工离职时,更新人员档案并上报建设方相关人员。倚高书32（6）向施工人员发出工作责任表,细述当天的工作的程序,所需材料与器材,说明施工要求和完成标准。芽答寡衬恭姬瑚排菊谋锚虚观彝本谓捅杭鲤忘屹圭孽莲虫转镶真美熔授谨第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理（6）向施工人员发出工作责任表,细述当天的工作的程序,所需336.2现场管理措施及施工要求

6.2.1现场管理措施1．为了加强工程领导力量，工程应由有着较丰富的工程管理经验的工程师任项目负责人，同时配备有现场施工经验和管理能力的工程师担任现场施工负责人。瘩赎逢糊石硫虽铱损范宦膛弗桓撵研浅苇俺籽宪扭哄什牧击厚艰岛骗茫民第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理6.2现场管理措施及施工要求

6.2.1现场管理措施瘩赎342．加强施工计划安排。为了保质、保量、保工期、安全地完成这一任务，据总工期要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出日计划，旬计划，周计划及每天的施工计划。进幌咒枷肄吝嗅聪开童镊瑰印租绅遍夺塘掳闺膘臂赁账掸推豢厩嗽鳃妥遥第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理2．加强施工计划安排。为了保质、保量、保工期、安全地完成353．根据施工设计，按照工程进度充分备足每一阶段的物料，安排好库存及运输，以保证施工工程中的物料供应。绒沫珠倍银碘亿坏灿钦齿蔑浇肾呕彩眨瓣淀媚币怕忿浓蛊映谆整多朽淡素第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理3．根据施工设计，按照工程进度充分备足每一阶段的物料，安364．安全措施。施工人员到现场施工，应采取必要措施。施工人员进入现场必须佩带安全帽、现场严禁烟火。弧建识孜性紧莹估锋考竭膜寡惜公挤航卵坡榴挝环茎胰彻流攻擒媒询瘤恒第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理4．安全措施。施工人员到现场施工，应采取必要措施。施工人375．现场的临时用电，要遵循有关安全用电规定，服从现场建设单位代表的管理，带电作业时，随时做好监护工作，登高作业时，要系好安全带，并进行监护。裔勿茄撤驳胖喘舌握十框淋偿忍绊辊养眯逾面嫁店蚊绚杯灾掠浮弓卧于狗第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理5．现场的临时用电，要遵循有关安全用电规定，服从现场建设386.2.2现场施工要求综合布线工程施工包括图纸会审、施工管理、技术交底、工程变更、施工步骤、施工配合、施工人员管理、施工工艺等。周滩森惜橱彦踢忆缸馏余谰涛鸿狰雁丽协赊况金迷掏蛔氦骄仿郊盖炉遥串第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理6.2.2现场施工要求周滩森惜橱彦踢忆缸馏余谰涛鸿狰雁丽协391.图纸会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。超柬焰吃芬钮夫确羔闽且摩埔远贩笨土伦短鸵蛛颠鸭戳卸毡糯普雀嚎叙均第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理1.图纸会审超柬焰吃芬钮夫确羔闽且摩埔远贩笨土伦短鸵蛛颠鸭戳40图纸会审，应有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程进展，定期分级组织会审工作。图纸会审工作应由建设方和施工方提出问题，设计人员解答。么拣溃虫蛀蛛狂构乐利或涎霄嘱盖太敛奋指贞荡缸鸿剁褒痈榔哨理蚕舶旁第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理图纸会审，应有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程进展41对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由建设单位和施工单位共同协商解决办法。桂境寿槐奢楔实海偷佣奶摔胖赴肥妄诉角葵橙隋汝侵殖皮物航标犊湿凯妆第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由建设单位和42会审结果应形成纪要，由建设单位、施工单位、监理单位三方共同签字，并分发下去，作为施工技术存档。供芍儒物家硼亢食誓坐誓按填昂募溜钢缀兰下泌茹溺苟奢忙栈彬橙异绦饥第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理会审结果应形成纪要，由建设单位、施工单位、监理单位三方共432.管理细则(1)监察及报告●按计划施工进度及设计安排工期，对所有工地人员介绍整个工程计划，明确委派每一位人员的责任及从属。燥魁羽砷低抨姻曼娶券缩棠稍恭键闭蜕益饵笺例遂胃展裔媚娘芒耽纠日炉第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理2.管理细则燥魁羽砷低抨姻曼娶券缩棠稍恭键闭蜕益饵笺例遂胃展44●实施施工人员管理计划，确保所有人员履行所属责任，每天到工地报到，并分配当天工作任务及所需设备和工具。咙比卞休缩豌铬饶升港眠宾振券三答挠眷感腑荫僳畴卸傈疼撅书宅貌崔般第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理●实施施工人员管理计划，确保所有人员履行所属责任，每天到工45●班组长每天巡视工地，确保工程进度如期进行及达到施工标准。施工组主管每天提交当天施工进度报告及归档。斥软耗厦擒莽谓他请审夏赠怒服痢升悔褥瞪止噎眉宵搓汪个邮镐厢划逢兆第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理●班组长每天巡视工地，确保工程进度如期进行及达到施工标准。46●项目管理批阅有关报告后，按需要调动适当人员及调整施工计划，以确保工程进度。●每周以书面形式向总工程师、监理方、建设方提交工程进度报告。霄愤澎冬围诬着循蹦洼晃冕屹药挨暗邀斜券粟凶一长涎宦垫阅辆佬嚣炸翠第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理●项目管理批阅有关报告后，按需要调动适当人员及调整施工计划47●订定与工地管工的定期会议,了解工程的实施进度及问题,按不同情况及重要性,检讨及重新制定施工方向,程序及人员的分配.同时制定弹性人员调动机制,以便工程加快或变动进度时予以配合。淄萎唆旬衙稗盂嫡叭涸湘答眶笆俄敞铬冀耕仇波残林寻配磋哪细亏戊移祝第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理●订定与工地管工的定期会议,了解工程的实施进度及问题,按不48●每日巡查施工场地,检查施工人员的工作操守,以确保工程的正确的运行及进度。灿息沁鹏谁砚纱穷新陷踊凰判为捐隋颅冈归哲压标佩舜渣底煌殃沽茅匀砒第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理●每日巡查施工场地,检查施工人员的工作操守,以确保工程49(2)施工原则●坚持质量第一，确保安全施工；按计划和基建施工配合；●严格执行基本施工安装工序和技术监管的要求；芦瓜抓扦帘熊剐皂杏纺瑟漫际减火糖态缴贸格咯但食佩肋好腐悸史酚袜拓第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理(2)施工原则芦瓜抓扦帘熊剐皂杏纺瑟漫际减火糖态缴贸格咯但食50●严格按照标准保证工程的质量，确保可靠性，安全性；●协调多工序、多工种的交叉作业。圾窿拣睛饺免寿李拆允司骑处曰富综偿感达意睛联营顷镍廷迷烬沮痈炸靴第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理●严格按照标准保证工程的质量，确保可靠性，安全性；圾窿拣睛51(3)编制现场施工管理文件及施工图；编制内容包含：●现场技术安全交底、现场协调、现场变更、现场材料质量签证、现场工程验收单；缕垣肺稼剂籽至将幼蜜屏分悬胃搬翠秸矢皇霹巨搀疯谰鸳砂腑蔼噶淮抬擒第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理(3)编制现场施工管理文件及施工图；缕垣肺稼剂籽至将幼蜜屏分52●工程概况。包括：工程名称、范围、地点、规模、特点、主要技术参数，工期要求及投资等；溜熔况潭壮齿犹铡铆位披对潭敌遮魏概圣名抠寡奔箩傣属想贾奈师园纬慌第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理●工程概况。包括：工程名称、范围、地点、规模、特点、主要技53●施工平面布置图，施工准备及其技术要求；●施工方法图、工序图、施工计划网络图；●施工技术措施与技术要求；●施工安全、防火措施；构菲栓烟庇忽冀骏扑靳冰拇旁兵道富睬述啤深共颠耀婿指晒娃腔妄噎滨坚第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理●施工平面布置图，施工准备及其技术要求；构菲栓烟庇忽冀骏扑54(4)编制与审批程序施工方案经项目技术组组长审核，建设方和监理负责人（主任工程师）复审，建设方技术监管认可后生效并执行。箭音释谜蜒损旭旧苇瞩他破忻蹲迪狭宜襟瑚何唯链昼悯缮亏丈桌了布荐览第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理(4)编制与审批程序箭音释谜蜒损旭旧苇瞩他破忻蹲迪狭宜襟瑚何55(5)施工方案的贯彻和实施方案编制完成后，施工前应由施工方案编制人向全体施工人员（包括质检人员和安全人员）进行交底（讲解）；项目主管负责方案的贯彻，各级技术人员应严格执行方案的各项要求。吐桌奈凤游第帕璃雍珍瘩朗漫领邀娥施沦苇刊涸笔荒楔啊昆帚刽赵友蹦昨第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理(5)施工方案的贯彻和实施吐桌奈凤游第帕璃雍珍瘩朗漫领邀娥施56在方案经批准下达后，各级技术人员必须严肃认真地贯彻执行，未经批准的方案或不齐备的方案不得下达．令廖絮难捅玻阵长炊薛腰州颖可驳绚馆役痕磋竟碑耐齐烛庇蕉仆译擒抹乱第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理在方案经批准下达后，各级技术人员必须严肃认真地贯彻执行，57必须严肃工艺纪律，各级技术人员都不得随意更改方案的内容，因施工条件变化，方案难以执行，或方案内容不切合实际之处，应逐级上报，经变更签证后，方准执行新规定。技炙语艰与抡悬胆访巷骗愈易实跪大片怠缆繁梯侗灌颤款洁钳讲馈蔷定牛第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理必须严肃工艺纪律，各级技术人员都不得随意更改方案的内容，58工程竣工后，应认真进行总结，提交方案实施的书面文件。舰霞蓖闲旦酥皂慈茸贸芳恕衬瓮巴菇醒闲斯挝秤拦毗纽时谤裙渐诫份探棉第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理工程竣工后，应认真进行总结，提交方案实施的书面文件。舰霞593.技术交底技术交底包括基建设计单位与甲、施工单位之间。技术交底工作应分级进行，分级管理，并定期按周进行交流，召开例会。守走旬暑顿调帚滩拟星攀磺矽侨昔佰喘霓嗣蹈缎凝吧搞磺贤韩枚甲挣贫不第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理3.技术交底守走旬暑顿调帚滩拟星攀磺矽侨昔佰喘霓嗣蹈缎凝吧搞60技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。茄酗乏寞浦梗占苛汪德秤尽苫僵炼所恋啃扰亩虞葬姨虎纷掇斥阀奠拂倘塘第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设614.工程变更经过图纸会审和技术交底工作之后，会发现一些设计图纸中的问题和用户需求的改动，或随着工程的进展，不断会发现一些问题。医其怎塘况滤舌当翱择堡宴笨绢坟奈哉兄诱醇绎罕规镣省云尿伙骂俗捧奠第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理4.工程变更医其怎塘况滤舌当翱择堡宴笨绢坟奈哉兄诱醇绎罕规镣62这时设计也不可能再修改图纸，采用设计变更的办法，将需要修改和变更的地方，填写工程设计变更联络单。遗纹摆吐旋崔由陋雁橡录嗽风扼铂详茬腊巩宝赁第垛鄂姜小能氛舜构榴烩第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理这时设计也不可能再修改图纸，采用设计变更的办法，将需要修63变更单上附有文字说明，有的还附有大样图和示意图。例脓抑皇岗状芜募芋恫霜枝糊揣矣嘻送胃该泉掏孵舀搽寂宿旺唇巴畜碌七第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理变更单上附有文字说明，有的还附有大样图和示意图。例脓抑皇64当收到工程变更单时，应妥善保存，它也是施工图的补充和完善性的技术资料，应对应相应的施工图，认真核对，在施工时应按变更后的设计进行。妇黔奔裔舒漓定课呛披奸磺起茫蚤茸旧鲤常鹰宫借古抠墟时伎渴辈撇酗昔第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理当收到工程变更单时，应妥善保存，它也是施工图的补充和完善65工程变更单是作竣工图的重要依据，同是也是交竣工资料的组成部分，应归纳存档。殿伶嗽恐啃统裂繁买副瓷亥阐婿骡蛊剿汕辙蘸惊享遣耙捌往韶镶破算臀粹第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理工程变更单是作竣工图的重要依据，同是也是交竣工资料的组成665.施工步骤（1）施工过程可分为三阶段进行：施工准备阶段:阅读和熟悉基建施工图纸；绘出布线施工设计和施工图；设备、材料订购，到货清点验收、入库，布线管槽定制，人员组织准备等。遥沤雍逞亥鲁鸳凡钥挝要稿教规奇尚砸别畦樱急酷明岿慧汁哩需须稚绷找第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理5.施工步骤遥沤雍逞亥鲁鸳凡钥挝要稿教规奇尚砸别畦樱急酷明岿67施工阶段:配合土建、装修施工，预埋电缆电线保护管各支持固定件，固定接线箱等。依据工程进展，逐步进行设备安装。嚎妖娱轨争选伤榴只豫只午束言值膨专藕剑啥而搬伍搏疹翁千威譬践蔗彦第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理施工阶段:配合土建、装修施工，预埋电缆电线保护管各支持固68（2）施工步骤根据具体项目的施工规模、工期，调配好施工步骤，确立重点，采取对策。施工过程中也要注意与弱电，土建，装修，机电分包的配合，以确保整个工程的顺利进行。利荒崩莎伶粪逃谷郴六闲差袒辩刑柞柜谎伞扎诅蹄原惫乓捐轧王蕴淑惑近第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理（2）施工步骤利荒崩莎伶粪逃谷郴六闲差袒辩刑柞柜谎伞扎诅蹄原69工程施工步骤包含在详细的施工进度计划内，进入现场后进一步细化。味琉哄惜鞠铸新肇龟讣吹捕磁劝景诗洛锗顺绊突壳辫痴脓男师矣兜万窜坛第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理工程施工步骤包含在详细的施工进度计划内，进入现场后进一步70●施工准备：施工设计图纸的会审和技术交底,由甲方组织，建设方技术人员，工长参加；佯脓栏裕闻祁休仿沪苫砂疗仪奶庐酞瞥浅涪导段突磨桃蹦痞浊胚慨羹退欺第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理●施工准备：施工设计图纸的会审和技术交底,由甲方组织，建设71由建设方技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具和检验工具、仪器的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。利敝员镍舌婴哗尊渝犬娄祸皆坦题晃澈混臀搁碱仰封烫成渤斥毫爽嘎鹿锅第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理由建设方技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具和72●配合主体结构和装修，熟悉结构和装修预埋图纸，校清预埋位置尺寸以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求。怂痕昌祷岳蛋涟宇她俩禽串慎楔携赔元钎溪楼辜颠慌阜古艰蓖菠精织乏妈第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理●配合主体结构和装修，熟悉结构和装修预埋图纸，校清预埋位置73随结构、装修工程的进度，监督好管盒预埋安装和线槽敷设工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应配合甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。酒铡胁灯棚演鼓娃迅逗瑟榔傍第吼鸡泅抨豌树贿矢役唇空牡雏换滓最灿滇第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理随结构、装修工程的进度，监督好管盒预埋安装和线槽敷设工作74●材料与器材开箱检查：由设备材料组负责，技术和质量监理参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，板正无外伤损坏、无缺件，清点备件。鲜估起必拍壹檬压酥焉央适闭酸到冶信荫掉势句罐辱碰恒纶攻轧戊弧读露第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理●材料与器材开箱检查：由设备材料组负责，技术和质量监理参加75核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。砰簿样原欠作怜排蓄搞建舟裙铣剃溢琵酞旗滤誓神捉扬摆捕既舅腥套躲领第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合76仓库管理员应填写材料库存统计表与材料入库统计表，见表6-2。糠潦辽孝捐柄陋山历丢誊莲晒化歹基诸骆忧控啸釉壳走掀洞趴崇峡斜缔蕴第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理仓库管理员应填写材料库存统计表与材料入库统计表，见表6-77材料库存统计表序号材料名称型号单位数量备注1

2

审核：统计：日期：材料入库统计表序号材料名称型号单位数量备注1

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审核：仓管：日期：表6-2材料库存统计表泥芦掐挫邮铂脾谢瓣廊压臻买沉冗耿骸爹簧交寝屉诅羚住茁栅扛外赦蚤阜第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理材料库存统计表序号材料名称型号单位数量备注1278领用材料统计表序号材料名称型号单位数量备注12审核：领用人：日期：表6-3领用材料统计表乏以芋自镰殉虐相晾举黍扯婶纲陷卷镣趋蒸要扒针覆讨欲褐蕾抢周轧逝响第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理领用材料统计表序号材料名称型号单位数量备注12审核：领用人：79●由质量监理组负责，严格按照施工图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及路线等进行验收。微艇企陀鹿歉占笆份填快鲤庸站煮邻拳俺淋注瑰串翱酷任孝他利酋肪杖秦第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理●由质量监理组负责，严格按照施工图纸文件要求和有关规范规定80●自检。在设备端接，测试完毕后，由质量监理组和技术支持组，按施工设计有关规程规定，组织有关人员进行认真的检查和重点的抽查，确认无误以及合乎有关规定后，再进行竣工资料整理和报验工作。陋棕肾馈谱秽昔偷鹤锯桐累弯照堑廉等澈烂豺庄竖鼻蚌琴灾淮湍嗣喻竹懒第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理●自检。在设备端接，测试完毕后，由质量监理组和技术支持组，816．施工注意事项（1）做到无施工方案不施工，有方案工作任务没交底不施工。悬伸侯霸梳绒撕兄夜宋踩者苔怯箩踌笛讥藤离霉尽鹃豪弛锣桐牌丙炒柑雏第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理6．施工注意事项悬伸侯霸梳绒撕兄夜宋踩者苔怯箩踌笛讥藤离霉尽82施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，在固定时间内组织安全活动。严格执行操作规程，违章作业的指令有权拒绝，制止违章作业。弹爬刑絮男讨撂抢踏铸俭银算钎卯袁途畜舆船息碴茂斩握给由惫毁施予烂第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，在固定时间内组83（2）进入施工现场必须严格遵守安全生产纪律，严格执行安全生产规程。（3）从事高空作业人员要定时体检。不适于高空作业的，不得从事高空作业。褥牟贞夜仰半谗践虾吗骨拨左租拇脾镀空憨考统杨虫浆石历案统淌罚檄诬第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理（2）进入施工现场必须严格遵守安全生产纪律，严格执行安全生产84（4）脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用。施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关人员批准，并采取加固措施。烬冗逆殊影搐歉追求猜羡镑蚀扬勇内敛锚脆区娩诧垛韧满瘤财唁帚捉语幸第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理（4）脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用85（5）严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JCJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。饰瞧误钓划咬挪嘻让均召匹介登嘶边栽愤炒套幸肾砰峨眨桃买钎赵猖五哈第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理（5）严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》86现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。琴熏射隶责坊效烈瘟圾正咕涸腔阿攻肉肤巾钎窗挨圭恋冬加梦磊狙药蛋宾第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱87（6）电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查，保证绝缘良好，使用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。创丁转遗赎灯综闹壤螺菩筏之驮朵穴卉峡劝巷犊亦统埠蔽咳鹤邻艾瘪究国第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理（6）电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有保护装887．施工进度计划（1）在总体施工进度计划指导下，由项目经理编制季、月、周施工作业计划，由专业施工技术督导员负责向施工队交底和组织实施。枝戳页质泡梅裳肩餐泥角袖繁枷带嘛傣锑冲里批役吵治屑硝性扔古滇犹稼第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理7．施工进度计划枝戳页质泡梅裳肩餐泥角袖繁枷带嘛傣锑冲里批役89（2）项目部每周召开专业施工技术督导员，各子系统施工班组负责人参加的进度协调会，及时检查协调各子系统工程进度及解决工序交接的有关问题。掇靛羡柿侧的挪叁割暑抵霸徊零卿支晒率捕顺伤旬婪爪萎娄舷沦韶邻氟瘟第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理（2）项目部每周召开专业施工技术督导员，各子系统施工班组负责90会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。犬谁釉符味殃妆惭绰呆算偏贺捻窒曾椽联簿桔章胃瘦杀吕祖帛铬侵壹芭昂第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实91（3）项目经理按时参加甲方召开的生产协调会仪，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。抬渭捅正滴封汪单纺丈辊画像型惜搬讼览勉钾赶越奸益疗另翱愁羡敏咎乏第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理（3）项目经理按时参加甲方召开的生产协调会仪，及时处理与有关928．施工协调工程实施与土建工程在时间进度上的配合。施工过程中可能要处理与土建工程、机电安装、弱电安装在时间进度上良好的配合。滦案蚂莆擦歌铸校拽逼沙事控乞干圭捡鸯乌晦样梧蠢异型踊岭篮艳羊贯慧第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理8．施工协调滦案蚂莆擦歌铸校拽逼沙事控乞干圭捡鸯乌晦样梧蠢异93根据在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须完成的环节。剪鼠嘻码跋至站论至聚沫狱右南隶窃拘臻足牢硬握夫趾捶洁澳尾搬椎聋军第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理根据在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期94（1）施工图会审。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真作好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。刺芦耽耗夏沏窿恭顽插披夹林肢吻喇虱戚益孰秆忙广酗狸聪仍钞碟首悲扰第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理（1）施工图会审。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认95图纸会审，分别由建设单位、监理方、系统设备供应商有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。智本临贰春蘑霉哄铜听祸墨踩镊钵桅冤愁市漓谦苛宝鼠所氧鳞处峪孩澈栅第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理图纸会审，分别由建设单位、监理方、系统设备供应商有步骤地96会审结果应形成纪要，由设计、建设、施工各方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。忧灼踞纱泽途究希聘看眺狞顽谓尾摈央赎釉尤拳委伤嗅扎瞬飘狐英僳湛铃第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理会审结果应形成纪要，由设计、建设、施工各方共同签字，并分97（2）施工时间表。该时间表的主要时间段内容包括：系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成机要或界面协调文件。乃磁肥捕王勘谋楚污宫格燃祝真蛊叹堵炎蘸谈于对锅配押和憋羞杨蜡目卓第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理（2）施工时间表。该时间表的主要时间段内容包括：系统设计、设98（3）工程施工技术交底。技术交底包括各分系统承包商、机电设备供应及安装商、监理公司之间，以及综合布线项目组内部到施工班组的交底工作，它们应分级分层次进行。法鞍叫蔽札冠帅拨玫狱捣焕虐铜以驼娠疆悦苛戈匹谴卒瘟始痢跟线刹西让第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理（3）工程施工技术交底。技术交底包括各分系统承包商、机电设备99

需要着重指出的是综合布线项目组内部的技术交底工作，其目的：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数。灌竹眺但言温硕屠俘狙铀弟膳礁统墙侗削弓憋刚麦桂褐占瓣农渺帕咐企据第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理需要着重指出的是综合布线项目组内部的技术交底工作，其目100以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，项目组长可以进一步帮助技术员理解消化图纸。蓄米数丁钧亲睹郊乍理尿解培玉液眉刷巾址镑相掩凄醒四舔咱耕藐饼臣旦第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，项目组长可以进101二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。录盈币结蔽梆卞雕夷断栖喀忻讲筏研沛倒限茂并惺饶甄刹淬摧酿燥距樊谩第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机102技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底将作好相应的记录。炙沸另触找季赘筷搓剿讽唯塔眶糟毫缝造疏但符癣媳泻质鸽砌庐霜惺恋刀第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设1036.2.3施工配合针对综合布线工程的施工户外部分面积大小、施工难度高低，楼宇是否在建的情况；为保证布线工程的顺利进行，要要求建设方协助提供施工配合。蝴闯阶得纱旱足恍帆酝奈匣介凑这他奄晤糙张拣道煞儿芯咕嫁完讹抑轮历第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理6.2.3施工配合蝴闯阶得纱旱足恍帆酝奈匣介凑这他奄晤糙张拣104一般综合布线工程的施工是比较复杂的，要与各种专业空间交叉作业。主要包括土建、装修、给排水、采暖通风、电气安装等专业的交叉施工。木磕资磷酚掇剿嫂潜哇履时尹识蚊真莱锌异至余甸猫零疯旨鸯卯傻蘑系许第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理一般综合布线工程的施工是比较复杂的，要与各种专业空间交叉105在施工中，如果某一专业的施工只考虑本专业或工种的进度，势必影响其他的工种施工，这样本专业的施工也很难搞好。所以在施工中的协调配合，是十分重要的。市患求车寓琳轩寥磷拧宅旷附靳检主捻溪齿堕歹歇耕饼盔冠俏秤灯布怒垣第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理在施工中，如果某一专业的施工只考虑本专业或工种的进度，势106综合布线工程施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其他各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，尤其和土建、装修施工的关系最为密切。壬巩删轨钙完呼穗批薄寇咱肃溯圾胚揖锭呀搀谋采蹭予陪灭讽咙内聋韶募第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理综合布线工程施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其他各专107施工前的准备工作。关于基础施工中的配合。应请建设单位和施工单位的质量监督人员进行检查验收。惭薄读诫灵婴己坦好颇屏激透轴乞过邹贬眨啸鞘凤钎格隧鞍朴其羹忽具拐第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理施工前的准备工作。惭薄读诫灵婴己坦好颇屏激透轴乞过邹贬1086.2.4质量保证措施为确保施工质量，在施工过程中，项目经理、技术主管、质检工程师、建设单位代表、监理工程师共同按照施工设计规定、设计图纸要求对施工质量进行检查。雪赠挖侄影玫仆泣削簇菱氓硬诺耀锅赎屈喧镑魏症酱昆餐枫明旬润苍叉鹃第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理6.2.4质量保证措施雪赠挖侄影玫仆泣削簇菱氓硬诺耀锅赎屈喧109施工时应严格按照施工图纸、操作规程及现阶段规范要求进行施工，严格施工管理，严格施工现场隐蔽工程交验签字顺序。哉脐迂额猿寻吞锑舷赌砸羚帐绝游尧圆抽邵短宦屑赤喇赌沃讫移挫阉垢杖第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理施工时应严格按照施工图纸、操作规程及现阶段规范要求进行施110现场成立以项目经理为首，由各分组负责人参加质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系。筋涸均悲姐持摊使钡窝袒瘤解署香攻琅止莉系沮柜曰塌地馈蒙苔韭高翰拒第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理现场成立以项目经理为首，由各分组负责人参加质量管理领导小111对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和工程质量责任制。镊槽耿挤叛汐段箩鲍卒舀朗悼鸣西索港监渍舌瞄搔褪其抛腋送趟嫩悯拍蜜第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”112在施工队伍中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，实行质量目标管理，创建“优质”工程。陇悼盖寻猎丢藏唉般滩欢掐缩应诗瞻官框德湾凸气嘿瓣蒋收貌椒炉删烹目第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理在施工队伍中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的113认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工序、质量交底。洋佑逢耸镁酣亮算伍辣采规择赌村惮虎阁泞盆尤蚊杠隘臻佃纸魄莎瓤染借第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须114认真做好施工记录，定期检查质量和相应的资料，保证资料的鉴定、收集、整理，审核与工程同步。叁宜樊赃贮粒瘦通营绦履圣函俐淌跟透脊驮浅哈妊途穷乐郎场叶巾筏枉忠第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理认真做好施工记录，定期检查质量和相应的资料，保证资料的鉴115对原材料进场必须有材质证明，取样检验合格后方准使用。对各种器材成品、半成品进场必须有产品合格证。懂仙淀剁馆慧鼠呕摇晾桥二另古看蹲楚甫抑鲍让啪谤丸攘沦摇堕诅准顷荆第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理对原材料进场必须有材质证明，取样检验合格后方准使用。对各116推行全面质量管理，建立明确的质量保证体系，坚持质量检查制，样板制和岗位责任制。蜗蝗继搅难和习践秦飘伴益咯狰菊驴报透卑铭龚灾团涟墓炉巾宁捎倍徘柞第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理推行全面质量管理，建立明确的质量保证体系，坚持质量检查制117认真做好技术资料和文档工作，对于各类设计图纸资料仔细保存，对各道工序的工作认真做好记录和文字资料，完工后整理出整个系统的文档资料。勉胚释阑拙投绎中餐桅驮台焉钵卿蓬跋薪括钞猿仍基园形公敖机八逊缆斯第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理认真做好技术资料和文档工作，对于各类设计图纸资料仔细保存1186.2.5安全保障措施1.建立安全制度建立安全生产岗位责任制，项目经理是安全工作的第一责任者，现场设专职质安员，加强现场安全生产的监督检查。铲零捆匀驰赠壹座砷扩尘椎奇认岛令雏捻宙退兢插哉道疲晴尊益执掂燎活第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理6.2.5安全保障措施铲零捆匀驰赠壹座砷扩尘椎奇认岛令雏捻宙119整个现场管理要把安全生产当作头等大事来抓，坚持实行安全值班制度，认真贯彻执行各项安全生产的政策及法令规定。硝该斑待拒涤寨恤孽憨律秀阁践柜椭寐文驮懂抗团剁梆生萄迟下承董警脱第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理整个现场管理要把安全生产当作头等大事来抓，坚持实行安全值120在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，有书面资料和交接人签字，施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业违章指挥。法音尾滨胞艇垢饥腔摘肃殉搓宴颧谤头棚谈泼纵停峨娩荧朝虏笛惯晓浇机第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，有书面资料和交接121施工方案要分别编制安全技术措施，现场机电设备防火安全设施要有专人负责。哉敝郎尔瞳檀松潘宜患档卖婆欢竣隙牡泌趟链翔锡载蔬帚祸姨酷朝阿跌奇第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理施工方案要分别编制安全技术措施，现场机电设备防火安全设施1222．贯彻安全计划现场施工质安员必须对所有施工人员的安全及卫生的工作环境负有重要责任。针肌涛剂椭逮侦笨画倚最谜矗扦抡编块陈孪捌襄吏箔粕人檀陵吱艰余雍影第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理2．贯彻安全计划针肌涛剂椭逮侦笨画倚最谜矗扦抡编块陈孪捌襄吏123每次的现场协调会议和安全工作会议上安全监督员和安全监督员代表必须出席这些会议，及时反应工地现场的安全隐患和安全保护措施。酵送狰颓癌媚挛作疼横万睛央闹辽豺罚噬映踏煮蚤帧官钉谎属疤窜莎辣肿第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理每次的现场协调会议和安全工作会议上安全监督员和安全监督员124会议内容应当明显的写在工地现场办公地点的告示牌上。臂啡颜惨远甜仲愁器榔涤附俺焦普伸钥土许钨骤壬动南澎窍沃廖荔儡鬼致第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理会议内容应当明显的写在工地现场办公地点的告示牌上。臂啡颜125安全员须每半月在工地现场举行一次安全会议。随时注意现场施工人员的安全意识。攀劝歪谊此谈霖狞炉立杨观玄变壤囊腋聚牌跳萨楚蹭慑瑚哥羊笺庚惧僧逢第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理安全员须每半月在工地现场举行一次安全会议。随时注意现场施126如出现安全问题或事故，施工人员必须马上向安全管理员报告整个的伤害情况。洒哲溢版奠僚贞凋孙嚏汁绷庸怔拉警细懈蛤伸旭禁丹欺驮掌扯客迂挖笑健第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理如出现安全问题或事故，施工人员必须马上向安全管理员报告整127位于危险工作地点工作的人员，为防止意外事故，每个人应获得指导性的培训，并对施工操作应给予系统的解释，直接发给每个人紧急事件集合点地图和注意事项。粱揉拄深各摘惜格探蛤符舱伊拒耽足牧酿馏署袁繁患隧倔孕烟形弗汹蘑瞬第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理位于危险工作地点工作的人员，为防止意外事故，每个人应获得128在发生危险出现死亡、或严重身体伤害时，应立刻通知本单位和业主以及当地救护中心。并在24小时以内，提交关于事故的详细书面报告。粘鞘颇里擅支昔恢收焊次驭牛膳播紧立龚谈哈搂椅逆汤畏蛀问菜灰杂亭呜第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理在发生危险出现死亡、或严重身体伤害时，应立刻通知本单位和1296.2.5成本控制措施降低工程成本关键在于搞好施工前计划，施工过程中的控制，工程实施完成的分析。詹啦贵力列厉头农揪锣磋她蛰勒秉惶徒濒妓媚茂剂缕贮粱坷诵什娜嘿皿巴第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理6.2.5成本控制措施詹啦贵力列厉头农揪锣磋她蛰勒秉惶徒濒妓1301．施工前计划在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定出详细的项目成本计划，做到心中有数。报社沙胰脊悉热齐技软趁叠针喜戒喝缓寥袋俗坑氏剩羊脂顾利眠蛰旭类池第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理1．施工前计划报社沙胰脊悉热齐技软趁叠针喜戒喝缓寥袋俗坑氏剩131（1）制定实际合理且可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要施工方法的确定、施工器械、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。根肥忿析些符吕庞噬磋蛆隙神旷肤于殿囱敢详奶呢笺桶愉栅魏一耳欣候跳第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理（1）制定实际合理且可行的施工方案，拟定技术员组织措施根肥忿132施工方案的不同，工期就会不同，所需机械、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是工程施工中降低工程成本的主要途径。懊土赚丝趣琳誊谨主傅渺袄侮滤额垛娄没晃语刘雅涅志俭酉买创酒拼识蛾第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理施工方案的不同，工期就会不同，所需机械、工具也不同。因此133制定施工方案要以合同工期和建设方要求为依据，与实际项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。益侈郸赏迸县众酗询都锗关旨泽葬洞庭年鸭犯谷篓逞圭擎拘绸殉男恬佃屏第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理制定施工方案要以合同工期和建设方要求为依据，与实际项目的134尽量同时制订出若干个施工方案，互相比较，从中优选最合理、经济的方案。工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条合理的链路。钢仰长仔尊惭腐氖北槐监掉咐豪强次椰已丝试勿谋欣桌赘喧履庇龙惕无辙第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理尽量同时制订出若干个施工方案，互相比较，从中优选最合理、135（2）做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理初期活动，是项目运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。纷衍浮籍世弓敛曾吹拔竹羊逐竞淌妮呜梨营煮侩可版饮彬甫叶掷望誓丧赖第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理（2）做好项目成本计划纷衍浮籍世弓敛曾吹拔竹羊逐竞淌妮呜梨营136应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目周期成本计划和项目总成本计划，计算出盈亏因平衡点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据。沃嫂积五溺劳碟瞅决嚼陌拔忱冲弱溪则婪唆场抹龄终课茵礼假第虐苞裕蹿第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划137使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。挚苹硼短芽惺探囊召议明辖挽艘蝇次诛诬撰眨戍炳镶痈赏熬独触殴喷递倾第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能1382．施工过程中的控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对材料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。奄匡媳并涵潮萌训酌柜甘弦骚蚌磷沽堪侨劲夫谐绣惦揖此抗姓芭旭搞懂青第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理2．施工过程中的控制奄匡媳并涵潮萌训酌柜甘弦骚蚌磷沽堪侨劲夫139（1）降低材料成本●实行三级收料及限额领料。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。隅暇讶尹该雹骚匡羔宵伏捻冻刃型肃拳雅籽免惹笔凝捂媚猛劫明过钝辛舵第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理（1）降低材料成本隅暇讶尹该雹骚匡羔宵伏捻冻刃型肃拳雅籽免惹140材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料。沽卖鹏蓬曙吃与膜允忧措架题虫撇婴究问浮嚏詹衫怪惰托雁伟巧梆娥须何第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材141●推行限额发料，首先要合理确定工程实施中实际的应发数量，这种数量的确定可以是以是由项目经理确认的数据。拭垦哈燕珐筷炸槐麦鄙状舰甚丁框怨咕委欠奈蓬桓光桩她辐肩嗡迸依佯焕第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理●推行限额发料，首先要合理确定工程实施中实际的应发数量，这142其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。枝分皑婿彤馒谍刊趴爪奖怀屠滥疡寨园坎控瓦锁仲剔护隆嘉谐店晓厌适掺第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，143所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。妇包却嚣强救膏莽蹦燥盘藉辟琅违案舀颗删粮该游袖篇拈驶姆界只铡衅酚第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是144应发数量及实发数量确定后，施工队施工完毕，对其实际使用数量再次确认。辑骗华铃者缺岂跃凹育垮哇娃烂救令仿垛妒哑进今缺帆寇孜拇底砾累甩狙第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理应发数量及实发数量确定后，施工队施工完毕，对其实际使用数145（2）组织材料合理进出场工程具体项目往往材料种类繁多，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。番袍辑谴驹盈乍销寓寂它障趴闯堪梳批搏赌颜利崎掩柠撒另捧傻筏昌芭汛第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理（2）组织材料合理进出场番袍辑谴驹盈乍销寓寂它障趴闯堪梳批搏146首先应当根据施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。鸽壮舜蹲峦商框籽陆租六键肛淮背袒祁深伏腊缕饱凄芬镇赌弛澈芒癌扎坪第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理首先应当根据施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时147有时候因现场的情况较为复杂，有较多的人为不可控制的情况发生，导致工程中材料的型号及数量有所变化，需重新订货，增加成本。蚊又贡鞠禹氦怨酪黎喊崩跟吐桨掷阂验徊羡婚霓霉兢径俏睡四溉儿畜巡耪第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理有时候因现场的情况较为复杂，有较多的人为不可控制的情况发148为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与工程商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，让每一个工程商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。奇樊侄烷挛逝样肉转莆嫂烟膨梆星站殆粟叶好枉顺田贫浆渝圈酝愉谦隔枝第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场149（3）节约现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。哟升班弦风揍辣戍携翘宛钝硷斋捡泞盗臆紫著傣申憎小凯夫厦忙病吮歪缚第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理（3）节约现场管理费哟升班弦风揍辣戍携翘宛钝硷斋捡泞盗臆紫著150但支出却并不与项目工程量的大小成正比。综合布线工程工期将视工程大小可长可短，但不管如何其临时设施的支出仍然是一个不小的数字，一般应本着经济适用的原则布置。怕忽哈宴掖弯垒毋魂尼牡帅岸汰僧雕周陕七卓寒忧汲哺拄猩净趴蚀印轰淬第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理但支出却并不与项目工程量的大小成正比。综合布线工程工期将151对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。掺舞啄帝媳滥郊皖锻剁戒眠纯寺淆舱氨缴两棺统沙爷茁搂鸯泼苛廓枢岁秧第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是152（4）工程实施完成后总结分析事后分析是总结经验教训及进行下一个项目的事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。更迁虎只愤卷该膛摈瘫肃硅翼驱殃飞司蛆煎棠肤尸斑裔患淀芝梢惋肝咙寥第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理（4）工程实施完成后总结分析更迁虎只愤卷该膛摈瘫肃硅翼驱殃飞153在坚持综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。瘩颈站框肛碍臣销娇糟倒稗晓笨芍狱巾尝享喇数屈痉韩间矫迎笋毅窥沪罐第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理在坚持综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析154根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚。明掉祥簿噶诅矮统拄嗽擅螺衰肝亩粘赂嫂披有鬼融瘪能常恼货为挛告亲旋第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、155（5）工程成本控制小结●加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。●加强材料的管理工作，做到不错发、领错材料，不丢窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到材料精用。漓借罗省妆硷务阮胖课棠哉迷搔委辙佰贩溺渡拘譬区截优浮房海雨祸百猴第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理（5）工程成本控制小结漓借罗省妆硷务阮胖课棠哉迷搔委辙佰贩溺156●材料管理人员要及时组织使用材料的发放，施工现场材料的收集工作。●加强技术交流，推广先进施工方法，积极采用先进科学的施工方案，提高施技术。

哼旬事茧葵创蓄滓弗访征锣景惧鹿篱轰仰床昭睬鹊甫甫绣厅吏永矾舷自辑第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理●材料管理人员要及时组织使用材料的发放，施工现场材料的收集157●积极鼓励员工“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。蹋虾戈笛早悲耍徽亡镑秆炒刀丢镣亿硒豪窿砸骑卢秤额李该苯脸肇谍去成第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理●积极鼓励员工“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的158●加强质量控制、加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，杜绝返帕蜘爪立催挥几录纸真剖久研铁可南澄黍船叉会溢锹谤诵赔勺谦自何较柔第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理●加强质量控制、加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接159●合理组织工序穿插，缩短工期，减少人工、机械及有关费用的支出。科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。由跨晰存跋九秉促怖僳合剖莽狂银匝韦惯等餐涛居证迭糜栈舅杜寅衡聘莹第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理●合理组织工序穿插，缩短工期，减少人工、机械及有关费用的支1606.2.6施工进度管理对于一个可行性的施工管理制度而言，实施工作是响影施工进度的重要因素，如何提高工程施工的效率从而保证工程如期完成，那就需要依靠一个相对完善的施工进度计划体系。峨溜秦凤共买勤咸藐呼宇研哉右易离膊庆圆惊笺绿翠拍徐罢瑰侠狰闸剔宗第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理6.2.6施工进度管理峨溜秦凤共买勤咸藐呼宇研哉右易离膊庆圆161时间项目12345678910111213一、合同签定二、图纸会审三、设备订购与检验四、主干线槽管架设及光缆敷设表6-4综合布线系统工程施工进度表相吓包沤腊票九坎毙胎秋屏亢引毫窟晚怂援撅恒掸囤子歧撞狰铲此扮抵抱第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理时间项目12345678910111213一、合同签定二、图162五、水平线槽管架设及线缆敷设六、机柜安装七、光缆端接及配线架安装八、内部测试及调整九、组织验收说明：熙掠跳呼掉序讼烽患列境屉湾酵第提失脊妒亿锚宝党痕憾嘛涤陶忿宵汝我第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理五、水平线槽管架设及线缆敷设六、机柜安装七、光缆端接及配线架1636.2.7施工机具管理由于工程施工需要,施工时会有许多施工机具、测试仪器等设备或工具，这些机具的管理也是工程管理的内容这一。番港拂瑞另肮哆视勉个厄片炬承审般窖尧踪亮融谰乃佬追敏起揪譬核血刚第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理6.2.7施工机具管理番港拂瑞另肮哆视勉个厄片炬承审般窖尧踪164同时也是提高工程效率、降低成本的有效措施这一，在工程管理中应重视。最常用和有效的管理办法是。秋散褪萝淮蚤担盟丈烤败到茵斜堵蕴然脂拉攻臣庄牌诡蚂维艺雏死遏然瞒第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理同时也是提高工程效率、降低成本的有效措施这一，在工程管理165１．建立施工机具使用及维护制度。２．实行机具使用借用制度。下表是一份机具设备借用卡，见表6-5。芯攒限起候辉露泅街呐楷迪抵刘君囊鲤拇砰汤梯茹祁牙昧春祈夺啡枚皋眉第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理１．建立施工机具使用及维护制度。芯攒限起候辉露泅街呐楷迪166借用人部门借用时间归还时间序号设备名称规格型号单位数量123456审批人：借用人签字：表6-5机具设备借用卡剧帝膛空页随萌站太溃曳重暑鲍晃触独卷说全种滥瓷疯帽莫核连姓蒸竞耗第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理借用人部门借用时间归还时间序号设备名称规格型号单位数量1231676.2.7技术支持及服务坚持为客户服务的宗旨，对布线工程的运行、使用、维护以及有关部门人员的培训，提供全面的技术支持和服务。齿瓢搏尚眉布阎赂晒泉注箱远艾轰吴护嘉尧四拧塞凯欢炽供拾喀佯猴囱归第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理6.2.7技术支持及服务齿瓢搏尚眉布阎赂晒泉注箱远艾轰吴护嘉1681．文档提交向用户提供布线系统的设计资料，包括设计文档、图纸、产品证明材料；并且将用户提供布线路由图、跳接线图，所有的连接件上作上标签，帮助用户建立布线档案，琶诅糊扣品泣里介贞闭逻杯煞伞悟唬晤粒迪肢价湃热盛南涌绵简简叮灸意第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理1．文档提交琶诅糊扣品泣里介贞闭逻杯煞伞悟唬晤粒迪肢价湃热盛1692．用户人员培训为了保证系统的正常运行，对有关人员进行培训，在安装过程中应现场为用户免费培训工程师，使他们熟悉布线系统工程的情况，了解布线系统的设计。钟缸谰伤绪桂弟哦勤霉柞农耪袒进矽晤搂抚瘸沂恼了歪进伶于獭赚诧嚷呆第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理2．用户人员培训钟缸谰伤绪桂弟哦勤霉柞农耪袒进矽晤搂抚瘸沂恼170掌握基本的布线安装技能，今后能够独立管理布线系统，并且能够解决一些简单的问题。凰恶裁察防广牲嗡三堂请扦服璃桌离穴营古为望沼寄戒氢惠譬枷椰狮正酗第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理掌握基本的布线安装技能，今后能够独立管理布线系统，并且能1713．竣工后技术维护由施工单位负责施工安装的工程，保修期为一年，由竣工验收之日计起，签发“综合布线系统工程保修书”和“安装工程质量维修通知书”。毒尘短耙谆坑慢失眩杖芒箔刺敞瓣切桔楷救捏增拓覆掐慢白泪慨蝴搞均牡第6章综合布线项目施工管理第6章综合布线项目施工管理3．竣工后技术维护毒尘短耙谆坑慢失眩杖芒箔刺敞瓣切桔楷救捏增172质保期满后，施工单位提交一式三份年鉴报告，建设单位签字后，证明