投资进展企业文化建设方案

XX投资进展企业文化建设方案序言XX20204XX治理结构已初具规模，员工对企业价值观大体，整合成全部一致认同的文化，为企业战略目标提供壮大的精神支持。第一章、XX公司企业文化现状及建设目标一、精神文化建设XX公司成立四年多来，一直坚持以高起点、高标准、高规格的建设目标，并慢慢形成了自身独具特色的企业文“XXXXXX指导员工思想，现通过以下几方面建设公司精神层文化：项目 建设内容 公司现状 建设目标精 企业使命、价值观神提炼文

老员工较新员工对企业工精神层文化进一步升华

员工认同、服务公司战略目标、团结一致、积极向上的凝聚力化《企业文化手册、截止2012年10月，未 员工严格按照《企业文化手建 《员工手册《CI设 册》等

出版印刷过自身企业的到指引作用

册》等规范言行，推动公司规范化、集团化发展报刊、杂志 2012年9月，已组织部门建立通讯员制，每一期，出版《XX人》报

坚持每月一期，建立企业与员工之间的沟通桥梁；对内建设企业文化，对外树立企业形象动室

公司计划在办公楼一楼动室未建设

早日建成具有对外展示循的展示厅培训

方面的提升

行政部组织晨会、激励、培训持续化，全面提升公司员工综合能力广告、标语广告、标语公司新的VI设计完成后，符合公司、园区、产业宣传已按VI要求设计广告、 目的，提升公司、园区整体标语等形象巨人团队之歌、公司巨人团队之歌，公司口号 巨人团队之歌，公司口号响VI、公司口号人人唱得，喊得出，目前 亮，新VI规范应用，振奋VI员工精神行为理念服务理念、服务理念、建设理念已明 建“五星级的服务理念，建设理念确，行为理念正在应用完 “高起点高标准高规格，善中严要求”的建设理念，遵纪守法，符合行政管理规范的行为理念公司人性化管理，福遵循招聘时，公司承诺给 实现员工自身利益和公司利性，关怀，增强归员工的福利如：生日会、 效益“双赢”的目标属感津贴等兑现精神文化建设治理（执行/）监督/审核)：①企业使命、价值观、企业精神、经营理念提炼（执行部/人员：行政部 监督：总经办 司高层；②《企业文化手册《员工手册《CI手册》等（执行部/人员：行政部、人力资源主管 督：总经办 公司高层；③报刊、杂志（执行部门/人员：公司各部门通信员 监督：总经办 公司高层；④数字化展馆企业文化展馆党员活动（执行部门/人员房地产公司总经办行政部 督：总经办 公司高层；⑤晨会、鼓励、竞争力培训（执行部门人员：行政部 监督：总经办 公司高层；⑥广告、口号（执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 公司高层；⑦巨人团队之歌、公司VI、公司口号（执行部门/人员：公司各部门 监督：总经办 公司层；⑧行为理念效劳理念建设理（执行部门/人员公司各部门 监督总经办 公司高层；⑨公司人性化治理福利性关切增强归属（执行部门/人员公司各部门 监督总经办 司高层。二、制度文化建设项目建设内容公司现状建设目标制目前项目建设内容公司现状建设目标制目前公司已有一套较为完 新架构施行后实行“六善的公司领导体制。大中心”的集团化管理模度 公司领导体（领导方 式式、领导结构、领导制文度的总和）化完善公司组织架构 目前公司组织架构方案建由行政部组织修改设

心”的集团化管理模式规范公司管理制度 目前制度为提高公司经营 公司员工遵循依规办事，管理水平，增加经济效益， 特殊事情特殊办理，以公等现象

司利益为前提制度执行 目前公司制度执行由司授权各部门执行公司导监督

公司要求完成的任务质量，成本、效益程

目前，文件收发由总办文案专员执行，合同流程由审计合同专员执行

文件、合同坚持便于保密、及时、查阅，保存会议精神，下达指示会议精神，下达指示会议记录准确无误，目前目前会议由专人记录形成 会议精神领导下达指示，会议纪要与会人员签字确 以联络单、报告等多种形认，会议精神，下达指示， 式向公司高层报告通过联络单的形式，督促执行制度创新目前制度以试行——修改 制度以试行——修 改—完善——实行模式—实行——再修改——实行循环模式制度文化建设治理（执行/监督/审核)：①公司领导体（领导方式领导结构领导制度的总和（执行部门人员公司高层 监督总领导 公司董事会；②完善公司组织架构（执行部门人员：行政部 监督：总经办 公司高层；③标准公司治理制度（执行部门人员：公司各部门 监督：行政部 总经办；④制度执行（执行部门人员：公司各部门 监督：行政部 总经办；⑤奖惩（执行部门人员：行政部 监督：总经办 公司高层；⑥文件、合同传阅审批流程（执行部门人员：公司各部门 监督：总经办 公司高层；⑦会议精神，下达指示（执行部门人员：公司各部门 监督：总经办 公司高层；⑧ 制度创新（执行部门/人员：行政部 监督：总经办 公司高层。三、行为文化建设四组织到苍梧球场打球期间也 外树立企业形象，便与业四组织到苍梧球场打球期间也 外树立企业形象，便与业建联络一些业务单位务开展设职业操守目前各员工都能很好的遵守职 建设员工爱岗敬业，符合业操守公司价值取向的职业操守公司接待目前接待主要有政府来访园区 制定接待规格制度，体现接待，客商拜访接待五星级服务理念，树立良好企业形象，节约接待成本党建活动项目建设内容公司现状建设目标行公共行为目前，公司参与各种形式论坛、积极参与各种公共行为，为展会、捐款赈灾、培训，积极尽在社会上树立良好的企业到企业的社会责任口碑文化体育活动目前，公司体育活动每周一、周对内起沟通桥梁作用，对我司2011年7月，已建党支部，发挥民营企业党员先锋模发展党员，20127参加再生园区创先争优表彰大

范作用，创先争优，带动其他员工向党员努力工作我司党支部慰问党员员工向他们发放毛毯、电风扇行政例会 目前，我司员工遵守会议纪律， 行政例会以公司行政会议准时参加、准备发言材料、不早退、做记录

制度执行，遵守会议纪律，准时参加、不早退、做记录，执行会议精神与业务单位、企 目前主要以园区管委会及其他 业务部门和联谊内容多样业间的联谊活动 业务单位联谊活动较多 化日活动安排

目前，端午、中秋等节日安排， 根据国家和公司安排根据公司发文具体实施 假，保证放假期间的人员安排员工生日会 2012年3月，举办过第一季度生日会，第二、第三季度生日会未举办

到自身岗位工作文明语言、礼仪 目前公司经常接触到高规格的接待，员工自身素养较高，今年

使用文明用语，商务礼仪规范，培训强化接待人员88月份，也举行过商务礼仪培训 的素养和心理素质节约水电资源保证办公需要和成本的合理效用公司今年5月份乔迁到新办公公司今年5月份乔迁到新办公楼后，办公环境改善的同时，水电成本增加行为文化建设治理（执行/）监督/审核)：①公共行为（执行部门人员：公司各部门 监督：公司高层 政府相关部门；②职业操守（执行部门人员：公司各部门 监督：总经办、行政部 公司高层；③公司接待（执行部门人员：外联主管 监督：总经办 公司高层；④党建活动（执行部门人员：公司党员 监督：公司党支部 公司高层；⑤行政例会（执行部门人员：公司各部门 监督：行政部 总经办；⑥与业务单位、企业的联谊活动（执行部门/人员：公司各部门 监督总经办 公司高层；⑦端午、中秋等节日活动安排（执行部门人员：公司各部门 监督：行政部 总经办；⑧员工生日会（执行部门/人员：行政部、人力资源 监督：总经办 公司高层；⑨文明语言、礼仪（执行部门/人员：公司各部门 监督：行政部 总经办；⑩节约水电资源（执行部门人员：公司各部门 监督：行政部 财务部；四、物质文化建设VI项目 建设内容 公司现状 建设目标物 VI应用部分的全部视

严格按照VI要求设计规范应用内容 片、旗帜、记事本等质文 办公大楼、食堂内部饰

今年5月份已完成办公大楼、食堂内部装饰

反映公司企业文化，布局合理，美观的内部装饰化宣传册、企业广告、车 VI完成以后，已陆续建

严格按照VI要求设计规范应设

织实施

用，强化员工对企业文化的认同，对外宣传企业题展会

资

园区的宣传、推广和招商、引商园区绿化 目前，物业公司对园公共区域道路、绿化行管理

建设成为国家级再生资源循环利用示范园区道路指示牌 今年9月份，公司已VI要求，更换道路指牌

VI制作，易识别，与园区融合，环保赠送礼品目前，形成公司与外单目前，形成公司与外单赠送礼品，大方、庄重、成本位的沟通，春季、中秋低，成效好，增进公司与外单的业务公关位的业务开展数字化展示厅、企业文公司计划在办公楼一楼早日建成具有对外展示循环经化展示馆、党员活动室建立园区数字化展示 济，对内振奋精神，陈列获得厅，企业文化展示馆、荣誉，展现公司历程的展示厅党员活动室未建设会议室、茶水间管理目前，会议室统一由总具有教育意义，对外展示园区、经办管理，茶水间由行公司形象，对内振奋员工精神，政部统一管理服务员工物质文化建设治理（执行/）监督/审核):①I应用部份的全数视觉内容（执行部门人员：行政部 监督：总经办 公司高层；②办公大楼食堂内部装（执行部门人员房地产公司工程部 监督总经办 公司高层；③宣传册、企业广告、车辆、工装、文化衫等（执行部/人员：行政部 监督：总经办 公高层；④再生资源循环经济主题展（执行部门/人员招商效劳中心 监督总经办 公司高层；⑤园区绿化（执行部门人员：物业公司 监督：行政部 公司高层；⑥道路指示牌（执行部门/人员：物业公司、招商效劳中心 监督：总经办、行政部公司高层；⑦赠送礼物（执行部门人员：外联主管 监督：总经办 公司高层；⑧数字化展现厅、企业文化展现馆、党员活动室（执行部/人员：工程部、行政部 监督：经办 公司高层；⑨会议室、茶水间治理（执行部门/人员：外联主管、前台文员 监督：总经办 公司高层。第二章、XX公司企业文化建设及其计谋分析四个时期，XXXX一、导入期XX2020年4XXXXXXXX计谋：*来带动员工;*注意及时纠正短时间行为*治理上以亲情为主，注重“人性化”;*注意克服传统文化中的宗法观念而致使的在企业中产生的关系网、派性等问题。二、成长期XX公司成立4年来，企业步入成长期，整体进展势头良好，随着各项工作的顺利进行，到了企业文化建设的关键时刻。现在期治理问题较为突出。计谋：*虑久远计划，注重企业可持续进展。要进一步夯实治理基础，为下一时期进展奠定基础。*惟亲不能惟贤；视进展为唯一目标等。*抓紧抓好内部治理的上