航空公司机场现场6S管理实务课程大纲

（完整word版）航空公司机场现场6S管理实务课程大纲航空公司机场现场6S管理实务课程大纲简介：现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。8S是一切现场管理的基石，8S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。作为与企业Q（质量\C（成本\D（交期）密切相关的基础管理活动，8S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、学习、安全这八项基本步骤，使员工建立持续改善意识、养成良好的工作习惯；从而提升产品品质、改善工作效率、优化工作氛围、提高企业执行力、竞争力与凝聚力。深圳开课；课程时长：11天适合对象：企业高层管理人员、中层干部、部门经理、部门主管、基层主管等；课程介绍【沙盘演练】物资名称数量备注0号大白纸每组1张写字笔每组各2只黑、红（各一只）注：可以根据报名客户的具体情况和具体要求做相应的改动。【授课方式】理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成【课程内容】一、正确认识6S管理推行1、现代现场管理的认识2、管理人性化\标准化3、建立航空维修/维护行业现场管理4、6S的起源、含义及其发展过程5、人造环境、环境育人6、夯实6S现场管理基石7、6S之间的关系8、6S与其他活动的关系9、建立良好的企业文化二6S基础篇1、整理之基本方法2、不要物处理要点开展整理活动技巧1）对象：主要在清理现场被占有而无效用的"空间"2）目的：清除零乱根源，腾出"空间"，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所3）整理主要区域4）实施方法4-1深刻领会开展的目的，建立共同认识4-2对工作现场进行全面检查4-3做不好整理所导致的问题2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则C、整顿的“3定"、"3要素"操作案例D、飞行区整顿的推行E、停机坪整顿的推行F、候机区整顿的推行开展整顿活动技巧1）对象：主要在于减少工作场所任意浪费时间的场所2）目的：定置存放，实现随时方便取用3）决定放置场所4）决定放置方法5）定位的方法6）—般定位工具：7）开展活动注意事项3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B、6S日常确认表制作开展清扫活动技巧1）对象：主要在消除工作现场各处所发生的"脏污”2）目的：a）保持工作环境的整洁干净；b）保持整理、整顿成果；c）稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；d）灰尘到故障的演变过程e）防止环境污染。3）推行方法3-1例行扫除、清理污秽3-2调查脏污的来源，彻底根除3-3废弃物放置的区规划、定位3-4废弃物的处置3-5建立清扫准则共同执行3-6做不好清扫所导致的问题3-7案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？4、清洁之基本方法开展清洁活动技巧1）对象：透过整洁美化的工作区与环境，而使人们的精力充沛2）目的：a）养成持久有效的清洁习惯b）维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。3）清洁的实施方法3-1整理、整顿、清扫是"行为动作"清洁则是"结果"3-2落实前3S执行情况3-3设法养成"整洁”的习惯3-4建立视觉化的管理方式3-5设定"责任者"，加强管理3-6配合每日清扫做设备清洁点检表3-7主管随时巡查纠正，巩固成果3-8做不好清洁所导致的问题5、素养

A、鼓舞士气的晨会B、礼仪训练c、优秀企业6S现场再现开展素养活动技巧1）对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造性地提升道德品质2）目的：a）养成良好习惯；b）塑造守纪律的工作场所；使其井然有序；c）营造团队精神，注重集体的力量、智慧.3）3-13-23-33-43-53-6修养实施方法继续推动前4S活动建立共同遵守的规章制度将各种规章制度目视化实施各种教育培训违犯规章制度的要及时给予纠正3）3-13-23-33-43-53-6♦安全事故分析♦损失发生原因、来源与控制实例研讨•安全生产管理制度•安全管理实务♦安全的条件♦事故防止的必要♦公司内安全状态实例例分析♦安全事故排查及应急处理♦公司内安全实例演练♦异常安全畤的措施♦安全发生时的措施♦对策发表♦事故防止♦企业安全教育的方式方法照片欣赏：优秀企业6S现场再！7、办公室6，管理♦办公室的原则.办公室6S管理20个要项♦大家一起办公室6S管理三、6S应用篇（民航机场推进6S常用方法或案例）1、6S推行步骤A、样板区先彳亍选择样板区的注意事项苧查螭风敬喝S9'£幽獴风当不工首洛日搏诲"旨典专'酿重典'V*}SS9'乙昔翼¥风凿鎏物膏劄泉寺昔翼'「/风刮工祟日——善调重'「/W¥洛制曰¥劄呆S9araw^——gs-^¥W'v■瞄S9章翎孝醵缅亦涵刽卓照※蜩目图呀螂赠才g亦劫BBS*由舞圭3d缗¥娶贫寺吉由醐琴净番细目旱兜呈厚粤景旎翼电（旨到+蚀）楸结圃倍X留到兜里丰苣兜少顺教JX'散辑'K煮期舞、旱酣WSWWIH、辔典色里站尊凿旱g蚀袍庙徊骚苧舌泪神S9'乙国期'Dif邕回专洛fflf圭螭醵S9酬苧到半留到S9缅瓯¥哉解朝易S9缅密傩戾理阎P」om馨A、6S展开手法B、推行成功与失败因素检讨C、6S成功实施之管理法宝D、6S内部审核E、6S纠正与预防及跟踪五、6S提升篇1、6S中目视管理、颜色管理的应用2、看板对现场管理重要性3、看板制作要点4、看板与目视管理优秀企业六、6S管理的深化1、6S深化活动2、全员参与合理化建议的活动3、6S成果的发布、交流、推广4、提升全员素质，培养核心竞争力七、陈鹏老师对贵公司6，管理现场点评与建议1、贵公司的生产与现场特点；2、贵公司6S实施注意事项；3、综合讨论及问题解答【陈鹏老师简介】讲师资历◊深圳市生产师资团队成员◊中国制造型企业成本研究中心主任◊日本TPM项目株式会社研究院院长◊深圳市中小型企业发展研究会副主任（完整word版）航空公司机场现场6S管理实务课程大纲◊中国企业专题项目辅导研究所发起人◊清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师实践/学术背景理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监中国有色金属工业第六冶金建设公司工程师、厂长深圳市福禧达实业有限公司总经理深圳万基药业有限公司生产运营总监、精益生产咨询项目总监湖北工程学院工程管理硕士日本JapaneseGraduateSchool博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议，其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评，赢得了极高的荣誉。陈老师从事生产现场管理近17年，在著名日资、德资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。在负责推动TPM项目中的成果：获得日本TPM优秀奖并率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获"三个第一"荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。并主管过生产环节中的生产部门、设备部门、品质部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。培训风格以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。（完整word版）航空公司机场现场6S管理实务课程大纲为保证课程效果，老师将采取"课前现场调研一授课一优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为"最具启发性、最讲求方法方式、最实务"顾问。授课领域现场管理与改善、精益生产、生产成本控制、标准化作业、多批次少批量生产、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理、现场5S\6S管理、IE效率改善、品质管理、班组建设、车间干部综合能力提升、TWI等部分服务客户机械非标类：中国人民解放军5719工厂、中国人民解放军5720工厂、北京航天三院239所、中国第一拖拉机厂制造厂、耐世特凌云驱动、大洋电机、胜宝旺公司、巨涛海洋工程公司、许昌西继电梯公司、河南平高集团公司、涪陵亚东亚变压器厂、上汽通用集团、上海汽轮机厂、仓敷菱东金属制品制造、群韵饮料机械、广州京写电路板、厦门太平货柜制造等汽车、配件/配饰类：一汽（长春、大连）、大亚车轮制造、江西格特拉克（福特汽车）、惠州比亚迪汽车、扬州亚星客车、成都山田汽车（日资）公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车（大长江）、武汉三环汽车、奇瑞汽车、五菱汽车、安庆帝伯格茨活塞环有限公司、广州艾帕克汽车配件、长春滕仓电装、广州提爱思汽车内饰、佳通轮胎（武汉公司、莆田公司、银川公司、重庆公司）、上海臼井发动机零部件等化工类：洛阳有色科技、中国乐凯集团、江苏奥喜埃化工、唐山三友化工、江苏井神盐化股份、盐城滨海化工园、泰兴联创绝缘材料、翁福集团、中核北方铀业、新洋丰集团、天利高新公司（中石油）、新疆塔林投资、大庆化工、华科化工、华北油田、天合石油、中海油集团（天津公司、深圳公司、北京公司、惠州公司）、驰（完整word版）航空公司机场现场6S管理实务课程大纲宏错锌股份、安键科技、富斯特公司、乐凯集团、中州铝厂、宇恒水泥、皮尔金顿汽车玻璃（日资）、扬州泰富特种材料、常州华日新材、洛阳永龙能化、洛阳永金等电子、通信、电器类：中国航天200厂、国航天、中国航空、东莞康佳电子、惠州中京电子、西安信泰电子（韩资）、沈阳造币厂、振华集团（新云、云科、永光）、深圳振华电子、东莞法码通（FCI）公司、深圳耐锐照明、中山维美适制造公司、南都电子旧资）、合肥晶澳太阳能、中山基尔电器、爱安德电子、惠州高铭电子、梅州博敏电子、宏国电子、广州京信通讯系统、武汉虹信通信技术、深圳金信诺高新技术、黄山中显微电子等食品类：上海东方航空食品公司、广东粤海饲料集团、深圳不凡帝范梅勒糖果、北京可口可乐、山东鼎福食品、青岛根源生物集团、东莞中粮集团、中粮粮油、中粮麦芽、金健米业、金润米业、北大荒、泸州酒业、洋河集团、双沟酒业、安徽古井贡酒、福禧达公司、珠江桥生物科技股份有限公司、深宝实业股份、青莲食品、武汉永和集团等医药类：山东万润药业、江苏恩华制药、浙江新昌药业、云南白药（大理、昆明）、重庆植恩药业、浙江康莱特制药、盐城正大丰海制药、北京九和药业、烟台诺康药业、长春生物制品研究所、远大成都蜀阳制药有限公司、远大医药集团（武汉公司、杭州公司、北京公司）、运城亚宝药业集团股份公司、华北制药河北华民药业、海南斯达制药、连云港康缘药业、昆明医学生物研究院、中国医学科学院医学生物学研究所、甘肃医学生物学研究所、昆明积大制药、美大康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、深圳万基药业公司、石家庄以岭药业、浙江京新药业、无锡山禾药业、广西南宁化学制药有限责任公司等发电、新能源类：宜昌清江水力发电、北京协合运维风力发电技术、广东核电、乌江渡水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神木恒源集团、中海油珠海天然气发电有限公司、码湾电厂、宁夏英特力电力、广西投资集团来宾发电厂、国电龙山发电、大唐电力、上海久隆电力、宁波电厂、三安光电、南昌欧菲光电、山东新华联新能源、合肥国轩高科动力能源、格瑞电池、豪鹏