歌剧院及高端小区工程监理大纲

④由专人负责驻地监监理组的保密密工作，经常常提醒监理人人员注意保守守在监项目的的商务机密。妥妥善管理所有有图纸、文件件、资料等。14.5.3信息息管理的经济济措施现场配备计算机、打打印机、数码码相机等计算算机设备和监监理管理软件件管理工程，配配备专用资料料柜等设施，以以便于将资料料分门别类管管理。工程竣竣工后为业主主提供一套电电子光盘资料料。14.5.4信息息管理的合同同措施协助业主主签订施工承承包、采购、分分包合同时将将有关信息资资料管理的内内容及时补充充进去便于处处理有关问题题时有根有据据。15.项目竣工管管理15.1项目竣工工验收阶段管管理(1)施工项目竣竣工验收验收收的交工主体体人应是承包包人，验收主主体是建设单单位；(2)竣工验收的的施工项目必必须具备规定定的交付验收收条件；(3)竣工验收阶阶段应按下列列程序依次进进行： 1)竣工验收准备2)编制竣工验收计划划3)组织现场验收4)进行竣工结算5)移交竣工资料6)办理交工手续15.2竣工验收收准备(1)施工单位全全面负责工程程交付竣工验验收前的各项项准备工作，建建立竣工收尾尾小组，编制制项目竣工收收尾计划并限限期完成；(2)建设单位应应对竣工收尾尾计划执行情情况进行检查查，重要部位位做好检查记记录；(3)建设单位在在完成施工项项目竣工收尾尾计划后，提提交有关部门门进行交工验验收；15.2.1竣工工资料(1)施工单位应应按竣工收尾尾计划有关规规定，认真整整理工程竣工工资料；(2)竣工资料内内容包括：工工程施工资料料、工程质量量保证资料、工工程检验评定定资料、竣工工图、规定的的其它应交资资料；(3)竣工资料整整理应符合以以下要求：1）工程施工技术资资料的整理始始于工程开工工、止于工程程竣工，真实实记录施工全全过程，可按按形成规律收收集，采用表表格方式分类类组卷2）工程质量保证资资料应按专业业特点，根据据工程的内在在要求进行分分类组卷3）工程检验评定资资料整理应按按单位工程、分分部工程、分分项工程划分分的顺序进行行分类组卷4）竣工图的整理应应区别对待按按竣工验收的的要求组卷；；5）交付竣工验收的的施工项目必必须有与竣工工资料目录相相符的分类组组卷档案，15.2.2竣工工验收管理(1)单独签订施施工合同的单单位工程，竣竣工后可单独独进行竣工验验收工作，在在一个单位工工程中满足规规定交工要求求的专业工程程，可征得有有关部门同意意后分阶段竣竣工验收。(2)单项工程竣竣工验收应符符合设计文件件和施工图纸纸要求，满足足生产需要或或具备使用条条件，并符合合其它竣工验验收要求。(3)整体建设项项目已按设计计要求全部建建设完成，符符合规定的建建设项目竣工工验收要求时时，由建设单单位组织设计计、监理、施施工单位进行行竣工验收工工作，中间竣竣工并已办理理手续的单项项工程，不再再重复进行竣竣工验收。竣工验收应依据下下列条件：1）批准的设计文件件、施工图纸纸及说明2）双方签订的施工工合同3）设计变更通知书书4）设备技术说明书书5)施工验收规范及质质量验收标准准。竣工验收应符合下下列要求：1)按设计文件和合同同约定的各项项施工内容已已经施工完毕毕2)有完整并经核定的的工程竣工资资料，符合验验收规定3)有勘察、设计、施施工、监理等等单位签署的的质量合格文文件4)有工程使用的主要要建筑材料、设设备进场证明明及试验报告告。竣工验收的工程必必须符合下列列规定：1）合同约定的工程程质量标准2）单位工程质量竣竣工验收的合合格标准3）单项工程达到使使用条件或满满足生产要求求4）建设项目能满足足建成投入使使用或生产的的各项要求。15.3项目移交交准备15.3.1移交交双方的人员员组成双方机构中包括但但不限于：使使用方相关负负责人，建设设单位负责人人、总工程师师、总会计师师和总经济师师。15.3.2资料料准备在项目实施过程中中及工程竣工工后，我方将将按照招标文文件的要求收收集、整理相相关资料并完完整移交到使使用单位。15.3.3制定定移交计划在移交准备期内，为为保证项目的的顺利交接及及移交后的正正常使用，我我方将和项目目使用方共同同制定、确认认移交计划，并并促使移交计计划的顺利进进行。移交计划包括：(1)明确所有移移交内容；(2)根据移交内内容制定各子子项内容的阶阶段安排、里里程碑表；(3)双方负责部部门和人员；；(4)移交过程中中的制度和规规定；(5)移交协议；；(6)正式移交。15.4项目移交交内容15.4.1建设设单位移交项项目内容(1)项目主体移移交；(2)资料移交；；(3)财务移交。15.4.2项目目主体移交包括红线范围内所所有配套设施施的移交。15.4.3资料料移交包括项目建设过程程中各阶段所所有资料、文文件、书面材材料及合同等等移交给项目目使用方和有有关部门。15.4.4财务务移交包括项目的财务档档案、项目决决算报告等相相关文件的提提交。16.运用业主委委托的权利和和义务做好监监理工作我公司雇于业主，代代表业主的利利益，应时刻刻维护业主的的利益，日常常工作中必须须充分体现业业主的要求和和意愿，及时时与业主沟通通，协调配合合。为此，我我公司将采取取以下几点措措施加以加强强：16.1严格按照照监理合同严格按照信守投标标文件中的各各项承诺及时时调整精干人人员及优良设设备投入本项项目监理服务务工作。在项项目监理过程程中，每月对对监理人员在在技术水平、工工作态度、廉廉洁情况等方方面进行考核核，并与业主主及时主动沟沟通，及时反反馈对不称职职及业主不满满意的监理人人员，我公司司将及时更换换，保证业主主满意。在检检测设备方面面，我公司将将调用优良设设备，优先投投入本工程，确确保检测、检检验、实验工工作需要。16.2在监理理过程中，注注重与业主沟沟通我公司组织有经验验的专家，提提前编制工程程监理总体计计划及相应的的设备、材料料需求计划，及及时把有关成成果与业主汇汇报、沟通，为为业主开展项项目管理提供供优良的服务务，做好助手手。我公司监理人员严严格按照业主主的授权要求求开展监理工工作，已授权权的严格、认认真地履行相相应义务，没没有授权的决决不越权。在施工图纸审查设设计优化及设设计变更把关关方面，我公公司将组织有有丰富施工及及设计经验的的专家对施工工图纸及设计计变更组织审审查，并将能能够进行设计计优化、节约约投资的审查查意见及时与与业主沟通，由由业主确定是是否调整设计计方案。在工程款的支付方方面，我公司司将做好审查查工作，发现现异常情况及及时与业主沟沟通，合同外外的变更价款款的确定与支支付在签认前前先与业主沟沟通并取得业业主的批准。在索赔和争议处理理方面，我公公司监理工程程师将积极与与为主沟通意意见，没有业业主的认可或或批准，不签签发任何索赔赔支付证书。通过工地例会、工工作联系单等等不同形式，及及时汇报监理理工作，及时时与业主沟通通，与业主协协调一致，密密切配合。协助业主审查承包包人的施工预预算，为业主主做好投资控控制工作。协助业主进行场地地、水、电、通通讯等外部条条件向承包人人的移交。协助业主解决在工工程建设过程程出现的技术术难题。协助业主编制、组组织施工招标标工作。协助业主编写开工工报告。17.针对本项目目特点提出合合理化建议17.1成本控制制方面合理化化建议17.11.1制定成本控控制目标编制工程成本控制制计划，定期期把工程进展展过程中的实实际支出额与与目标值进行行比较，发现现并找出实际际支出与投资资控制目标值值之间的偏差差，分析偏差差产生的原因因，并采取纠纠偏措施加以以控制，以保保证成本目标标的实施。17.11.2协调和配合合设计单位开开展技术经济济分析活动力求设计计投资合理化化，确定对投投资控制有利利的设计方案案。17.11.3加强设计变变更管理要加强设计变更的的管理和建立立相应的制度度，防止不合合理的设计变变更造成工程程造价的提高高，在施工图图设计过程中中，要克服技技术与经济脱脱节现象，加加强图纸会审审、审核、校校对，尽可能能把问题暴露露在施工之前前。对影响工工程造价的重重大设计变更更，要用先算算帐，后变更更的办法解决决，以使工程程造价得到有有效控制。建议由总总监理工程师师组织专业监监理工程师审审查设计变更更文件，根据据实际情况，对对变更的费用用和工期作出出评估，确定定工程变更项项目与原工程程项目之间的的难易程度及及变更项目的的工程量、造造价。17.2工程计量量在实际的工程投资资过程中，最最主要的任务务是进行工程程计量、工程程变更价款的的确定、索赔赔控制、工程程结算等，在在这些项目的的实施过程中中，建议要求求通过监理人人员对实施过过程控制，重重点对以上事事项进行分析析、讨论，每每月对施工单单位申报的已已完成工程的的工程量认真真进行核验，认认真理解承包包合同中关于于工程款支付付的时限、数数额等条款。控控制项目投资资支出的关键键环节。在实际工程进度款款支付过程中中，每月施工工单位都会按按完成的工程程量要求支付付工程进度款款，通常监理理人员都是依依据合同按已已完成工程量量审签工程款款支付证书，我我公司建议只只对于施工方方已完工程量量质量达到合合格标准的予予以计量，通通过计量支付付，强化施工工方的质量意意识。17.3建议门、窗窗工程由业主主自已采购门、窗都是专业公公司设计、生生产和安装的的的分项工程程，此部分如如果由业主直直接订购即可可以保证质量量，又节约费费用，总承包包单位只取配配合费。17.4甲供材料料、设备甲供材料、设备的的采购要货比比三家，最后后确定供货单单位，批量材材料争取由厂厂家直接供应应，以减少中中间流通环节节，降低材料料采购的成本本。17.5选用先进进合理的施工工工艺及施工工方法建议选用先进合理理的施工工艺艺及施工方法法，加强对过过程产品质量量的控制和管管理，减少返返工等现象，以以质量保进度度，以质量降降成本。17.6积极推行行新工艺、新新材料在施工过程中，积积极推行新工工艺、新材料料、新机具等等新的施工方方法手段，以以提高施工效效率，降低工工程费用，注注重技术革新新和合理化建建议工作，以以确保工程质质量、进度及及成本目标的的实现。17.7.加强合合同管理、降降低合同风险险、控制索赔赔事件我公司认为，在施施工过程中应应在索赔管理理和变更管理理上做为施工工合同管理的的重点，充分分利用《中华华人民共和国国合同法》和和相关的法律律法规，在合合同中界限明明确规定双方方的责任，权权力、义务做做到详尽、具具体、明确为工程建设提供最最重要的行为为规范和法律律依据。主要要做好以下几几点工作：（1）合同工期对提前竣竣工的工程给给予一定的奖奖励，对非业业主原因造成成的工期延误误，不予顺延延，若造成损损失的，在合合同中约定由由责任方承担担。（2）工程质量高质量是是高速度的前前提和保证。没没有质量就谈谈不上进度，因因此，对质量量条款，要求求合同中标注注明确，这样样执行起来才才具有操作性性，对非业主主原因造成的的质量达不到到要求而务必必返工者，不不给予顺延工工期，且费用用自理。同时时设立质量奖奖、罚条款，促促使施工方从从自身利益出出发管好工程程质量。（3）工程索赔在工程实实施过程中，经经常会遇到索索赔事件，索索赔是工程承承包中经常发发生并随处可可见的正常现现象。由于施施工现场条件件、气候条件件的变化，施施工进度的变变化，以及合合同条款、规规范、标准文文件和施工图图纸的变更、差差异、延误等等因素的影响响，使得工程程承包中不可可避免的出现现索赔，进而而导致项目的的投资发生变变化。在项目目实施过程中中，可以根据据产生索赔的的原因，正确确分析，及时时对索赔的原原因进行定义义，从而降低低索赔费用。17.8建议业主主加强风险管管理17.88.1工程风险管管理的意义业主在对对任何一种工工程投资时，总总希望所定的的投资目标、进进度目标、质质量目标都能能实现，但实实施时，即使使考虑再周全全也存在是目目标无法实现现的风险，风风险可以分为为四类：一类类是工程风险险，即：由于于设计失误、协协调不良、经经营不善招标标失误等造成成的风险；二二类是宏观风风险，如国家家政策改变、宏宏观经济形势势变化；三类类是自然界不不可抗力等造造成的风险。这这些风险都可可能引起目标标失控。因此此，为了搞好好一项工程建建设，必须事事先对可能遇遇到的风险进进行分析，把把风险造成的的损失降至最最低程度。17.88.2风险分析、风风险控制和风风险转移1）风险险分析要全面分分析工程可能能遇到的风险险，分析什么么风险对投资资、进度、质质量产生影响响。2）根据据同类型工程程进行预测分分析，参考同同类型工程风风险产生的时时间和对该项项目的影响，确确定风险在本本工程内可能能产生的数量量。3）风险险控制即采取措措施尽可能降降低风险量，特特别是对自留留风险，如由由于工程分包包造成的协调调风险，必须须采取周密措措施进行控制制。4）风险险转移风险转移移是一种方法法，即将风险险转移给其他他单位，转移移途径有两种种：一种是通通过合同把一一部分风险转转移给承包单单位；另一种种是通过买保保险，把可能能损失大的的的风险（如自自然灾害）转转移给保险公公司。17.88.3该项目工程程风险的初步步分析（1）投资资控制风险1)施工工期间建材价价格的变化，可可能会造成投投资增加；2)因本本工程施工图图变更，导致致工程有可能能达不到或超超概算的控制制指标；3)不良良地基，可能能导致基础工工程费用超出出计划；4)汇率率风险：本工工程可能会个个别设备需要要进口，目前前世界经济较较为动荡，存存在较大的汇汇率变化的风风险。（2）自然然风险工程建设设期间可能会会发生大风、暴暴雨等自然灾灾害，可能造造成工程工期期或费用的损损失，必须引引起重视。（3）其他他无法预测的的意外风险。17.9工程质量量方面建议(1）应选择立志创建建“优质工程”，有实力，经经验丰富的承承包单位；要要使本工程“确保合格，按按期完工”，除了监理理的管理能力力外，施工单单位的信誉、实实力、管理体体系、素质才才是最为重要要的，特别是是项目建设的的管理人员的的素质、经验验、责任心、管管理体系、制制度、施工人人员的专业技技能显得更为为重要，他们们才是建筑产产品的制造者者，他们的能能力和管理水水平才能真正正的在项目建建设中体现出出来。因此，我我们希望业主主一定要精选选高素质的承承包队伍。(2）加强对施工单位位项目经理的的资质审查工工作。一个好好的施工项目目经理，将是是保证工程顺顺利进行和成成败的关键。但但在现实工作作中，施工单单位往往为了了拿到工程项项目，投标时时的项目组织织机构中资深深的项目经理理，在开工时时却被另一个个不具备资格格的人所代替替。(3）建议成立设计单单位、监理单单位、业主、施施工单位四方方技术专家小小组，共同研研究审定重要要部位的施工工方案，新技技术、新工艺艺、新材料的的应用。(4）两两个制度的建建立，即材料料样品制度与与奖惩制度。建建筑施工工程程工序质量监监控中人及材材料因素的控控制犹为重要要，控制难点点大，不从制制度上加以规规范是难以达达到预期控制制效果的。第第一，样品档档案库的建立立，即对于进进场材料建立立书面技术档档案及实物样样品档案。第第二，对进场场材料按样品品检查，达到到标准接受，否否则拒收。这这样规范了进进场原材料应应达到的标准准，而且直观观、明了，可可操作性较强强。材料检查查的职责在于于收料员，监监理工程师应应对此进行经经常性的核查查。对于出现现的偏差则通通过奖惩制度度加以规范解解决。这样通通过监控样品品制度的实施施，质量监控控难点中材料料的因素得以以基本解决。通通过奖惩制度度的实施，对对操作者的违违规操作进行行处罚。施工工单位检查及及处理职责在在于质检员，监监理工程师通通过控制奖惩惩制度的落实实，质量监控控难点中人的的因素也得到到了有效的控控制。(5）认真实施各项质质量制度。在在施工过程中中，确保质量量体系的有效效运行，严把把各项质量检检验关，隐蔽蔽工程等重点点部位加强监监督检查，将将质量隐患消消除在萌芽状状态。工程中中出现问题及及时解决，及及时开会，及及时协调，及及时汇报把任任何问题消灭灭在萌芽状态态。(6）建议建立施工现现场的质量分分析会制度。成成立业主、监监理、施工现现场的质量分分析会制度：：现场出现的的质量问题，召召开监理、业业主、施工单单位的项目经经理和技术负负责人进行分分析，找出原原因，弄清是是技术、还是是组织或是责责任心方面的的原因，必要要时邀请相关关的设计人员员参加，同时时针对问题，拿拿出解决问题题的方案和今今后防范类似似问题的技术术措