工程项目管理制度范本

工程项目管理制度范本工程项目管理制度范本1提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。一、项目部办公物品的申请一、项目部办公物品的申请采购预算表，由项目经理总经理签字后交办公室。如果办采购预算表，由项目经理总经理签字后交办公室。如果办发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数出申请，报 总经理审批。二、项目部办公物品的采购二、项目部办公物品的采购办公物品规格、数量、购买单位的'，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。办公物品规格、数量、购买单位的'，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。三、项目部办公物品的领取三、项目部办公物品的领取项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。四、项目部办公物品的费用支出四、项目部办公物品的费用支出项目部办公物品费用由 项目部办公物品费用由 统一预支纳入工程建设成本项目竣工时予以结算。五、项目部办公物品的保管五、项目部办公物品的保管项目部办公物品由项目部按照 项目部办公物品由项目部按照 固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。六、项目部办公物品的盘存六、项目部办公物品的盘存账物一致如果不一致必须查清原因账物一致如果不一致必须查清原因然后以书面形式向 总经品清单，使帐物保持一致。工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。七、项目部办公物品的持有量调查七、项目部办公物品的持有量调查办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品每月领用量每月领用量使用量以及余量(未用量)做出统计向 总经理及项目分管副总经理报告。项目分管副总经理报告。八、项目部办公物品的报废处理八、项目部办公物品的报废处理对决定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由 对决定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由 总经理签字后，办公室按照有关规定进行处理。2工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部公证的原则下，特制度实施本制度。工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容:一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五8:00)不定期专题会议制度。3:00)及不定期监理3:00)及不定期监理例会。3、检查制度3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施100①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施10050负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;同主要条款;同主要条款;制定和初步审查;制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。2424482、专业工程师岗位责任制2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导;①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导;②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文24③组织项目施工审批所需资料;③组织项目施工审批所需资料;④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款;④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款;工作;工作;⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整;⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整;48⑨组织起草变更、签证文件;⑨组织起草变更、签证文件;⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在2424小时完成。3、工程部文件资料管理制度:3、工程部文件资料管理制度:内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位;内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位;法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要;法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要;程师;程师;④专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位;④专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位;3本制度。本制度。1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，并使其掌握公司总部的管理制度并使其掌握公司总部的管理制度如未签订内部合同各科室不进行管理。2602602.5/人；如每月未安排足够人员则按总公司文件处罚由 人每月320元收取费用由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时由3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时由 财务科按每人每证扣300元支付给持证5执行。4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被5000术负责人术负责人20 至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。元。6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。8、开工前，必须做好如下工作：8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。如遇特殊情况，在基础±0.00⑷办理许可证。如遇特殊情况，在基础±0.0010009、项目部施工许可证内容，由