水泥公司规章制度管理办法

水泥公司规章制度管理办法第一章总则第一条为规范公司制度体系，理顺制度起草、审核、审批、修订、颁发、备案、执行、废止等程序，明确相关部门在规章制度建设中的职责，保证各项规章制度适时更新、符合公司实际，制定本办法。第二条规章制度是指公司制订的、以书面形式表达的，并以一定方式公示的非针对个别事务的处理的规范总称，包括制度、规定、规范、条例、办法、细则、守则等。第三条规章制度的制订须遵循精简清晰、客观实用、操作性强的原则。第四条本办法适用于公司及所属各部门（单位）规章制度的起草、审核、审批、修订、颁发、备案、执行、废止。第二章组织机构第五条成立公司规章制度管理小组。组长：副组长：组员：各部门（车间）负责人。主要职责：（一）审定公司制度建设规划及管理方案；（二）对公司各项规章制度进行终审，并通过施行；（三）决定制度的立项、颁布、修订和废止。第六条企业管理部为管理小组的常设办公室，负责制度管理小组的召集，并在日常工作中对小组决议事项进行督办。第三章分工与职责第七条企业管理部是公司规章制度的归口管理单位，主要履行以下职责：（一）负责组织构建、完善公司管理制度体系；（二）负责组织、督促、指导其他部门完成相关制度的起草、修订工作；（三）负责组织论证制度草案的可行性及征求各方修改意见；（四）负责审核文本的规范性并监督各项规章制度的执行；（五）负责制度修订、废止的组织管理工作。第八条综合部是公司规章制度文本校对、用印、颁发、备案单位，主要履行以下职责：（一）负责制度文本的文字、文体、格式的校对工作；（二）负责按规定加盖公司印章（部门印章）工作；（三）负责向公司所属各单位颁布规章制度；（四）负责对用印后的规章制度文本的备案存档工作。第九条公司各部门是各项职能制度的制定、执行责任部门，主要履行以下职责：（一）协助企业管理部构建、完善公司制度体系；（二）起草和修订本部门或本专业各项规章制度；（三）审核、会签与本部门或本专业相关的其他规章制度；（四）贯彻、执行、遵守公司各项规章制度，适时提出修订意见和建议。第四章管理流程第十条企业管理部每年根据各部门意见及公司实际发展需要，提出制度修订方案，组织新制度的立项、原制度的修订等工作，并落实到具体责任部门。第十一条规章制度建立的程序：（一）根据生产经营工作需要，企业管理部立项并指定责任部门或责任部门提请，制订管理制度；（二）责任部门起草规章制度初稿，经部门负责人核准、征得专业部门同意后，报主管副总经理审批，提交企业管理部；（三）企管部对提报的规章制度初稿进行审核，确定该制度的规范性、必要性，审核合格后，形成征求意见稿，向相关部门征求意见；（四）通过后的征求意见稿由企业管理部提报管理小组审批，待通过后移交综合部，并统一编号列入制度体系框架；（五）综合部按规定校对、用印、颁发、备案存档；（六）公司各部门按制度规定执行，具体考核意见经企业管理部审核后发布。第十二条规章制度废止程序：（一）新制度涵盖原制度相关内容，原制度自行废止；（二）制度与现行法律、法规相背，则此制度自行废止；（三）制度不符合公司实际，经相关部门提请，企业管理部审核，并通过制度管理小组审批，由企业管理部颁布废止令，该制度同时废止。第五章相关要求第十三条体例要求（一）制度体例根据内容可采取“第×章、第×条”的形式，如果内容或层次较多，应分别设“章”，如内容不多，可直接列条；（二）第一章“总则”（第一条）简要阐述建立制度的目的意义以及适用范围；（三）第二章至第N章（条）为正文，对该项管理要求做出详细说明，必要时应规定奖罚，倒数第二章（条）设“罚则”，最后一章（或按条）“附则”要说明制度执行时间，起草及解释部门等。第十四条文字格式要求“制度名称”一律采用黑体小三号字加黑，“第×章及章节名称”采用黑体小四号字加黑，第×条采用黑体五号字加黑，正文一律采用宋体五号字，某条款内容较多时，采用“一、二、三及1、2、3……”的格式，其内容需要细分时，用“（一）、（二）（三）及（1）、（2）、（3）……”格式表述。第十五条内容及层次要求（一）所有制度均要依据集团公司管理制度内容，并结合公司实际状况，要求阐述全面、语言精练、言简意赅，便于操作，利于执行。（二）制度的建立、修订，要坚持“自上而下，自下而上”的原则，上下结合、反复研究讨论，做到内容要科学、合理、可行。第十六条未经企业管理部批准和审核，各部门无权私自发布管理制度。第十七条各部门起草或修订管理制度，须遵照公司相关管理制度要求，内容不得有违或冲突。第六章罚则第十八条未按本制度执行或违