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文档简介

蒙大公司工程监理考核管理制度一、目的为了进一步增强工程建设的管理工作，明确监理作业程序作的管理规范化、制度化、科学化、特制定本工作制度。二、范围本制度规定了监理工作的内容、方式、检查与考核。本制度适用于监理工作的管理。三、职责工作的管理和考核。门分管的职能范围内对监理工作进行监督管理。保护建设单位的合法权益，监理工作同意各职能部门的监督管理。四、管理内容与要求监理工作的奖励4.1.1奖励。在监理严格的管理下施工（调试）单位保证质量，准时、安全实低工程造价有重大贡献时,建设方将给予适当奖励.监理人员资质与素质需持国家颁发的相应行业监理工程师执业资格证书。工阶段技术要求相适应的专业知识和管理能力。1000元/要求监理部撤换相关人员的权利。2000元/严格追究由此造成的一切不良后果。建设单位发现监理人员不按监理合同履行监理职责，或者与勘造成损失的，视其情节轻重扣罚监理单位5000－10000元/人次，并300/人次。监理人员不虚心听取建设方的意见，不接受监理主管部门的指导，应给予批评或警告，累计三次及以上，扣罚监理单位500元/人次。9090监理费。管理工作考核要求500元/500/次。按合同约定时间审查承建单位提交的施工组织设计、主要施工技术方案，参与审查施工单位质量保证措施、施工安全措施及年、季、500/项。（或乙供材料供货商的资质条件、信誉及分包（供货）范围，并予以确认，发现对分包单位（供货商）5000元/项•次。1000/项•次。500元/次。监理单位应监督参建各方保证MIS按要求实施，信息录入达不到要求应予以处罚，考核监理单位300元/月•次。30%。500/项•次。300/项•次。安全文明施工管理30%考核。300/项•次。300/项•次。1000/次。300/项•次。（调试违背规程、规范、标准和规定的行为时，考核监理单位1000/项•2000/项•次。质量管理任对监理考核。300/项•次。/项•次，造成后果的监理单位应承担相应补偿责任。300/项•次。如发现在重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）应该有监理在场或应该有监理签名时，而没有在场，或未签名或签名不及时，考核监理单位200元/项•次。500元/1000元/4.5.7500元项•/次。工程土建分项工程合格率未达到100%、安装分项工程未达到100%将相应考核监理单位3000元/项•(1%)。进度管理监理部应成立P3P3管理网络，配备专职的P3P31000/次。5000/次。2000/次。5000元／点•次、3000元／点•20001000/次。500/项•次。500/次。适时组织工程的验收工作，督促有关单位及时处理验收遗留问题。协调各方关系，控制调试进度。未按要求执行，考核监理单位500元/次。投资管理监理工程师应对承包商的工程量报表进行审核，核减虚报与不实部份，未按要求执行，考核监理单位1000元／次，并给予通报

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