公司旁站监控制度

旁站监控制度1、目的为了进一步加强本项目工程质量管理工作，更好的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使工程施工质量更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标实现，特制定本旁站监控制度。2、定义旁站制度是指，在工程建设中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业所进行的旁站监控，由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故或者隐患，被检查、发现并要求整改的施工项目所进行的旁站监控。3、旁站的范围和部位（1）下列工程部位或工序必须实行旁站监控①……②新技术、新工艺、新材料、新设备等工艺性试验过程。③质监站、业主、监理、公司、分公司及项目部及其它检查发现并要求整改的施工项目。（2）旁站人员的安排：项目总工程师具体负责旁站人员的安排，主要由技术、质检及试验人员进行旁站。（3）旁站人员的主要工作内容：①检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到相关要求。特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况；②现场跟班监督上述确定的本工程的关键部位、关键工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施工。③核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求。④做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标要求收集整理原始记录；⑤及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。⑥凡旁站记录未经旁站人员签字的，不得进行下道工序施工。4、本工程旁站监控检查的主要依据：（1）与业主/甲方签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的设计图纸、设计图交底及相关变更设计；（2）验收标准、施工技术指南、经批准的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、技术交底及其他现行规范、规程；（3）生产经营承包合同、质量管理办法和质量内控体系。（4）监理实施细则、公司、分公司、项目部下发的办法和文件；5、旁站监控的程序和方式（1）项目经理部必须建立和完善旁站监督制度和旁站监控网络体系，对需旁站部位和工序做好旁站人员安排，并督促旁站监控人员实施旁站。（2）项目经理部对旁站落实情况实施巡查检查，并将旁站记录纳入月度和季度考核；项目部应定期和不定期对旁站监控情况进行检查和指导。6、旁站监控应按下列程序进行：（1）落实旁站监控人员、对旁站内容和控制要点进行技术交底、配置检查工器具、照明工具及劳保用品；（2）检查施工操作人员配置情况、施工机械、材料准备情况及上一道工序质量检查记录签认情况；（3）旁站人员按本制度“旁站人员的主要工作内容”实施旁站监控工作，并做好旁站监控记录；（4）旁站监控过程中，发现施工质量和安全隐患以及违章操作时，按“旁站人员的主要工作内容”第5点进行制止并改正。（5）旁站结束后，旁站人员在旁站记录上签字。（6）对旁站记录整理归档。（7）旁站人员实施旁站时，应及时、准确的记录旁站监控内容，施工队应在旁站记录上签字确认。旁站监控记录的内容应包括：旁站监控的部位和工序名称、起讫时间、工作完成情况、气候、主要施工内容、现场施工负责人或工班长、过程发现或存在的问题及处理过程。（8）旁站监控必须全过程现场监控。7、旁站监控人员的职责（1）熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包合同、质量管理办法、质量内控体系及上级下发的各项规定；（2）旁站监控前，检查各项准备工作情况，并形成记录；（3）旁站完成后，形成完整、准确的旁站记录；（4）按上述有关规定对施工活动异常情况做出纠正处理；（5）旁站人员是旁站监控的直接责任人，对旁站监控内容承担直接监督责任；8、监督管理（1）项目部应制定相应的旁站监督管理机制，并对旁站工作进行严格的监督管理，对旁站监督工作进行检查，对违反规定的行为视情节轻重进行适当处罚；（2）项目部主管部门对在旁站过程中发现的涉及工程质量、安全的重大问题，应责成有关方面及时处理，对施工队妨碍旁站工作正常开展的行为，应及时予以制止和纠正；（3）项目部管理人员或旁站人员对不具备施工条件的部位或工序，不得明示或暗示允许施工队施工；9、罚则（1）项目部管理人员或旁站人员违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，视情节轻重处以100～1000元的罚款：①对不具备施工条件的部位或工序，明示或暗示允许施工队施工；②明示或暗示施工队偷工减料或使用不合格的建筑材料；③未按本办法实行旁站；④滥用职权或者与施工队串通，弄虚作假、降低工程质量；⑤在旁站过程中发现危害工程质量和安全的行为不予制止的，或制止无效未上报上级主管领导；⑥旁站不力或者旁站时擅自离开