通风空调技术方案-暗标投标施工组织计划

页XXXX机房通风、空调工程项目进度计划表时间进度内容工期（天）2015年11月2015年12月2016年1月5101520253051015202530510152025施工准备3管道、管线制作安装43部件安装35设备安装27系统调试3联合试运转1资料验收1第八章质量保证措施7.1质量控制依据：本工程的安装质量检查和验收标准依据。7.1.1建筑机械使用安全技术规范JGE18-84。7.1.2北京市建设委员会颁发的有关建筑规程安全质量文件。7.1.3通风与空调工程施工验收规范GB50243-2002。7.1.4工程技术资料。7.2质量要求7.2.1风管的走向、材质、位置及空调设备等规格、型号必须符合设计要求,材料必须有产品合格证。7.2.2风管法兰连接应平行紧密,柔性短管松紧适度。7.2.3支吊架位置恰当,牢固稳定。7.2.4风管的主管垂直,横管水平。7.2.5空调通风的设备工作运转正常(通风机组、空调机组、空调自动调节系统控制线路等)。7.2.6风管及设备的绝热保温良好。7.2.7通风、空调系统调试,保证安全运行,满足使用功能要求,符合设计要求。7.3质量管理体系质量管理组织结构图.项目经理技术负责人专业工长专职质检员 施工班组质检员7.4质量程序:7.4.1项目负责人对工程质量、施工过程控制负责。7.4.2负责人协助项目负责人对工程质量、过程控制负责。7.4.3工长对分管的分项工程质量负责。7.4.4专职质量检查员负责工程质量的监督、验证。7.4.5施工班组兼职质检员负责施工的自检。7.5职责7.5.1项目经理职责:项目经理是基层单位质量工作的领导者和组织者,对保证工程质量起决定性作用,对工程质量负有不可推卸的责任,项目经理承担项目质量目标值。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规范、规程、制度和措施,并检查落实情况。正确处理施工质量和施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程交付使用负直接责任.掌握本项目质量情况,表扬重视质量的好人好事,批评忽视质量的不良倾向。7.5.2项目副经理质量责任制协助项目经理搞好质量工作7.5.3项目部主任工程师质量责任制在公司总工程师和项目经理的领导下对本项目质量工作工程进行具体组织和领导。贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、并在施工工期严格督促检查落实情况,严防工程质量事故的发生。主持项目质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责逐级追究技术责任,及时上报质量事故情况及质量事故报告。对技术问题,质量问题提出改进措施,指导开展创优工程活动,对交工工程质量好坏负有直接的技术责任。主持所辖工程的质量设计工作,组织施工组织设计编写,主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底。组织本项目每月一次的质量联合检查,分部、单位工程的质量评定及结构验收工作;组织检查实行样板制工作的落实情况。审批单位工程验评计划。7.5.4项目部专职质检员质量责任制贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、验评标准,检查再施工程质量。参加图纸会审、技术交底及质量保证措施的制定。对项目范围内的分项、分部、工程进行质量检查与评定,对工程进行隐检、预检、验收签证及参加主体结构的检查签证。参加项目内的日常质量检查,包括工程实体实测实量和与工程同步核查质保资料,审核签任工序交接单。参加上级单位对本项目部进行的工程质量检查会和招开的质量现场会,并提供相应的质量情况资料。负责分项工程各级品率统计,建立相应的质量隐蔽台帐。参加工程质量事故的分析处理,并进行复验验收。参加质量联检活动,提供质量简报内容,督促落实问题处理。7.5.5项目部技术员质量责任制负责向施工班组进行技术交底工作。对本项目施工工程的测量、定位、水准、标高的放线负直接责任。负责隐蔽工程的检查,提出隐蔽工程记录,办理隐蔽签证手续。检查督促“三检制”,“样板制”落实情况。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况,是否符合设计要求及规范要求,对不合格品提出验收意见及处理意见。编制单位工程验评计划办理技术质量的实验委托申请手续。组织核定分部工程地基与基础、主体的质量。7.5.6工长质量责任制严格执行工艺标准.组织编制本项目的质量设计.(施工作业设计、技术方案)。组织施工班组内的自检、互检、交接检、参加工程隐预检签证,做好填写工序交接单,办理交接手续.对不合格品的工序转下道工序或交工负直接责任。对本项目的工程质量负直接责任。实施样板制。组织按时准确填写质量检查原始记录,向专职质检员报“三检”资料,作为评定分项工程质量的依据。7.5.7质量保证措施根据工程项目的具体情况,提出保证工程质量的措施,这些措施是经过实践或通过可学论证、可以信赖的.不断提高全体员工质量意识,加强全面质量管理;健全质量保证体系,落实质量责任,确保施工质量处于受控状态,严格执行质量管理制度,切实行使质量控制权、质量否决权,坚持“自检、互检、交接检”及专业质量检查制度,班前不准喝酒,工作精力集中,不嬉戏打闹;进入现场应注意各种危险讯号及标志,尤其应注意高空吊运和“四口”即建筑的出入口、楼梯口、电梯井口及各类孔洞口.不准到与作业不相关的地方。7.5.7.1施工组织设计审批制度施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。施工组织设计必须在工程实施前15d报工程管理部技术质量科,由工程管理部主任工程师审批后上报公司技术部及总工程师审批.施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善,经上级同意后方可进行施工。7.5.7.2技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收,隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,作为档案资料保存。7.5.7.3技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一相不可缺少的工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几个方面：当项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后,有项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负责人(生产经理、施工员、关砌、翻样)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。7.5.7.4分部分项质量评定制度分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天修改完毕。分部工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目经理确认,最终评定表由工程管理部技术质量科专职质检员核定。项目经理每月组织一次施工组织之间的质量互检,并进行质量讲评。工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目经理负责在指定期限将整改情况以书面形式反馈到技术资料科。7.5.7.5现场材料质量管理严格控制加工、采购材料的管理各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。经自检合格的及时向监理部进行报验。7.6质量预防:为防止因管材质量,施工操作质量及其它各种施工造成管路堵塞,配管工程应采取以下管路防堵措施。7.6.1检查管材质量,管径应标准、壁厚均匀,无劈裂、无楞刺、无砂眼、无凹扁,小口径管子可使用吹气法检查管子是否畅通,不合格管材严禁使用。7.6.2配管完毕应认真核对图纸,并检查有无焊穿管壁、套管焊接部严密现象,确认无误后封堵管口;管口可使用塑料管堵或木塞封堵。7.7材料质量保证措施7.7.1材料供应过程中的质量管理正确选择进货渠道。对生产厂家及供货单位要进行资格审查；应有完善的检测手段、手续和试验机构，可提供产品合格证和材质证明；应对其产品质量和生产历史情况进行调查和评估，了解其他用户使用情况与意见，生产厂方（或供货单位）的经济实力、赔偿能力、有无担保及包装储运能力等。建立严格的审核制度。计划人员和技术人员要严格把关，认真审核各类计划。严格履行经济合同手续与程序。7.7.2材料验收的质量管理（1）双控把关为了确保进场材料合格，由两级材料管理部门业务人员会同技术质量人员先行看货验收；进库时由保管员和材料业务人员再次一起组织验收方可入库。（2）联合验收把关对直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务人员一起组织验收。（3）收料员验收把关收料员对有包装的材料及产品应认真进行外观检验，查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。（4）提料验收把关送到现场（或仓库后），应与现场（仓库）的收料员（保管员）进行交接验收。7.7.3材料现场管理做好四个程序的管理工作，即现场料具的验收、发放、保管和使用的管理。抓好三个阶段的管理工作，即施工前的准备工作，施工中的组织与管理工作，收尾和转场工作。强化材料的定额管理，注重材料节约，搞好单位工程材料核算。严格执行各项规章制度的落实，加强岗位责任制的考核及材料监督工作。7.7.4仓库管理健全库房、料场管理制度，搞好库存物资的保管保养工作。完善各项工作的手续、账务、核算等业务管理工作。落实各项经济技术指标，实行定期考核制度。第九章安全生产及消防保卫措施8.1.1安全消防管理目标：杜绝工伤死亡、重大事故。杜绝重大火灾事故。杜绝重大与生产有关的机械设备及压力容器事故。文明施工达标率100%。严格执行《传染病防治法》、《职业卫生防治法》、市政府《对外地来京人员卫生防疫管理规定》、《集团卫生防疫规定》，强化卫生管理，做到监督、检查、指导，执法到位、制度落实。8.1.2建立安全消防保证体系：为了把安全消防工作落到实处，本工程中，我们将建立健全以项目经理为首的安全消防保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，项目副经理为安全生产的第二责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。8.1.2.1安全消防保证体系：本项目实行项目经理、项目副经理安全责任制，项目经理对施工过程中的安全消防负领导责任。从项目经理到现场作业人员层层落实安全消防责任体系，各尽其职，各负其责。.1.2.2安全生产组织机构图项目经理副经理副经理技术负责人专业工长专职安全员 施工班组安全员施工人员8.1.2.3项目部建立安全生产委员会:组长(项目经理)副组长(工长)组员(施工人员)8.1.2.3.1每月由领导组织召开安全生产会议,总结上月安全工作,布置下月安全工作。8.1.2.3.2根据现场施工的各个环节,适时提出有针对性的安全技术措施,保证安全生产的要求。8.1.2.3.3遇有重大要求随时召开安全生产会议,研究落实安全生产奖罚制度的落实情况。8.2项目安全管理为认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强施工现场的安全生产,有效控制因工伤亡事故.确保施工生产的顺利进行,依照国家,北京市有关法令、法规、条例的管理制度。8.2.1项目经理安全生产职责:a.在组织与指导生产过程中,认真执行劳动保护和安全生产的政策,法令和规章制度。b.建立安全管理机构,主持制定安全生产条例,核查安全技术措施,定期研究解决安全生产中的问题。c.组织安全生产检查和安全教育,建立安全生产奖惩制度。d.主持总结安全生产经验和重大事故教训。8.2.2技术负责人安全生产职责：a.对安全生产和劳保方面的技术工作负全面领导责任。b.在组织编制施工组织设计或施工方案时,应同时编制相应安全技术措施。c.在采用新工艺、新材料、新技术、新设备时,应制定相应的安全技术操作规程。d.解决施工生产中安全技术问题。e.制定改善工人劳动条件的有关技术措施。f.对职工进行安全技术教育,参加重大伤亡事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。8.2.2现场副经理职责：①主管生产的现场协调经理对安全生产负领导责任。②负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准。③协助项目经理制定本项目安全生产管理办法、要求和各项规章制度，并监督实施。④组织项目技术人员编制安全技术措施，并随时检查、监督、落实。⑤参加所负责区域每周一次的安全检查，对不安全因素，定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。8.2.3工长安全生产职责a.认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。b.认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对施工任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签任手续,并对规程及措施交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章。c.经常检查所管辖班组作业环境及各种设备,设施的安全状况,发现问题及时纠正解决,对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及验收各种设备，设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。d.定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。e.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格申报,审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导。f.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。8.2.4安全员安全生产职责:a.在项目经理的领导下,业务上受公司安全科的指导,协助项目经理搞好安全生产,贯彻执行安全生产管理的各项制度,并督促检查落实情况。b.制定定期安全工作计划,并负责贯彻实施。c.对所管范围内的职工进行安全教育。d.督促组织学习,抽考安全规程、制度、并检查执行情况。e.经常检查安全预防设施,工作环境,发现问题及时督促解决或采取可靠的措施。f.参加项目部会议,根据生产任务和安全动态,提出安全要求及措施意见。g.参加工伤事故和违规违制的调查分析,做到“三不放过”进行伤亡事故统计、分析、按时填报工作事故报告。加强基础业务管理,建立健全各类台帐,保证原始数据准确。坚持每日安全巡检,并做好日常安全检查记录。8.2.5对员工进行安全消防培训教育：8.2.5.1凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全消防设施的培训，安全消防设施包括正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。8.2.5.2进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的学习，包括国家、北京、建工总公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消防规章制度。8.2.5.3专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。8.2.5.4开展特殊季节施工安全教育。雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行安全消防交底，搞好特殊季节的安全施工生产。8.2.6有效实施安全消防管理制度：通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全消防的各项管理制度。8.2.6.1对电工、电焊工、起重工等特种作业人员，必须经过本工种的安全消防技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。8.2.6.2安全消防检查制度：施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全消防隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。接受业主、现场监理、总包、上级有关部门及北京市安检站以及消防大队对本工程安全消防生产定期或不定期指导、监督和检查。8.2.6.3安全消防例会制度：区域施工段每周召开一次安全消防例会，项目部每半月组织召开一次安全消防例会，听取安全消防汇报，通报安全消防情况，分析近期的安全消防状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全消防隐患，采取预防措施，并做好记录。8.2.6.4班前安全活动制度：施工班组每天进行安全消防活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全消防隐患，进行规范、规程的学习等。8.2.6.5伤亡事故的调查和处理制度：调查处理伤亡事故，要做到“四不放过”，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。8.2.7配置各种安全消防设施：安全工作做到首位，就必须把安全消防设施配置工作做的前面，所有安全消防设施应按照有关规范规定执行。8.2.7.1施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。8.2.7.2现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配备齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。8.2.7.3高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，脚手架、安全网的架设必须符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。8.2.7.4尽量减少夜间施工，避免工人过度疲劳。在夜间作业时应保证充足的照明度。8.2.7.5根据季节特点，制定相应的防雷、防电、防潮湿、防塌方、防冻、防暑等措施，增加自我保护能力。8.2.7.6配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。8.2.7.6施工中，在楼梯口、电梯井口、机电井口设置临时护身栏、工具防护门或挂立网；在预留洞口设固定盖板。建立洞口防护的管理办法。8.2.7.8防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩。8.2.7.9施工现场的临时设施，仓库、木材、油类、易燃易爆物品存放及加工场地，包括需动火作业上下周围，悬挂安全标志牌，设置消防设备,配备兼职消防人员，以防止或控制火灾。8.2.7.10施工现场设消防栓，备有足够的灭火器材，消防栓周围五米范围内不准堆放物料。8.2.8技术保证：8.2.8.1现场临时用电：（1）工程开工前编制《现场临时用电施工组织设计》，经上级主管部门和甲方审批后实施。（2）所有施工用临时电源接线由维修电工负责，按规定进行，该施工现场设置5名维修电工，以保证现场临时用电需求。（3）施工临时电源设有漏电保护装置，以防人员触电。（4）损坏、断开的焊接线或者电源电缆线必须替换掉或进行修理。（5）电缆穿越道路及易受机械损伤的场所，必须设防护套管。（6）现场布置二级配电箱及开关箱，金属配电箱外壳必须保护接零，且做到“一机一闸”，门锁齐全，专人负责。（7）配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。（8）现场照明提供下列条件:①在潮湿场所，照明电压不得大于24V。②照明灯具金属外壳必须保护接零。③室外灯具距地不得低于3m，室内不得低于2.4m。④夜间照明统一安排，专人负责，并保证充足的照明度。8.2.8.2高空作业：

⑴高空作业人员必须严格按施工技术交底和安全技术交底进行施工，同时必须先进行安全防护，认为安全可靠时，再进行作业。⑵从事高空作业人员应先进行身体健康状况检查，符合条件时，才允许从事高空作业。⑶“三宝”防护，进入高空作业区必须戴安全帽、系安全带，在主体外侧施工，必须设置安全网。“三宝”的质量须经专业人员检查合格后方可使用。⑷登高用爬梯底部必须有防滑措施，有专人在地面保护。人字梯必须有拉索。⑸在雨季及大风天气里，禁止室外一切高空作业。8.2.8.3施工设备：⑴所有设备操作人员必须进行专门培训，特殊设备的操作人员必须持证上岗，这样方可操作施工设备及起重机械，并在进场前向业主现场经理部提供操作证复印件。⑵进入施工现场的机械设备(包括工机具)必须有出厂合格证，同时应进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。⑶施工现场的起重机械应对其性能进行检查鉴定，合格后方可使用。⑷严禁不按产品说明书、设备操作规程，超负荷违章使用、操作施工机械设备。⑸施工设备与起重机械应按规定进行维修、保养。⑹氧气、乙炔瓶应相距10m，且各自存放在氧气、乙炔瓶车内，距明火25m以上，同时有防爆、防晒措施及防火安全装置。⑺安全管理部门应定期对施工现场的机械设备进行运行状态的安全检查，发现存在问题，及时整改，杜绝安全事故的发生。8.2.8.4吊装作业：⑴根据施工图纸及施工方案选择匹配的起重设备及机具等，禁止超载吊装。⑵吊车的站位及支脚支撑应严格按施工方案中的计算说明书的规定进行，切勿因站位不正、支撑不足而造成歪拉斜吊，违章作业。⑶设备起吊前应找准吊物的重心和吊点，并对起吊物的捆绑绳索，按要求严格检查，各捆绑点不应有松动、打滑现象。对贵重和精密设备，吊运绳索使用尼龙带或在钢丝绳外面套上胶皮套管，防止损伤设备表面。⑷起重作业的卷扬机在使用时应严格检查刹车装置、联锁装置，并专人操作、专人维护，确保安全可靠。⑸大风和雨天等恶劣天气不进行准吊装作业。雨天过后，重新检查并加固地锚、钢丝绳、地基等，保证吊装作业的安全。⑹起吊时起重机臂应先伸至合适位置，角度、回转半径等应符合施工方案及操作规程的要求，严禁超负荷起吊。⑺正式吊装前应先进行试吊装，应将起吊物吊离地面10～15cm，停滞5～10分钟，检查所有捆绑点及吊索具工作状况，确认无误后，进行正式吊装。⑻在吊装区域内应设安全警戒线，非工作人员严禁入内，同时起吊过程应由专人指挥，统一行动。起重臂下严禁站人。⑼起重机驾驶员，起重工等必须持证上岗，严禁无证操作。8.2.8.5消防设施：⑴实行动火证制度，施工后期装修进场后,在需要动火的部位由施工班组提出申请，经专业工程师确认，由安全总监批示报监理审批后，呈报业主1份备案，在周围设立必要的防范措施，配备足够的灭火器材，并在专人监护下动火作业，动火完毕，认真检查彻底清除隐患。⑵施工现场和生活区内的电源，均应采取控制分级管理的方法，确保无电器起火，办公生活区内严禁私拉电线和灯头。⑶施工班组长对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因素保持高度警惕，发现火灾险情，应立即排除，做到预防为主，杜绝火灾隐患。⑷施工现场配消防接头及灭火器，生活、办公区配灭火器。8.2.8.6紧急措施：⑴一旦发生事故，现场人员要进行紧急抢救，并立即书面通知项目领导及上级有关主管部门。⑵遇有重伤人员由现场目击者根据伤员的不同伤势分别采用人工呼吸、心脏按摩、外伤急救、止血、包扎直至护送医院等急救措施。⑶立即拔打“120”进行紧急呼救，同时迅速弄清事故和现场情况，采用相应措施，防止伤害进一步扩大。⑷当现场危险或伤害将进一步扩大时，要及时稳妥地安排伤员脱离危险区,并请医生立即检查伤情进行救护。⑸事故发生后，必须严格按国家建设部颁发的有关文件规定进行程序报告。⑹成立现场事故调查领导小组，查清事故原因及事故责任。⑺对事故责任者和其他施工人员进行教育，召开各种形式的事故分析会，组织有关人员参观事故现场，了解事故经过及原因，使大家受到教育。8.2.8.7治安管理措施：⑴建立专门的保卫机构,统一领导治安保卫工作。⑵严格执行施工区出入制度,所有人员进入现场须佩带胸卡。⑶工作人员仅限工程指定施工区域活动,非经许可禁止进入与工程无关区域。⑷工作人员不得在工地酗酒或酒后进工地工作,不得带违禁品进入,以维护财产和人员安全。⑸材料车辆进单位装卸完毕后,立即驶离现场,停放指定停车场。⑹对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被盗或破坏。⑺广泛展开法制宣传和“四防”教育,提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。⑻经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。⑼加强对外包队伍的管理,设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育后,方可上岗工作。8.3本工程职业健康安全控制措施：8.3.1项目部根据工程特点按程序文件对危险源进行辨识并填写危险源一览表。8.3.2项目部根