施工组织设计方案

海南华润石梅湾住宅项目一期D区精装修工程（第三标段）PAGE267深圳时代装饰股份有限公司海南华润石梅湾住宅项目一期D区精装修工程（第三标段）施工组织设计方案设计单位：深圳时代装饰股份有限公司设计单位地址：深圳市福田区车公庙泰然九路云松大厦6D法人代表或受委托人（签字或盖章）：专业水准以人为本积极创新追求卓越TOC\o"1-2"\h\u第一章编制说明及依据 6第一节编制说明 7第二节编制依据 7第二章工程概况及特点分析 10第一节总述 11第二节施工目标 13第三节本工程的重点及难点 15第三章项目组织管理机构 18第一节项目管理组织架构 19第二节项目管理人员配备情况 20第三节项目管理机构职责的划分 21第四章总平面布置 30第一节施工现场平面布置及说明 31第二节施工临时用水、用电 32第五章施工进度计划及工期保证措施 43第一节总工期及进度计划安排 44第二节工期保证措施 44第六章劳动力计划施工机械、材料进场计划及保障 57第一节劳动力计划安排及保障措施 58第二节施工机械进场计划及保障措施 59第三节工程材料的进场计划及保障措施 62第七章分部分项施工方案 74第一节易发板吊顶施工工艺 75第二节藤编顶棚施工工艺 81第三节硅钙板吊顶施工工艺 82第四节墙面石材干挂施工工艺 85第五节墙面石材粘贴施工工艺 89第六节墙面瓷砖粘贴施工工艺 94第七节墙身木饰面施工工艺 100第八节不锈钢饰面施工工艺 105第九节马赛克施工工艺 109第十节玻璃安装施工工艺 112第十一节地面石材铺贴施工工艺 117第十二节地面瓷砖施工工艺 125第十三节乳胶漆施工工艺 129第十四节PVC电线管施工工艺 134第十五节灯具安装施工工艺 137第十六节开关、插座施工工艺 142第十七节卫生洁具安装施工工艺 148第十八节给、排水管道敷设 151第八章工程管理方案及措施 155第一节工作面移交与工序移交管理制度 156第二节与相关单位协调配合措施 159第三节冬季、节假日施工措施 164第四节配合总包确保省优“绿岛杯”保证措施 171第五节游泳池防水施工措施 172第六节装饰材料（环保）保证措施 173第七节保洁方案 186第八节技术人员的组织保证措施 188第九节成品、半成品保护措施 189第九章质量目标及保证措施 201第一节质量管理体系及保证措施专项方案 202第二节装修质量通病防治施工方案 214第三节工程防水、防渗施工措施 231第十章安全文明目标及保证措施 236第一节安全文明目标 237第二节安全文明保证措施 237第十一章售后服务体系 251第一节工程售后服务保证 252第二节工程回访 253

编制说明及依据

第一节编制说明一、编制说明根据国家和地方有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。实行施工、设计、建设单位、总包单位及其它分包单位相结合，做好施工部署。做好人力物力财力的综合平衡调配，做好雨季、冬季等特殊天气下的施工安排，力争均衡连续生产。坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO标准化管理和实行安全生产责任制。充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二节编制依据一、编制依据本工程的招标文件、答疑文件及其它一切有效文件资料；国家及地方颁布的现行有关建设工程的法律、法规、政府规章、施工规范及标准；勘察现场所了解的具体情况；建筑装饰行业推广应用的新标准、新技术、新设备、新工艺、新材料；我公司现有施工力量和技术装备情况；我公司企业标准和质量保证体系；我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商情况；我公司在其他类似工程施工中积累的相关经验；现场的建筑环境、场地条件及地质、气象资料等；工程技术的有关法律、法规、规范、规程和标准：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境噪音污染防治法》《中华人民共和国消防法》《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）《房屋建筑工程质量保修办法》《工程建设标准强制性条文》《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥》GB175-2007《室内装饰装修材料内墙涂料中甲醛释放限量》GB18582-2001《建筑设计防火规范》GB50016-2006《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2002《民用建筑工程室内环境污染控制》GB50325-2010《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》GB3787-2006《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003（2009修订版）《建筑工程项目管理规范》GB/T503262001《建筑用轻钢龙骨》GB/T11981-2008《天然饰面板材料实验方法》GB/T9966-2001《合成树脂乳液内墙涂料》GB/T9756-2009《天然大理石建筑板材》GB/T19766-2005《建筑玻璃应用技术规程》JGJ133-2009《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法》JGJ52-2006《建筑室内用腻子》JG/T298-2010《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003《建筑装饰用天然石材防护剂》JC/T973-2005《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004

工程概况及特点分析

第一节总述项目名称：海南华润石梅湾住宅项目一期D区精装修工程（第三标段）项目地点：海南省万宁市石梅湾旅游度假区建设单位：海南华润石梅湾旅游开发有限公司计划工期：总工期为180个日历天质量标准：获得海南省优“绿岛杯”工程规模：D区总建筑面积约为48,523.10m2，总户数为212户，其中:D130户型建筑面积约为22,228.48m2，户数为129户；D170户型建筑面积约为25,487.26m2,户数为83户，(注:D1b-1(170户型)及D2-2(130户型)户型及配电房,建筑面积约807.36m2不在本次招标范围。)第一标段:D8-D18栋、D24-D28栋，共36户，其中:D130户型建筑面积约1,389.28m2,户数为8户；D17O户型建筑面积约为8,699.50m2，户数为28户；第二标段:D29-D33栋、D48-D58栋，共56户,其中:D130户型建筑面积约为6,251.76m2,户数为36户；D170户型建筑面积约为6,222.80m2,户数为2O户；第三标段:D1a-1栋、D2-1栋、D3-D7栋、D19-D23栋、D34-D47栋共59户，其中D130户型建筑面积约为4,341.50m2,户数为25户;D170户型建筑面积约为10,564.96m2,户数为34户；第四标段:D59-D86栋，共59户,D130户型建筑面积约为10,245.94m2。分包项目：空调及空调风口、电器、电视、对讲机、活动家私、固定家私及橱柜、窗帘、木地板（不含基层及龙骨）、第三墙（不含基层）、所有塑木部分甲供材：瓷砖、洁具五金（含配件）、装饰灯具（室内吊灯与壁灯）、开关插座（室内）、电风扇、三箱（强电箱、弱电箱、室内配电箱）、卫生间镜箱承包范围：1、根据甲方提供之施工图及现场实际情况进行深化设计工作,提交予甲方审批确认后进行施工2、精装修单位供应之主材:乳胶漆、软包、木饰面、藤编、室内门及门五金、卫生间淋浴房玻璃、卫生间小五金(手纸盒、毛巾架、浴巾环等)、建筑灯具、卫生间排气扇、仿木埃特板等。3、楼面工程:结构层以上所有做法。4、地面找平层、木地板基层及龙骨、瓷砖、石材;外廊、阳台、露台塑木1(含塑木基层)及塑木格栅。5、天花结构层以下吊顶工程及涂料面层所有工作。6、内墙面装饰(包括第三墙基层):抹灰层以上所有图纸做法。7、外立面涂料、石材及塑木。8、甲供材料安装(如洁具五金、装饰灯具等)。9、工程灯具(射灯、筒灯等)由精装单位供应和安装,装饰性灯具甲供,精装单位安装。10、走道、玄关边柜子由精装供应和安装(须包管道),且要求做成固定的,床头背板。11、楼梯扶手栏杆,楼梯踏步面层。12、木作工程白蚁防治工程。13、墙体开槽。14、所有排水支管安装,穿墙及洞口封堵。15、阳台排水地漏、支管安装及支管洞口封堵,支管洞牵涉到外墙的由总包负责封堵。16、由户内配电箱至各点位之强电线供应安装及二次结构内暗装或吊顶内明敷的强弱电系统管道供应及安装,甲供材料设备的安装。17、给水系统由水表(或阀门)至各点位之给水管道供应及安装(包括泳池设备的预留给水点位),排水系统由排水立管接口至各点位排水管道供应及安装,其余给排水系统甲供材料设备的安装。18、太阳能热水系统集热水箱后室内热水系统管道供应及安装。19、甲供之材料需由材料、设备供应商卸货至精装施工单位指定地点,由甲方及监理配合精装施工单位进行验收后。20、甲供主材由精装施工单位根据工期进度及图纸,提出材料供货数量及进场计划要求。21、对甲供材料进场,装饰单位参与验收,验收合格后精装施工单位对甲供材料的质量承担责任:(甲供材的验收必需有监理、项目部、采购部、精装施工单位共同参与并签字确认。22、甲方专业分包商配合协调。23、甲供活动家具、电器等活动物品摆放好后,如甲方需局部调整其位置,精装施工单位配合搬运工作,若导致装修面层破坏由精装单位负贵修补回复原样。24、庭院入户台阶饰面,围墙饰面,入户门饰面工程(包括门)(不含结构)。25、庭院内景墙、水景墙、汀步、地面结构及铺贴。26、庭院内花池压顶及石材饰面(不含混凝土及钢结构)。27、庭院内泳池钸面(不含爬梯)。28、庭院内绿化给水、绿化排水(排水管就近接至第一个排水井)、电气工程。29、厨房、阳台、卫生间等一、二次(如有)防水工程。第二节施工目标质量控制目标和依据控制目标：满足国家及地方相关法规施工质量验收规范标准及甲方的质量要求。控制依据：本公司派出最优秀的管理人员组成项目管理团队，其中大多有过同类项目施工经验。同时选派技艺精湛，责任心强的施工班组组成本工程的施工重要力量。严格控制材料质量，确保所有用材都满足或超过业主规定的质量标准。同时本公司还制定了严格的质量管理措施，本着高标准严要求的原则来组织本工程的施工。工期控制目标控制目标：配合完成总承包工程的主要过程节点和总体工程进度，确保完全满足业主方对工期的要求。控制依据：根据招标的工期要求，本工程的规模、施工内容及特点，以及我司在其他同类项目中的施工经验，以及针对本工程制定的施工进度计划。安全文明目标控制目标：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不出人身伤亡事故，配合总承包商争取有关的荣誉称号，安全卫生依照OHSAS18000标准。确保按照甲方要求保证场地整洁，标志齐全，做到安全生产、文明施工。控制依据：根据本项目的现场情况，做好安全设施防护、安全教育，及工程技术交底，施工现场形象按照公司VI系统实施。环境管理目标和依据控制目标：符合环境管理标准GB/T24000的要求，创造良好的施工环境，减少对周围居民工作、生活的影响，做到绿色环保施工。控制依据：根据本项目的现场及周边的实际情况，我司将成立以项目经理为组长的环境保护管理小组，确定各个施工区域的环境保护责任人，认真落实岗位责任制，做到“保护环境，人人有责”，并且组织相关管理人员进行环境知识培训，管理小组还会不定期的对施工现场的环境保护情况进行监督检查，查看环境保护的落实情况。工程协调管理配合目标及依据控制目标：根据工程现场的现状及要求，我司将配合总包单位，并同其它分包单位做好协调工作，保证工程能保质保量按时完成。控制依据：我司将安排协调能力强、沟通能力良好、专业素养高的项目管理人员负责本工程现场的协调工作。在现场施工作业的安排上，将交叉施工的工程与其它单位协调在不同的时间施工，错开施工或能提高施工效率的情况下，也可以共同施工，配合施工。第三节本工程的重点及难点工程重难点分析及应对措施：防水工程：本工程中130户型、170户型均有游泳池。游泳池的防水最为重要。170户型的游泳池设在二层，防水如果没有做好的话，影响的后果尤为严重。所以游泳池的防水工程将是本工程的一大难点。对策：具体措施详见相关章节（二）本工程施工分包单位较多，人员流动性较大，且各分包单位同时施工，作业时间比较集中，工序穿插多，组织管理上要求科学、合理、先进。为了保证整体的施工进度就必须增强各工序、工种之间相互配合，加强与其它分包单位的交叉施工配合。由于涉及的专业较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。对策：顾全大局，确立项目一盘棋的指导思想。要在项目部的统一领导和管理下，加强同各专业施工单位之间的联系、协作和配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的施工队伍，树立工程大局意识，以局部服从总体，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，创造良好、和谐的施工环境和氛围。与各专业、甲分包单位协调制定总的统一施工进度计划,合理安排工序,互相创造和提供施工空间,确保工程质量和工期的实施。特别要做好界面部位的施工协调和管理。在施工过程中，我司保证按照项目部的要求及时为其它专业施工的配合工作给予方便。依据施工作业面的实际，主动和其它专业施工队召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。根据施工图纸及合同要求，向有关专业单位通报施工计划，及时了解其它单位的施工计划，合理安排工期，做好协调配合，避免或减少相互之间的影响。每施工完成一项都要及时做成品保护，确保已完成施工项目不受损坏。（三）成品保护：本工程各专业分包商同时施工、交叉作业，在装修验收时60%的质量问题出现在单项工程完工后的损坏，因此成品、半成品的保护是本工程的又一大重难点。对策：本工程现场废料垃圾较分散，在运输过程中，难免出现磕碰地面、墙面的问题，这就需要我们派专人，采用多种措施，进行成品保护工作。如在墙纸、木饰面、木地板面上与周边施工时，如铁凳，梯子等必须将脚用软布包裹，以免磕碰地面。成品保护不仅在施工过程中，在工程竣工后也要注意，以此保证呈现给业主一个完美工程。我司将在下面的专项施工方案中做详细阐述。（四）质量要求高：本工程为住宅楼室内精装修项目，配合总包获得省优“绿岛杯”奖项，质量要求非常严格。因此我司拟派项目施工经验丰富的项目管理班子，严把质量关，并加强对施工员、施工班组的选派和管理，着力提高施工人员的技能素养，保证工程质量。对策：制定专项技术方案我司项目部进场后立即根据已有的施工工艺流程和质量控制标准，结合本工程的现场条件和设计要求以及新工艺、新材料、新技术的应用编制有针对性的专项技术方案。在编制过程中，项目经理、技术负责人、专业工程师、技术工人共同参与。在制定出针对本项目的专项技术方案后，立即在施工现场创造条件实施工序样板。各项工序样板先行我司项目都将本项目所涉及的所有工序（包括最基本的如吊顶、刷乳胶漆、贴瓷砖）都要定制专项技术方案并实施样板先行。在工序样板实施的过程中，还会发现之前制定的方案在某些环节需要调整，按调整后方案再实施直至项目部、设计师、监理各方都满意为止。技术交底落实到人我们将在施工前由技术负责人组织技术人员、施工工长、质检员及劳务队班组长进行施工方案交底，使每位管理人员和施工人员都能掌握各分项工程施工的重点、难点，在施工中能正确操作。根据图纸、方案及结合工程结构的实际情况制定详细的有针对性和可操作性的技术交底，做好技术、安全交底工作，对于节点大样及特殊作法，绘制出详细的大样图。在关键部位的施工，项目经理进行现场指导，总体协调，技术负责人常驻现场给予技术指导和质量的监督，技术人员进行全程参与，全方位具体负责。我司项目部在本项目的人员均选用技术精湛的技术人员。即使是熟练工种，我司项目部仍坚持以班前会的形式对每一个工人进行交底培训。要求每一个上岗的工人都完全理解该专项方案的技术标准并签字确认。实践证明，坚持技术交底落实到人是保证高品质工艺关键步骤。严格检查及时反馈每一项工序在施工过程中，除了工人的自检，专业工程师及质检员必须检查到位并及时反馈。我司项目部坚持班后会制度，在每天下班后会上把当天发现的问题向各班组指出并落实整改，这样可以及时纠偏，避免大面积返工导致延误工期。对于以上的工作重难点，我们会依靠我们公司雄厚的技术力量、严格的施工管理和精益求精的工作态度来予以保证工程质量，我们也将依靠我公司管理上、计划上的优势，合理的安排好各工种、工序及各专业分包商之间的交叉作业计划，通过科学合理的施工计划管理，确保整个工程按照合同要求的工期、质量完成。

项目组织管理机构

第一节项目管理组织架构项目管理机构的配备根据本工程的主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有符合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。项目组织结构框架

第二节项目管理人员配备情况主要管理人员配备情况表序号姓名职务年龄联系方式备注1吴永明项目经理3613922836801（深圳）2唐国松项目执行经理3313802551638（深圳）3褚诗凯项目副经理2718566256690（深圳）4吴永平生产经理44136216422775吴永新内业商务主管39180361886016孙树强质检员27139764631017由众荀深化施工员27156450316638张露凡资料员27186430330809吴华清后勤主管601878956866510朱彐冲仓库保管员621868238638311吴尚峰安全主管471326681859912彭勇谋水电专员4218682477784第三节项目管理机构职责的划分一、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准及地方有关规定和制度，按设计要求来组织并协调各方（建设投资方、总承包、各专业分包商等）实现工程项目的总目标，节约投资、保证工期、保证质量、公平维护各方利益。1、负责制订施工组织设计和前期工程实施计划，参加监理例会；2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量安全文明施工进行有效控制，负责领导并做好ISO9001质量体系的工作。并与计划预算对比分析，发现问题，及时解决；4、责组织和健全本单位的工程质量保证体系、安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作；坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地；5、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上对各方作出相应安排；6制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；7、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；8、按甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；9、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；10、组织中间验收、竣工验收等工作；11、对所管项目的后续性和区域性项目的滚动开发负责。二、技术负责人岗位责任制1、认真贯彻执行有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作；2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查、测量（复测、控测及竣工测量），参加设计交底会，提出设计文件审核记录和现场调查报告，主持完成深化设计报送有关单位；3、主持编制施工组织设计或施工方案和施工进度计划，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用，参与本标段重大方案的编制；4、负责项目部技术性文件和资料的管理，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档；5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、创优规划、创优小结和工程技术总结；6、组织制定保证工程质量和安全技术措施，主要项目工程的质量检查，考核处理施工质量和技术问题；7、组织施工技术交底，参加隐蔽工程及分部分项工程“验标”的评定及验收，参加竣工验收；8、及时上报项目部本月施工完成情况及次月施工生产计划，及时组织技术人员做好验工计价和分承包方结算的审核工作；9、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件和创优工程的上报资料；10、完成项目经理交办的其它工作。三、专职安全员的岗位责任制1、严格按照国家和地方颁发的安全生产方针、政策、法规、标准等规定办事；2、编制安全技术措施计划，负责组织安全措施实施，为项目安全生产直接负责；3、按照公司《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；4、张贴“五牌一图”，接收施工安全监督站检查，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；5、参加审查施工组织设计（施工方案）中有关安全生产部分，并提出合理意见；6、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；7、制定安全生产阶段目标，并围绕这一目标，结合“三不伤害”，经常对管理人员及施工人员进行安全技术教育，落实班前讲人身安全活动，指导作业队及班组安全工作；8、协助领导坚持安全月检、旬检制度。落实冬、夏两季施工安全技术措施，查处施工中的违章作业、违章指挥，消除事故隐患，狠抓落实整改，实现安全、文明生产；9、督促、监督班组进行班前安全教育，定期开安全会议，填写安全会议记录。结合施工生产实际，查找薄弱环节，突出重点，制定措施，狠抓落实；10、经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施，负责向资料员提供安全资料；即时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；11、解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿，对违章指挥、违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工，有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款；12、认真做好安全生产台帐记录，做到资料齐全，填写规范，负责施工现场及驻地的安全标识工作；13、发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；14、负责对公司中项目部安全管理和场容、场貌管理制度的逐项落实、实施。四、安全质量组负责人岗位责任制1、严格遵照国家和地区颁发的施工规范、工程质量检验评定标准和有关规定，履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求、施工组织设计的质量技术措施的内容，负责制定和执行工程计划；2、负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态；各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长写质量保证书施工人员签字认可后方可施工；3、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；4、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报，对检验评定的工程质量负责；5、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；6、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；7、积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动，根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；9、认真实行目标管理和全面质量管理；10、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；11、认真贯彻谁施工谁负责的原则，对不合格工程坚决不予交付使用；12、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；13、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；14、组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；五、施工管理组负责人岗位责任制1、遵照国家和地方颁发的规范、标准、规定及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施；2、负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责；3、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、具体做法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工；4、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度；5、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与技术负责人及深化设计师一起探讨，并与甲方和设计部门联系，妥善解决，坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底，组织技术人员研究解决本项目施工中遇到的施工难题，按照有关技术规范、规则，并将新技术、新材料、新设备、新工艺进行推广使用；6、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底，严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业；7、编制单位工程生产计划，填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理；8、负责对工程材料、构件等的数量、规格型号、质量方面的检查和检验工作，对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；9、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料、施工总结及竣工图；10、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。六、水电工程师岗位职责制1、负责本公司、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作；2、认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容；3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转；4、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，严禁班上睡觉；5、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料；6、按试车要求参加所修设备的大、中修的试车验收工作；7掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料、油料；搞好文明生产，做好交接班记录。8、材料供应组负责人岗位责任制9、认真执行安全生产的规章制度和防火规定；10、按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提并完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求，确保工程进度；11、结合现场实际和施工进度，提报月份低值易耗品计划，二、三类物资计划；12、提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；13、同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同；14、确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；15、物资采购坚持二人采购制，本着货比三家，就地、就近的原则，质优价廉合理选择实施。需做技术签定的物资，应通知并会同技术部门共同验收。需做材料检验试验的物资，填写检验试验通知单并及时通知技术部门现场取样送检；16、材料、财务手续账务清楚，按月算清，及时报销，不留尾巴，一责到底；17、按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；18、协助做好ISO9001系列质量体系里的有关工作。七、工程资料组负责人的岗位责任制1、严格遵守国家及当地有关施工技术资料的管理规定；2、收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；3、收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；协助施工员进行施工组织设计的编制和贯彻实施；4、各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档；5、认真做好ISO9001系列贯标资料；6、编制中间验收及竣工验收资料；7、收集、整理材料产品合格证，检验报告等；8、编制整理各种会议记要、变更、洽商文件；9、填写施工日记，记录每天工地发生的各种事件，包括甲方，监理，设计，总包发生的口头通知等；10、记录各专业分包单位进、退场时间，现场停水、停电，天气状况等各种事件；11、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。八、成本合约组负责人的岗位责任制1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定；2、贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证；3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议；4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性；5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或分包单位办理竣工结算；6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级经理批准；7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况；8、遵守工程处的安全规章制度，听从项目经理工作分配。九、深化设计组负责人岗位责任制1、负责组织审核图纸深化，包括设计方案的修订、确认，图纸扩充，施工节点、大样图以及各专业图纸的完善；2、负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；3、对所绘深化图纸负责，不得因设计原因造成业主及公司的声誉及经济损失；4、将深化设计任务落实到具体的设计人员,并监督完成,确保图纸规范化、准确性和完整性；5、负责与业主设计部门及设计单位的沟通，并提出建设性的优化方案；6、对工地现场进行设计监督，负责工地现场的设计变更；7、协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋，必要时在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；8、负责解决施工现场的问题，了解工程概况、甲方意图和要求，协助竣工图纸绘制；9、对竣工工程进行核对，检验其是否满足设计要求。十、仓库后勤组负责人岗位职责1、负责对现场到货材料及设备验收；2、负责材料贮存、维护、对库存材料进行标识、统计；3、新购机具进行检查、入库；4、根据工程技术员签发领料单做好材料领发工作，保存材料合格证与有关记录，有权拒绝不合格材料入库。严格履行材料验收、保管、发放制度，进出库物资手续齐全，发现问题及时汇报，立即纠正，并做好原始记录，严格禁止超发、少发、错发，帐物相符率100%；5、熟知消防原理，懂性能，会操作；6、看守员要做到日夜巡守，24小时不离人，不得擅离职守，做好交接班记录、收发记录等，记录并保管好各种可追溯性的记录；7、随时接受上级主管部门、项目部负责人及物资人员的监督检查，并对检查出的问题负有纠正与受处罚之责任；8、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会、娱乐；9、负责按规定及时采购发放劳保用品；10、仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件，负责向资料员提供材料质保资料；11、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料账册。

总平面布置

第一节施工现场平面布置及说明施工布置原则我公司根据本工程的特点，采用以下的指导思想：从总体上进行规划和部署，各项工作建立严格的责任制，严把安全、质量、进度、环保关。以安全生产作为重点，严把质量关、工期关作为核心。合理安排，精心组织，稳步推进，高效有序，保质保量，按期完工。将按照国家、省、市关于文明施工的管理规定及临时设施的修建标准、消防、施工安全、工地卫生等的有关规定做好施工总平面的布设。积极配合有关部门，做好有关方面的协调工作。以高效优质的精品工程来促进企业发展，打造企业信誉，服务当地社会经济为追求目标。施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资；3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；5）便于现场施工和甲方销售要求两方面综合考虑。6）为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区与生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度。各功能区布置说明1）办公区布置2）生活区布置临时加工场地布置靠近材料堆放场地和施工作业面。3）材料堆放场地按最近原则靠近施工工地布置，尽量减少场内的二次搬运。平面管理原则1）平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的机械使用、进退场计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。2）平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，安装网络计划，以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。3）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，以充分协调，研究后，发布计划调整书。第二节施工临时用水、用电临时用电方案配电箱设置1）本工程所有配电箱采用标准铁壳配电箱，箱内采用隔离开关、漏电保护器等电气元件。焊机控制开关采用专用断电开关，所有配电箱接地。2）三级箱内设断路器、漏电保护器，漏电保护器的额定动作电流为30mA，额定动作时间小于0.1秒。3）箱内必须设零线、PE线端子板，零线端子板必须与金属电器安装绝缘，PE端子板必须与金属板可靠连接。进出线的N线必须与零线端子板连接，PE线必须与PE端子板连接。配电方案1）根据工程的机械配备和场地实际情况，其主要布线方式采用五芯电缆架空敷设。2）现场临时用电严格按照三相五线制，设置专用保护零线，采用380v低压供电。现场用电计划及主要要求现场用电计划：根据现场施工机械需要量,及施工组织设计中的相关内容，本工程主要建筑机械设备及计划用电量为80kw。安全用电技术措施1）保护接地是指将电气设备不带电的金属外壳与接地极之间做可靠的电气连接。它的作用是当电气设备的金属外壳带电时，如果人体触及此外壳时，由于人体的电阻远大于接地体电阻，则大部分电流经接地体流入大地，而流经人体的电流很小。这时只要适当控制接地电阻（一般不大于4Ω），就可减少触电事故发生。但是在TT供电系统中，这种保护方式的设备外壳电压对人体来说还是相当危险的。因此这种保护方式只适用于TT供电系统的施工现场，按规定保护接地电阻不大于4Ω。2）保护接零在电源中性点直接接地的低压电力系统中，将用电设备的金属外壳与供电系统中的零线或专用零线直接做电气连接，称为保护接零。它的作用是当电气设备的金属外壳带电时，短路电流经零线而成闭合电路，使其变成单相短路故障，因零线的阻抗很小，所以短路电流很大，一般大于额定电流的几倍甚至几十倍，这样大的单相短路将使保护装置迅速而准确的动作，切断事故电源，保证人身安全。其供电系统为接零保护系统，即TN系统。保护零线是否与工作零线分开，可将TN供电系统划分为TN-C、TN-S和TN-C-S三种供电系统。TN-S供电系统。它是把工作零线N和专用保护线PE在供电电源处严格分开的供电系统，也称三相五线制。它的优点是专用保护线上无电流，此线专门承接故障电流，确保其保护装置动作。应该特别指出，PE线不许断线。在供电末端应将PE线做重复接地。不管采用保护接地还是保护接零，必须注意：在同一系统中不允许对一部分设备采取接地，对另一部分采取接零。因为在同一系统中，如果有的设备采取接地，有的设备采取接零，则当采取接地的设备发生碰壳时，零线电位将升高，而使所有接零的设备外壳都带上危险的电压。3）设置漏电保护器施工现场的总配电箱和开关箱应至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。漏电保护器的选择应符合国际GB6829-86《漏电动作保护器（剩余电流动作保护器）》的要求，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。使用潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其额定漏电动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。4）安全电压安全电压指不戴任何防护设备，接触时对人体各部位不造成任何损害的电压。我国国家标准GB3805-83《安全电压》中规定，安全电压值的等级有42、36、24、12、6V五种。同时还规定：当电气设备采用了超过24V时，必须采取防直接接触带电体的保护措施。5）电气设备的设置应符合下列要求配电系统应设置室内总配电屏和室外分配电箱或设置室外总配电箱和分配电箱，实行分级配电动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。开关箱应由末级分配电箱配电。开关箱内应一机一闸，每台用电设备应有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所。不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中。也不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液体侵溅及热源烘烤的场所。配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作的空间，其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上。配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于1.5mm。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。6）电气设备的安装配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体紧固在配电箱箱体内，金属板与配电箱体应作电气连接。配电箱、开关箱内的各种电器应按规定的位置紧固在安装板上，不得歪斜和松动。并且电器设备之间、设备与板四周的距离应符合有关工艺标准的要求。配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，导线的型号及截面应严格执行临电图纸的标示截面。各种仪表之间的连接线应使用截面不小于2.5mm²的绝缘铜芯导线。导线接头不得松动，不得有外露带电部分。各种箱体的金属构架、金属箱体，金属电器安装板以及箱内电器的正常不带电的金属底座、外壳等必须做保护接零，保护零线应经过接线端子板连接。配电箱后面的排线需排列整齐，绑扎成束，并用卡钉固定在盘板上，盘后引出及引入的导线应留出适当余度，以便检修。导线剥削处不应伤线芯过长，导线压头应牢固可靠，多股导线不应盘卷压接，应加装压线端子（有压线孔者除外）。如必须穿孔用顶丝压接时，多股线应涮锡后再压接，不得减少导线股数。7）电气设备的防护在建工程不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下方，不得搭设作业棚、建造生活设施，或堆放构件、架具、材料及其它杂物。施工时各种架具的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离。当外电线路的电压为1kV以下时，其最小安全操作距离为4m；当外电架空线路的电压为1~10kV时，其最小安全操作距离为6m；当外电架空线路的电压为35~110kV，其最小安全操作距离为8m。上下脚手架的斜道严禁搭设在有外电线路的一侧。旋转臂架式起重机的任何部位或被吊物边缘与10kV以下的架空线路边线最小水平距离不得小于2m。施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面的最小垂直距离应符合以下要求：外电线路电压为1kV以下时，最小垂直距离为6m；外电线路电压为1~35kV时，最小垂直距离为7m。对于达不到最小安全距离时，施工现场必须采取保护措施，可以增设屏障、遮栏、围栏或保护网，并要悬挂醒目的警告标志牌。在架设防护设施时应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。对于既不能达到最小安全距离，又无法搭设防护措施的施工现场，施工单位必须与有关部门协商，采取停电、迁移外电线或改变工程位置等措施，否则不得施工。8）电气设备的操作与维修人员必须符合以下要求：施工现场内临时用电的施工和维修必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成，电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应，初级电工不允许进行中、高级电工的作业。各类用电人员应做到：掌握安全用电基本知识和所用设备的性能；使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转；停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决；搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。9）电气设备的使用与维护施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。配电箱内盘面上应标明各回路的名称、用途、同时要作出分路标记。总、分配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。各种电气箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁。箱内不得挂接其它临时用电设备。熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。10）施工现场的电缆线路电缆线路采用架空敷设，严禁沿地面明设。电缆在室外直接埋地敷设的深度应不小于0.6m，并应在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。橡皮电缆沿墙或电杆敷设时应用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑扎。固定点间的距离应保证橡皮电缆能承受自重所带的荷重。橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。电缆的接头应牢固可靠，绝缘包扎后的接头不能降低原来的绝缘强度，并不得承受张力。11）室内导线的敷设及照明装置室内配线必须采用绝缘铜线塑料夹敷设，距地面高度不得小于2.5m。进户线在室外处要用绝缘子固定，进户线过墙应穿套管，距地面应大于2.5m，室外要做防水弯头。室内配线所用导线截面应按图纸要求施工，铜线截面不得小于1.5mm²。金属外壳的灯具外壳必须作保护接零，所用配件均应使用镀锌件。室外灯具距地面不得小于3m，室内灯具不得低于2.4m。插座接线时应符合规范要求。螺口灯头及接线应符合下列要求：相线接在与中心触头相连的一端，零线接在与螺纹口相连的一端。灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。各种用电设备、灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具。严禁将插座与搬把开关靠近装设；严禁在床上设开关。安全用电组织措施1）建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。2）建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。3）建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。4）建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。5）建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。6）建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。7）建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。安全用电防火措施1） 施工现场发生火灾的主要原因电气线路过负荷引起火灾。线路上的电气设备长时间超负荷使用，使用电流超过了导线的安全载流量。这时如果保护装置选择不合理，时间长了，线芯过热使绝缘层损坏燃烧，造成火灾。线路短路引起火灾。因导线安全部距不够，绝缘等级不够，老化、破损等或人为操作不慎等原因造成线路短路，强大的短路电流很快转换成热能，使导线严重发热，温度急剧升高，造成导线熔化，绝缘层燃烧，引起火灾。接触电阻过大引起火灾。导线接头连接不好，接线柱压接不实，开关触点接触不牢等造成接触电阻增大，随着时间增长引起局部氧化，氧化后增大了接触电阻。电流流过电阻时，会消耗电能产生热量，导致过热引起火灾。变压器、电动机等设备运行故障引起火灾。变压器长期过负荷运行或制造质量不良，造成线圈绝缘损坏，匝间短路，铁芯涡流加大引起过热，变压器绝缘油老化、击穿、发热等引起火灾或爆炸。电热设备、照灯具使用不当引起火灾。电炉等电热设备表面温度很高，如使用不当会引起火灾；大功率照明灯具等与易燃物距离过近引起火灾。电弧、电火花引起火灾。电焊机、点焊机使用时电气弧光、火花等会引燃周围物体，引起火灾。施工现场由于电气引发的火灾原因决不止以上几点，还有许多，这就要求用电人员和现场管理人员认真执行操作规程，加强检查，可以说是可以预防的。预防电气火灾的措施针对电气火灾发生的原因，施工组织设计中要制定出有效的预防措施。施工组织设计时要根据电气设备的用电量正确选择导线截面，从理论上杜绝线路过负荷使用，保护装置要认真选择，当线路上出现长期过负荷时，能在规定时间内动作保护线路。导线架空敷设时其安全间距必须满足规范要求，当配电线路采用熔断器作短路保护时，熔体额定电流一定要小于电缆或穿管绝缘导线允许载流量的2.5倍，或明敷绝缘导线允许载流量的1.5倍。经常教育用电人员正确执行安全操作规程，避免作业不当造成火灾。电气操作人员要认真执行规范，正确连接导线，接线柱要压牢、压实。各种开关触头要压接牢固。铜铝连接时要有过渡端子，多股导线要用端子或涮锡后再与设备安装，以防加大电阻引起火灾。配电室的耐火等级要大于三级，室内配置砂箱和绝缘灭火器。严格执行变压器的运行检修制度，按季度每年进行四次停电清扫和检查。现场中的电动机严禁超载使用，电机周围无易燃物，发现问题及时解决，保证设备正常运转。施工现场内严禁使用电炉子。使用碘钨灯时，灯与易燃物间距要大于30cm，室内不准使用功率超过100W的灯泡，严禁使用床头灯。使用焊机时要执行用火证制度，并有人监护，施焊周围不能存在易燃物体，并备齐防火设备。电焊机要放在通风良好的地方。施工现场的高大设备和有可能产生静电的电气设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。存放易燃气体、易燃物仓库内的照明装置一定要采用防爆型设备，导线敷设、灯具安装、导线与设备连接均应满足有关规范要求。配电箱、开关箱内严禁存放杂物及易燃物体，并派专人负责定期清扫。设有消防设施的施工现场，消防泵的电源要由总箱中引出专用回路供电，而且此回路不得设置漏电保护器，当电源发生接地故障时可以设单相接地报警装置。有条件的施工现场，此回路供电应由两个电源供电，供电线路应在末端可切换。施工现场应建立防火检查制度，强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。施工现场一旦发生电气火灾时，扑灭电气火灾应注意以下事项：迅速切断电源，以免事态扩大。切断电源时应戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具。当火场离开关较远需剪断电线时，火线和零线应分开错位剪断，以免在钳口处造成短路，并防止电源线掉在地上造成短路使人员触电。当电源线因其它原因不能及时切断时，一方面派人去供电端拉闸，另一方面灭火时，人体的各部位与带电体应保持一定充分距离，必须穿戴绝缘用品。扑灭电气火灾时要用绝缘性能好的灭火剂如干粉灭火机，二氧化碳灭火器，灭火器或干燥砂子。严禁使用导电灭火剂进行扑救。检查和资料要求根据JGJ59-99等标准的要求，安全责任人及安全监督员等需定期（不大于一月）对现场的临电状况进行检查，并形成记录。生活区及办公区应分别落实责任人员和用电管理制度。现场及各分包单位均应配合接受有关部门的安全整改要求，并对整改情况形成记录。对有安全隐患的设备和达不到用电安全要求的单位和设备，总包施工管理人员有权要求整改或停止供电。临时用水方案设计原则满足现场各个需水点的要求，如生产区、办公区、现场厕所等；供水环线主管直径为DN100；满足现场消防要求（总包设置）。施工及生活用水设计水管布设从指定水源处敷设水管主管道并安装水表，水管埋深1M，管井根据现场情况设置，再从管井向生活区、施工区供水。施工区分别在每施工段的中间部位各设置一根立管，立管根部设置阀门；装修用水布置在首层立管处设置加压泵、在每层留施工用水接点、由加压泵送至各栋楼层，保证装修施工用水；办公区用水现场办公室生活用水分别引出支管作为给水点，以满足管理人员的生活用水。在公共厕所里设置洗手池，洗手池安装节水龙头。节水设施在临时用水处均设节水龙头；所有管道相接处要严密，以防漏水；现场沉淀池内的进行第二次利用，用于现场洒水降尘或砼养护；现场设专人负责，发现水阀和龙头滴水，及时进行修理或更换。管道材料及连接方式现场周边管道均采用焊接钢管，局部需要经常拆卸的管件采用丝接或者法兰连接。钢管为内外镀锌管，以满足生活用水要求；所有埋深低于1m的水管均要做保温，所有外露的水管在冬期均要做保温，以防动冬期受冻。

第五章施工进度计划及工期保证措施

第一节总工期及进度计划安排施工项目工期进度说明为了明确本工程计划期内的施工目标，便于监督检查，施工计划对整个工程施工作出施工形象进度的要求。施工进度计划编制时标横道图，并利用计算机技术对整个工程的重大施工工序进行网络评审，确定本工程的关键线路；反映各施工工序间的相互制约和相互依赖的关系，明确关键工序，抓住施工的主要矛盾，同时便于计划的检查对比及优化调整。完成计划应解决的主要问题计划管理工作主要任务是使投入施工的资源得到合理的配置与利用；有效地履行施工合同；创造出最佳的社会效益和经济效益；为企业和项目的发展作出贡献。本工程施工过程中，可能出现以下问题需要解决；如组织不力（包括深化设计）、构件供货、技术文件交付延误，重大设计变更、环境和气候等对施工造成不利的因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。二、施工进度计划安排第二节工期保证措施工期保证措施在保证工程质量的情况下，为了保证能按时完成本工程的施工任务，我司特制定出以下几点措施：提前准备我公司根据以往较成功的经验，采取先期介入的方法。第一时间完善深化设计，工程材料施工工序、方法也采取提前准备的方法，在施工前期对材料的种类，数量进行归类，对新工艺、新材料与材料供应商进行联系；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确甲方对其今后工作的要求。积极配合机电施工我公司将采取高姿态积极配合机电施工，使其能按计划或提前完成作业，尽快腾出工作面，促成提前进入大面积展开施工阶段。仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。按计算要求控制施工进度进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，突击赶上，以保证工期不受影响。委托专业厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托合格分包商加工，不放在现场制作，如各类木门扇，石材规格板加工。加强材料计划控制做好详细的材料供应计划，特别是由甲方提供的材料，需提前二十天向甲方提前交付材料清单计划报告，并督促甲方按时供货。适时采用定额计划对工程量大，适合计件制的工程项目，如地面、墙面石材、天花制安，必要时可采用定额计划制，调动施工人员的劳动积极性。严格执行施工进度计划施工前组织各工种商讨相互交叉作业配合等问题。作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。专人负责同总包和监理紧密配合，提前组织图纸会审，作好工程出现的设计变更工作。尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响。严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都计划之内。整个工程要加强计划工期控制，保重点、抓主流，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。建立每星期晚上至少如开2次例会制度。确保进度计划顺序执行，如出现延误，须找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期。为保证工期，将提前进行半成品的加工制作。实行合理的工期目标分段控制点及奖罚制度。材料组织措施尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由甲方供货的，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。交叉施工措施项目经理统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。配合措施本工程前期土建工作基本完成，前期施工协调问题是影响工程进度和工程质量的关键因素，本工程装饰要求高，同时进场施工的专业公司和专业工种多，施工协调的好坏，将直接影响到工程的质量和进度。为此，我公司建议由业主方、总包与监理公司共同负责组织召集现场施工协调会议。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力做好施工配合。另外，建议由总包主持下制定整个工程的总施工进度表，要求所有施工单位编制分进度表，使各施工单位各司其职，各负其责。与设计公司、监理公司的协调与设计公司的协调，重点是加强沟通与交流。理解设计风格，掌握色彩等方面，要虚心向设计师请教，必要时作出样板请设计师核验。对施工图纸中出现的局部小差错，本着实事求是的态度，采取必要补图改图措施，如设计师无时间，应在征得其同意的原则下，主动补图改图，以保证施工顺序。与监理公司的协调工作关键在于自觉接受监督，虚心听取意见，加强理解和配合，把监理公司作为良师益友，并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，发挥监督作用，保证工程质量的实施。与其它专业公司的协调与土建单位协调，重点是进场开工前由土建单位提供轴线基线、楼层标高等有关数据，对部分隔断墙位置高度、洞口位置尺寸、墙、柱、地面基层处理的平整度、防水防漏处理、现场垃圾