一个新任区域经理在半年总结会议上的讲话

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一个新任区域经理在半年总结会议上的讲话（一）

中国营销传播网，201*-04-03，:赵永杰，访问人数:14457

各位同事，大家好：

名目第1页时间如梭，半年转瞬就过去了，这半年我们区域的市

第2页场和生意如何呢？我们自己首先需要对自己盘点一下，总

结阅历，吸取教训，更好的实现二次腾飞规划。刚刚收到

公司最新一期市场调研数据，我们的市场占有率大幅上涨，值得我们庆贺，同时也感谢大家每个人的辛勤努力。成绩永久属于过去，我们要把握将来。就近期我思索的一些事情和规划给大家讲一下。

一、上半年我们的工作总结/市场反应/生意回忆

我们积极响应公司的政策，我们在第一季度就坚决的停顿了之前的生意操作模式，大胆的砍掉了经销商的价格补贴，一举为公司节约大量预算投入，同时对我们区域的市场有较大的帮忙;我们确定了区域的下一步策略和规划：先做好A类大卖场，尤其是先把XX卖场打造成区域大卖场的样板店。时至今日，实践证明我们当时的策略是对的，我们现代渠道的市场占有率就像芝麻开花---节节高，这与现在在座的每一位的努力是分不开的，其实这也得益于我们自己组织架构的准时调整，转变原来由某某人一人统筹整个A类大卖场的局面。之前一个人无法把每个客户和每个门店做精做细做强，故我们逐步的让每一个人员都开头参加到A类大卖场中来，一来熬炼大家对A类大卖场的治理力量，二来把A类大卖场的治理和跟进做细，最终把每个A类客户都做的比原来好。接下来我们的传统渠道的进展我们始终没有找到最正确的方法，无法在短时间内提升市场占有率，但是至少我们对传统渠道的策略也是对的，开头逐步限制和削减批发的销量，同时在区域有影响力的二批市场做好产品的门店LOGO宣传，一点一滴的来提升我们的品牌度和知名度。在我们运作区域市场近5个月的时候，我们认为时机成熟，就开发了零售性的XX销商，借助其零售网络优势，快速在区域的B类超市和局部当地的连锁便利系统卖进我们的产品，对在区域的地方性B类超市的进展起到巨大的作用，下一步我们会逐步借助其在C店网点的优势开头拓展我们产品在C店的铺货，以此来提升产品在C店的市场占有率。我们在做好省会的同时，我们也时刻关注着二级城市的进展，S城市和F城市经过半年来的不断调整和创新，也取得非凡的业绩，综上所述，我们上半年的生意比照去年同期增长30%，符合我们当时的目标和规划。二、下半年的压力和我们面临的新挑战

下半年的销售指标已经出来，而销售指标比照去年同期要增长高达45%，这样的高增长如何达成，对于我们来说确实是有挑战性的;但是经过我们半年时间的调整和对市场的操控，从现在开头也该保持一个高速的增长，其实我们的压力就来了，我们要想实现45%的高增长，我们就首先必需保证现在大家每个人负责的客户平均要增长45%，而我们的批发不盼望这样来增长，所以真正的压力就来了，我们如何来完成指标，我们下一步的路在何方？这些且不谈，关键是公司安排给我们的预算比照从前大大削减，这对我们的工作开展和销售指标的达成就更加有压力了，怎么办？是我们大家每个人都需要去考虑的问题。做销售，是要时刻面临挑战，只有这样才能真正考验我们每一个销售人员的销售力量和治理分析等各方面的力量。同时我们5-6月份的市场占有率又大幅增长，那么同样我们的压力也来了，我们如何确保市场占有率能持续增长，这对我们也是新的挑战。但是大家都知道：挑战和机遇并存，说明我们今后的时机还是很大的。关键看我们今后怎么干？怎么做？

三、端正我们的工作态度，积极投身于区域的持续抗战中

态度打算一切，所以我们大家在面临巨大压力和挑战的时候，我们首先需要端正我们自己的工作态度，我们的一切工作可以说成为公司，但是也是在为我们自己，试想：今日工作不努力，明天努力找工作。所以我们大家肯定要把现在的工作当成是自己的工作，把公司当成是我们自己办的公司，我们此时需要怎么去做大做强，我们怎么样到处想着在销售增长的同时合理的去掌握好预算的投入。停顿一切埋怨，争取一切胜利

现在我们每个人都还没有养成良好的职业习惯，动不动就爱埋怨，埋怨我们的客户很滥，埋怨公司给我们订的指标太高，埋怨公司给我们安排的预算很少……这一切的埋怨我盼望从今日开头，全面停顿，我们需要逐步养成好的习惯：更多的学会数据分析，更多的关注产出评估，更多的思索创新，更多的去居危思进，更多的发挥自己的聪慧才智，更多的学会时间治理，更多的运用所培训过的各种技能等等。所以我盼望大家停顿一切埋怨，争取一切属于我们的胜利，今后不要再听到我们的Y客户是个烂客户，治理差劲，销售肯定做不好，H客户是个很烂的客户，我们永久也做不好，D客户也不好做，S门店的位置太差，没有进展潜力云云。其实从前我和大家一样的埋怨和认知，认为确实就像大家上面埋怨的那样，然而实践能证明我们从前的想法是不对的，Y客户经过我们同事XX的大力改善和调整，业绩取得了翻天覆地的变化，这就说明白我们从前对该客户的惯性定位和不关注是错误的，所以现在的H客户因其内部客观因素无法和J客户这样的客户来比照，但是我们至少要成认W品牌和G品牌在H客户的系统就做的特别胜利，这是为什么呢？莫非竟品胜利的地方就不值得我们去学习和借鉴吗？所以我们要立刻转变从前对H客户一贯的坏的看法和定位，要誓言把我们的产品在H客户做到至少和竟品一样好。同时这些客户(Y客户/D客户/S客户)我们不要求做到就象J户那样的单店产出和那样的形象，但是至少都能做到和竟品一样好，门店的销售份额能逐步的做到NO。1，这个时候我们就真的天不怕地不怕了。

另外，我们大家要逐步转变大手大脚，甚至有时不计投入的花钱，由于公司的资源永久有限，由于世态永久在变化，比方：这个季度我们的预算比照从前就大大削减，但是假如我们一味的埋怨下去，我们的工作还要不要去做，我们的市场还要不要开发和拓展，我们的生意还要不要去治理，假如都做不到，我们是否还能拥有现在的工作，所以我常常对大家说：我们要学会猜测变化，学会适应变化，更重要学会享受变化，同时要在变化中变化，既然预算少了，我们首先需要面对的是现实，在这样的状况下我们是不是要思索我们的从前投入是否合理？我们的投入是否都符合出产比？我们是否需要转变我们的投入模式？积极寻求新的进展模式？这一切都是急需我们大家去思索和考虑的，时间不允许我们停留在不变的环境中，我们要做的就是立刻转变。我常常对大家讲：我们要擅长学习和借鉴竟品做的好的地方，由于我们目前在这个区域临时还不是第一品牌，我们需要保持一颗谦逊的心态，比方：我们始终认为在J客户的一个陈设投入3000元/月就很少很少了，无法再向门店降低了，甚至哪个门店突然向我们开价201*元/月的陈设我们就欣喜若狂，不知所措。误认为门店给我们的是馅饼，其实大家哪里知道我们的竟品G品牌在J客户是如何投入的呢？人家同样的一个陈设一年的陈设费才1万元，才1万元呀，是不是值得我们去学习呀？假如你现在是G品牌的业务人员，我信任在你跟J门店洽谈该陈设前，不超过3000元/月就是你的最低底线了，可是呢？G品牌每月的陈设费还缺乏1000元，人家是怎么和门店谈下来的呢？莫非他们的业务人员是神吗？不是，这就像前天我和XXX一起走访L店时给XXX讲的那样：我们是养成了一种习惯，认为反正我们有的是钱，反正从前都是这样大把大把的花钱，所以我们认为只要不高于3000元/月的投入都算正常，或者我们能和门店谈到略低于3000元的就快乐的不得了，其实看看人家竟品，是不是我们需要进展深刻的反思？Why？我们堂堂正正的中国名牌，竟然这样？我们的业务谈判水平和力量就这么低吗？我们就这样对自己不自信吗？常常听到大家说：某某竟品在哪个卖场又大批量的投入钱了，我们大家有没有想一想这些信息是真实的吗？固然我讲的是比我们目前在区域具有品牌优势的竟品，所以今后在我们和客户谈判费用的时候，我们也要毫不留情的去砍费用，不要再不忍心了，不要认为比照我们以前的投入就削减许多了，我们要全面的来比拟，人家竟品在他们的强势店是如何进展低投入的？我们大家要牢记：追求资源产出最大化，是我们每个营销FromEMKT.人员义不容辞要去做的![未完待续，敬请关注下篇(二)]

赵永杰，从事KA选购2年，快速消费品营销行业6年，具有丰富的KA和区域营销治理阅历，在渠道建立/治理，客户治理，市场拓展等方面的阅历丰富，在国内多家杂志发表多篇文章。欢送大家和我相互沟通观点。电子邮件：zyj1708@163.com

一个新任区域经理在半年总结会议上的讲话（二）

中国营销传播网，201*-04-09，:赵永杰，访问人数:5057

各位同事，我们要把下半年的销售压力变成驱动生意增长的动力，我们在停顿一些埋怨，争取一切胜利的根底上还要具备下面几个方面!

一流的品牌，一流的水平，一流的专业

名目第1页第2页我们拥有一流的品牌，我们的国内市场占有率超过50%，这是我们的肯定品牌优势，虽然说我们临时在这个区域还不是第一品牌，但是我们要具备做一流品牌的信念和专业水平，大家现在每个人都开头治理A类大卖场了，或许我们以前只懂得做传统批发，但是现在我们每人都要负责A类大卖场，我们所面对的是国际或者国内一流的零售商，我们的专业，我们的形象直接影响到公司在零售商心目中的形象，这样就会逼着我们大家开头仔细学习相关的零售学问和KA效劳治理学问，同时提升自己在KA的专业形象，甚至自己的衣着装扮都要与以前有所不同，不懂的请大家虚心的去学习，不要在零售商面前说一些稚嫩可笑的话。比方你接收了A类客户后，首先你至少要先了解该客户门店我们的产品及整个品类的月销售状况，走访门店的时候要了解我们产品的陈设状况和竟品的相关信息，这些是最根本的，假如这些都还不了解，就盲目的去和客户选购人员谈规划，谈判费用，谈判卖进方案。，这样的工作方法不好。同时要逐步学会投入产出分析和数据分析，不要动不动都要问公司:要不要投入该费用?其实应当是我们告知公司该不该投入才对!所以我盼望大家肯定要养成好的工作习惯和思维，这样对我们自己的工作很有帮忙。还有比方我们遇到一些问题时直接把问题抛给公司，其实这也没有问题，但是我想说的是当我们遇到这个问题时我们自己是否先考虑一下解决的方法或者方案，然后再来告知公司我们对该问题的看法/建议/解决方案，或者至少我们考虑以后实在想不出好的解决方法时再给公司说也不迟，这样做的目的只是盼望大家能养成好的职业习惯，和处理问题的规律思维方法。同时也能彰显我们自己的专业和一流的营销FromEMKT.水平。一流的品牌是需要一流的人员去建立的，也是需要我们的人员必需具备一流的销售水平和专业技能。盼望大家能仔细把公司给大家培训过的销售学问真正的运用到实际工作中来。

市场致胜在于做好一切细节，关注细节

RetailisDetail(零售就是细节)这是我给大家共享过屡次的话，现在再说一次，由于现在我们每个人手里都有相应的A类客户，我们就逃脱不了对细节的关注，比方:每个月的门店销售/陈设报表，从前或许由一个人来统一填写全部A类门店的报表，但是这样做的效果很不好，由于他一个人对全部A类门店并无法做到全面了解，所以需要大家每个人每月根据公司规定的时间定期去填写上报，不要认为这些工作不重要，这就是细节，假如这都不填写，公司直接看到的是我们的门店销售/陈设极差，而且我们的工作态度有问题;还有就是每个月其他人负责的B类超市的月度报表，也要高度重视，否则不但影响我们的销量，而且会影响我们的网点统计等等，所以大家不要认为把门店的销售和生意做好就万事大吉了，不是这样的，而且我们该准时提交的报表要准时提交;另外可能大家更多的会去关注卖场的大方面的工作，比方陈设/促销等，而不去关注这些:几代同堂的礼品装的存在，一些单品的断缺货;一些单品的价格标签张贴有误等，这些也都是很小的细节，但是这些细节若不留意或者处理不当的话，也会造成大的麻烦和问题。所以我们每个人都有责任去处理好这些销售方面的细节，只有这样，我们才是一个合格的销售人员。

谈到细节，我不得不多说一下，我们现在每个人都负责一个或者多个KA客户，我们每人是否了解自己所负责KA客户的年度合同条款，若连这个都不了解，谈何销售?所以请大家在开展门店的销售工作前肯定要先向相关人员(公司同事/客户经理等)索取客户的年度合同条款，了解相关返利和相应的其他合同费用，只有这样自己才能为下面的工作开展奠定良好的根底。接下来，我们要开头对自己所负责的KA客户进展一个客户渗透，否则自己今后连客户的内部一些信息和流程都不清晰，许多活动或者促销方案都会被拒绝，所以一个好的KA人员，是对自己的客户的内部流程/组织架构/费用扣款/回款日期等了如指掌。而大家在效劳经销商客户的时候也要时刻关注客户的库存状况，单品的滞销状况，市场价格的反应和影响状况，帮忙经销商排忧解难是我们销售人员要做到的，不能说对经销商不管不问，库存成山了也不知道，产品滞销了也不帮忙处理。这样对待客户，对我们今后的合作/生意和市场都没有好处。所以我们要换位思索，我们就是经销商，当遇到任何问题或者困难时应当怎么去做?

给大家强调一下:做KA卖场，不同于治理经销商，它更多的需要一个人的急躁，需要我们每个人都随时随地去关注每一个细节，做好每个细节，每天都要随时随地面临这各种麻烦和问题的消失(断货/价格战/门店消费者投入/陈设费的艰难谈判/客户的有意刁难/促销员违规/退货不准时/送货不到位/门店的部门人员不定期的更换等等)。所以大家肯定要养成“遇事不惊”、“镇静冷静”的处事方法和习惯。做好KA，对提升自己的业务力量/水平和个人的自身价值也都很有好处。另外:关于行政工作方面的细节也要给大家再说一下，由于行政工作对于我们销售人员同等的重要，比方我常常对大家讲的:肯定要养成每天准时收看邮件的习惯，避开重要紧急的邮件得不到准时的回复而影响工作，同时大家肯定要连续把我要求大家做的便笺式的备忘录坚持下去，自己每天需要做的事情根据优先挨次排列到备忘录上，时刻提示自己，同时把一些重要但是不紧急的邮件或者工作也肯定要记录在便笺本上，防止自己因疏忽大意而遗忘。学会有效的时间治理，合理安排自己的工作时间。

精打细算，惜钱如金。争取资源产出最大化

我们现在不得不精打细算，由于我们没有过多的预算来支持我们所想做的一切工程，所做的一切都要在预算许可的前提下，同时结合我们每个人员的才智的最大化的发挥，争取用最少的钱，办最多的事，固然一切都要基于提前规划和分析，把有限的珍贵资源投入到我们最需要投入的地方，在此同时，我们大家要开头转变从前的投入方法，始终认为:公司没有这么多钱，但是这个工程我们又必需拿下来，怎么办?靠谈判谈判再谈判，始终谈判到最终，把条件压到最低的底线，说白了我们不能轻易让步。保证每一分钱的资源投入，都要确保产出最大化。自我总结/反省，进展批判与自我批判

各位，半年过去了，我们对自己的生意/工作/市场进展了盘点和总结，那么我们自己了，我们在这半年多来都做了哪些自身上的改善和提升呢?我们的缺乏和优点各是什么?我们的下半年的规划是否提前预备好了?哪些方面需要转变?哪些需要调整?哪些需要发扬?人无完人，我们都需要对自己进展自我批判。讲到这里，首先我对我自己先来一个自身剖析和自我批判。我半年来的工作还不算做的很好，和大家的沟通沟通方式还需要进一步转变，比方有时批判人不太留意场合，还有有时太主观性，在工作治理上还需要提升，周例会的方式需要创新，开会的高效性需要提升。同时也盼望大家对我半年的所作所为提出建议和意见，以便我今后能做的更好，和大家的协作更融洽。好，我自我批判完了，盼望大家回去后也躺在床上，好好的就像过电影一样把自己上半年的各方面表现给回忆一下，好好总结一下得与失。我建议大家最好能以书面的形式对自己来个个人半年总结。或许今后自己再翻开来看，对自己是一笔财宝。好记忆不如赖笔头，所以我盼望大家记录下自己的过去。信念百倍，向往将来

好了，上面似乎都唠叨了许多我们的缺乏，但回过头来看，我们也要对前期做出的业绩赐予客观的认可和确定，大家每个人的业务力量还是很强很不错的，正是这样，公司也给了我们许多的时机，让大家去参与公司的各种会议;对大家都进展相应的加薪、提职等等。也都能说明公司和领导对我们业绩的确定。所以我们对自己还是要特别自信的，信任我们自己的力量，加上不断的学习和创新。对将来的工作布满信念，我们信念百倍的去迎接新的将来和挑战，让我们的销售和市场份额持续增长。

再次感谢大家半年来的努力和所付出的辛勤汗水，让我们的团队齐心协力，携手共进，再创新辉煌!

赵永杰，从事KA选购2年，快速消费品营销行业6年，具有丰富的KA和区域营销治理阅历，在渠道建立/治理，客户治理，市场拓展等方面的阅历丰富，在国内多家杂志发表多篇文章。欢送大家和我相互沟通观点。电子邮件:zyj1708@163.com

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一个新任区域经理在半年总结会议上的讲话（一）

中国营销传播网，201*-04-03，:赵永杰，访问人数:14457

各位同事，大家好：

名目第1页时间如梭，半年转瞬就过去了，这半年我们区域的市

第2页场和生意如何呢？我们自己首先需要对自己盘点一下，总

结阅历，吸取教训，更好的实现二次腾飞规划。刚刚收到

公司最新一期市场调研数据，我们的市场占有率大幅上涨，值得我们庆贺，同时也感谢大家每个人的辛勤努力。成绩永久属于过去，我们要把握将来。就近期我思索的一些事情和规划给大家讲一下。

一、上半年我们的工作总结/市场反应/生意回忆

我们积极响应公司的政策，我们在第一季度就坚决的停顿了之前的生意操作模式，大胆的砍掉了经销商的价格补贴，一举为公司节约大量预算投入，同时对我们区域的市场有较大的帮忙;我们确定了区域的下一步策略和规划：先做好A类大卖场，尤其是先把XX卖场打造成区域大卖场的样板店。时至今日，实践证明我们当时的策略是对的，我们现代渠道的市场占有率就像芝麻开花---节节高，这与现在在座的每一位的努力是分不开的，其实这也得益于我们自己组织架构的准时调整，转变原来由某某人一人统筹整个A类大卖场的局面。之前一个人无法把每个客户和每个门店做精做细做强，故我们逐步的让每一个人员都开头参加到A类大卖场中来，一来熬炼大家对A类大卖场的治理力量，二来把A类大卖场的治理和跟进做细，最终把每个A类客户都做的比原来好。接下来我们的传统渠道的进展我们始终没有找到最正确的方法，无法在短时间内提升市场占有率，但是至少我们对传统渠道的策略也是对的，开头逐步限制和削减批发的销量，同时在区域有影响力的二批市场做好产品的门店LOGO宣传，一点一滴的来提升我们的品牌度和知名度。在我们运作区域市场近5个月的时候，我们认为时机成熟，就开发了零售性的XX销商，借助其零售网络优势，快速在区域的B类超市和局部当地的连锁便利系统卖进我们的产品，对在区域的地方性B类超市的进展起到巨大的作用，下一步我们会逐步借助其在C店网点的优势开头拓展我们产品在C店的铺货，以此来提升产品在C店的市场占有率。我们在做好省会的同时，我们也时刻关注着二级城市的进展，S城市和F城市经过半年来的不断调整和创新，也取得非凡的业绩，综上所述，我们上半年的生意比照去年同期增长30%，符合我们当时的目标和规划。二、下半年的压力和我们面临的新挑战

下半年的销售指标已经出来，而销售指标比照去年同期要增长高达45%，这样的高增长如何达成，对于我们来说确实是有挑战性的;但是经过我们半年时间的调整和对市场的操控，从现在开头也该保持一个高速的增长，其实我们的压力就来了，我们要想实现45%的高增长，我们就首先必需保证现在大家每个人负责的客户平均要增长45%，而我们的批发不盼望这样来增长，所以真正的压力就来了，我们如何来完成指标，我们下一步的路在何方？这些且不谈，关键是公司安排给我们的预算比照从前大大削减，这对我们的工作开展和销售指标的达成就更加有压力了，怎么办？是我们大家每个人都需要去考虑的问题。做销售，是要时刻面临挑战，只有这样才能真正考验我们每一个销售人员的销售力量和治理分析等各方面的力量。同时我们5-6月份的市场占有率又大幅增长，那么同样我们的压力也来了，我们如何确保市场占有率能持续增长，这对我们也是新的挑战。但是大家都知道：挑战和机遇并存，说明我们今后的时机还是很大的。关键看我们今后怎么干？怎么做？

三、端正我们的工作态度，积极投身于区域的持续抗战中

态度打算一切，所以我们大家在面临巨大压力和挑战的时候，我们首先需要端正我们自己的工作态度，我们的一切工作可以说成为公司，但是也是在为我们自己，试想：今日工作不努力，明天努力找工作。所以我们大家肯定要把现在的工作当成是自己的工作，把公司当成是我们自己办的公司，我们此时需要怎么去做大做强，我们怎么样到处想着在销售增长的同时合理的去掌握好预算的投入。停顿一切埋怨，争取一切胜利

现在我们每个人都还没有养成良好的职业习惯，动不动就爱埋怨，埋怨我们的客户很滥，埋怨公司给我们订的指标太高，埋怨公司给我们安排的预算很少……这一切的埋怨我盼望从今日开头，全面停顿，我们需要逐步养成好的习惯：更多的学会数据分析，更多的关注产出评估，更多的思索创新，更多的去居危思进，更多的发挥自己的聪慧才智，更多的学会时间治理，更多的运用所培训过的各种技能等等。所以我盼望大家停顿一切埋怨，争取一切属于我们的胜利，今后不要再听到我们的Y客户是个烂客户，治理差劲，销售肯定做不好，H客户是个很烂的客户，我们永久也做不好，D客户也不好做，S门店的位置太差，没有进展潜力云云。其实从前我和大家一样的埋怨和认知，认为确实就像大家上面埋怨的那样，然而实践能证明我们从前的想法是不对的，Y客户经过我们同事XX的大力改善和调整，业绩取得了翻天覆地的变化，这就说明白我们从前对该客户的惯性定位和不关注是错误的，所以现在的H客户因其内部客观因素无法和J客户这样的客户来比照，但是我们至少要成认W品牌和G品牌在H客户的系统就做的特别胜利，这是为什么呢？莫非竟品胜利的地方就不值得我们去学习和借鉴吗？所以我们要立刻转变从前对H客户一贯的坏的看法和定位，要誓言把我们的产品在H客户做到至少和竟品一样好。同时这些客户(Y客户/D客户/S客户)我们不要求做到就象J户那样的单店产出和那样的形象，但是至少都能做到和竟品一样好，门店的销售份额能逐步的做到NO。1，这个时候我们就真的天不怕地不怕了。

另外，我们大家要逐步转变大手大脚，甚至有时不计投入的花钱，由于公司的资源永久有限，由于世态永久在变化，比方：这个季度我们的预算比照从前就大大削减，但是假如我们一味的埋怨下去，我们的工作还要不要去做，我们的市场还要不要开发和拓展，我们的生意还要不要去治理，假如都做不到，我们是否还能拥有现在的工作，所以我常常对大家说：我们要学会猜测变化，学会适应变化，更重要学会享受变化，同时要在变化中变化，既然预算少了，我们首先需要面对的是现实，在这样的状况下我们是不是要思索我们的从前投入是否合理？我们的投入是否都符合出产比？我们是否需要转变我们的投入模式？积极寻求新的进展模式？这一切都是急需我们大家去思索和考虑的，时间不允许我们停留在不变的环境中，我们要做的就是立刻转变。我常常对大家讲：我们要擅长学习和借鉴竟品做的好的地方，由于我们目前在这个区域临时还不是第一品牌，我们需要保持一颗谦逊的心态，比方：我们始终认为在J客户的一个陈设投入3000元/月就很少很少了，无法再向门店降低了，甚至哪个门店突然向我们开价201*元/月的陈设我们就欣喜若狂，不知所措。误认为门店给我们的是馅饼，其实大家哪里知道我们的竟品G品牌在J客户是如何投入的呢？人家同样的一个陈设一年的陈设费才1万元，才1万元呀，是不是值得我们去学习呀？假如你现在是G品牌的业务人员，我信任在你跟J门店洽谈该陈设前，不超过3000元/月就是你的最低底线了，可是呢？G品牌每月的陈设费还缺乏1000元，人家是怎么和门店谈下来的呢？莫非他们的业务人员是神吗？不是，这就像前天我和XXX一起走访L店时给XXX讲的那样：我们是养成了一种习惯，认为反正我们有的是钱，反正从前都是这样大把大把的花钱，所以我们认为只要不高于3000元/月的投入都算正常，或者我们能和门店谈到略低于3000元的就快乐的不得了，其实看看人家竟品，是不是我们需要进展深刻的反思？Why？我们堂堂正正的中国名牌，竟然这样？我们的业务谈判水平和力量就这么低吗？我们就这样对自己不自信吗？常常听到大家说：某某竟品在哪个卖场又大批量的投入钱了，我们大家有没有想一想这些信息是真实的吗？固然我讲的是比我们目前在区域具有品牌优势的竟品，所以今后在我们和客户谈判费用的时候，我们也要毫不留情的去砍费用，不要再不忍心了，不要认为比照我们以前的投入就削减许多了，我们要全面的来比拟，人家竟品在他们的强势店是如何进展低投入的？我们大家要牢记：追求资源产出最大化，是我们每个营销FromEMKT.人员义不容辞要去做的![未完待续，敬请关注下篇(二)]

赵永杰，从事KA选购2年，快速消费品营销行业6年，具有丰富的KA和区域营销治理阅历，在渠道建立/治理，客户治理，市场拓展等方面的阅历丰富，在国内多家杂志发表多篇文章。欢送大家和我相互沟通观点。电子邮件：zyj1708@163.com

一个新任区域经理在半年总结会议上的讲话（二）

中国营销传播网，201*-04-09，:赵永杰，访问人数:5057

各位同事，我们要把下半年的销售压力变成驱动生意增长的动力，我们在停顿一些埋怨，争取一切胜利的根底上还要具备下面几个方面!

一流的品牌，一流的水平，一流的专业

名目第1页第2页我们拥有一流的品牌，我们的国内市场占有率超过50%，这是我们的肯定品牌优势，虽然说我们临时在这个区域还不是第一品牌，但是我们要具备做一流品牌的信念和专业水平，大家现在每个人都开头治理A类大卖场了，或许我们以前只懂得做传统批发，但是现在我们每人都要负责A类大卖场，我们所面对的是国际或者国内一流的零售商，我们的专业，我们的形象直接影响到公司在零售商心目中的形象，这样就会逼着我们大家开头仔细学习相关的零售学问和KA效劳治理学问，同时提升自己在KA的专业形象，甚至自己的衣着装扮都要与以前有所不同，不懂的请大家虚心的去学习，不要在零售商面前说一些稚嫩可笑的话。比方你接收了A类客户后，首先你至少要先了解该客户门店我们的产品及整个品类的月销售状况，走访门店的时候要了解我们产品的陈设状况和竟品的相关信息，这些是最根本的，假如这些都还不了解，就盲目的去和客户选购人员谈规划，谈判费用，谈判卖进方案。，这样的工作方法不好。同时要逐步学会投入产出分析和数据分析，不要动不动都要问公司:要不要投入该费用?其实应当是我们告知公司该不该投入才对!所以我盼望大家肯定要养成好的工作习惯和思维，这样对我们自己的工作很有帮忙。还有比方我们遇到一些问题时直接把问题抛给公司，其实这也没有问题，但是我想说的是当我们遇到这个问题时我们自己是否先考虑一下解决的方法或者方案，然后再来告知公司我们对该问题的看法/建议/解决方案，或者至少我们考虑以后实在想不出好的解决方法时再给公司说也不迟，这样做的目的只是盼望大家能养成好的职业习惯，和处理问题的规律思维方法。同时也能彰显我们自己的专业和一流的营销FromEMKT.水平。一流的品牌是需要一流的人员去建立的，也是需要我们的人员必需具备一流的销售水平和专业技能。盼望大家能仔细把公司给大家培训过的销售学问真正的运用到实际工作中来。

市场致胜在于做好一切细节，关注细节

RetailisDetail(零售就是细节)这是我给大家共享过屡次的话，现在再说一次，由于现在我们每个人手里都有相应的A类客户，我们就逃脱不了对细节的关注，比方:每个月的门店销售/陈设报表，从前或许由一个人来统一填写全部A类门店的报表，但是这样做的效果很不好，由于他一个人对全部A类门店并无法做到全面了解，所以需要大家每个人每月根据公司规定的时间定期去填写上报，不要认为这些工作不重要，这就是细节，假如这都不填写，公司直接看到的是我们的门店销售/陈设极差，而且我们的工作态度有问题;还有就是每个月其他人负责的B类超市的月度报表，也要高度重视，否则不但影响我们的销量，而且会影响我们的网点统计等等，所以大家不要认为把门店的销售和生意做好就万事大吉了，不是这样的，而且我们该准时提交的报表要准时提交;另外可能大家更多的会去关注卖场的大方面的工作，比方陈设/促销等，而不去关注这些:几代同堂的礼品装的存在，一些单品的断缺货;一些单品的价格标签张贴有误等，这些也都是很小的细节，但是这些细节若不留意或者处理不当的话，也会造成大的麻烦和问题。所以我们每个人都有责任去处理好这些销售方面的细节，只有这样，我们才是一个合格的销售人员。

谈到细节，我不得不多说一下，我们现在每个人都负责一个或者多个KA客户，我们每人是否了解自己所负责KA客户的年度合同条款，若连这个都不了解，谈何销售?所以请大家在开展门店的销售工作前肯定要先向相关人员(公司同事/客户经理等)索取客户的年度合同条款，了解相关返利和相应的其他合同费用，只有这样自己才能为下面的工作开展奠定良好的根底。接下来，我们要开头对自己所负责的KA客户进展一个客户渗透，否则自己今后连客户的内部一些信息和流程都不清晰，许多活动或者促销方案都会被拒绝，所以一个好的KA人员，是对自己的客户的内部流程/组织架构/费用扣款/回款日期等了如指掌。而大家在效劳经销商客户的时候也要时刻关注客户的库存状况，单品的滞销状况，市场价格的反应和影响状况，帮忙经销商排忧解难是我们销售人员要做到的，不能说对经销商不管不问，库存成山了也不知道，产品滞销了也不帮忙处理。这样对待客户，对我们今后的合作/生意和市场都没有好处。所以我们要换位思索，我们就是经销商，当遇到任何问题或者困难时应当怎么去做?

给大家强调一下:做KA卖场，不同于治理经销商，它更多的需要一个人的急躁，需要我们每个人都随时随地去关注每一个细节，做好每个细节，每天都要随时随地面临这各种麻烦和问题的消失(断货/价格战/门店消费者投入/陈设费的艰难谈判/客户的有意刁难/促销员违规/退货不准时/送货不到位/门店的部门人员不定期的更换等等)。所以大家肯定要养成“遇事不惊”、“镇静冷静”的处事方法和习惯。做好KA，对提升自己的业务力量/水平和个人的自身价值也都很有好处。另外:关于行政工作方面的细节也要给