2023年如何做好建筑工程项目管理？这些重点要记好

PAGEPAGE7如何做好建筑工程工程管理？这些重点要记好建筑工程工程管理是建筑企业施工中必不可少的一个重要的管理环节，也是建筑企业管理水平的表达。一、建筑工程工程管理概述“建筑工程工程管理〞概念：工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设全过程、全方位的管理，实现生产要素在工程工程上的优化配置，为业主提供优质产品。建筑工程工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。它的特点是其内容涵盖了整个建筑工程工程的所有阶段、所有部门和所有细节，并且有明确的固定的目标，随着建筑工程的开始而开始，随着建筑工程的完工而暂告段落。二、建筑工程工程管理浅析建筑工程工程管理包含了方方面面，其中最重要的是以下几个方面：1.平安管理平安管理是建筑工程工程中，必须要注意的重要一点。其他方面管理不到位，可能会引起经济损失，而平安管理不到位，很有可能会造成人员伤亡。必须贯彻预防为主的方针，坚持平安管理的目的性。平安管理重点分为六方面：建立和完善平安生产责任制、编制专项平安施工组织设计、专职平安员认真履行其岗位职责、加强平安人员教育、做好平安技术交底工作、认真落实平安检查制度。1〕建立和完善平安生产责任制根据“管生产必须管平安〞和“谁主管，谁负责〞的平安管理原那么，施工现场要建立以工程经理为首的平安生产管理机构，建立工程平安管理目标，并将目标分解到工程各成员，明确工程各管理人员、班组各成员的平安管理职责，并用制度固定下来，把平安与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。实行目标管理，严格考核和奖惩。仅有制度没有措施不行，必须坚持平安责任与经济责任挂钩二者统一的原那么，实行目标管理，严格考核，严格奖惩。把治理平安隐患、监控危险源，预防和控制各类事故的发生作为考核平安责任制。2〕编制专项平安施工组织设计根据拟建工程规模、结构特点要求和对原始资料调查分析的根底上，编制一份能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。施工单位应根据工程施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定工程施工生产事故的应急救援预案。建立应急救援组织或者应急救援人员。配备救援器材、设备。并定期组织演练。3〕专职平安员认真履行其岗位职责工程专职平安员负责对平安生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥、违章操作行为，发现事故隐患及时向工程经理及平安监督管理机构报告。4〕加强平安人员教育工程部在配合公司做好工人的二级平安教育的同时，必须将平安教育贯穿于施工的全过程。对于一些非常重要的平安常识，必须年年讲、月月讲、天天讲，以提高工人的平安意识，使其在工作中做到既不伤害自己，也不伤害别人，也不被人伤害。5〕做好平安技术交底工作平安技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工平安十分重要。施工作业人员操作前，专职平安员要以书而形式和清楚、简洁的方法，对施工全体人员进行平安技术交底，双方签字认可。平安技术交底应分不同工种、不同施工对象，或是分阶段、分局部项、分工种进行。平安技术交底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的平安技术措施。总之，平安技术交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。6〕认真落实平安检查制度定时定期进行平安生产情况检查。平安检查形式分经常性、定期制度性、突击性、专业性和季节性等形式。对检查中发现的事故隐患要做到“定人、定时间、定措施〞予以落实，整改完毕还须及时组织人员复检。为了确保今后不再出现类似事故隐患，工程部还应对检查中发现的重大事故隐患，按“四不放过〞原那么处分相关责任人。2.质量管理质量是建筑施工企业的命脉，因此加强建筑工程工程的质量管理工作及其重要，必须将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程中。质量管理工作总体上包括事前控制、事中管理、事后自检三局部。1〕事前控制建立质量保证体系：明确工程施工要达成的质量总目标，向各局部明晰其各自的职能与目标，分工明确，责任到人；设工程工程管理规程、标准和文件等依据；建立工程质量控制程序；明确奖罚体系及其他操作流程标准。要求各部门各施工参与者树立质量意识，树立高度责任心，确保施工质量。2〕事中管理建筑工程工程的质量方案，在施工过程中必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表；建立有必要的内部监督和外部监督，对施工活动进行时刻检查；对人工操作严格要求，施工活动必须按照流程和标准进行；在原材料的购置和运输上加强给管理，确保原材料的质量和运输过程的顺畅；在相关机械设备使用上，应严格按照操作标准和工序顺序，防止机械使用不当出现各种质量问题。3〕事后自检施工单位应按国家有关的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，自检时发现问题应及时给予解决，绝不能搪塞或将其掩盖。只有内部通过验收再交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，并提高整体的建设工程质量。3.本钱管理本钱管理是施工工程质量的综合反映，是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是推行工程经理责任制的动力。因此，在保证质量的前提下，应当做好本钱管理工作。本钱管理工作可以分为：本钱预算、本钱控制、本钱管理体系建设。1〕本钱预算预算员根据现实条件，在对影响工程工程施工的各种因素，当前技术和经济条件以及外界变化和可能采取的管理措施作充分分析的根底上，运用专门的方法，对工程工程施工本钱目标进行测算、分析和判断，并对其开展趋势及可能到达的水平做出分析判断。由于建筑施工周期较长，还需增强市场敏感度，要能预估到各种本钱的市场价格波动变化。2〕建立本钱管理体系建立本钱管理体系，并严格按照管理体系执行，减少因为各种主观原因造成的本钱失控。讲本钱分解到各作业班组，逐级负责，落实目标本钱确定的责任制。3〕本钱控制本钱控制应是全员、全过程的控制。而本钱控制中心人物就是工程经理。工程经理应根据确定的本钱预算总额分解到各职工作业班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一工日，每一工序的本钱，并定期与工程经理下达的本钱方案进行分析比拟，确定本钱费用差异，分析本钱费用脱离实际目标的程序和想性质，确定造成本钱费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行调整，消除本钱费用差异，防止本钱失控。4.进度管理建筑工程工程都是有一定期限的，超过这个施工期限就会造成本钱的大幅增加和其他一些不必要的问题。因此做好进度管理工作，不仅是外部的要求，也对建筑企业本身有力。进度管理中，两个最实际的过程：进度方案与跟踪调整。1〕进度方案在制定工程进度方案时要有一定的预见性和前瞻性。编制进度方案时，要根据方案配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料并综合考虑影响施工进度的因素，以确保工程进度。同时，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度方案制订月方案、周方案，用周方案保月方案，用月方案保总方案，制定方案时一定要留有余地。2〕跟踪调整在施工过程中，应特别注意施工进度方案的实施、检查、分析调整等。在对工程进度的跟踪中，对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比拟和分析实际进度与方案进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决方法，确定调整措施，对原进度方案进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……直至工程最终完成。以上就是如何做好建筑工程工程管理？这些重点要记好相关介绍，想了解更多的相关信息，欢送登陆进行查询。内容总结

〔1〕如何做好建筑工程工程管理

〔2〕二、建筑工程工程管理浅析建筑工程工程管理包含了方方面面，其中最重要的是以下几个方面：1.平安管理平安管理是建筑工程工程中，必须要注意的重要一点

〔3〕平安管理重点分为六方面：建立和完善平安生产责任制、编制专项平安施工组织设计、专职平安员认真履行其岗位